人员流动管理在人力资源管理中的重要性越来越突出。企业基于员工流动,可以优化群体结构,调整员工构成比例,从而确保企业长保活力。近年来,受原材料价格上涨、人工费用上升等一系列因素的影响,生产成本和大量的劳动密集型制造企业的经营成本也在不断上升,加之全球经济持续低迷、欧美市场业绩不断下滑等原因,制造业一度面临着员工流失率居高不下,用工成本居高不下、核心技术匮乏等现状。基于本人实践,本文选择中小型制造企业JF公司员工流失现状作为研究对象,系统分析JF公司人力资源政策、企业文化等一系列因素的基础上,运用国内外经典的员工流失理论,基于人力资源管理的视角,分析JF公司存在员工过高流失率的宏观因素;基于针对一线员工的问卷调查,分析导致JF公司员工流失率过高的微观因素;并且通过针对在职及离职员工的员工满意度调查,进一步将JF公司员工流失的原因予以锁定,其主要原因为:一、薪酬体系落后,用工制度落后;二、缺乏有效的招聘机制及针对员工的职业生涯规划;三、员工不认同现有的企业文化;四、企业内控制度基础薄弱。针对员工流失宏观因素、微观因素进行识别与管控的基础上,本文进一步分析了JF公司员工流失问题的对策及建议,其主要为:一、改善滞后的薪酬体系及用工制度;二、进一步优化员工招聘策略,规范员工职业生涯;三、基于高层领导指挥,建设优秀企业文化;四、转变基层管理作风,加强企业内控制度建设。希望本论文对中小型制造企业在防止员工流失方面有所借鉴。同时也希望通过自身努力,在各方的指导、帮助下可以将此论题加以更为深入、更具实用性的研究。