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[摘 要]伴随着时代的进步和发展，新时期对企业班组管理提出了更高的要求，班组的内容和范围也在不断的拓展。传统的企业班组管理模式较为陈旧，只有少数人参与到管理中，加之管理队伍成员之间的沟通和交流较少，所以多数成员只能局限在岗位职责中，内部协调机制不完善，难以满足实际管理工作需求。基于此，新时期企业需要进一步加强团队管理，结合实际工作需要来不断提升班组队伍整体管理水平，为企业创造更大的经济效益。主要就此进行分析，结合实际情况，有针对性提出合理的应对措施。
[关键词]团队管理；班组管理；工作体制
中图分类号：TM125 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0273-01
现在企业在经营发展中，为了能够从激烈的市场竞争中脱颖而出，谋求企业长远生存和发展，加强班组团队管理是必然选择，只有这样才能有效提升企业竞争力。班组组长主要是负责日常工作的协调、组织，严格遵循管理工作机制开展工作，定期与员工进行沟通和交流，深入挖掘员工潜在价值，为企业发展做出更大的贡献。新时期的班组组长不再局限于以往的指令下达者身份，而是要变成员工的辅导者和推动者，帮助员工去展现自我价值，获得更多的权利，同时也赋予员工更大的自由性，积极履行自身义务和职责，实现管理队伍的统一协调和部署。由此看来，加强班组队伍管理研究十分有必要，对于后续企业管理工作开展具有一定参考价值。
一、创新管理理念，明确管理职责
现代企业应该结合时代发展需要，有针对性建立完善的管理团队，创新管理理念。在团队管理中，明确管理原则、管理制度和管理方法，确保各项管理工作能够有章可循，提升管理工作成效[1]。
（一）明确管理团队职责
现场管理团队在开展工作中，应该根据实际工作情况明确班组管理核心内容，落实管理职责，严格遵循规章制度和要求对生产、人员、设备和安全进行全方位的管理，促使管理工作更加精细化、标准化，提升现场管理工作效率和质量。
（二）创新管理内容
现代企业在经营发展中，应该根据实际情况来创新班组管理理念，丰富管理内容，其中包括技术、质量和人员等等，是班组管理水平提升的关键所在。基于此，企业需要建立完善的学习平台，建立健全的培训机制，创新管理理念，运用现代化管理技术和手段开展工作，切实提升班组管理水平。
二、创新工作方法，提升管理工作成效
（一）运用三化管理方法，推动管理精细化
现场管理工作中，由于管理内容涉及范围较广，其中包括生产、设备、人员、技术和安全等众多内容，是班组管理的核心所在，如何能够提升管理成效显得尤为重要。故此，首先，需要落实现场管理精细化，加强组织培训和学习，提升员工精细化管理意识和重视程度，结合以往的工作经验，对现场进行分片管理和重点整治，按部就班的落实精细化管理工作；充分发挥党员领导干部的模范作用，建立示范区，要求党员和普通员工建立密切沟通，共同开展工作，及时有效发现其中存在的缺陷和不足，有效解决问题[2]。其次，任务管理滚动化，落实责任制，根据工作要求将各项责任落实到实处，严格遵循任务安排，定期对班组工作情况进行绩效考核，确保工作更具计划性，提升班组管理效率，做出更大的贡献。最后，质量验收标准化，在配件加工和维修中，制定完善的规章制度和工作流程，做好工作的记录，定期进行质量追踪，根据反馈来动态完善工作方案。
（二）优化管理服务职能，创新技术手段
首先，应该强化服务意识，提升服务质量。班组工作逐渐从以往的加工道岔转移到道岔加工、机械维修和辙叉线下焊修方向转变，尤其是在养路基机械设备修为中，维修质量高低将直接影响道路维护质量。故此，需要转变服务理念，提升服务意识，创新服务工作机制，从对接服务转变为搭接服务。组织专项活动，开展专业交流，明确设备使用原理和维修要求，了解到机械设备的各项性能，确保后续的维修和养护工作能够有序开展，提升养路机的运行性能。
其次，推行特色管理，提升管理成效。总结和反思以往工作中存在的不足，创新管理工作，寻求合适的机会进行行业切磋和交流，定期组织学习和培训，尤其是在养路机设备维修和辙叉线下焊修等方面重点学习；班组还可以与来访单位进行密切沟通，吸收来访单位的优秀管理经验，不断提升和完善企业自身管理体制；实行问题式管理，和其它的班组进行内部沟通和交流，开展安全分析会，总结和分析工作中存在的不足和缺陷，并严格遵循规章制度和要求逐一排查和完善，提升管理成效[3]。
最后，采用多种管理方法，提高技术创新的成效。在技术创新方面，班组推行技术创新控制管理法和课题管理法，进行充分的技术交流和分析，不断学习和掌握新技术，注重技术创新的工作落实，确保任务均衡，避免技术革新和管理创新中出现临时突击的现象。与此同时，可以成立课题攻关小组，采用技术互补的方式来提升技术创新成效，提升管理工作水平。
结论
综上所述，在新时期背景下，如何能够建立优秀的班组管理团队显得尤为重要，需要制定完善的规章制度，不断开展技术创新和管理创新，迎合实际工作发展需要，切实提升班组全员管理水平。
参考文献
[1] 干华芳.“五化”班组建设提升管理水平[J].中小企业管理与科技，2014，22（30）：7-8.
[2] 王兆杰.新形勢下生产制造业的全员绩效管理办法[J].经济师，2014，（1）：19-20.
[3] 董建明.创新学习型班组建设的几点思考[J].求实，2015，21（z2）：170-171.
[关键词]团队管理；班组管理；工作体制
中图分类号：TM125 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0273-01
现在企业在经营发展中，为了能够从激烈的市场竞争中脱颖而出，谋求企业长远生存和发展，加强班组团队管理是必然选择，只有这样才能有效提升企业竞争力。班组组长主要是负责日常工作的协调、组织，严格遵循管理工作机制开展工作，定期与员工进行沟通和交流，深入挖掘员工潜在价值，为企业发展做出更大的贡献。新时期的班组组长不再局限于以往的指令下达者身份，而是要变成员工的辅导者和推动者，帮助员工去展现自我价值，获得更多的权利，同时也赋予员工更大的自由性，积极履行自身义务和职责，实现管理队伍的统一协调和部署。由此看来，加强班组队伍管理研究十分有必要，对于后续企业管理工作开展具有一定参考价值。
一、创新管理理念，明确管理职责
现代企业应该结合时代发展需要，有针对性建立完善的管理团队，创新管理理念。在团队管理中，明确管理原则、管理制度和管理方法，确保各项管理工作能够有章可循，提升管理工作成效[1]。
（一）明确管理团队职责
现场管理团队在开展工作中，应该根据实际工作情况明确班组管理核心内容，落实管理职责，严格遵循规章制度和要求对生产、人员、设备和安全进行全方位的管理，促使管理工作更加精细化、标准化，提升现场管理工作效率和质量。
（二）创新管理内容
现代企业在经营发展中，应该根据实际情况来创新班组管理理念，丰富管理内容，其中包括技术、质量和人员等等，是班组管理水平提升的关键所在。基于此，企业需要建立完善的学习平台，建立健全的培训机制，创新管理理念，运用现代化管理技术和手段开展工作，切实提升班组管理水平。
二、创新工作方法，提升管理工作成效
（一）运用三化管理方法，推动管理精细化
现场管理工作中，由于管理内容涉及范围较广，其中包括生产、设备、人员、技术和安全等众多内容，是班组管理的核心所在，如何能够提升管理成效显得尤为重要。故此，首先，需要落实现场管理精细化，加强组织培训和学习，提升员工精细化管理意识和重视程度，结合以往的工作经验，对现场进行分片管理和重点整治，按部就班的落实精细化管理工作；充分发挥党员领导干部的模范作用，建立示范区，要求党员和普通员工建立密切沟通，共同开展工作，及时有效发现其中存在的缺陷和不足，有效解决问题[2]。其次，任务管理滚动化，落实责任制，根据工作要求将各项责任落实到实处，严格遵循任务安排，定期对班组工作情况进行绩效考核，确保工作更具计划性，提升班组管理效率，做出更大的贡献。最后，质量验收标准化，在配件加工和维修中，制定完善的规章制度和工作流程，做好工作的记录，定期进行质量追踪，根据反馈来动态完善工作方案。
（二）优化管理服务职能，创新技术手段
首先，应该强化服务意识，提升服务质量。班组工作逐渐从以往的加工道岔转移到道岔加工、机械维修和辙叉线下焊修方向转变，尤其是在养路基机械设备修为中，维修质量高低将直接影响道路维护质量。故此，需要转变服务理念，提升服务意识，创新服务工作机制，从对接服务转变为搭接服务。组织专项活动，开展专业交流，明确设备使用原理和维修要求，了解到机械设备的各项性能，确保后续的维修和养护工作能够有序开展，提升养路机的运行性能。
其次，推行特色管理，提升管理成效。总结和反思以往工作中存在的不足，创新管理工作，寻求合适的机会进行行业切磋和交流，定期组织学习和培训，尤其是在养路机设备维修和辙叉线下焊修等方面重点学习；班组还可以与来访单位进行密切沟通，吸收来访单位的优秀管理经验，不断提升和完善企业自身管理体制；实行问题式管理，和其它的班组进行内部沟通和交流，开展安全分析会，总结和分析工作中存在的不足和缺陷，并严格遵循规章制度和要求逐一排查和完善，提升管理成效[3]。
最后，采用多种管理方法，提高技术创新的成效。在技术创新方面，班组推行技术创新控制管理法和课题管理法，进行充分的技术交流和分析，不断学习和掌握新技术，注重技术创新的工作落实，确保任务均衡，避免技术革新和管理创新中出现临时突击的现象。与此同时，可以成立课题攻关小组，采用技术互补的方式来提升技术创新成效，提升管理工作水平。
结论
综上所述，在新时期背景下，如何能够建立优秀的班组管理团队显得尤为重要，需要制定完善的规章制度，不断开展技术创新和管理创新，迎合实际工作发展需要，切实提升班组全员管理水平。
参考文献
[1] 干华芳.“五化”班组建设提升管理水平[J].中小企业管理与科技，2014，22（30）：7-8.
[2] 王兆杰.新形勢下生产制造业的全员绩效管理办法[J].经济师，2014，（1）：19-20.
[3] 董建明.创新学习型班组建设的几点思考[J].求实，2015，21（z2）：170-171.