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摘 要：财务管理工作一直都是企业管理的核心工作，关系着企业的整体收益及未来的发展前景。在对企业管理进行创新规范的过程中，会计集中核算这一全新的财务管理方式以其自身独特优势得到了广泛的应用，本文结合了企业财务管理的实际情况，对缺陷不足进行分析之后介绍了会计集中核算这一财务管理方式，并对这一方式的发展提出建议。
关键词：财务管理；会计集中核算；管理方法；
引言
经济社会的不断发展对企业的各个方面都提出了新的要求，只有企业内部各个方面不断进行创新完善，才能够适应经济社会发展的潮流，抓住机遇，创造收益，更好的发展。而财务管理作为企业管理的核心，管理方法的科学性、规范性、合理性、都直接影响着企业的整体发展。财务管理制度的完善一直是企业管理工作的重点。会计集中核算是依据现有的经济社会发展形势，推出的一种新式财务管理方法，能够对各部门财务状况做出调整，推动企业的整体发展。
一、 会计集中核算中存在的缺陷和不足
（一）会计集中核算中财务管理出现的漏洞
会计核算工作一直以来都是企业财务管理的中心环节，在以往的会计核算工作中，相关数据的核算工作一直是工作的重点，这种传统的工作方式严重忽视了会计核算中对数据进行有效管理这一工作的重要性。这种传统的会计核算方式经常使会计工作不能发挥出的真正作用，即对企业发展的整体指导作用，而将会计的工作职能过于多的表现在对数据的统计、运算、归纳等工作中。现在社会的发展形势下、企业作为单独发展的经济体，只有真正的在企业管理过程中加强对财务管理的控制，充分发挥会计工作对于企业发展的指导功能，对企业发展过程中的资金数据做出规范统计并结合实际进行合理分析，制定企业的经营目标，并根据社会发展形势及时对目标做出调整。只有加强财务管理，合理的利用企业资金，才能适应发展潮流，面对风险，迎接挑战，把握机遇，创造价值，保证企业长期稳定发展。
（二）会计集中核算的企业引导不利
在我国企业的领导或者管理者，并没有对会计集中核算做出正确的分析，科学的应用。经常是注重发展过程中所需的硬件设施，而忽略了对财务活动的整体管理。没有注意到财务管理对于企业发展的重要性，更没有发挥出会计集中核算这一新式财务管理方法的真正作用。依据我国企业在会计集中核算方法的应用现状，只有将对财务活动的管理放在工作的重点位置，才能保证整体管理机制的良好运行，使会计集中核算能够发挥作用。
（三）会计集中核算中的职责分配不合理
会计集中核算需要多个会计工作人员的共同协作和配合来完成，在整个核算的过程中，在注意发挥团队精神，在具体的工作和职责明确的前提下，增进财务人员的配合。另外，对于专项的核算步骤，最好采取落实到人的政策，可以在核算结果出现问题的时候第一时间找到问题的根源，也可以调动工作人员的积极性，更好的完成分内的核算工作和统计工作。
（四）监督机制无法发挥其应有的作用
企业在统一进行了会计集中核算的改革后，虽然改善了一定的企业的财务管理的状况。但是企业财务内部牵制机制也出现了不同程度的弱化，這种情况是非常不利于企业的整个财务管理行为的监督工作的。各个的部门的财务管理工作和核算工作在进行了统一的管理和合并之后，各个部门就缺少了一个相应的主观财务核算的工作人员。这就导致了企业的各个部门的会计信息的管理不利，不利于各个部门之间的相互制约。
二、完善会计集中核算制的财务管理的意见和建议
（一）合理配置会计集中核算中的财务管理资源
合理配置财务管理资源主要包括的内容是，在制定各种财务管理的方案的时候要充分的考虑各个部门的具体生产和经营状况，还要结合企业在本阶段的企业发展目标和方向，来及时的调整各种资金的配置情况。因为合理的资金管理和配置是企业从事生产经营的第一步，将很大程度上决定着企业的各部门的运行以及该时期的资金核算工作。
（二）会计集中核算制中财务管理职责的定位
制定完会计集中核算的方案后，企业管理人员还应做好财务管理工作的调整规划，做到各资源都能得到有效的处理。对财务的工作重心由原来的会计核改成财务管理，如此一来边完善了基层财务职能的转型。确立会计集中核算后，财务部门要明确各人的工作职责，对财务的强管方面要加强调控。
（三）会计集中核算制中财务管理体系的构建
完善的管理体系能大大提升财务的工作效率，实施会计集中核算后企业应考虑建设大的财务模式。作法的好处是可摒弃过往基层财务中小集体的表现，加强基层财务与和上级单位间会计的核算、政策、管理等方面的运作。集中安排基层财务人员完成专项财务工作。这当中涵盖了节能减耗、闲置资产、价值管理等。
（四）加强会计核算管理改善财务管理模式
核算中心在单位资金使用权、财务自主权、支出审批权不变的情况下，集中办理单位的具体会计核算和监督业务，变事后监督为事前、事中监督。纳入核算中心的单位实行财务管理和会计核算分离的原则，单位负责财务管理，其资金的筹措、分配和使用等财务活动在单位负责人领导下，由单位统一组织实施。单位负责人应维护会计核算中心依法履行职责，并对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，核算中心应予积极配合。
（五）会计集中核算制中财务人员考核的完善
完善对财务人员的考核，是保证财务工作质量的关键。特别是会计集中核算制对财务工作人员的专业素质水平要求较高，只有在符合企业经营特点的前提下，保证财务人员会计工作基础水平、资金管理能力、工作效率，才能提高企业财务管理的能力。
结束语
目前，会计集中核算这一财务管理新方法得到了越来越多的企业的认可，其对各部门财务情况的整体协调性、及对企业财务的的科学管理性都帮助企业进一步明确发展的方向及目标，因此是一种科学的、合理有效的财务管理方法。同时，企业想要在新的经济社会发展浪潮中取得刚好的发展，就必须在会计集中核算等财务管理的相关项目上多做工作，以此来保证企业整体管理模式的良好运作，并且也要对企业内部的包括财务管理人员在内的整体管理阶层进行优化培养。此外，企业管理者还要结合企业的实际发展情况，对企业的管理模式及时进行创新完善，保证企业经济收益和整体发展的同时，提高企业的市场竞争力，以此来推动我国市场经济的繁荣。
参考文献
[1] 崔虹. 事业单位会计集中核算与财务管理[J]. 经营管理者， 2009（15）.
[2] 王萍. 实施会计集中核算的财务管理措施浅析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2011（01）.
[3] 张蓉. 浅谈我国事业单位财务管理的发展对策[J]. 时代经贸（下旬刊）， 2007（12）.
[4] 黄荣. 事业单位财务管理目标新探[J]. 财政监督， 2008（10）.
关键词：财务管理；会计集中核算；管理方法；
引言
经济社会的不断发展对企业的各个方面都提出了新的要求，只有企业内部各个方面不断进行创新完善，才能够适应经济社会发展的潮流，抓住机遇，创造收益，更好的发展。而财务管理作为企业管理的核心，管理方法的科学性、规范性、合理性、都直接影响着企业的整体发展。财务管理制度的完善一直是企业管理工作的重点。会计集中核算是依据现有的经济社会发展形势，推出的一种新式财务管理方法，能够对各部门财务状况做出调整，推动企业的整体发展。
一、 会计集中核算中存在的缺陷和不足
（一）会计集中核算中财务管理出现的漏洞
会计核算工作一直以来都是企业财务管理的中心环节，在以往的会计核算工作中，相关数据的核算工作一直是工作的重点，这种传统的工作方式严重忽视了会计核算中对数据进行有效管理这一工作的重要性。这种传统的会计核算方式经常使会计工作不能发挥出的真正作用，即对企业发展的整体指导作用，而将会计的工作职能过于多的表现在对数据的统计、运算、归纳等工作中。现在社会的发展形势下、企业作为单独发展的经济体，只有真正的在企业管理过程中加强对财务管理的控制，充分发挥会计工作对于企业发展的指导功能，对企业发展过程中的资金数据做出规范统计并结合实际进行合理分析，制定企业的经营目标，并根据社会发展形势及时对目标做出调整。只有加强财务管理，合理的利用企业资金，才能适应发展潮流，面对风险，迎接挑战，把握机遇，创造价值，保证企业长期稳定发展。
（二）会计集中核算的企业引导不利
在我国企业的领导或者管理者，并没有对会计集中核算做出正确的分析，科学的应用。经常是注重发展过程中所需的硬件设施，而忽略了对财务活动的整体管理。没有注意到财务管理对于企业发展的重要性，更没有发挥出会计集中核算这一新式财务管理方法的真正作用。依据我国企业在会计集中核算方法的应用现状，只有将对财务活动的管理放在工作的重点位置，才能保证整体管理机制的良好运行，使会计集中核算能够发挥作用。
（三）会计集中核算中的职责分配不合理
会计集中核算需要多个会计工作人员的共同协作和配合来完成，在整个核算的过程中，在注意发挥团队精神，在具体的工作和职责明确的前提下，增进财务人员的配合。另外，对于专项的核算步骤，最好采取落实到人的政策，可以在核算结果出现问题的时候第一时间找到问题的根源，也可以调动工作人员的积极性，更好的完成分内的核算工作和统计工作。
（四）监督机制无法发挥其应有的作用
企业在统一进行了会计集中核算的改革后，虽然改善了一定的企业的财务管理的状况。但是企业财务内部牵制机制也出现了不同程度的弱化，這种情况是非常不利于企业的整个财务管理行为的监督工作的。各个的部门的财务管理工作和核算工作在进行了统一的管理和合并之后，各个部门就缺少了一个相应的主观财务核算的工作人员。这就导致了企业的各个部门的会计信息的管理不利，不利于各个部门之间的相互制约。
二、完善会计集中核算制的财务管理的意见和建议
（一）合理配置会计集中核算中的财务管理资源
合理配置财务管理资源主要包括的内容是，在制定各种财务管理的方案的时候要充分的考虑各个部门的具体生产和经营状况，还要结合企业在本阶段的企业发展目标和方向，来及时的调整各种资金的配置情况。因为合理的资金管理和配置是企业从事生产经营的第一步，将很大程度上决定着企业的各部门的运行以及该时期的资金核算工作。
（二）会计集中核算制中财务管理职责的定位
制定完会计集中核算的方案后，企业管理人员还应做好财务管理工作的调整规划，做到各资源都能得到有效的处理。对财务的工作重心由原来的会计核改成财务管理，如此一来边完善了基层财务职能的转型。确立会计集中核算后，财务部门要明确各人的工作职责，对财务的强管方面要加强调控。
（三）会计集中核算制中财务管理体系的构建
完善的管理体系能大大提升财务的工作效率，实施会计集中核算后企业应考虑建设大的财务模式。作法的好处是可摒弃过往基层财务中小集体的表现，加强基层财务与和上级单位间会计的核算、政策、管理等方面的运作。集中安排基层财务人员完成专项财务工作。这当中涵盖了节能减耗、闲置资产、价值管理等。
（四）加强会计核算管理改善财务管理模式
核算中心在单位资金使用权、财务自主权、支出审批权不变的情况下，集中办理单位的具体会计核算和监督业务，变事后监督为事前、事中监督。纳入核算中心的单位实行财务管理和会计核算分离的原则，单位负责财务管理，其资金的筹措、分配和使用等财务活动在单位负责人领导下，由单位统一组织实施。单位负责人应维护会计核算中心依法履行职责，并对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，核算中心应予积极配合。
（五）会计集中核算制中财务人员考核的完善
完善对财务人员的考核，是保证财务工作质量的关键。特别是会计集中核算制对财务工作人员的专业素质水平要求较高，只有在符合企业经营特点的前提下，保证财务人员会计工作基础水平、资金管理能力、工作效率，才能提高企业财务管理的能力。
结束语
目前，会计集中核算这一财务管理新方法得到了越来越多的企业的认可，其对各部门财务情况的整体协调性、及对企业财务的的科学管理性都帮助企业进一步明确发展的方向及目标，因此是一种科学的、合理有效的财务管理方法。同时，企业想要在新的经济社会发展浪潮中取得刚好的发展，就必须在会计集中核算等财务管理的相关项目上多做工作，以此来保证企业整体管理模式的良好运作，并且也要对企业内部的包括财务管理人员在内的整体管理阶层进行优化培养。此外，企业管理者还要结合企业的实际发展情况，对企业的管理模式及时进行创新完善，保证企业经济收益和整体发展的同时，提高企业的市场竞争力，以此来推动我国市场经济的繁荣。
参考文献
[1] 崔虹. 事业单位会计集中核算与财务管理[J]. 经营管理者， 2009（15）.
[2] 王萍. 实施会计集中核算的财务管理措施浅析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）， 2011（01）.
[3] 张蓉. 浅谈我国事业单位财务管理的发展对策[J]. 时代经贸（下旬刊）， 2007（12）.
[4] 黄荣. 事业单位财务管理目标新探[J]. 财政监督， 2008（10）.