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材料成本在日常运用的过程中会存在某些问题，这都是基于材料本身的特点造成的，本文将通过研究材料消耗定额管理的基本模式来搭建材料成本管理的新体系将逐渐走向精细化和精准化。对材料成本精细化的管理与定额管理相结合起来，将会使得材料成本的精细化更佳规范，这样可以在最大程度上降低企业的生产成本，提升企业发展潜力。
随着世界能源紧急情况的加剧原煤市场，给我国能源带来很大的冲击力，加上现在对新能源的研究日渐提上日程，所以新能源将逐渐代替原始能源的作用和地位，在我国煤炭市场中，盛大的黄金发展期已经濒临结束，随着煤炭价格的大幅度下降，很多煤炭企业都面临着破产的难题。
一、传统能源企业的发展现状
随着社会的发展，能源供求市场的竞争力也在逐渐的变大，煤炭企业想要从传统的管理模式逐渐演变到精细化的管理模式，也还有很长的一段路需要走。在这些传统煤炭企业转型的过程当中，煤炭材料成本是转型的重中之重，它是生产成本中可以控制的重要组成部分，所以说如果能够合理把握材料成本的比重就可以在最大程度上拯救传统煤炭企业的发展之路。因此在确保安全生产的大前提下对材料进行合理有效的控制和使用，在最大程度上降低生产成本，成为更多煤炭企业在竞争当中的重要因素。
二、成本精细化与定额
（一）定额的定义
所谓定额，就是在控制生产水平的基础之上，对生产过程中所消耗的人力物力资源进行合理分配和把握。对于煤矿材料来说，在生产过程中产生的定额就是指在生产煤矿的过程当中，使用一定的地质环境，开采工具和人力劳动条件下开采单位煤炭产品或还承担为煤炭生产任务所需要消耗的成本数量，在制定定额数量的过程中，工作人员将根据各个作业环节的特征和具体情况，来最终确定定额的数值标准。
（二）成本精细化的定义
就世界上发达国家目前的发展状况来看，所谓精细化管理就是一种先进的管理理念和管理手段，它可以在最大程度上减少管理所占用的资产份额，从而降低管理成本。基于我国目前煤炭企业发展的状况来看，实施精细化管理是提升企业竞争力的重中之重也是提高我国矿业生产的必然要求。在精细化的理念当中，成本精细化管理是它的核心概念在一班理解的管理基础上将进一步优化成本管理。这也就是说，将在各个生产环节把握得更精准，更精密，在各个单位和各个工序进行作业的时候，增强个人成本责任，把各个生产过程连接起来，全面提高企业的综合竞争力和生产效率，这种管理模式就是精细化管理的核心内容。
（三）成本精细化与定额之间的关系
若想在生产过程中实现对成本的精细化管理，就需要在生产过程中根据具体的地质环境和生产工艺，不断进行改进自身产品技术还要有精确的材料成本为管理制定基础目标。对于在煤矿材料生产中所消耗的定额，这要根据煤矿材料消耗过程中所需要的资源和作业内容进行规定。对于材料消耗中定额的，正确把控可以为材料成本的精细化管理提供有力的科学依据，还能够通过在生产过程中发现的地质构造环境的各种变化，不断为精细化管理的提升提供参考依据。所以说在材料生产过程中，拥有定额管理是实现精细化管理的必然过程建立健全的定额管理制度是保障煤炭企业实现精细化管理的重点。
三、煤炭材料自身特点及存在的问题
（一）煤炭材料成本的特征
众所周知，煤炭这种能源是十分稀少的，在生产过程中会消耗大量的煤炭材料，而这些材料几乎占到总成本的1/5左右，它主要涵蓋九大类。在组成煤炭生产材料的过程中，虽然这些材料并没有直接构成煤炭产品的真实体，但在进行煤矿开采的过程中，几乎处处都能涉及到这些组成材料，并且随着地质环境和开采工艺的不断变化，对于煤炭材料的消耗也会呈现出不同的反应，所以说在对材料消耗的程度管理上，将会耗费很大的精力和成本。
（二）材料成本管理中存在的问题
1对材料成本缺乏有效的控制和管理
在煤炭企业的生产和管理过程当中，经常会出现这样的问题，就是对于物资需求计划的制定并不是很完善，从而无法估量对原材料的真实需求，导致或多或少的进原材料，如果原材料不足，将会影响煤炭产品的整体质量，导致无法正常完成煤炭生产的目标，如果对煤炭材料购置的过多，将会造成资产的严重闲置和浪费。就我国目前煤炭产业的发展情况来看，大部分的仓库保管员的综合素质还需要提升，所以在看管和保管的过程中会出现很多问题，经常会使得煤炭资源发生质变，或者浪费的现象。在煤炭生产管理过程当中，经常会出现煤炭质量被损坏或仓库漏水失火等情况，这都对煤炭产业造成不小的影响。
2在煤炭产业管理过程中，缺乏有效管理意识
在煤炭生产环节，管理层和决策层对煤炭资源的控制起到至关重要的作用，但在生产过程的执行当中，经常会出现安全和质量的问题，因为在使用材料的过程中没有及时把责任落实到个人，实行问责制度，所以在生产过程中，超标浪费的现象时有发生，这就直接影响到煤矿的经济效益。因为对煤炭消耗管理的过程缺乏专业制度，所以在管理过程当中经常会受到主观因素的影响，对于原材料的使用方式和管理模式没有先进的处理方式，这在很大程度上加速资源浪费的进程。
四、构建合理定额下的成本管理模式
（一）确立煤炭消耗的定额数据体系
在建立煤炭消耗定额体系的时候，需要借助到日常的信息化技术手段，在实现对材料成本的管理的时候，一定要确保定额体系测算的准确性。在管理过程当中，可以根据下半季度采掘的计划，在定额体系中填写详细的煤炭产量和采煤计划。详细的材料消耗定额体系的建立，能够在最大程度上加速成本精细化管理的发展过程，可以为成本精细化管理的制度制定提供基础的数据保障，做到从事实出发，用数据说话。
（二）建立成本精细化体系
在煤炭产业当中，若想真正实现材料成本精细化管理，还要涉及到很多发展方面。首先从决策层的角度来说，煤炭企业可以自己组建成精细化管理委员会将从战略的角度分析企业的发展模式和成本管理的新制度，在深入分析公司发展的现状之后，对成本预测的结果进行及时分析与总结，最大程度上减少煤炭材料的消耗。其次从执行层来说，要具体到施工作业的各个区队和班组，因为他们是在煤炭生产过程中直接接触到煤矿材料的人，所以要充分发挥执行体系的功能，按照生产模式将责任落实到人，实现材料成本的精细化管理模式。实现材料精细化管理将会在每个曲队进行工作的时候，将成本指标进行详细的层层分解，直接把生产过程与材料消耗挂钩。如果在生产过程中遇到与煤炭资源生产环境相违背的如煤矿结构复杂，地质条件开采困难等，可以及时的对定额标准进行调整和修改，这样才能真正的从实际出发为企业实施材料精细化管理作出重大贡献。
五、结束语
根据材料成本的特点及在使用管理中存在的问题，通过引入材料消耗定额管理模式，构建材料成本精细化管理体系，将定额管理与精细化管理进行有机的结合，指导材料成本精细化管理的实施，有效降低企业生产成本。
定额过程不是一个简单制定过程，而是一项复杂的工作内容他需要整个煤炭企业从上级部门到下面实施人员，进行及时的工程反馈与活动参与。如果想在最大程度上实现煤矿成本的精细化管理，就要对材料成本进行合理控制，找到科学有根据的成本控制方法。定额管理只是实现成本精细化模式的方式之一，还要根据企业发展情况，制定合理的管控模式，防止材料和资源的流失为实现材料精细化管理提供科学依据。（作者单位为山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科）
随着世界能源紧急情况的加剧原煤市场，给我国能源带来很大的冲击力，加上现在对新能源的研究日渐提上日程，所以新能源将逐渐代替原始能源的作用和地位，在我国煤炭市场中，盛大的黄金发展期已经濒临结束，随着煤炭价格的大幅度下降，很多煤炭企业都面临着破产的难题。
一、传统能源企业的发展现状
随着社会的发展，能源供求市场的竞争力也在逐渐的变大，煤炭企业想要从传统的管理模式逐渐演变到精细化的管理模式，也还有很长的一段路需要走。在这些传统煤炭企业转型的过程当中，煤炭材料成本是转型的重中之重，它是生产成本中可以控制的重要组成部分，所以说如果能够合理把握材料成本的比重就可以在最大程度上拯救传统煤炭企业的发展之路。因此在确保安全生产的大前提下对材料进行合理有效的控制和使用，在最大程度上降低生产成本，成为更多煤炭企业在竞争当中的重要因素。
二、成本精细化与定额
（一）定额的定义
所谓定额，就是在控制生产水平的基础之上，对生产过程中所消耗的人力物力资源进行合理分配和把握。对于煤矿材料来说，在生产过程中产生的定额就是指在生产煤矿的过程当中，使用一定的地质环境，开采工具和人力劳动条件下开采单位煤炭产品或还承担为煤炭生产任务所需要消耗的成本数量，在制定定额数量的过程中，工作人员将根据各个作业环节的特征和具体情况，来最终确定定额的数值标准。
（二）成本精细化的定义
就世界上发达国家目前的发展状况来看，所谓精细化管理就是一种先进的管理理念和管理手段，它可以在最大程度上减少管理所占用的资产份额，从而降低管理成本。基于我国目前煤炭企业发展的状况来看，实施精细化管理是提升企业竞争力的重中之重也是提高我国矿业生产的必然要求。在精细化的理念当中，成本精细化管理是它的核心概念在一班理解的管理基础上将进一步优化成本管理。这也就是说，将在各个生产环节把握得更精准，更精密，在各个单位和各个工序进行作业的时候，增强个人成本责任，把各个生产过程连接起来，全面提高企业的综合竞争力和生产效率，这种管理模式就是精细化管理的核心内容。
（三）成本精细化与定额之间的关系
若想在生产过程中实现对成本的精细化管理，就需要在生产过程中根据具体的地质环境和生产工艺，不断进行改进自身产品技术还要有精确的材料成本为管理制定基础目标。对于在煤矿材料生产中所消耗的定额，这要根据煤矿材料消耗过程中所需要的资源和作业内容进行规定。对于材料消耗中定额的，正确把控可以为材料成本的精细化管理提供有力的科学依据，还能够通过在生产过程中发现的地质构造环境的各种变化，不断为精细化管理的提升提供参考依据。所以说在材料生产过程中，拥有定额管理是实现精细化管理的必然过程建立健全的定额管理制度是保障煤炭企业实现精细化管理的重点。
三、煤炭材料自身特点及存在的问题
（一）煤炭材料成本的特征
众所周知，煤炭这种能源是十分稀少的，在生产过程中会消耗大量的煤炭材料，而这些材料几乎占到总成本的1/5左右，它主要涵蓋九大类。在组成煤炭生产材料的过程中，虽然这些材料并没有直接构成煤炭产品的真实体，但在进行煤矿开采的过程中，几乎处处都能涉及到这些组成材料，并且随着地质环境和开采工艺的不断变化，对于煤炭材料的消耗也会呈现出不同的反应，所以说在对材料消耗的程度管理上，将会耗费很大的精力和成本。
（二）材料成本管理中存在的问题
1对材料成本缺乏有效的控制和管理
在煤炭企业的生产和管理过程当中，经常会出现这样的问题，就是对于物资需求计划的制定并不是很完善，从而无法估量对原材料的真实需求，导致或多或少的进原材料，如果原材料不足，将会影响煤炭产品的整体质量，导致无法正常完成煤炭生产的目标，如果对煤炭材料购置的过多，将会造成资产的严重闲置和浪费。就我国目前煤炭产业的发展情况来看，大部分的仓库保管员的综合素质还需要提升，所以在看管和保管的过程中会出现很多问题，经常会使得煤炭资源发生质变，或者浪费的现象。在煤炭生产管理过程当中，经常会出现煤炭质量被损坏或仓库漏水失火等情况，这都对煤炭产业造成不小的影响。
2在煤炭产业管理过程中，缺乏有效管理意识
在煤炭生产环节，管理层和决策层对煤炭资源的控制起到至关重要的作用，但在生产过程的执行当中，经常会出现安全和质量的问题，因为在使用材料的过程中没有及时把责任落实到个人，实行问责制度，所以在生产过程中，超标浪费的现象时有发生，这就直接影响到煤矿的经济效益。因为对煤炭消耗管理的过程缺乏专业制度，所以在管理过程当中经常会受到主观因素的影响，对于原材料的使用方式和管理模式没有先进的处理方式，这在很大程度上加速资源浪费的进程。
四、构建合理定额下的成本管理模式
（一）确立煤炭消耗的定额数据体系
在建立煤炭消耗定额体系的时候，需要借助到日常的信息化技术手段，在实现对材料成本的管理的时候，一定要确保定额体系测算的准确性。在管理过程当中，可以根据下半季度采掘的计划，在定额体系中填写详细的煤炭产量和采煤计划。详细的材料消耗定额体系的建立，能够在最大程度上加速成本精细化管理的发展过程，可以为成本精细化管理的制度制定提供基础的数据保障，做到从事实出发，用数据说话。
（二）建立成本精细化体系
在煤炭产业当中，若想真正实现材料成本精细化管理，还要涉及到很多发展方面。首先从决策层的角度来说，煤炭企业可以自己组建成精细化管理委员会将从战略的角度分析企业的发展模式和成本管理的新制度，在深入分析公司发展的现状之后，对成本预测的结果进行及时分析与总结，最大程度上减少煤炭材料的消耗。其次从执行层来说，要具体到施工作业的各个区队和班组，因为他们是在煤炭生产过程中直接接触到煤矿材料的人，所以要充分发挥执行体系的功能，按照生产模式将责任落实到人，实现材料成本的精细化管理模式。实现材料精细化管理将会在每个曲队进行工作的时候，将成本指标进行详细的层层分解，直接把生产过程与材料消耗挂钩。如果在生产过程中遇到与煤炭资源生产环境相违背的如煤矿结构复杂，地质条件开采困难等，可以及时的对定额标准进行调整和修改，这样才能真正的从实际出发为企业实施材料精细化管理作出重大贡献。
五、结束语
根据材料成本的特点及在使用管理中存在的问题，通过引入材料消耗定额管理模式，构建材料成本精细化管理体系，将定额管理与精细化管理进行有机的结合，指导材料成本精细化管理的实施，有效降低企业生产成本。
定额过程不是一个简单制定过程，而是一项复杂的工作内容他需要整个煤炭企业从上级部门到下面实施人员，进行及时的工程反馈与活动参与。如果想在最大程度上实现煤矿成本的精细化管理，就要对材料成本进行合理控制，找到科学有根据的成本控制方法。定额管理只是实现成本精细化模式的方式之一，还要根据企业发展情况，制定合理的管控模式，防止材料和资源的流失为实现材料精细化管理提供科学依据。（作者单位为山西潞安环保能源开发股份有限公司常村煤矿财务科）