20多年来,他在经营管理、科研技术和思想政治工作3个领域的多个岗位工作过，视野开阔，经验丰富，业务拔尖。从学生会主席到车间技术骨干，从基层技术员到团委书记、纪委书记、工会主席，从基层管理者到东北石油管道公司领头人，他思路清晰，雷厉风行，擅长沟通，组织能力和群众感召力出众，得到上级领导和员工一致认可，并曾获得三级连跳的破格提拔。
　　臧铁军20年来坚持奋斗在石油管道生产第一线，在多个专业领域取得了骄人成绩。他坚持以知识武装头脑，历经大专、函授本科、在职研究生的多年系统理论学习，具备了较为深厚的工程技术、经营管理和政治理论功底。他注重在实践中提炼经验，曾荣获省级、局级科研成果7项，公开发表20余篇科技论文，有数十篇经济管理类论文见诸报端，多次在思想政治工作领域立功受奖，并在21种新闻媒体上发表政工类文章百余篇，2007年，在石油工业出版社发行专著文集《三维思论》。
　　他是经营管理“铁人”。引领企业从重组改制的阵痛中崛起，向西北管道市场进军，取得亚洲第一复杂站乌鲁木齐首站管理权，使“东油”品牌在西部管道市场站稳脚跟；他与十余家单位就西部管道劳务业务进行多轮谈判，两年10次赴甘肃、14次去新疆，派出劳务人员150余人，每年为企业创造效益数千万元；在他带领下，企业管道技术服务业务取得重大突破，参与了国家重点工程兰郑长、西二线管道阀门养护及兰郑段管线、涩宁兰复线和西二线投产工作；取得了号称亚洲最大CNG加气站的北京衙门口加气站的运营管理权；参与国家西南能源通道即中缅管道工程建设，使“东油”技术骨干成为“中国石油管道远征军”的一员，受到驻缅大使李军华高度赞扬。2010年4月，他以高票当选东北石油管道公司经理、党委副书记。上任后，他迅速理顺关系，确立三大产业定位，打造平稳过渡局面；关注民生，深入基层一线，为企业和员工解决难题；关注效率，全面打造企业的管理现代化，实施规范化、精细化、一体化管理；履行社会责任，积极做好反打孔盗油和扶贫帮困工作，为企业树立了良好的社会形象。
　　他是科研攻关“铁人”。他曾組织长吉线、太蜡线等多项输油管道重点专项改造任务，钻研多项管线节能降耗措施，创造直接经济效益841万元；他曾指导铁秦线油罐建设，参加多项动火改线工程，屡次抢险成功，在辽宁省和管道局多次立功受奖；他曾组织公安处多次出警，严厉打击东北管网打孔盗油犯罪，荣立辽宁省公安厅个人二等功。
　　他是政治工作“铁人”。他曾任东油沈阳基地管理公司经理，以突出的思想政治工作能力理顺了干部队伍，攻克多年遗留难题，先后解决了沈阳基地1700余户职工燃气改造工程，抢占住房、拖欠房款、职工“三证”等一系列遗留问题，为企业节约资金成本达上千万元，为维护企业和谐稳定做出了突出贡献。
　　近年来，在他带领下的东北公司年收入显著递增，在地方及管道系统获得了近50个先进称号，近百名同志分别被授予先进个人、岗位能手、劳动模范、优秀党员等光荣称号，他也曾多次在石油系统立功受奖，并被评为管道系统优秀管理人才。
　　辉煌征程路，风雨伴歌行。东北石油管道公司的今天，凝结着几代“东油”人的辛勤汗水，承载着中国石油管道事业的光荣梦想。40多年来，东北石油管道公司以“和谐、转变、发展”为主线，逐步由一个老企业转向而形成的现代化的新型企业。