目前的绘本馆都是家庭妈妈开的比较多，孩子的年龄在3-6岁左右，因为要照顾孩子，年轻的妈妈于是就想了一个又让自己孩子看书，自己又小成本创业的文艺方式——开一家绘本馆，于是全国绘本馆也陆续开花。
　　 绘本馆都是按业主自己心思布置，一般，100平米左右的，有的不太大，平时还组织一些妈妈亲子会和一些简单课程，目前国内的绘本馆正在发展阶段，全国大约有1000家绘本馆，大部分都是以住宅为开办场所，目前经营情况也多是微盈利和持平状态，少数绘本馆也才尝试一些美术课程和其他课程弥补绘本馆的收入，开创绘本馆的妈妈在一步一步的摸索,如何创建一个新模式，新的管理办法，或许妈妈们没有深入的考虑过，或许他们也在摸索。
　　 苏霍姆林斯基指出：“所有那些有教养、品行端正、值得信赖的年轻人，他们大多出自对书籍有着热忱的爱心的家庭。”吉姆·崔利斯《朗读手册》上也有这样一段话：“你或许拥有无限的财富，一箱箱珠宝与一柜柜的黄金。但你永远不会比我富有，我有一位读书给我听的妈妈。”史斯克兰·吉利兰用诗一样的语言告诉我们 “亲子阅读”在学生课外阅读当中所起到的重要作用。
　　 一本好的绘本真的可以改变我们一生，现在孩子多么渴望新鲜的知识，我们家长也希望孩子胜人一筹。
　　 我们希望我们的绘本馆经营更加出彩，让周围更多的读绘本孩子收益，让我们爱心更快传递。
　　 在绘本馆实际运营中，只有妈妈的爱心还是不够的，怎么提供系统的绘本课程，怎么提供完善的服务，怎么达到预期的销售目标，怎么给读者和小朋友一个很舒适的环境，怎么做好我们标识和品牌的推广，这一系列的问题值得我们的重视。
　　 我们针对绘本馆的发展有四方面的探索研究：以爸爸式理性管理+妈妈式爱心服务去赢的市场和客户认可。
　　 1销售管理——绘本馆销售达成，销售细节管理，员工销售培训，销售过程中标准话术，销售考核环节。
　　 2服务体系——客户接待、客户解答、客户顾问式服务、小朋友阅读成长记录、多维服务体系、服务中的服装礼仪、客户管理体系、电子杂志制作管理、品牌建设推广策划。
　　 3设计包装——公司标识、VI、网站、其他品牌形象的设计管理。
　　 4绘本课程体系——围绕绘本产生的绘本美术课程、绘本童话故事课程、绘本小剧场表演课程等。让小朋友通过绘本的阅读，全方位，全身心的参与绘本阅读和创作过程中，最后以艺术形式展现，绘本出版、舞台表演等，每一节课程关键和达成目标。
　　 爸爸式理性管理+妈妈式爱心服务：利用男性理性科学化管理体系加上妈妈感性温柔服务。科学管理、多维的服务、精美的包装、完善的课程体系，会让绘本馆更加出彩，让绘本馆服务更多的家庭，服务更多孩子，让绘本馆行业更加灿烂。
　　 其实绘本馆的发展有很强的地域性，一般覆盖周边3-5个小区，即使靠的很近的绘本馆也不具备竞争性，而是更多的是合作弥补，所以全国的每一个绘本馆做好做强，是孩子和家长的福音，也是我们绘本馆创业者的心愿。■