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摘要：本文介绍了如何建立有效的施工技术质量控制体系，从而对建筑工程的施工前和施工过程中进行科学的技术质量控制。
引言
现代建筑已经越来越多地把人和环境因素放到了最为核心的位置，从抽象意义上说，如何体现出建筑的宜居性，让建筑更适合于人，更适合人与环境的结合，这才是评判品质建筑的核心标准。从直观意义上来看，如何从图纸入手，施工过程中加强深化细化设计和过程策划，精心创建成功的名牌工程才只能称之为品质建筑。机电工程的施工质量将决定整个建筑的整体功能实现，也就决定了工程的整体质量。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题与原因
早在二十世纪五十年代，我国就提出工程建设“百年大计，质量第一”的方针，创造了一大批优质工程。但是质量通病还久禁不止，重大工程质量事故时有发生，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁，工程质量问题仍然令人担忧。例如：(1)质量通病仍未解决，偷工减料、假冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。(2)业主干预工程设计，任意要求设计变更。(3)施工力量主体文化基础差，技术素质低，一线操作质量缺乏保证。(4)工程监理队伍素质不齐。(5)施工建筑材料良莠不齐。 (6)工程质量检验评定不客观不及时[1]。这都说明质量管理工作任务还相当艰巨，质量控制工作有待进一步深入。
随着时代的不断发展，科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也随之在改进，对工程施工质量的要求也随之提高。但有时承包单位会低估了施工技术的困难，对设计意图和技术要求没有理解透彻，对新技术在没有太大把握的情况下，盲目施工的话，便造成了返工。另一方面，就目前情况来说，施工人员中占大多数的是农民工，而在现代建筑施工项目中，传统的建筑作业模式仍占据着较大的比例，缺乏一定的专业知识，没有制定相关的质量方针，并且也没有先进的机械设备，在很大的程度上，这便影响了施工技术的质量。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、加强整体设计并全程指导建筑工程施工
建筑工程的施工规划应该按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，从基础部分、主体部分和装饰部分组织编制三个设计相互独立的施工规划，对工程施工进行全程的技术指导、切实的监控管理，并且科学设置施工工程各个程序的衔接部分，进行预案的演练和实验，合格后才可以组织施工。在对建筑工程进行整体设计时，还需要对工程的资金进行全面合理的预算，以实现施工过程中有效的资金控制。
2、加强工程的成本控制
工程成本指标是施工企业的工作质量和经济效果情况的反映。有效控制好工程成本是实现经济效益最大化和提高企业的市场竞争力的重要途径之一。加强成本管理对于企业的生存和发展具有很大的现实意义。企业可以以同样的人力和物力等资源，发挥更大的作用，生产出更多的产品。首先，有关编制投标书, 项目经理和预算员都要参与。在中标后，要全面落实。施工单位要将成本的控制渗透到每一个环节中去。其次，要完善企业的立法，制定成本控制的目标，建立成本责任制。加强管理人工费，有效地控制好人工成本。最后，企业定额的制定要根据实际情况，减少造成返工浪费。如发现施工现场活动的成本亏损情况，及时采取有效的补救措施，将影响降到最低，这对工程项目的管理是无比重要的。
3、建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一。一方面，施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任；在另一方面，制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量。完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素。所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用，按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化。
3、加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。①进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。② 确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④ 尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提高。
4、加强质量控制
做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准(含环保标准)和其设计要求。确保主体结构的质量，主体结构的质量关系到每个职工的生命安全与整个工程的质量和安全。在施工的装饰阶段中，一定要克服质量通病，容易发生质量问题的部位不仅是施工的难点，还是检查的重点，要搞好细部的处理工作。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。对质量的认识，要有—个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。
5、加强人员的素质
人为因素最为质量控制中最主要的控制对象，其素质高低往往直接关系项目的成败。在这方面，我们首先要严格遵守人员准入制度，确保人员的素质符合相关的要求；其次，要通过培训等工作来提升人员素质，确保管理者和操作者都具备较高的能力水平；最后，我们还要加强职业道德方面的强调，使质量意识成为工程人员的潜意识。
加强施工工序检查
6、有关施工工序的质量检查工作，主要对工序活动进行客观评价。
工序活动的效果好坏，直接反映了各道工序的产品质量及项目质量是否符合标准。为了确保在建筑工程施工过程中，可全面做好各阶段的验收检查工作，通过强化工序检查，可准确判断分部分项工程、隐蔽工程的质量状况，及时搜集工程相关信息，提高工程质量。
7、重视竣工验收阶段的质量控制
当建筑工程项目竣工之后，严格的验收工作必不可少，是项目投入使用之前的关键环节。在整个工程验收过程中，应注意发挥监理工程师的积极作用，加强组织与协调作用。作为施工单位，严格按照合同规定完成施工過程，合理确定施工范围与质量标准，同时整理好相关资料，做好施工全过程记录与隐蔽工程记录工作；并将竣工报告提交到监理单位，监理单位结合材料进行具体验收与检查。如果发现工程实体存在质量缺陷，需及时提出整改意见，责令返工、处理。同时，建设单位应组织各个主题参与到工程验收中，核实工程档案资料、质量验收资料等，全面提升工程质量。同时对施工管理、工程质量、施工资料等进行客观评价，以备后期使用，确保工程质量的提高。
三、结束语
现代建筑的规模化发展，推动了建筑工程的高空发展趋向。建筑施工技术，是缓解现代土地资源供求紧张矛盾的重要途径。新形势下，科学的分析与探索建筑的施工技术与质量、安全控制措施，是实现建筑稳定发展的重要保障。
参考文献：
[1]张华.某工程项目施工质量控制及其研究[D].西安建筑大学，2005:18-19
[2]戚振强.建设工程项目质量管理[M].机械工业出版社，2004:55-57 参考文献：
[3]王玉杰，富立博浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]民营科技2012（02）
[4]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场.2011.（02）
[5]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报.2011.（04）
[6]于洪波，晏菲.浅谈建筑工程施工技术组织措施要求[J].建筑·建材·装饰，2008,（3）
引言
现代建筑已经越来越多地把人和环境因素放到了最为核心的位置，从抽象意义上说，如何体现出建筑的宜居性，让建筑更适合于人，更适合人与环境的结合，这才是评判品质建筑的核心标准。从直观意义上来看，如何从图纸入手，施工过程中加强深化细化设计和过程策划，精心创建成功的名牌工程才只能称之为品质建筑。机电工程的施工质量将决定整个建筑的整体功能实现，也就决定了工程的整体质量。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题与原因
早在二十世纪五十年代，我国就提出工程建设“百年大计，质量第一”的方针，创造了一大批优质工程。但是质量通病还久禁不止，重大工程质量事故时有发生，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁，工程质量问题仍然令人担忧。例如：(1)质量通病仍未解决，偷工减料、假冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。(2)业主干预工程设计，任意要求设计变更。(3)施工力量主体文化基础差，技术素质低，一线操作质量缺乏保证。(4)工程监理队伍素质不齐。(5)施工建筑材料良莠不齐。 (6)工程质量检验评定不客观不及时[1]。这都说明质量管理工作任务还相当艰巨，质量控制工作有待进一步深入。
随着时代的不断发展，科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也随之在改进，对工程施工质量的要求也随之提高。但有时承包单位会低估了施工技术的困难，对设计意图和技术要求没有理解透彻，对新技术在没有太大把握的情况下，盲目施工的话，便造成了返工。另一方面，就目前情况来说，施工人员中占大多数的是农民工，而在现代建筑施工项目中，传统的建筑作业模式仍占据着较大的比例，缺乏一定的专业知识，没有制定相关的质量方针，并且也没有先进的机械设备，在很大的程度上，这便影响了施工技术的质量。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、加强整体设计并全程指导建筑工程施工
建筑工程的施工规划应该按照国家施工规范标准和建筑图纸设计标准的要求，从基础部分、主体部分和装饰部分组织编制三个设计相互独立的施工规划，对工程施工进行全程的技术指导、切实的监控管理，并且科学设置施工工程各个程序的衔接部分，进行预案的演练和实验，合格后才可以组织施工。在对建筑工程进行整体设计时，还需要对工程的资金进行全面合理的预算，以实现施工过程中有效的资金控制。
2、加强工程的成本控制
工程成本指标是施工企业的工作质量和经济效果情况的反映。有效控制好工程成本是实现经济效益最大化和提高企业的市场竞争力的重要途径之一。加强成本管理对于企业的生存和发展具有很大的现实意义。企业可以以同样的人力和物力等资源，发挥更大的作用，生产出更多的产品。首先，有关编制投标书, 项目经理和预算员都要参与。在中标后，要全面落实。施工单位要将成本的控制渗透到每一个环节中去。其次，要完善企业的立法，制定成本控制的目标，建立成本责任制。加强管理人工费，有效地控制好人工成本。最后，企业定额的制定要根据实际情况，减少造成返工浪费。如发现施工现场活动的成本亏损情况，及时采取有效的补救措施，将影响降到最低，这对工程项目的管理是无比重要的。
3、建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一。一方面，施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任；在另一方面，制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量。完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素。所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用，按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化。
3、加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。①进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。② 确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④ 尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提高。
4、加强质量控制
做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准(含环保标准)和其设计要求。确保主体结构的质量，主体结构的质量关系到每个职工的生命安全与整个工程的质量和安全。在施工的装饰阶段中，一定要克服质量通病，容易发生质量问题的部位不仅是施工的难点，还是检查的重点，要搞好细部的处理工作。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。对质量的认识，要有—个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。
5、加强人员的素质
人为因素最为质量控制中最主要的控制对象，其素质高低往往直接关系项目的成败。在这方面，我们首先要严格遵守人员准入制度，确保人员的素质符合相关的要求；其次，要通过培训等工作来提升人员素质，确保管理者和操作者都具备较高的能力水平；最后，我们还要加强职业道德方面的强调，使质量意识成为工程人员的潜意识。
加强施工工序检查
6、有关施工工序的质量检查工作，主要对工序活动进行客观评价。
工序活动的效果好坏，直接反映了各道工序的产品质量及项目质量是否符合标准。为了确保在建筑工程施工过程中，可全面做好各阶段的验收检查工作，通过强化工序检查，可准确判断分部分项工程、隐蔽工程的质量状况，及时搜集工程相关信息，提高工程质量。
7、重视竣工验收阶段的质量控制
当建筑工程项目竣工之后，严格的验收工作必不可少，是项目投入使用之前的关键环节。在整个工程验收过程中，应注意发挥监理工程师的积极作用，加强组织与协调作用。作为施工单位，严格按照合同规定完成施工過程，合理确定施工范围与质量标准，同时整理好相关资料，做好施工全过程记录与隐蔽工程记录工作；并将竣工报告提交到监理单位，监理单位结合材料进行具体验收与检查。如果发现工程实体存在质量缺陷，需及时提出整改意见，责令返工、处理。同时，建设单位应组织各个主题参与到工程验收中，核实工程档案资料、质量验收资料等，全面提升工程质量。同时对施工管理、工程质量、施工资料等进行客观评价，以备后期使用，确保工程质量的提高。
三、结束语
现代建筑的规模化发展，推动了建筑工程的高空发展趋向。建筑施工技术，是缓解现代土地资源供求紧张矛盾的重要途径。新形势下，科学的分析与探索建筑的施工技术与质量、安全控制措施，是实现建筑稳定发展的重要保障。
参考文献：
[1]张华.某工程项目施工质量控制及其研究[D].西安建筑大学，2005:18-19
[2]戚振强.建设工程项目质量管理[M].机械工业出版社，2004:55-57 参考文献：
[3]王玉杰，富立博浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J]民营科技2012（02）
[4]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场.2011.（02）
[5]张元鑫.优化建筑施工质量管理[J].企业导报.2011.（04）
[6]于洪波，晏菲.浅谈建筑工程施工技术组织措施要求[J].建筑·建材·装饰，2008,（3）