论文部分内容阅读
【摘 要】轨道交通是城市交通建设中重要组成部分，如何保证轨道交通运行安全，提高运营管理效率是相关部门重点关注的内容。本文就结合城市轨道交通运营管理存在的问题，进一步探讨城市轨道交通运营的规范化管理措施，希望可以给轨道交通发展提供一些帮助。
【关键词】城市轨道交通;运营管理;规范化管理
近年来，城市轨道交通工程建设规模逐渐扩大，带动城市经济快速发展。从发展角度来说，城市轨道交通运营与管理应做到规范化，以保证各项工作的有序进行，严格按照相关标准优化处理，减少不必要问题出现，给城市交通行业更好发展打下良好基础。
一、城市轨道交通运营管理存在的问题
（一）管理标准不合理
对于城市轨道交通系统中投融资、规划建设等内容，各个地区设定对应的标准和方法，导致每个城市在运营管理标准上各不相同，给后续管理工作开展增添难度。一方面，部分城市轨道交通运营管理过程中，把融资、规划建设、运营等融入到系统中，实施统一管理，而部分城市则采用分项管理方式，使得各个城市在轨道交通运营管理上有所差异。另一方面，受到运营管理标准多元化因素影响，给城市轨道交通运营管理水平提高造成阻碍，容易产生各种管理问题，不利于管理目标的快速完成。
（二）管理模式不规范
在执行城市轨道交通运营管理方案时，因为各个城市投资规划、管理要求各不相同，再加上轨道交通运营管理中管理模式缺少规范性，无法保证实际管理效果。一方面，部分城市在轨道交通运营管理中依然按照地方要求进行，和国家制定的管理标准不符，导致轨道交通运营管理模式无法满足标准要求，影响管理效率和效果[1]。另一方面，在城市轨道交通运营管理模式形成中，因为缺少创新性，规范化管理模式探究力度有待深入，给后续管理工作开展带来不良影响。
（三）管理体系不完善
为了保证城市轨道交通运营管理工作有序进行，应制定详细的管理计划，完善运营管理体系，并在实际工作中结合工作经验进行体系调整，保证管理体系更加规范和专业。但是在实际中，相关部门在实际运营管理时，缺少完善的管理体系，并不会对轨道交通系统优化处理，容易造成系统产能过剩，也就是部分轨道使用率低，而部分轨道使用率高，影响运营管理工作的更好开展，无法保证城市轨道交通运营管理的规范性。
二、城市轨道交通运营的规范化管理措施
（一）科学设定管理标准
通过对当前城市轨道交通行业运营发展情况和管理需求调查分析，要求相关部门从实际入手，科学设定管理标准，给轨道交通运营规范化管理提供有利条件，提高运营管理水平。一方面，结合各个城市实际情况和战略发展目标，从客观角度出发全面思考，设定可行性的运营管理标准，并将其落实到具体位置，给后续管理工作顺利进行提供支持，让轨道交通运营管理更加规范和标准。另一方面，在设定运营管理标准时，应做到与时俱进，根据发展情况和趋势变化，考虑管理全面性，加强轨道交通运营管理标准评估，及时找到问题并处理，满足规范化管理要求。
（二）优化运营管理模式
鉴于城市轨道交通运营管理中管理模式不规范、管理混乱的问题，相关部门应及时调整管理结构，优化运营管理模式，搭建现代化运营管理平台[2]。首先，规范运营管理组织结构，确定运营管理模式。在规范运营组织结构的情况下，可以转变当前轨道交通运营管理模式，让轨道交通运营管理更加规范和科学。其次，规范运营管理流程。结合城市轨道交通运营管理要求建立管理系统，优化系统功能。一方面，根据管理标准搭建信息平台，实现轨道交通调度平台规范化运营，防止由于调度不合理而引发运营事故。另一方面，加强列车运行流程管理，其中包含列车运行状况管理、乘务组织管理、列车行车组织管理、列车设备维護检修等，这些工作都要按照规范化流程进行。再次，加强城市轨道交通设备维护管理规范性。该工作涉及的内容比较多，通过规范化管理，对通信系统、信号系统、供电系统、消防系统等进行维护和检修，把精细化管理理念应用其中，从而提高轨道交通运营管理水平。最后，建设规范化的安全运营管理平台。该工作覆盖范畴广，包含安全系统管理、事故应急处理、云隐风险管理等，规范中应展现出安全管理价值。无论是城市轨道交通行业法律体系更加完善，还是相关管理平台建设运营，重点在于不可按照以往管理标准和要求进行管理，而是结合时代发展，及时创新管理思想，调整管理模式，从总体战略上细化管理指标，实现城市轨道交通运营管理的规范化。
（三）构建完善的管理体系
从客观角度来说，根据城市轨道交通运营管理现状，将规范化管理理念渗透其中，优化运营管理措施。如果一味地按照传统方式进行运营管理，则无法满足时代发展要求，不能获得理想管理效果，也会产生各种新问题。基于此，相关部门应结合运营管理要求，及时调整运营管理方案，完善运营管理体系，引导城市轨道交通运营管理工作顺利进行。在实际进行城市轨道交通运营管理时，需要综合分析各个城市、项目建设与运营管理之间的区别，采取针对性管理对策进行管理，提高运营管理的有效性[3]。尤其是在管理体系逐渐完善的环境下，管理部门可以参考其他部门的管理经验，结合实际情况进行调整，提高运营管理创新性，严格按照国家现代化理念和标准进行运营管理，从根源上减少不必要问题发生。
三、结束语
总而言之，在我国城市化发展进程不断加快的环境下，城市轨道交通在城市交通建设发展中发挥着重要价值，所以城市轨道交通管理部门应明确运营管理意义，结合实际情况采取有效的管理对策，引导轨道交通运营管理工作顺利进行，提高轨道交通运营管理水平，让城市轨道交通运营管理朝着规范化趋势前行。
参考文献：
[1]田园.新时期背景下城市轨道交通运营管理模式的分析[J].运输经理世界，2020（09）：71-72.
[2]陈天鹏.浅析我国城市轨道交通运营管理的现状及发展措施[J].居业，2019（07）：181-182.
[3]吴建杰.城市轨道交通运营管理的规范化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（16）：136.
作者简介：
胡刚，男，重庆江津，1990年9月18日出生，本科，助工，重庆市轨道交通（集团）有限公司，研究方向：城市轨道交通运营管理。
【关键词】城市轨道交通;运营管理;规范化管理
近年来，城市轨道交通工程建设规模逐渐扩大，带动城市经济快速发展。从发展角度来说，城市轨道交通运营与管理应做到规范化，以保证各项工作的有序进行，严格按照相关标准优化处理，减少不必要问题出现，给城市交通行业更好发展打下良好基础。
一、城市轨道交通运营管理存在的问题
（一）管理标准不合理
对于城市轨道交通系统中投融资、规划建设等内容，各个地区设定对应的标准和方法，导致每个城市在运营管理标准上各不相同，给后续管理工作开展增添难度。一方面，部分城市轨道交通运营管理过程中，把融资、规划建设、运营等融入到系统中，实施统一管理，而部分城市则采用分项管理方式，使得各个城市在轨道交通运营管理上有所差异。另一方面，受到运营管理标准多元化因素影响，给城市轨道交通运营管理水平提高造成阻碍，容易产生各种管理问题，不利于管理目标的快速完成。
（二）管理模式不规范
在执行城市轨道交通运营管理方案时，因为各个城市投资规划、管理要求各不相同，再加上轨道交通运营管理中管理模式缺少规范性，无法保证实际管理效果。一方面，部分城市在轨道交通运营管理中依然按照地方要求进行，和国家制定的管理标准不符，导致轨道交通运营管理模式无法满足标准要求，影响管理效率和效果[1]。另一方面，在城市轨道交通运营管理模式形成中，因为缺少创新性，规范化管理模式探究力度有待深入，给后续管理工作开展带来不良影响。
（三）管理体系不完善
为了保证城市轨道交通运营管理工作有序进行，应制定详细的管理计划，完善运营管理体系，并在实际工作中结合工作经验进行体系调整，保证管理体系更加规范和专业。但是在实际中，相关部门在实际运营管理时，缺少完善的管理体系，并不会对轨道交通系统优化处理，容易造成系统产能过剩，也就是部分轨道使用率低，而部分轨道使用率高，影响运营管理工作的更好开展，无法保证城市轨道交通运营管理的规范性。
二、城市轨道交通运营的规范化管理措施
（一）科学设定管理标准
通过对当前城市轨道交通行业运营发展情况和管理需求调查分析，要求相关部门从实际入手，科学设定管理标准，给轨道交通运营规范化管理提供有利条件，提高运营管理水平。一方面，结合各个城市实际情况和战略发展目标，从客观角度出发全面思考，设定可行性的运营管理标准，并将其落实到具体位置，给后续管理工作顺利进行提供支持，让轨道交通运营管理更加规范和标准。另一方面，在设定运营管理标准时，应做到与时俱进，根据发展情况和趋势变化，考虑管理全面性，加强轨道交通运营管理标准评估，及时找到问题并处理，满足规范化管理要求。
（二）优化运营管理模式
鉴于城市轨道交通运营管理中管理模式不规范、管理混乱的问题，相关部门应及时调整管理结构，优化运营管理模式，搭建现代化运营管理平台[2]。首先，规范运营管理组织结构，确定运营管理模式。在规范运营组织结构的情况下，可以转变当前轨道交通运营管理模式，让轨道交通运营管理更加规范和科学。其次，规范运营管理流程。结合城市轨道交通运营管理要求建立管理系统，优化系统功能。一方面，根据管理标准搭建信息平台，实现轨道交通调度平台规范化运营，防止由于调度不合理而引发运营事故。另一方面，加强列车运行流程管理，其中包含列车运行状况管理、乘务组织管理、列车行车组织管理、列车设备维護检修等，这些工作都要按照规范化流程进行。再次，加强城市轨道交通设备维护管理规范性。该工作涉及的内容比较多，通过规范化管理，对通信系统、信号系统、供电系统、消防系统等进行维护和检修，把精细化管理理念应用其中，从而提高轨道交通运营管理水平。最后，建设规范化的安全运营管理平台。该工作覆盖范畴广，包含安全系统管理、事故应急处理、云隐风险管理等，规范中应展现出安全管理价值。无论是城市轨道交通行业法律体系更加完善，还是相关管理平台建设运营，重点在于不可按照以往管理标准和要求进行管理，而是结合时代发展，及时创新管理思想，调整管理模式，从总体战略上细化管理指标，实现城市轨道交通运营管理的规范化。
（三）构建完善的管理体系
从客观角度来说，根据城市轨道交通运营管理现状，将规范化管理理念渗透其中，优化运营管理措施。如果一味地按照传统方式进行运营管理，则无法满足时代发展要求，不能获得理想管理效果，也会产生各种新问题。基于此，相关部门应结合运营管理要求，及时调整运营管理方案，完善运营管理体系，引导城市轨道交通运营管理工作顺利进行。在实际进行城市轨道交通运营管理时，需要综合分析各个城市、项目建设与运营管理之间的区别，采取针对性管理对策进行管理，提高运营管理的有效性[3]。尤其是在管理体系逐渐完善的环境下，管理部门可以参考其他部门的管理经验，结合实际情况进行调整，提高运营管理创新性，严格按照国家现代化理念和标准进行运营管理，从根源上减少不必要问题发生。
三、结束语
总而言之，在我国城市化发展进程不断加快的环境下，城市轨道交通在城市交通建设发展中发挥着重要价值，所以城市轨道交通管理部门应明确运营管理意义，结合实际情况采取有效的管理对策，引导轨道交通运营管理工作顺利进行，提高轨道交通运营管理水平，让城市轨道交通运营管理朝着规范化趋势前行。
参考文献：
[1]田园.新时期背景下城市轨道交通运营管理模式的分析[J].运输经理世界，2020（09）：71-72.
[2]陈天鹏.浅析我国城市轨道交通运营管理的现状及发展措施[J].居业，2019（07）：181-182.
[3]吴建杰.城市轨道交通运营管理的规范化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（16）：136.
作者简介：
胡刚，男，重庆江津，1990年9月18日出生，本科，助工，重庆市轨道交通（集团）有限公司，研究方向：城市轨道交通运营管理。