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摘要：近年来，伴随着我国社会经济的快速发展，我国电力工程整体水平也越来越高，这极大的促进了电力事业的发展，在电力工程中，技术管理活动是一项十分重要的工作，从当前电力工程技术管理工作现状看，还存在很多问题，从而极大的制约到电力工程的良好开展，所以在实际中，电力企业技术人员必须对电力工程技术管理中的难点有全方位的了解，对其进行深入研究，并制定合理的应对策略，提升电力工程技术管理效率。
关键词：电力工程技术管理;难点;对策
1 电力工程技术管理的主要内容
1.1 对施工过程进行审核和监督
在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
1.2 制定技术检测标准
在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.3 进行技术和任务的交接
電力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。
2 电力工程技术管理存在的难点
2.1 电力工程技术综合管理水平较低
对于电力工程技术管理活动，是一项复杂性、系统性的综合管理活动，其涉及到从电力工程项目设计到工程项目竣工验收整个流程，同时还在一定程度上对电力工程建成运行后的管理工作有极大的影响，可以说电力工程技术综合管理水平直接影响到其实际管理效果。从当前电力工程技术管理活动的实质看，有很多技术人员缺乏相应的综合管理思想，并没有积极的采用相应的综合管理措施及方法，导致电力工程技术管理的综合性不强，整体管理质量无法提升，不利于电力工程技术管理效率的提高。
2.2 电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程技术涉及多个方面，需要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员应该结合电力工程项目的具体情况进行提前的分析和整合，根据科学的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出来后，应该再咨询行内的专家进行合理的分析，确保方案的可行性。最后在签订有效合同的基础上开展施工。在施工过程中，应该有明确的施工细则供施工人员参考。这份细则应该涉及项目的管理和监管，主要用于明确施工过程和减少施工失误。作为施工方，也应该根据实际的施工情况，提出相关的施工建议，并对施工项目进行审核。审核后，书面建议应该由专业的单位下发。管理流程的重要环节之一是建立完善和能够统筹合作的各个部门，明确分工。根据施工的需求，应分为财务部门、人力资源管理部门、业务部门以及项目管理部门。
2.3 工程技术管理人员专业化程度不高
在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。
2.4 电力工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是为了使管理能够切实落实，进而使得电力工程更顺利的完成，所以说电力工程技术管理最重要的是要对技术管理的落实。但是从当前的电力工程技术管理工作来看，很多电力企业缺乏对企业长远发展的认识，为了降低工程的成本、减少工程的开支，在工程的设计和施工阶段采取一些不利的手段进行成本控制，进而使得电力工程技术管理工作无法有效的落实，导致电力工程的开展受到影响。
3 电力工程技术管理的提升策略
3.1 优化电力工程技术管理环节
新时期下，为了全面促进电力工程质量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，电力工程技术管理是管理水平体系中十分重要的组成部分，所以在实际中，完成电力施工企业招标工作后，电力施工企业需要对建设技术进行全面的检查，并做好电力工程技术相关信息存档工作。在实施电力工程技术管理活动时，工程人员需要全面检查电力工程施工材料，保证其没有任何问题。电力施工单位应该充分发挥各个管理部门的作用，有效节省工作时间，提升工作效率。在电力工程建设结束后，要全面检查电力工程建设情况，并做好施工技术指导工作，确保电力工程建设活动的稳定进行。
3.2 推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
3.3 提高工作人员的综合素质
电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。
3.4 落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。
综上，电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
参考文献：
[1] 束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017（09）：78-79.
[2] 霍妍妍.试论电力工程技术管理的难点和对策[J].数码设计，2017，6（05）：36-37.
关键词：电力工程技术管理;难点;对策
1 电力工程技术管理的主要内容
1.1 对施工过程进行审核和监督
在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
1.2 制定技术检测标准
在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.3 进行技术和任务的交接
電力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。
2 电力工程技术管理存在的难点
2.1 电力工程技术综合管理水平较低
对于电力工程技术管理活动，是一项复杂性、系统性的综合管理活动，其涉及到从电力工程项目设计到工程项目竣工验收整个流程，同时还在一定程度上对电力工程建成运行后的管理工作有极大的影响，可以说电力工程技术综合管理水平直接影响到其实际管理效果。从当前电力工程技术管理活动的实质看，有很多技术人员缺乏相应的综合管理思想，并没有积极的采用相应的综合管理措施及方法，导致电力工程技术管理的综合性不强，整体管理质量无法提升，不利于电力工程技术管理效率的提高。
2.2 电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程技术涉及多个方面，需要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员应该结合电力工程项目的具体情况进行提前的分析和整合，根据科学的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出来后，应该再咨询行内的专家进行合理的分析，确保方案的可行性。最后在签订有效合同的基础上开展施工。在施工过程中，应该有明确的施工细则供施工人员参考。这份细则应该涉及项目的管理和监管，主要用于明确施工过程和减少施工失误。作为施工方，也应该根据实际的施工情况，提出相关的施工建议，并对施工项目进行审核。审核后，书面建议应该由专业的单位下发。管理流程的重要环节之一是建立完善和能够统筹合作的各个部门，明确分工。根据施工的需求，应分为财务部门、人力资源管理部门、业务部门以及项目管理部门。
2.3 工程技术管理人员专业化程度不高
在电力工程施工过程中，技术管理发挥着主要作用，由于技术人员自身的专业化水平不一致，对工程的施工进度会造成比较大的影响。目前来说我国还缺乏高素质、高水平、高能力的管理团队。此外，由于管理人员对行业法规不够明确，在这一情况下进行施工管理时，容易违反国家规定的安全标准，如果不能及时地给予指导，会出现违规操作的情况，需要在后期进行整改，造成了不必要的经济损失。
2.4 电力工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是为了使管理能够切实落实，进而使得电力工程更顺利的完成，所以说电力工程技术管理最重要的是要对技术管理的落实。但是从当前的电力工程技术管理工作来看，很多电力企业缺乏对企业长远发展的认识，为了降低工程的成本、减少工程的开支，在工程的设计和施工阶段采取一些不利的手段进行成本控制，进而使得电力工程技术管理工作无法有效的落实，导致电力工程的开展受到影响。
3 电力工程技术管理的提升策略
3.1 优化电力工程技术管理环节
新时期下，为了全面促进电力工程质量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，电力工程技术管理是管理水平体系中十分重要的组成部分，所以在实际中，完成电力施工企业招标工作后，电力施工企业需要对建设技术进行全面的检查，并做好电力工程技术相关信息存档工作。在实施电力工程技术管理活动时，工程人员需要全面检查电力工程施工材料，保证其没有任何问题。电力施工单位应该充分发挥各个管理部门的作用，有效节省工作时间，提升工作效率。在电力工程建设结束后，要全面检查电力工程建设情况，并做好施工技术指导工作，确保电力工程建设活动的稳定进行。
3.2 推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
3.3 提高工作人员的综合素质
电力企业要完善竞争机制，为员工提提供更好的技术提升空间。组织一批专业水平过硬、经验丰富的老员工来对新员工的工作进行指导，提升新员工的专业技术水平。采取外部座谈和内部授课相结合的方式对技术管理人员进行知识培训，将技术管理人员培养成综合性人才。不仅要具有较高的技术能力，还要具备网络管理、法律知识、安全生产知识等。此外，还要对技术管理人员的责任感进行培养，引入先进的管理技术，并制定完善的奖惩制度。对于有责任心、做出较大贡献的员工要给予精神和物质上的奖励。建立绩效奖励制度，提升工作人员的工作热情，营造出一个良好的工作氛围。积极关注国家的人才培养政策，并根据市场经济的具体发展情况，引入优秀的管理人员。激发员工的创造力对工程技术改造以及工程技术管理成本的管理提升做出贡献。
3.4 落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。
综上，电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
参考文献：
[1] 束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017（09）：78-79.
[2] 霍妍妍.试论电力工程技术管理的难点和对策[J].数码设计，2017，6（05）：36-37.