股权激励是企业为了激励和留住优秀人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。作为一种长效激励工具,股权激励所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。目前,股权激励方案在世界范围内得到广泛应用;在国内,上市公司和未上市的大公司也在积极推进股权激励方案并取得了不错的效果。相比之下,中小型企业,特别是贸易性质的公司,却鲜有采用股权激励机制。股权激励不是上市公司或其他大公司的专利,对于非上市的小企业来说,股权激励也是可行而必要的。本文首先介绍了股权激励的概念以及国内外研究现状,阐述了股权激励的作用和意义,详细列举了股权激励的各种实施模式及优缺点,重点分析了股权激励过程中应该注意的几个核心问题。接着引入了本文的分析对象A贸易公司,介绍了A公司的业务情况、组织结构、原有激励措施以及公司未来五年的发展战略,并列举出各部门原来存在的管理问题。然后讲述了为什么引进股权激励制度能帮助A公司实现战略目标和解决企业面临的各类管理问题,并依据股权激励的相关理论制定出适合A公司的股权激励制度,详细分析了A公司股权激励制度中如何选择股权模式、如何确定激励对象、如何制定考核要素,如何实现股权的轮转以及如何设置股权激励的退出机制等。最后,本文介绍了A贸易公司股权激励的实施步骤和实施效果。期望通过本次实践,研究并探索股权激励在中小型贸易公司中的应用,为中小型贸易公司找到一个更长效、更科学的员工激励方案,增强企业的人力资源管理水平。