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摘要：随着我国社会、经济的飞速发展，为我国建筑企业带来非常难得的发展机会。但是，随之而来的还有许多问题和困难，这必须引起我们高度的重视。所以，加强完善建筑工程管理工作尤为重要。原有的粗放式工程管理模式，缺少统一的管理体系的建筑工程管理模式已不能适应我国当前建筑行业的发展。随着社会的进步，人们现在的思想转变，科学化、现代化的建筑工程的管理模式越来越被人们所认同。
关键词：建筑工程管理；现状；存在问题；措施
前言
随着城市化进程发展速度越来越快，建筑行业得到了飞速的发展。同时，也出现了很多问题，其中之一就是建筑工程项目管理方面，这是影响建筑工程质量的重要因素，因此，为了更好的完善建筑工程质量，我们必须要加强对建筑工程管理的力度，为城市的发展做出更多的贡献。
一.我国建筑工程管理现状
近十多年来，随着建筑行业的发展，社会的进步，我国建筑工程管理的水平有了质的飞跃。建筑市场不仅推行了资质审查制度和质量保证体系认证制度，还规定从事建筑活动的技术人员，需依法取得相应的职业资格证书，并在执业资格证书许可范围内从事建筑活动。规定只有资质达到建设项目所要求等级的企业才能承接建筑项目，以防止越级承包，保证单位及个人的素质，以确保工程建设项目的质量。除此之外，我国国务院还设立特别行政主管部门对全国的建筑工程质量实施统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等相关部门严格按照国务院规定的责任进行分工，负责对全国各有关专业建设工程质量进行严格监督管理。近年来，虽然我国建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在许多问题，例如：建筑工程管理方面的法律法规不完善、人们对于建筑工程管理的认识不到位、建筑工程体制方面不够健全，缺少复合型人才等，下面就对针对这些问题进行具体分析。
二.我國建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理方面的法律法规不完善
《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套建筑工程方面的法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了系统的分析和总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。虽然，后来又相继颁布了一系列补充的建筑工程管理法律法规，但是还与国外先进的建筑工程管理水平相差深远，存在着许多缺点和不足。当前，我国一大部分建筑企业缺少科学规范性的管理制度，在建筑工程管理中无法形成标准化、规范化的管理机构。没有规范的管理机构，就不能将各部门工作进行明确合理的分工，其落后性和局限性导致建筑工程管理工作无法按法律法规严格进行，其建筑质量也会受到影响，不利于建筑业的健康长远发展。
2.2缺乏对建筑工程管理的认识
对建筑施工项目管理的认识不到位，是建设工程项目管理存在的主要问题之一。虽然改革开放以来，中国经济得到了快速发展，今天的建筑行业，已成为中国重要的经济产业，建设工程项目管理中起着重要的作用是相应的。但是，由于当前人们对于建筑工程管理的认识具有局限性，普遍存在着重技术、轻管理，重施工、轻设计，重表面质量、轻隐蔽质量等现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而忽视建筑工程管理；过度重视施工过程，而忽视设计要求；只看重表面质量，忽视隐蔽质量。因此无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格，甚至是出现安全隐患等问题。
2.3建筑工程体制方面不够健全
建设工程体系不健全是制约施工管理水平的重要因素。随着中国建筑业的趋势快速发展，对建筑工程管理人才的需求量在不断的增加，对他们的要求也逐渐增高。由于中国目前建设工程体制不健全、不完善，在建筑行业，没有内部的教育培训机构；没有专业化的工程项目管理和管理机制的组织，所以在施工管理，缺乏综合素质高、具有很强专业性的复合型人才；缺乏先进的技术、管理水平和工程质量；这些问题在严重影响建设的同时，也阻碍了中国建筑业竞争力的提升，限制了中国建筑业的发展。
三.针对建筑工程管理存在问题的改善措施
3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规
我国建筑工程管理方面的法律法规相对较少且不够完善，执行力度不强，所以，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，借鉴国外先进的建筑工程管理方面的制度规定，结合我国国情与建筑发展的特点，制定出有中国特色的建筑工程管理法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供强有力的法律依据。另外，要推广专业化的建筑工程管理，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.2加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的世界，现代建筑企业的管理手段以及管理思想都在向现代化靠拢，因此，建筑工程管理水平的高低不仅严重制约着建筑企业管理总体水平的高低，还影响建筑企业经济效益的好坏，虽然这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同，但是其认识的程度远远不够。因此，应加强对建筑工程管理的重视，加大宣传教育工作，为进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识奠定基础，逐渐提高建筑工程管理水平。
3.3 建立健全的工程管理体制，加强复合型人才培养
建立健全的工程管理体制，加强人力资源管理，优化人力资源配置。建筑工程管理人员需具备综合素质，不仅要熟练掌握设计工程管理方面的工作，还要涉猎管理、法律以及经济等方面的知识。但是，就目前我国建筑工程方面的人才来看，具备这些条件的复合型人才不是很多，因此，培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才工作非常迫切和重要。相关部门应建立专业化的建筑工程方面培训机构，完善建筑工程的管理组织和机构。
3.4改善管理模式，管理建筑工程成本
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，逐渐形成了以各施工企业和施工队伍为依托，施工总承包为主的新型的企业组织结构模式。由于企业组织模式过于理想化，不能达到预期效果，而且建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，所以要改善这种管理体制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。材料成本管理是通过控制工程使用材料的价格来达到降低成本的目的。人工费用成本管理则是通过优化资源配置，合理安排劳动力，利用有限的劳动力，实现最大劳动效率。机械成本管理是利用维护保养手段，提高机械的使用寿命，从而降低成本。科学有效的控制建筑工程成本非常重要，通过降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
另外，建筑工程企业要清楚掌握自身工程的劳动力需求情况，合理配置劳动力资源，最大程度的发挥劳动力资源优势，达到提高工作效率的目的。
四.结束语
随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，我们需要不断地发现问题，解决问题，逐步完善建筑工程管理，使我国的建筑行业能够健康、快速、健全的发展。
关键词：建筑工程管理；现状；存在问题；措施
前言
随着城市化进程发展速度越来越快，建筑行业得到了飞速的发展。同时，也出现了很多问题，其中之一就是建筑工程项目管理方面，这是影响建筑工程质量的重要因素，因此，为了更好的完善建筑工程质量，我们必须要加强对建筑工程管理的力度，为城市的发展做出更多的贡献。
一.我国建筑工程管理现状
近十多年来，随着建筑行业的发展，社会的进步，我国建筑工程管理的水平有了质的飞跃。建筑市场不仅推行了资质审查制度和质量保证体系认证制度，还规定从事建筑活动的技术人员，需依法取得相应的职业资格证书，并在执业资格证书许可范围内从事建筑活动。规定只有资质达到建设项目所要求等级的企业才能承接建筑项目，以防止越级承包，保证单位及个人的素质，以确保工程建设项目的质量。除此之外，我国国务院还设立特别行政主管部门对全国的建筑工程质量实施统一监督管理，国务院铁路、交通、水利等相关部门严格按照国务院规定的责任进行分工，负责对全国各有关专业建设工程质量进行严格监督管理。近年来，虽然我国建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在许多问题，例如：建筑工程管理方面的法律法规不完善、人们对于建筑工程管理的认识不到位、建筑工程体制方面不够健全，缺少复合型人才等，下面就对针对这些问题进行具体分析。
二.我國建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理方面的法律法规不完善
《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套建筑工程方面的法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了系统的分析和总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。虽然，后来又相继颁布了一系列补充的建筑工程管理法律法规，但是还与国外先进的建筑工程管理水平相差深远，存在着许多缺点和不足。当前，我国一大部分建筑企业缺少科学规范性的管理制度，在建筑工程管理中无法形成标准化、规范化的管理机构。没有规范的管理机构，就不能将各部门工作进行明确合理的分工，其落后性和局限性导致建筑工程管理工作无法按法律法规严格进行，其建筑质量也会受到影响，不利于建筑业的健康长远发展。
2.2缺乏对建筑工程管理的认识
对建筑施工项目管理的认识不到位，是建设工程项目管理存在的主要问题之一。虽然改革开放以来，中国经济得到了快速发展，今天的建筑行业，已成为中国重要的经济产业，建设工程项目管理中起着重要的作用是相应的。但是，由于当前人们对于建筑工程管理的认识具有局限性，普遍存在着重技术、轻管理，重施工、轻设计，重表面质量、轻隐蔽质量等现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而忽视建筑工程管理；过度重视施工过程，而忽视设计要求；只看重表面质量，忽视隐蔽质量。因此无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格，甚至是出现安全隐患等问题。
2.3建筑工程体制方面不够健全
建设工程体系不健全是制约施工管理水平的重要因素。随着中国建筑业的趋势快速发展，对建筑工程管理人才的需求量在不断的增加，对他们的要求也逐渐增高。由于中国目前建设工程体制不健全、不完善，在建筑行业，没有内部的教育培训机构；没有专业化的工程项目管理和管理机制的组织，所以在施工管理，缺乏综合素质高、具有很强专业性的复合型人才；缺乏先进的技术、管理水平和工程质量；这些问题在严重影响建设的同时，也阻碍了中国建筑业竞争力的提升，限制了中国建筑业的发展。
三.针对建筑工程管理存在问题的改善措施
3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规
我国建筑工程管理方面的法律法规相对较少且不够完善，执行力度不强，所以，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，借鉴国外先进的建筑工程管理方面的制度规定，结合我国国情与建筑发展的特点，制定出有中国特色的建筑工程管理法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供强有力的法律依据。另外，要推广专业化的建筑工程管理，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.2加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的世界，现代建筑企业的管理手段以及管理思想都在向现代化靠拢，因此，建筑工程管理水平的高低不仅严重制约着建筑企业管理总体水平的高低，还影响建筑企业经济效益的好坏，虽然这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同，但是其认识的程度远远不够。因此，应加强对建筑工程管理的重视，加大宣传教育工作，为进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识奠定基础，逐渐提高建筑工程管理水平。
3.3 建立健全的工程管理体制，加强复合型人才培养
建立健全的工程管理体制，加强人力资源管理，优化人力资源配置。建筑工程管理人员需具备综合素质，不仅要熟练掌握设计工程管理方面的工作，还要涉猎管理、法律以及经济等方面的知识。但是，就目前我国建筑工程方面的人才来看，具备这些条件的复合型人才不是很多，因此，培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才工作非常迫切和重要。相关部门应建立专业化的建筑工程方面培训机构，完善建筑工程的管理组织和机构。
3.4改善管理模式，管理建筑工程成本
在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，逐渐形成了以各施工企业和施工队伍为依托，施工总承包为主的新型的企业组织结构模式。由于企业组织模式过于理想化，不能达到预期效果，而且建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，所以要改善这种管理体制，建立合理的管理模式，提高管理水平。
建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。材料成本管理是通过控制工程使用材料的价格来达到降低成本的目的。人工费用成本管理则是通过优化资源配置，合理安排劳动力，利用有限的劳动力，实现最大劳动效率。机械成本管理是利用维护保养手段，提高机械的使用寿命，从而降低成本。科学有效的控制建筑工程成本非常重要，通过降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。
另外，建筑工程企业要清楚掌握自身工程的劳动力需求情况，合理配置劳动力资源，最大程度的发挥劳动力资源优势，达到提高工作效率的目的。
四.结束语
随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，我们需要不断地发现问题，解决问题，逐步完善建筑工程管理，使我国的建筑行业能够健康、快速、健全的发展。