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摘要：投资对企业生存发展起着至关重要的作用，不仅可以提升企业的竞争能力，还可以增加企业的资金收入。投资活动必然面临着投资风险。如何有效降低项目的投资风险，如何选择高收益的投资项目，如何规避不必要的投资风险，是企业需要重点关注的经营问题。市场经济环境下，不可控因素众多，而工程项目建设周期长、资金投入多、易受环境影响，极容易产生较大的风险，影响投资的收益效果。本文简要分析了工程项目的投资风险，对如何增强投资项目的风险管理的实践路径进行了简要的讨论，希望可以帮助企业分析项目各个阶段的风险，有效合理的规避企业经营投资风险。
关键词：工程項目；投资；风险管理；实践；研究
引言：伴随着经济的快速发展，企业愈来愈注重工程项目的投资活动，愈来愈重视评估工程项目的投资风险。工程项目的投资风险贯穿整个项目实施全过程。一旦项目各个阶段风险超过预期风险，就会增加企业投资的亏损程度，增加工程项目的质量安全隐患。因此，企业需要高度重视投资风险管理的意义，有效合理防范工程项目风险，降低项目的风险指数，提升管理人员的风险评估能力。
一、简述工程项目投资风险
工程项目风险即在建设实施项目时，发生的实际结果同预期风险之间的概率。项目风险不仅包括损失的难以确定性，还包括了收益的难以确定性。工程项目具有施工周期长、资金支出多、投资风险大、生产较复杂等特点，因而会产生较大的投资风险。现阶段，我国尚未形成完善专业的风险防控管理方法机制，对风险的把控能力还有不足。因此，合理评估工程项目风险，制定专业管理防控办法，增强风险防控能力，是企业经营发展的关键。
二、工程项目风险管理的现状
（一）项目投资前缺乏足够的风险管理控制
企业对投资项目经验较少，特别是对外拓展的新投资项目，没有掌握足够充分的风险控制经验，没有多方调查项目实施前期的风险考察，对专业的风险控制方法不足，因而会增加项目前期实施的风险，加大整个项目的实施风险。除此之外，由于工程项目投资经验不足，在投资时，忽略规避风险的防范措施，缺少风险防控的应对措施，容易造成不少的经济损失。
（二）企业投资主体存在固有的风险
大部分企业治理组织相对来说不够完善，管理制度相对来说不够严格，对项目的投资审批不够规范，缺乏具有专业知识的投资人才，因而存在不少的投资经营风险，增加了工程投资项目的不可控性，加剧了工程投资项目管理的难度。
（三）工程项目实施过程中存在的风险
项目施工环节是整个工程项目的重中之重，是企业投资管理的重点环节。工程项目在具体实施时，受自然环境变化的影响，受工程具体施工进程的影响，受工程负责人管理指导的影响，会产生各种各样的风险，进而增加投资者风险管控的难度，加剧投资收益的不确定性。工程项目管理人员对风险的把控程度、对工程施工现场协调的处理能力、对工程施工现场监管的责任意识等，也都会直接影响项目工程的风险。
三、企业工程项目投资面临的风险
目前，企业工程项目投资主要面临以下几个方面的风险：
（1）合同风险。该风险主要指是否能够按时保质完成项目工程。如中交天航南方公司投资的茅尾海综合政治工程，因受地方政府拆迁的进程的制约影响，一直处于长期未开工状态，延长了施工进程，超出了合同施工时间，用多半年的时间仅完成了两个区域的拆迁工作，不仅耗费了大量的资金，还延误了大量的时间，为工程项目投资收益带来了不确定性。
（2）税务风险。该风险指的是工程项目所涉及的增值税、印花税、各种附加税等。一旦出现税务风险，就会增加投资方的税务负担，加剧投资方的资金压力，引起不必要的税务纠纷。
（3）成本风险。合理控制项目工程的成本，提前规划资金的支出动态，预留价格变动给企业带来的风险，是风险防控的关键。如国际石油价格呈上升趋势，为了降低企业的成本，神华集团打造了“煤制油”工程项目，年产数吨柴油来替代石油。据估计测算，煤炭价格上涨，就会额外增加煤制油的成本。时至今日，煤炭价格已经上涨了几倍，加上煤制油的水费、电费、人工费等费用，早已超过购买原油的价格，导致企业投资成本金额骤增。除了以上风险，工程项目还存在各种不可控风险，影响工程项目的投资活动，增加工程项目投资的不确定性，因此，预先做好风险防控措施，制定风险应对策略方案显得至关重要。
四、工程项目投资风险管理应对措施
（一）制定风险防控管理体系
企业在投资工程项目时，应该全面制定综合风险管理体系，确定风险管控机制，实现做好风险防范措施，建立一系列风险应对措施。在项目前期，评估项目的风险状况，确定项目实施的工期时长，预测风险存在的环节，补充调整合同措施。在项目实施阶段，及时了解项目的工程进度，检验项目的工程施工成果，及时消除项目施工的风险。在项目实施后期，做好项目收尾工作，反复检验项目工程实施结果。以XXX投资企业为例，作为该项目主要投资商，因项目的复杂性、繁琐性，所以在项目建设过程中面临诸多风险。对此，该企业依据对项目实际情况的分析，制定科学风险管理体系，确定其风险管理流程为风险识别→风险评估→风险缓解→经验反馈→风险缓解措施确定（如下图所示）。
（二）定期上报项目检测风险
企业可以定期对工程项目投资开展工程检验工作，定期了解工程项目的风险状况，及时调整风险应对方案，完善风险防控措施。企业对风险防控措施可以实施监督工作，了解风险防控措施的进度及实施状况。如果不能定期开展工程项目投资的风险检测，就会给企业带来巨大经济损失。例如，摩托罗拉曾于十年前引领时代科技潮流，生产制作大哥大、车载收音箱、对讲机等，一度代表世界领先科技地位。这个公司却因为没有定期检测“铱星计划”的反馈效果，损失了一大笔经济收入。
（三）加强工程项目人员培训
企业应该加强对工程项目人员的定期培训工作，增强施工管理人员的能力，树立施工人员的风险意识，及时防范施工过程中的风险，同时注意保持施工信息的通畅。企业投资人员应该积极收集工程项目的资料，评估工程项目的风险大小，提升自身投资专业能力，有效规避项目风险。拿中交天航南方工程公司投资茅尾海综合政治工程来说，该工程项目配备了专业的投资规划人才，明确投资管理部门的人员职责，完善项目投资部门的人员配置，储备优质的专业人才，大幅度提升了工程项目的投资效率。
结束语：
企业在投资工程项目时，必须考察项目的投资风险，及时做好风险应对措施，制定详尽的风险应对方案，规避价格成本及合同带来的风险，最大化的获得投资收益，赚取投资利润，推动企业稳步健康发展。
参考文献：
[1]徐丽华.市政工程项目经济管理及投资风险探究[J].中国住宅设施，2020（06）：34- 35.
[2]徐学能.市政工程项目投资的风险管理研究[J].黑龙江交通科技，2020，43（04）：246+248.
[3]李海元.关于建筑工程项目投资风险及应对策略分析[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：36- 37.
关键词：工程項目；投资；风险管理；实践；研究
引言：伴随着经济的快速发展，企业愈来愈注重工程项目的投资活动，愈来愈重视评估工程项目的投资风险。工程项目的投资风险贯穿整个项目实施全过程。一旦项目各个阶段风险超过预期风险，就会增加企业投资的亏损程度，增加工程项目的质量安全隐患。因此，企业需要高度重视投资风险管理的意义，有效合理防范工程项目风险，降低项目的风险指数，提升管理人员的风险评估能力。
一、简述工程项目投资风险
工程项目风险即在建设实施项目时，发生的实际结果同预期风险之间的概率。项目风险不仅包括损失的难以确定性，还包括了收益的难以确定性。工程项目具有施工周期长、资金支出多、投资风险大、生产较复杂等特点，因而会产生较大的投资风险。现阶段，我国尚未形成完善专业的风险防控管理方法机制，对风险的把控能力还有不足。因此，合理评估工程项目风险，制定专业管理防控办法，增强风险防控能力，是企业经营发展的关键。
二、工程项目风险管理的现状
（一）项目投资前缺乏足够的风险管理控制
企业对投资项目经验较少，特别是对外拓展的新投资项目，没有掌握足够充分的风险控制经验，没有多方调查项目实施前期的风险考察，对专业的风险控制方法不足，因而会增加项目前期实施的风险，加大整个项目的实施风险。除此之外，由于工程项目投资经验不足，在投资时，忽略规避风险的防范措施，缺少风险防控的应对措施，容易造成不少的经济损失。
（二）企业投资主体存在固有的风险
大部分企业治理组织相对来说不够完善，管理制度相对来说不够严格，对项目的投资审批不够规范，缺乏具有专业知识的投资人才，因而存在不少的投资经营风险，增加了工程投资项目的不可控性，加剧了工程投资项目管理的难度。
（三）工程项目实施过程中存在的风险
项目施工环节是整个工程项目的重中之重，是企业投资管理的重点环节。工程项目在具体实施时，受自然环境变化的影响，受工程具体施工进程的影响，受工程负责人管理指导的影响，会产生各种各样的风险，进而增加投资者风险管控的难度，加剧投资收益的不确定性。工程项目管理人员对风险的把控程度、对工程施工现场协调的处理能力、对工程施工现场监管的责任意识等，也都会直接影响项目工程的风险。
三、企业工程项目投资面临的风险
目前，企业工程项目投资主要面临以下几个方面的风险：
（1）合同风险。该风险主要指是否能够按时保质完成项目工程。如中交天航南方公司投资的茅尾海综合政治工程，因受地方政府拆迁的进程的制约影响，一直处于长期未开工状态，延长了施工进程，超出了合同施工时间，用多半年的时间仅完成了两个区域的拆迁工作，不仅耗费了大量的资金，还延误了大量的时间，为工程项目投资收益带来了不确定性。
（2）税务风险。该风险指的是工程项目所涉及的增值税、印花税、各种附加税等。一旦出现税务风险，就会增加投资方的税务负担，加剧投资方的资金压力，引起不必要的税务纠纷。
（3）成本风险。合理控制项目工程的成本，提前规划资金的支出动态，预留价格变动给企业带来的风险，是风险防控的关键。如国际石油价格呈上升趋势，为了降低企业的成本，神华集团打造了“煤制油”工程项目，年产数吨柴油来替代石油。据估计测算，煤炭价格上涨，就会额外增加煤制油的成本。时至今日，煤炭价格已经上涨了几倍，加上煤制油的水费、电费、人工费等费用，早已超过购买原油的价格，导致企业投资成本金额骤增。除了以上风险，工程项目还存在各种不可控风险，影响工程项目的投资活动，增加工程项目投资的不确定性，因此，预先做好风险防控措施，制定风险应对策略方案显得至关重要。
四、工程项目投资风险管理应对措施
（一）制定风险防控管理体系
企业在投资工程项目时，应该全面制定综合风险管理体系，确定风险管控机制，实现做好风险防范措施，建立一系列风险应对措施。在项目前期，评估项目的风险状况，确定项目实施的工期时长，预测风险存在的环节，补充调整合同措施。在项目实施阶段，及时了解项目的工程进度，检验项目的工程施工成果，及时消除项目施工的风险。在项目实施后期，做好项目收尾工作，反复检验项目工程实施结果。以XXX投资企业为例，作为该项目主要投资商，因项目的复杂性、繁琐性，所以在项目建设过程中面临诸多风险。对此，该企业依据对项目实际情况的分析，制定科学风险管理体系，确定其风险管理流程为风险识别→风险评估→风险缓解→经验反馈→风险缓解措施确定（如下图所示）。
（二）定期上报项目检测风险
企业可以定期对工程项目投资开展工程检验工作，定期了解工程项目的风险状况，及时调整风险应对方案，完善风险防控措施。企业对风险防控措施可以实施监督工作，了解风险防控措施的进度及实施状况。如果不能定期开展工程项目投资的风险检测，就会给企业带来巨大经济损失。例如，摩托罗拉曾于十年前引领时代科技潮流，生产制作大哥大、车载收音箱、对讲机等，一度代表世界领先科技地位。这个公司却因为没有定期检测“铱星计划”的反馈效果，损失了一大笔经济收入。
（三）加强工程项目人员培训
企业应该加强对工程项目人员的定期培训工作，增强施工管理人员的能力，树立施工人员的风险意识，及时防范施工过程中的风险，同时注意保持施工信息的通畅。企业投资人员应该积极收集工程项目的资料，评估工程项目的风险大小，提升自身投资专业能力，有效规避项目风险。拿中交天航南方工程公司投资茅尾海综合政治工程来说，该工程项目配备了专业的投资规划人才，明确投资管理部门的人员职责，完善项目投资部门的人员配置，储备优质的专业人才，大幅度提升了工程项目的投资效率。
结束语：
企业在投资工程项目时，必须考察项目的投资风险，及时做好风险应对措施，制定详尽的风险应对方案，规避价格成本及合同带来的风险，最大化的获得投资收益，赚取投资利润，推动企业稳步健康发展。
参考文献：
[1]徐丽华.市政工程项目经济管理及投资风险探究[J].中国住宅设施，2020（06）：34- 35.
[2]徐学能.市政工程项目投资的风险管理研究[J].黑龙江交通科技，2020，43（04）：246+248.
[3]李海元.关于建筑工程项目投资风险及应对策略分析[J].环渤海经济瞭望，2020（04）：36- 37.