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摘要：随着我国经济的发展，城市化进程不断地加快，建筑行业的不断发展与壮大，这也要求我们更加关注建筑施工的质量，增强人员素质，从而更好的提高建设项目管理运行。本文从建设项目管理的含义进行如下简单的探讨，分析出建设项目管理运行中出现的问题并做出了解决的方法，希望更好的提高建设项目管理。
关键词：建设；项目管理；运行效率；措施
1.建设项目管理的含义
建设项目是指按照一个总体设计或初步设计进行建设，经济上实行統一的核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；一个建设项目一般可以包括以一个或多个单项工程。不能把不属于一个总体设计的工程，按照各种方式归算为一个建设项目；也不能把同一个总体设计内的工程；按照不地区或施工单位分为几个建设项目。建设项目的管理类型是多种多样的，主要取决于不同阶段的任务和实施主体有所不同。
2.建设项目管理的内容
建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。这项管理的主要内容大体可以分为：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。建设项目管理是一项非常广义的概念，它是集合了众多的管理内容。下面从项目管理中集成管理进行简单的介绍。
2.1集成管理指的是通过各方的综合协调来管理各个方面的工作，保证将设项目的顺利进行，是一种全局管理性质的工作。它从项目范围管理，项目采购管理，项目合同管理，项目费用管理，项目进度管理，项目资源管理，项目沟通管理等方面进行系统性，条理性的管理。所以建筑项目施工管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
3.建设项目管理的现状。
在施工管理中一些企业往往不重视项目施工管理，在项目施工管理中存在很多的问题。例如：项目现场施工管理人员变换频繁且安全意识比较淡薄、项目工期的限制导致项目工程质量存在安全隐患、管理体系不够健全等等。以下将针对建设项目在项目管理方面较为普遍存在的问题以及解决的方法进行简单的探讨。
3.1建设项目管理人员变动频繁，
在项目管理中，现场管理人员更换比较频繁，这对项目管理来说是非常不利的。而这种时常变动的管理人员很难在短期内全面了解工程项目，导致其在管理时被误导，从而做出错误的选择或判断，为工程建设留下隐患。
3.2项目工期控制有所欠缺
项目工期的限制，一般会导致项目管理人员，为了赶工期盲目的、不停日夜的进行施工或者项目管理人员专业知识不高，在出现各种问题时，项目管理人员未能及时采取相关的措施等等。
3.3项目管理控制体系不健全
大部分项目管理者缺乏完整的项目管理体系，相关的责权不够分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。项目管理缺乏系统性：项目运作主要体现为过程行为，项目的任务细分与计划性不够，造成项目进度延迟、资源浪费、质量低下或项目失败。项目管理者联盟不重视项目的整合管理：很多项目管理人员都是技术人员出身，造成重技术、轻管理，不够注重项目的整合管理，致使项目不能成功。项目管理者联盟项目风险防范意识缺乏：很多组织的项目管理没有风险防范计划。项目的可行性分析留于形式；项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析；项目实施中不重视风险的监控；因项目风险管理不当招致的项目失败不在少数。项目管理者联盟在施工现场出现了多种类型的质量问题，当然其原因也是多方面的，项目管理人员管理不力、技术人员把关不严、劳务人员操作不当等等，给工程质量存在隐患。
4.提高建设项目管理运行对策
针对上述建设项目管理出现的问题，论文结合实际提出了以下解决方案：
4.1合理控制人员的流动性，加强建设项目管理工作人员素质培养
工作人员过于频繁流动，对于项目管理师百害无一利的，在施工过程中企业要合理控制人员的流动。提升工程项目管理人员的专业知识，强化人员管理。培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员，从而更好的限度去控制工期。如果出现项目施工管理人员更换，一定要在调职之前要做好项目管理的交接工作，使新任管理人员能够更加全面细致地了解项目建设情况，更好的配合工作的开展。这样才能有效的提高项目管理的运行。
4.2建立有效的施工计划体系，确保工期进度和质量
为了保证工期进度和质量能够按照既定的计划如约完成，就必须建立一个有效的施工计划保证体系，以项目经理为责任主体、以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一项工作都能如期有序的完成、并确保质量达到要求。
4.3建立和完善项目管理体系
当项目部成立之时，相应配套的项目管理体系也要完善，首先是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位。接着就是根据完善的项目管理体系对项目实施科学的管理，并对运行的各项管理过程和结果进行监督；通过“标本分离”，合理确定项目目标；对各个项目管理过程及其结果实施有效监控。第三就是要不断的改进和完善项目管理过程和项目管理体系，来确保适应不同时期的要求。
5.结语
综上所诉，建筑施工企业只有提高项目管理人员的专业知识，建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化约束机制，才能使项目工程始终处于有序，高效，规范的运作状态。从而更好的提高建设项目施工管理的工作。
参考文献：
[1]赵建军，杨平.基于业主视角的工程建设项目风险评估模型探讨[J].森林工程，2011，（02）.
[2]陈勇强，吕文学，张水波.工程项目集成管理系统的开发研究[J].土木工程学报，2005，（05）.
[3]李刚超.工程项目管理系统的核心价值[J].中国建设信息，2010，（12）.
[4]肖汉.工程项目管理系统应用实施方案探讨[J].中国建设信息，2008，（16）.
关键词：建设；项目管理；运行效率；措施
1.建设项目管理的含义
建设项目是指按照一个总体设计或初步设计进行建设，经济上实行統一的核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；一个建设项目一般可以包括以一个或多个单项工程。不能把不属于一个总体设计的工程，按照各种方式归算为一个建设项目；也不能把同一个总体设计内的工程；按照不地区或施工单位分为几个建设项目。建设项目的管理类型是多种多样的，主要取决于不同阶段的任务和实施主体有所不同。
2.建设项目管理的内容
建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。这项管理的主要内容大体可以分为：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。建设项目管理是一项非常广义的概念，它是集合了众多的管理内容。下面从项目管理中集成管理进行简单的介绍。
2.1集成管理指的是通过各方的综合协调来管理各个方面的工作，保证将设项目的顺利进行，是一种全局管理性质的工作。它从项目范围管理，项目采购管理，项目合同管理，项目费用管理，项目进度管理，项目资源管理，项目沟通管理等方面进行系统性，条理性的管理。所以建筑项目施工管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
3.建设项目管理的现状。
在施工管理中一些企业往往不重视项目施工管理，在项目施工管理中存在很多的问题。例如：项目现场施工管理人员变换频繁且安全意识比较淡薄、项目工期的限制导致项目工程质量存在安全隐患、管理体系不够健全等等。以下将针对建设项目在项目管理方面较为普遍存在的问题以及解决的方法进行简单的探讨。
3.1建设项目管理人员变动频繁，
在项目管理中，现场管理人员更换比较频繁，这对项目管理来说是非常不利的。而这种时常变动的管理人员很难在短期内全面了解工程项目，导致其在管理时被误导，从而做出错误的选择或判断，为工程建设留下隐患。
3.2项目工期控制有所欠缺
项目工期的限制，一般会导致项目管理人员，为了赶工期盲目的、不停日夜的进行施工或者项目管理人员专业知识不高，在出现各种问题时，项目管理人员未能及时采取相关的措施等等。
3.3项目管理控制体系不健全
大部分项目管理者缺乏完整的项目管理体系，相关的责权不够分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。项目管理缺乏系统性：项目运作主要体现为过程行为，项目的任务细分与计划性不够，造成项目进度延迟、资源浪费、质量低下或项目失败。项目管理者联盟不重视项目的整合管理：很多项目管理人员都是技术人员出身，造成重技术、轻管理，不够注重项目的整合管理，致使项目不能成功。项目管理者联盟项目风险防范意识缺乏：很多组织的项目管理没有风险防范计划。项目的可行性分析留于形式；项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析；项目实施中不重视风险的监控；因项目风险管理不当招致的项目失败不在少数。项目管理者联盟在施工现场出现了多种类型的质量问题，当然其原因也是多方面的，项目管理人员管理不力、技术人员把关不严、劳务人员操作不当等等，给工程质量存在隐患。
4.提高建设项目管理运行对策
针对上述建设项目管理出现的问题，论文结合实际提出了以下解决方案：
4.1合理控制人员的流动性，加强建设项目管理工作人员素质培养
工作人员过于频繁流动，对于项目管理师百害无一利的，在施工过程中企业要合理控制人员的流动。提升工程项目管理人员的专业知识，强化人员管理。培养技术骨干，采用高素质人才，尤其要配备思想素质、业务素质兼具的优秀管理人员，从而更好的限度去控制工期。如果出现项目施工管理人员更换，一定要在调职之前要做好项目管理的交接工作，使新任管理人员能够更加全面细致地了解项目建设情况，更好的配合工作的开展。这样才能有效的提高项目管理的运行。
4.2建立有效的施工计划体系，确保工期进度和质量
为了保证工期进度和质量能够按照既定的计划如约完成，就必须建立一个有效的施工计划保证体系，以项目经理为责任主体、以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一项工作都能如期有序的完成、并确保质量达到要求。
4.3建立和完善项目管理体系
当项目部成立之时，相应配套的项目管理体系也要完善，首先是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位。接着就是根据完善的项目管理体系对项目实施科学的管理，并对运行的各项管理过程和结果进行监督；通过“标本分离”，合理确定项目目标；对各个项目管理过程及其结果实施有效监控。第三就是要不断的改进和完善项目管理过程和项目管理体系，来确保适应不同时期的要求。
5.结语
综上所诉，建筑施工企业只有提高项目管理人员的专业知识，建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化约束机制，才能使项目工程始终处于有序，高效，规范的运作状态。从而更好的提高建设项目施工管理的工作。
参考文献：
[1]赵建军，杨平.基于业主视角的工程建设项目风险评估模型探讨[J].森林工程，2011，（02）.
[2]陈勇强，吕文学，张水波.工程项目集成管理系统的开发研究[J].土木工程学报，2005，（05）.
[3]李刚超.工程项目管理系统的核心价值[J].中国建设信息，2010，（12）.
[4]肖汉.工程项目管理系统应用实施方案探讨[J].中国建设信息，2008，（16）.