[摘 要]今年以来，为了将党建工作更好地融入生产经营中心任务，推进管理，发挥作用，集输大队现河首站党支部在深入开展“两学一做”学习教育工作中，通过建立“问题、目标、责任”这三张清单，进一步查摆问题、明确目标、考核责任，努力做到最大化地发挥党支部和党员作用，保障各项工作的顺利开展，有力推进“四新”目标的实现。
　　[关键词]“两学一做”，清单，“四新”
　　中图分类号：D630 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0267-01
　　今年，“两学一做”学习教育作为全党开展的工作，对基层党支部提出了新的更高的要求。如何将“两学一做”学习教育贯彻落实到基层，给现河首站党支部提出了新的课题和方向。支部一班人认真剖析、查摆自身存在的优势和不足，认为现河首站是胜利油田第一个大型联合站，虽然积淀丰厚，仍存在精细管理不够扎实，干部员工年龄偏大，创新意识不强，创新力不足等问题，于是，讨论提出了建立问题、目标、责任三张清单，以此推进实现激发新动力、遵循新标尺、争站新排首、再创新业绩的“四新”目标，努力让这座老站不断焕发生机，永葆青春。
　　一、学查结合，建立问题清单，激发党员新动力
　　以学为先抓实学。我们积极探索“三个一”、“特色党课”、微信交流等灵活多样的学习方式，深入学习“两学一做”规定内容，坚持全面系统学、突出重点学、互动交流学、典型引導学，持续提高学习效果，将学习力转化成新形势下做合格党员、优秀党员、模范党员的新动力。
　　学查结合抓好查。新动力还体现在主动查不足上，为了增强问题意识，支部开展了“对照‘四讲四有’，差距在哪里”大讨论，知规守矩，结合党员民主评议，班子及每名党员查找差距和不足，将学习教育、岗位创效、工作创新、服务群众等方面的不足一一列出，建立问题清单，切实注重每一个问题的警示作用，进行公示。
　　二、查改结合，建立目标清单，遵循新标尺
　　开展党员对标管理，遵循“四讲四有”合格党员的新标尺，按照“不足找得准、对标够得着、措施定得实”的原则，对标先进、确立目标、制定措施、做出承诺。
　　分层次定目标，建立目标清单。对照问题清单，深刻剖析原因，逐一制定可操作、可检查的整改措施，确立目标。支部紧密结合生产经营工作，确立了树“五争”、创“五星”目标，即争夺集输大队月度红旗榜五面红旗、争列采油厂季度基层队目标化排名前五名、争创采油厂基层模范堡垒、争创胜利油田先进基层党组织、争创中石化五星级站库。每名党员结合岗位工作实际，对标先进，制定个人学习目标和工作成长目标，将目标融入到个人素质提升、指标提升、效益提升上。
　　亮身份亮责任，建立公开承诺。党员佩戴党徽亮身份，党员责任区挂牌亮责任。以党员责任区为主阵地，支部与党员签订责任区目标责任书，向员工群众亮出学先进、争当模范先锋的承诺；制作摆放廉洁从业警示桌牌，每名党员时时牢记责任，规范言行，践行践诺。
　　三、学做结合，建立责任清单，激励党员争站新排首
　　“汇聚起是火焰、散开是火种”。采取月度查、年度评的方式，建立每周业绩检验、每月责任量化、季度责任区评级的责任清单，从党员个人成长、党员责任区考核、支部融入中心工作三个方面，激励党员争站素质提升、安全生产、创新创效、和谐稳定的排首，并将此作为年度评定“两学一做”合格党员的依据。
　　每周业绩公示，亮出工作内容。党员每周对工作情况进行汇总梳理，分析遗留工作量及出现的问题，做出自我评价，支部结合党员业绩和自评，做出点评以指导下步工作，每周在宣传栏进行公示。如开展党员“无缺陷、零隐患示范岗”活动、“我为安全做诊断”活动，排查消除安全隐患；开展“金点子、微创效”活动，亮出所做工作内容，接受员工群众监督。
　　月度积分考核，强化责任执行。结合员工价值积分考核管理办法，支部创新实施了党员月度积分考核。立足党员所在岗位的岗位责任制，从学习教育、责任落实、责任追究三个方面细化党员岗位责任目标，在评分标准的制定上，考虑到可操作性，支部结合大队考核项目与支部目标清单，逐一将责任目标进行量化。在生产岗位值班室悬挂岗位责任清单，并由小班员工对照每项职责标准对日常完成情况进行自我评价，用心情牌展示出来，责任区负责人通过这张“晴雨表”，及时了解并帮助其解决生产难题，有效提高了工作质量。
　　通过“问题、目标、责任”三张清单的建立，现河首站党支部不断引导党员在站库安全生产、创新创效、生产经营等方面站排首，带动员工队伍再创新业绩，取得了较好成效。
　　支部战斗力进一步提升。每名党员围绕自己的责任点、责任目标，有序开展工作，突出了示范引领作用。在廉洁示范单位创建工作中，支部做出“做干净人，输干净油”的庄严承诺，通过排查责任点、廉洁风险点，每月对廉政教育、廉政责任落实、廉政问责三个方面进行评分、公示。每名党员认真履职尽责，接受群众监督，平时工作看出来，关键时刻站出来，班子形象在员工群众心目中得到进一步提升。
　　创新创效力进一步提升。在党员“争站新排首”的引领下，全站干部员工齐心协力，努力围绕“践行严细实，全力创效益”主题活动，营造了浓厚的提质增效氛围。今年以来，全站实施工艺攻关、基层创新项目4项，实施小改小革、修旧利废21项，创经济效益60余万元，员工8项合理化建议、“金点子”获得采纳实施。
　　工作执行力进一步提升。“两学一做”学习教育以来，现河首站上下层层保证，层层负责，明确了工作目标及责任。党员带头执行标准化操作，带动员工养成标准化操作习惯，做到不合格的原油一滴不输、不规范的操作一秒不抢、不合规的效益一分不要。实施“四巡护八必查”管网巡护法，强化巡线岗位责任制落实，巡线平均有效率由90.2%提高到98%，保障了“大动脉”平安。培育养成“人人遵守规程、事事讲求精细、时时注重创新”的行为习惯。
　　推动生产经营管理上水平。响应上级要求积极开展安全专项消缺、现场三标管理提升、金点子妙法实招征集等劳动竞赛活动，激发了党员及员工队伍的潜能，牢固树立“每个指标都是效益点”的理念，引导员工主动投身安全生产、指标调控、效益核算等工作，为生产经营建言献策、保驾护航，按照中石化五项劳动竞赛的指标要求，严格抓管理、强责任。干部员工共同努力，在集输大队“脏松漏锈缺”专项治理活动、消防专项消缺评比中，均名列前茅，支部获年度管理局优秀基层党组织称号。
　　今年，现河首站党支部顺利迎接了管理局、集团公司的调研督导检查，接待了济南炼化的参观学习，迎接了新华社领导的调研检查，并获得一致好评。下步，将持续推进“两学一做”学习教育，进一步细化党员对标管理，完善三张清单，聚焦提质保效，抓实安全生产，保障队伍稳定，努力把党员干部在学习教育中激发出的工作热情和创新精神，转化为争创中石化五星级站库的强大动力，为采油厂持续稳定健康发展贡献更大力量。