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摘 要：在我国市场经济体制改革不断深化的背景之下，企业的发展方向与发展形势出现了巨大的变化。中小企业逐渐成为国民经济发展的重要部分。随着社会与市场的不断发展，中小企业的数量处于良性上升趋势，这进一步促进了我国的经济发展速率，也给社会提供了大量就业机会。但中小企业经济管理工作之中尚存一些问题，这阻碍了其经济管理工作的有效性提高，制约了中小企业的进一步发展。笔者对中小企业经济管理工作进行深入分析，并提出有效性的提升策略。
关键词：中小企业;经济管理工作;有效性;提升策略
随着市场经济体制的越加完善，中国经济始终处于高速增长阶段，但当前已经处在进一步改革的时期之中。在此时期内，中小企业为中国经济发展提供了巨大的助益，也成为了不可或缺的组成部分之一。但其中因资金、管理理念、技术等问题，其自身发展受到了一定制约，对此，应当着手解决，以提高经济管理工作的有效性，进而促使中小企业能够持续且健康的发展。
一、当前中小企业经济管理情况
在当前国家经济发展的大形势中，根据经济发展情况而言，虽然中小企业存在一些问题，但依旧处于国家经济发展过程中的重要地位，仍旧发挥着重要的作用。中小企业经济管理之中有着经济管理认识较低，经济管理体系已经落后，经济管理方案缺乏严谨性等问题，应该引起足够的重视，并予以解决，进而促进中小企业的良性健康持续发展[1]。
二、当前中小企業经济管理存在的问题
（一）家族化模式
中小企业在经济管理中存在家族化现象普遍的情况，运用这种经济管理模式导致企业的全部都把握在个人手中，这导致企业决策的容错率较低，而有能力的人才也难以发挥自身作用，促进企业的发展[2]。
（二）融资
因中小企业自身的技术实力与经济实力因素的制约，在融资之中始终存在一定困难。资本是支撑企业不断发展的养料，是关键性因素，融资的有限促使中小企业的发展速度极为低下。相关政府部门对中小企业一直有扶持政策，提供帮助和优惠，但金融市场具有极高的复杂性，这致使中小企业融资过程依旧存在一定困难。
（三）经济管理人员
中小企业中的经济管理人员能力与素质存在一定问题，中小企业在个人发展与个人薪酬方面始终难以与大型企业进行势均力敌的竞争，所以大部分人才都会优先考虑大型企业，更期望在福利待遇更好的大型企业中工作与发挥价值。虽然部分优秀人才选择中小型企业，但也很难持续且稳定地保持，这导致中小企业中的经济管理人员素质与能力存在较弱的问题，也很难留住相关人才。除此之外，中小企业存在不重视或缺乏体系化的员工系统培训，因资金受限或管理者不重视的原因，不能给员工提供较好的学习条件，员工在企业培养后存在跳槽的风险，这也是中小企业不愿投入大量精力与资金培养员工的原因[3]。
三、中小企业经济管理工作有效性的提升策略
（一）优化管理人员配置
中国有着悠久的历史，其中有着浓重的家族经营观念，而当下的中小企业受到观念的影响，更习惯、注重于这样的经营模式，优势企业内会出现任人唯亲的情况，这样的管理模式之下，难以挖掘和培养高素质人才，也会影响员工的主观能动性，影响工作热情、效率以及质量，还会产生员工之间的矛盾。出现一系列的问题会影响到企业的管理效率以及管理质量，所以，应当深入思考，而后调整管理模式，把传统的家族式管理转化成含有开放元素的现代化管理模式。对此，中小企业领导需要意识到开放管理的重要性，从而提供公平、优良地工作竞争环境。在选拔经济管理岗位中，应当采取公开、公平、公正的透明是选拔机制，促使优秀的人才踊跃竞争，并负责较为重要的岗位，进而发挥自我价值，为企业的运转与发展提供助益。通过这样的策略来调动员工的积极性，点燃其工作热情，并促进员工对企业的归属感、亲切感得到提高，进而培养员工对企业的忠诚，以此更好地促进企业发展的动力，提高企业的竞争力。
（二）拓宽融资渠道
中小企业在经营与发展之中，受到自身经济管理水平的制约，影响了自身的正常发展，对此，中小企业应当采用策略拓宽融资渠道，在其中可以加强与外界的合作，形成企业自身主导，市场之中运作，风险处于控制，良性循环发展的新型经济管理体制。要积极地参加各类、各项社会融资活动，把企业中的闲置资金最大化地运用好，进而助益企业的市场竞争和经济发展。另外，企业在发展之中要结合自身的情况，筛选合适的合作对象，这样才能促进企业的经济管理工作的效率与质量得到保障，才能从合作之中获得助益。企业的发展离不开政府的支持，因此，企业要与地方政府做好交流与处理好关系，还要积极地去获得银行的帮助与支持，进而让自身的融资渠道得到拓宽，以此提高企业自身的竞争能力，经济实力，进而逐步走向强盛[4]。
（三）完善经济管理体制
好的经济管理体制对于中小企业而言有着巨大的良性促进意义，因此，需要完善经济管理体制，而其中离不开优秀的经济管理人才。所以，应当通过严格的选拔进行任才善用，进而不断把经济管理体制完善，发挥经济管理体制的价值，进而让中小企业的经营监督管理与资金预算得到加强，促使在企业发展与运转中合理地运用企业资金，避免闲置资金不能发挥价值，促使企业的经济得到不断发展。另外，在完善与加强企业经济管理的监督机制中，能够激发企业员工的工作积极性，促使员工队伍对企业文化形成强认同感，进而指导员工参与到企业经济发展与管理监督之中，让企业内部形成铁板一块，把力量全部汇集在发展与强大企业本身之中。
（四）提高管理与组织整合程度
在社会与经济的不断发展之中，中小企业的经济组织机构也在不断创新和发展，发展趋势处于上升曲线状态。中小企业要在发展之中逐渐走向扁平化组织变革之中，较于传统的垂直管理模式，在科学且合理的流畅设计之中缩短了管理时间，减少了管理成本，提高了管理效率，在工作组建设之中提高及优化企业人员配置，增强其生产适应性[5]。与此同时，中小企业也应始终以人为本，优化人力资源配置，让经济管理人员不断提高自身业务素质与能力，形成以技术产品开发为导向的发展动能，促使企业自身的技术开发能力得到不断提高，从而增强核心竞争力，给企业经济效益创造提供强大动力，让企业得到健康且强劲的发展。 （五）优化经济管理模式
在当下，部分中小企业还在用相对落后的经济管理模式进行运作，这一情况导致了企业缺乏可持续发展性，对其经济效益最大化存在一定制约，促使企业的竞争力较弱。所以，应当对经济管理模式进行升级与优化，前置条件是中小企业要重视现代企业发展的经济管理理念，并明白其意义，而后找到完美契自身经济发展的现代化经济管理理念，并基于对现有经济管理模式进行升级与优化调整，促使经济管理的水平与效率得到有效提高。再借助技术手段促使企业自身形成现代化经济管理体系，来保障企业保持持续发展性与健康性的经济管理模式。对企业自身进行经济管理模式的升级与优化，短期可以提高自身的竞争力，长期能够激发自身的潜力，所以把精力和资源向这一策略倾斜极为重要。
（六）科学规划发展战略
中小企业一般情况下会随着市场的变化而优化自身的发展战略，当固有战略格局被打破，新的形势与环境便会促使企业自身适应，但为了企业不再被动，且为了其可持续的发展性，企业应该对自身进行科学规划，设定科学的发展战略目标，未雨绸缪，为未来早做打算，以此从容地面对市场的变化与变革，进而轻松应对种种挑战。所以，企业要对自身所打品牌与产品具有前瞻性的考虑，若需要，应果断的对企业现有的发展战略进行洗牌重构，破而后立有时要比缝补更为有效，企业要勇敢地釜底抽薪，把不适于当下市场环境、自身发展的管理活动叫停，并排查出影响自身发展的管理制度，予以时效性的修订，这样才能减少不必要的损耗，把力量投入到更重要的目标之中。通过这样的策略来面对市场变革，促进企业自身的反应力得到提高，以应对任何可能的冲击，并顺应市场。若企业所研发的产品具有较好的成果与成功，企业也应基于此产品进行不断适宜市场的优化与升级。但需要注意的是，企业也不能只固守一个产品，而是要在不断创新中，不断发展，不断提高自身核心竞争力，为自身发展提供强力支撑[6]。
四、结束语
综上所述，在当前形势之下，中小企业若想获得更好发展，急需提高自身經济管理工作有效性，要对自身进行审查，在科学且合理的创新策略之下，构建高技术经济管理人才队伍，完善优化经济管理体制与模式，设定合理且具有前瞻性的发展战略目标，并在运用新技术、新理念在结合自身实际情况之下进行具体工作。
参考文献：
[1]田海燕.浅谈中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].大众投资指南，2019，No.324（4）：126-126.
[2]王翔.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].文渊：小学版，2019，（11）：56，106.
[3]张钦波.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].全国商情？理论研究，2019，（11）：50-51.
[4]黄一涵.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].商场现代化，2019，（8）：95-96.
[5]张斐斐.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].科技经济市场，2019（1）：91-92.
[6]刘云.新时期企业经济管理工作的改善措施分析[J].全国流通经济，2020，No.2235（3）：78-79.
作者简介：
王怡东，出生日期：1999.11.18，
性别：男，籍贯：河南省周口市，民族：汉，学历：本科在读，
关键词：中小企业;经济管理工作;有效性;提升策略
随着市场经济体制的越加完善，中国经济始终处于高速增长阶段，但当前已经处在进一步改革的时期之中。在此时期内，中小企业为中国经济发展提供了巨大的助益，也成为了不可或缺的组成部分之一。但其中因资金、管理理念、技术等问题，其自身发展受到了一定制约，对此，应当着手解决，以提高经济管理工作的有效性，进而促使中小企业能够持续且健康的发展。
一、当前中小企业经济管理情况
在当前国家经济发展的大形势中，根据经济发展情况而言，虽然中小企业存在一些问题，但依旧处于国家经济发展过程中的重要地位，仍旧发挥着重要的作用。中小企业经济管理之中有着经济管理认识较低，经济管理体系已经落后，经济管理方案缺乏严谨性等问题，应该引起足够的重视，并予以解决，进而促进中小企业的良性健康持续发展[1]。
二、当前中小企業经济管理存在的问题
（一）家族化模式
中小企业在经济管理中存在家族化现象普遍的情况，运用这种经济管理模式导致企业的全部都把握在个人手中，这导致企业决策的容错率较低，而有能力的人才也难以发挥自身作用，促进企业的发展[2]。
（二）融资
因中小企业自身的技术实力与经济实力因素的制约，在融资之中始终存在一定困难。资本是支撑企业不断发展的养料，是关键性因素，融资的有限促使中小企业的发展速度极为低下。相关政府部门对中小企业一直有扶持政策，提供帮助和优惠，但金融市场具有极高的复杂性，这致使中小企业融资过程依旧存在一定困难。
（三）经济管理人员
中小企业中的经济管理人员能力与素质存在一定问题，中小企业在个人发展与个人薪酬方面始终难以与大型企业进行势均力敌的竞争，所以大部分人才都会优先考虑大型企业，更期望在福利待遇更好的大型企业中工作与发挥价值。虽然部分优秀人才选择中小型企业，但也很难持续且稳定地保持，这导致中小企业中的经济管理人员素质与能力存在较弱的问题，也很难留住相关人才。除此之外，中小企业存在不重视或缺乏体系化的员工系统培训，因资金受限或管理者不重视的原因，不能给员工提供较好的学习条件，员工在企业培养后存在跳槽的风险，这也是中小企业不愿投入大量精力与资金培养员工的原因[3]。
三、中小企业经济管理工作有效性的提升策略
（一）优化管理人员配置
中国有着悠久的历史，其中有着浓重的家族经营观念，而当下的中小企业受到观念的影响，更习惯、注重于这样的经营模式，优势企业内会出现任人唯亲的情况，这样的管理模式之下，难以挖掘和培养高素质人才，也会影响员工的主观能动性，影响工作热情、效率以及质量，还会产生员工之间的矛盾。出现一系列的问题会影响到企业的管理效率以及管理质量，所以，应当深入思考，而后调整管理模式，把传统的家族式管理转化成含有开放元素的现代化管理模式。对此，中小企业领导需要意识到开放管理的重要性，从而提供公平、优良地工作竞争环境。在选拔经济管理岗位中，应当采取公开、公平、公正的透明是选拔机制，促使优秀的人才踊跃竞争，并负责较为重要的岗位，进而发挥自我价值，为企业的运转与发展提供助益。通过这样的策略来调动员工的积极性，点燃其工作热情，并促进员工对企业的归属感、亲切感得到提高，进而培养员工对企业的忠诚，以此更好地促进企业发展的动力，提高企业的竞争力。
（二）拓宽融资渠道
中小企业在经营与发展之中，受到自身经济管理水平的制约，影响了自身的正常发展，对此，中小企业应当采用策略拓宽融资渠道，在其中可以加强与外界的合作，形成企业自身主导，市场之中运作，风险处于控制，良性循环发展的新型经济管理体制。要积极地参加各类、各项社会融资活动，把企业中的闲置资金最大化地运用好，进而助益企业的市场竞争和经济发展。另外，企业在发展之中要结合自身的情况，筛选合适的合作对象，这样才能促进企业的经济管理工作的效率与质量得到保障，才能从合作之中获得助益。企业的发展离不开政府的支持，因此，企业要与地方政府做好交流与处理好关系，还要积极地去获得银行的帮助与支持，进而让自身的融资渠道得到拓宽，以此提高企业自身的竞争能力，经济实力，进而逐步走向强盛[4]。
（三）完善经济管理体制
好的经济管理体制对于中小企业而言有着巨大的良性促进意义，因此，需要完善经济管理体制，而其中离不开优秀的经济管理人才。所以，应当通过严格的选拔进行任才善用，进而不断把经济管理体制完善，发挥经济管理体制的价值，进而让中小企业的经营监督管理与资金预算得到加强，促使在企业发展与运转中合理地运用企业资金，避免闲置资金不能发挥价值，促使企业的经济得到不断发展。另外，在完善与加强企业经济管理的监督机制中，能够激发企业员工的工作积极性，促使员工队伍对企业文化形成强认同感，进而指导员工参与到企业经济发展与管理监督之中，让企业内部形成铁板一块，把力量全部汇集在发展与强大企业本身之中。
（四）提高管理与组织整合程度
在社会与经济的不断发展之中，中小企业的经济组织机构也在不断创新和发展，发展趋势处于上升曲线状态。中小企业要在发展之中逐渐走向扁平化组织变革之中，较于传统的垂直管理模式，在科学且合理的流畅设计之中缩短了管理时间，减少了管理成本，提高了管理效率，在工作组建设之中提高及优化企业人员配置，增强其生产适应性[5]。与此同时，中小企业也应始终以人为本，优化人力资源配置，让经济管理人员不断提高自身业务素质与能力，形成以技术产品开发为导向的发展动能，促使企业自身的技术开发能力得到不断提高，从而增强核心竞争力，给企业经济效益创造提供强大动力，让企业得到健康且强劲的发展。 （五）优化经济管理模式
在当下，部分中小企业还在用相对落后的经济管理模式进行运作，这一情况导致了企业缺乏可持续发展性，对其经济效益最大化存在一定制约，促使企业的竞争力较弱。所以，应当对经济管理模式进行升级与优化，前置条件是中小企业要重视现代企业发展的经济管理理念，并明白其意义，而后找到完美契自身经济发展的现代化经济管理理念，并基于对现有经济管理模式进行升级与优化调整，促使经济管理的水平与效率得到有效提高。再借助技术手段促使企业自身形成现代化经济管理体系，来保障企业保持持续发展性与健康性的经济管理模式。对企业自身进行经济管理模式的升级与优化，短期可以提高自身的竞争力，长期能够激发自身的潜力，所以把精力和资源向这一策略倾斜极为重要。
（六）科学规划发展战略
中小企业一般情况下会随着市场的变化而优化自身的发展战略，当固有战略格局被打破，新的形势与环境便会促使企业自身适应，但为了企业不再被动，且为了其可持续的发展性，企业应该对自身进行科学规划，设定科学的发展战略目标，未雨绸缪，为未来早做打算，以此从容地面对市场的变化与变革，进而轻松应对种种挑战。所以，企业要对自身所打品牌与产品具有前瞻性的考虑，若需要，应果断的对企业现有的发展战略进行洗牌重构，破而后立有时要比缝补更为有效，企业要勇敢地釜底抽薪，把不适于当下市场环境、自身发展的管理活动叫停，并排查出影响自身发展的管理制度，予以时效性的修订，这样才能减少不必要的损耗，把力量投入到更重要的目标之中。通过这样的策略来面对市场变革，促进企业自身的反应力得到提高，以应对任何可能的冲击，并顺应市场。若企业所研发的产品具有较好的成果与成功，企业也应基于此产品进行不断适宜市场的优化与升级。但需要注意的是，企业也不能只固守一个产品，而是要在不断创新中，不断发展，不断提高自身核心竞争力，为自身发展提供强力支撑[6]。
四、结束语
综上所述，在当前形势之下，中小企业若想获得更好发展，急需提高自身經济管理工作有效性，要对自身进行审查，在科学且合理的创新策略之下，构建高技术经济管理人才队伍，完善优化经济管理体制与模式，设定合理且具有前瞻性的发展战略目标，并在运用新技术、新理念在结合自身实际情况之下进行具体工作。
参考文献：
[1]田海燕.浅谈中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].大众投资指南，2019，No.324（4）：126-126.
[2]王翔.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].文渊：小学版，2019，（11）：56，106.
[3]张钦波.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].全国商情？理论研究，2019，（11）：50-51.
[4]黄一涵.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].商场现代化，2019，（8）：95-96.
[5]张斐斐.中小企业经济管理工作有效性的提升策略[J].科技经济市场，2019（1）：91-92.
[6]刘云.新时期企业经济管理工作的改善措施分析[J].全国流通经济，2020，No.2235（3）：78-79.
作者简介：
王怡东，出生日期：1999.11.18，
性别：男，籍贯：河南省周口市，民族：汉，学历：本科在读，