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[摘 要]良好的企业管理是企业快速发展的必要前提。煤矿机电管理在煤矿的综合管理体系中占据着重要的位置，同时也发挥着重要的作用。本文笔者结合自身的工作实践经历，对当下煤矿机电管理中存在的问题进行了分析，提出了解决方法，加强了煤矿生产过程的安全性。
[关键词]企业管理 煤矿 机电管理 安全
中图分类号：TD76 文献标识码：TD 文章编号：1009―914X（2013）34―0360―01
引言
煤矿机电管理在煤矿管理过程中的重要环节。随着科学技术的快速发展，机械化水平的普及化以及监测系统的广泛应用，机电管理在煤矿生产管理中所占比重也在不断上升。因此，作为煤矿管理中的一员，我们要充分了解机电管理在煤矿生产中的作用，深刻认识到由管理不善所造成事故的严重性，从而从根本上加强机电管理工作的运行，进而确保煤矿生产安全。
1煤矿机电管理中存在的问题
目前，我们在煤矿的机电管理中发现许多问题，严重影响了煤矿生产安全。其中常见的问题主要包括以下几个方面：
1.1落后的管理理念，存在较多的设备安全隐患
目前的煤矿机电管理中采用的仍然是落后的设备管理理念。在煤矿生产管理中，部分企业的领导仍将机电管理作为管理中的辅助工具，没有充分的认识到机电管理的在煤矿生产中的重要性。在煤矿生产过程中，领导只注重煤矿的产量，并不给予机电管理人员真正的权利，虽然生产技术在不断革新，但管理仍处于“什么时候坏，什么时候修理”的模式。为煤矿生产的正常化进行带来了影响，降低了生产设备的使用寿命，机电事故的发生比重在不断上升。
同时，在煤矿机电管理中存在许多安全隐患。目前，大部分煤矿仍采用的是比较陈旧、故障较多的机电设备，且在生产中采取的安全措施、机电维护不全面，与正常规范下的要求相差甚多。而且机电设备在矿井作业时，不注重维护、封存工作的开展，也不注重对机电进行防尘、防潮，引发了设备的老化及腐蚀，给煤矿生产工作的顺利开展带来了一定的影响。
1.2缺乏专业的机电管理指导
煤矿生产中机电管理部门的管理人员缺乏专业的管理思想，缺乏对管理人员的专业培训。虽然煤矿安全教育部设置了多种培训方式，耗费了大量经费，却未从根本上改善这种现状。究其主要原因：选择的培训方式仍然比较落后，单一的教育形式，以及走过场的考核方式仍大大存在。企业只是将培训作为一种形式，没有从根本上将其深入到员工的实际学习中。比如，一名专业合格的机电管理员工需要专业的培训且在相应的岗位上经过长时间的锻炼才可以做到游刃有余。但大部分的煤矿为了获得高额的经济效益，只是对新进员工进行简单的培训，增加了管理岗位的安全隐患，引发了众多机电事故的发生，破坏了企业效益及形象。
1.3匮乏的机电监督管理机制
在煤矿的机电管理中，机电管理员工在开展监察工作的过程中，缺乏亲力亲为的意识，他们很少亲自动手检查机电保护工作的实施及很少亲自查看翻阅机电记录细节，很少从根本上对机房、车间等进行全面的检查，发现问题，解决问题等。匮乏的机电监督管理及机电督查人员之间的差异，使督查工作的开展带有一定的局限性。目前，在煤矿的机电管理中，一般采用抽查式的方式进行安全督查工作，降低了督查人员的积极性及督查的全面性。在现有的监察执行规范中，缺乏统一的标准，因而引发了监察人员的惰性。煤矿机电监察需要高素质的监察人员，因为它涉及的知识面比较广泛。
1.4缺乏资金支持
部分地区的煤矿的生产严重受到资金的限制，现有的机电设备不能满足生产的需求。一般开采煤矿所在地区偏僻，地理条件比较艰苦，而且设备的搬离比较频繁，增加了机电检修、安装及维护的难度。煤矿机电职工的薪金与劳动力度比例差距大，引发了员工的跳槽，使机电的生产安全处于缺乏专业指导的状态。
1.5 缺乏对机电工作标准化的认识
在一些煤矿企业中未设置专门的标准化机电管理人员，大部分采用兼职的形式，进行电缆、机电设备、各配件、电气等的管理，但又不能完整的实现管理，造成了管理工作的不到位或者半途而废。机电员工缺乏标准的管理化意识，在自身岗位上不能做到“上标准岗、做标准活”，在固定设备管理及流动设备的管理方面不能按照《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行》，机电运行设备的环境比较差。
2煤矿机电管理中常见问题的解决之道
为了切实做好煤矿机电管理工作，提高煤矿生产效益，延长机电设备的使用寿命，笔者认为应该从以下几个方面来应对煤矿机电管理中的常见问题。
2.1加强煤矿领导对机电管理工作的重视
在煤矿机电管理中不仅要加强领导对专业员工引进工作的重视，还要深刻的认识到高效的机电管理在煤矿生产中的影响。建立健全煤矿生产建设体系，由上级领导实施统一授权管理，并对机电管理部门发放职权，发挥部门的主观能力。为了机电管理的规范化，要制定统一的机电管理规章制度，详细制定机电管理计划，分配任务，严格管理，做好奖励惩罚工作，调动机电管理员工工作的积极性。
2.2建立健全机电管理章程，落实机电管理任务
针对不同管理部门工作状况的不同，建立不同部门的考核制度，将考核制度完整的落实到相应领导与员工中，切勿徇私。建立健全的机电管理章程，制定员工考核标准，严格规范员工与领导责任。建立规范的安全生产责任制度，将煤矿的实际情况作为出发点，力争做到细化、量化、具体化的安全生产，提高机电管理规范的应用深度。
2.3要加强对机电管理人才的重视
引进先进的管理人才，在上岗之前做好员工的培训工作，只有经过严格的培训结业考核，才能正式安排员工进入工作岗位。在煤矿生产中，要注重提高员工的综合素质，提高员工的标准化管理意识，按照章程进行工作开展。在员工管理方面按照岗位技能的标准发放薪金，根据员工的技术等级来划分薪金等级，从而激发员工的学习意识，全面提高自身的专业技能。同时，煤矿企业要根据企业实际，定期的对员工进行培训，有目的的培训不仅可以调动员工学习的积极性，同时根据培训考核又可以提高员工的竞争意识，优胜劣汰，全面提高员工的专业技能，提高煤矿生产效率。
2.4注重新设备、新技术的引用
随着科学技术的不断发展，设备的更新频率也不断更新，為了提高煤矿生产中的效率，各企业要注重在煤矿中引进新技术、新设备，采用综合化的机械设备，减低人为生产效率低下的状态，力争采用小规模投入，大效益收入的经济状态，从而避免人员过多、点多面广的生产方式。因此，在煤矿机电管理中要注重技术与设备的革新，利用先进的工艺生产流程，有效控制作业现场状况，进而减少设备事故的发生，切实做好煤矿生产中的安全防护工作。
2.5 优化机电管理、定岗定员，保障矿井的安全性
在煤矿的实际工作中，机电设备的分配要根据各个工作面的运输巷道的布局情况，然后按照单台设备、机组、系统为单位进行布局，责任区域的划分要根据生产区的任务完成量、责任大小等加以确定，进而分配到各个生产小组及个人，例如，变电所、通风机、井下排水泵等工作区。在不同的岗位设置不同的措施，在生产责任区要实行多项包岗措施，按照包生产的出勤情况、包电力的消耗指标、包质量标准化等指标衡量各员工的经济收入，实现岗位考核奖罚制度，提高员工努力工作的意识，提高自身觉悟，将耐心仔细的工作态度细化到生产的各个环节。同时要做好机电设备的定期维护工作，做好日常的检修工作，减少机电维修花费的开支。
结语
总之，完善的机电管理机制是煤矿高效生产高效益的关键所在。在煤矿生产中，只有建立健全的机电管理机制，采用创新的机电管理模式，注重机电管理的现场作业，才能将机电管理完美的与煤矿生产相结合，从而确保机电设备的正常运作，为煤矿生产提供必要的安全保障及设备技术支持。
参考文献
[1] 陈伟崇，陈晓伟。煤矿机电设备管理问题浅析[J].陕西煤炭，2010（5）.
[2] 徐随阳，徐晓寒。对。煤矿机电管理问题及措施探讨[J].科技与企业，2011（11）.
[关键词]企业管理 煤矿 机电管理 安全
中图分类号：TD76 文献标识码：TD 文章编号：1009―914X（2013）34―0360―01
引言
煤矿机电管理在煤矿管理过程中的重要环节。随着科学技术的快速发展，机械化水平的普及化以及监测系统的广泛应用，机电管理在煤矿生产管理中所占比重也在不断上升。因此，作为煤矿管理中的一员，我们要充分了解机电管理在煤矿生产中的作用，深刻认识到由管理不善所造成事故的严重性，从而从根本上加强机电管理工作的运行，进而确保煤矿生产安全。
1煤矿机电管理中存在的问题
目前，我们在煤矿的机电管理中发现许多问题，严重影响了煤矿生产安全。其中常见的问题主要包括以下几个方面：
1.1落后的管理理念，存在较多的设备安全隐患
目前的煤矿机电管理中采用的仍然是落后的设备管理理念。在煤矿生产管理中，部分企业的领导仍将机电管理作为管理中的辅助工具，没有充分的认识到机电管理的在煤矿生产中的重要性。在煤矿生产过程中，领导只注重煤矿的产量，并不给予机电管理人员真正的权利，虽然生产技术在不断革新，但管理仍处于“什么时候坏，什么时候修理”的模式。为煤矿生产的正常化进行带来了影响，降低了生产设备的使用寿命，机电事故的发生比重在不断上升。
同时，在煤矿机电管理中存在许多安全隐患。目前，大部分煤矿仍采用的是比较陈旧、故障较多的机电设备，且在生产中采取的安全措施、机电维护不全面，与正常规范下的要求相差甚多。而且机电设备在矿井作业时，不注重维护、封存工作的开展，也不注重对机电进行防尘、防潮，引发了设备的老化及腐蚀，给煤矿生产工作的顺利开展带来了一定的影响。
1.2缺乏专业的机电管理指导
煤矿生产中机电管理部门的管理人员缺乏专业的管理思想，缺乏对管理人员的专业培训。虽然煤矿安全教育部设置了多种培训方式，耗费了大量经费，却未从根本上改善这种现状。究其主要原因：选择的培训方式仍然比较落后，单一的教育形式，以及走过场的考核方式仍大大存在。企业只是将培训作为一种形式，没有从根本上将其深入到员工的实际学习中。比如，一名专业合格的机电管理员工需要专业的培训且在相应的岗位上经过长时间的锻炼才可以做到游刃有余。但大部分的煤矿为了获得高额的经济效益，只是对新进员工进行简单的培训，增加了管理岗位的安全隐患，引发了众多机电事故的发生，破坏了企业效益及形象。
1.3匮乏的机电监督管理机制
在煤矿的机电管理中，机电管理员工在开展监察工作的过程中，缺乏亲力亲为的意识，他们很少亲自动手检查机电保护工作的实施及很少亲自查看翻阅机电记录细节，很少从根本上对机房、车间等进行全面的检查，发现问题，解决问题等。匮乏的机电监督管理及机电督查人员之间的差异，使督查工作的开展带有一定的局限性。目前，在煤矿的机电管理中，一般采用抽查式的方式进行安全督查工作，降低了督查人员的积极性及督查的全面性。在现有的监察执行规范中，缺乏统一的标准，因而引发了监察人员的惰性。煤矿机电监察需要高素质的监察人员，因为它涉及的知识面比较广泛。
1.4缺乏资金支持
部分地区的煤矿的生产严重受到资金的限制，现有的机电设备不能满足生产的需求。一般开采煤矿所在地区偏僻，地理条件比较艰苦，而且设备的搬离比较频繁，增加了机电检修、安装及维护的难度。煤矿机电职工的薪金与劳动力度比例差距大，引发了员工的跳槽，使机电的生产安全处于缺乏专业指导的状态。
1.5 缺乏对机电工作标准化的认识
在一些煤矿企业中未设置专门的标准化机电管理人员，大部分采用兼职的形式，进行电缆、机电设备、各配件、电气等的管理，但又不能完整的实现管理，造成了管理工作的不到位或者半途而废。机电员工缺乏标准的管理化意识，在自身岗位上不能做到“上标准岗、做标准活”，在固定设备管理及流动设备的管理方面不能按照《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准进行》，机电运行设备的环境比较差。
2煤矿机电管理中常见问题的解决之道
为了切实做好煤矿机电管理工作，提高煤矿生产效益，延长机电设备的使用寿命，笔者认为应该从以下几个方面来应对煤矿机电管理中的常见问题。
2.1加强煤矿领导对机电管理工作的重视
在煤矿机电管理中不仅要加强领导对专业员工引进工作的重视，还要深刻的认识到高效的机电管理在煤矿生产中的影响。建立健全煤矿生产建设体系，由上级领导实施统一授权管理，并对机电管理部门发放职权，发挥部门的主观能力。为了机电管理的规范化，要制定统一的机电管理规章制度，详细制定机电管理计划，分配任务，严格管理，做好奖励惩罚工作，调动机电管理员工工作的积极性。
2.2建立健全机电管理章程，落实机电管理任务
针对不同管理部门工作状况的不同，建立不同部门的考核制度，将考核制度完整的落实到相应领导与员工中，切勿徇私。建立健全的机电管理章程，制定员工考核标准，严格规范员工与领导责任。建立规范的安全生产责任制度，将煤矿的实际情况作为出发点，力争做到细化、量化、具体化的安全生产，提高机电管理规范的应用深度。
2.3要加强对机电管理人才的重视
引进先进的管理人才，在上岗之前做好员工的培训工作，只有经过严格的培训结业考核，才能正式安排员工进入工作岗位。在煤矿生产中，要注重提高员工的综合素质，提高员工的标准化管理意识，按照章程进行工作开展。在员工管理方面按照岗位技能的标准发放薪金，根据员工的技术等级来划分薪金等级，从而激发员工的学习意识，全面提高自身的专业技能。同时，煤矿企业要根据企业实际，定期的对员工进行培训，有目的的培训不仅可以调动员工学习的积极性，同时根据培训考核又可以提高员工的竞争意识，优胜劣汰，全面提高员工的专业技能，提高煤矿生产效率。
2.4注重新设备、新技术的引用
随着科学技术的不断发展，设备的更新频率也不断更新，為了提高煤矿生产中的效率，各企业要注重在煤矿中引进新技术、新设备，采用综合化的机械设备，减低人为生产效率低下的状态，力争采用小规模投入，大效益收入的经济状态，从而避免人员过多、点多面广的生产方式。因此，在煤矿机电管理中要注重技术与设备的革新，利用先进的工艺生产流程，有效控制作业现场状况，进而减少设备事故的发生，切实做好煤矿生产中的安全防护工作。
2.5 优化机电管理、定岗定员，保障矿井的安全性
在煤矿的实际工作中，机电设备的分配要根据各个工作面的运输巷道的布局情况，然后按照单台设备、机组、系统为单位进行布局，责任区域的划分要根据生产区的任务完成量、责任大小等加以确定，进而分配到各个生产小组及个人，例如，变电所、通风机、井下排水泵等工作区。在不同的岗位设置不同的措施，在生产责任区要实行多项包岗措施，按照包生产的出勤情况、包电力的消耗指标、包质量标准化等指标衡量各员工的经济收入，实现岗位考核奖罚制度，提高员工努力工作的意识，提高自身觉悟，将耐心仔细的工作态度细化到生产的各个环节。同时要做好机电设备的定期维护工作，做好日常的检修工作，减少机电维修花费的开支。
结语
总之，完善的机电管理机制是煤矿高效生产高效益的关键所在。在煤矿生产中，只有建立健全的机电管理机制，采用创新的机电管理模式，注重机电管理的现场作业，才能将机电管理完美的与煤矿生产相结合，从而确保机电设备的正常运作，为煤矿生产提供必要的安全保障及设备技术支持。
参考文献
[1] 陈伟崇，陈晓伟。煤矿机电设备管理问题浅析[J].陕西煤炭，2010（5）.
[2] 徐随阳，徐晓寒。对。煤矿机电管理问题及措施探讨[J].科技与企业，2011（11）.