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摘要：对于电力企业来讲，职工的薪资待遇不但包含基础工资、绩效薪酬外，还包含重要的福利待遇。电力企业的福利指的是电力企业为全体职工提供可以符合他们生活需要，同时为他们创建良好工作氛围的间接薪资待遇，即排除工资与奖金以外，为职工及其家人提供的实物、货币或者服务等报酬。以下簡要针对电力企业职工福利的相关内容进行探讨，以供参考。
关键词：电力企业；职工；福利保障
1、电力企业职工福利保障现状分析
第一，电力企业对职工的福利待遇影响安全缺乏足够的重视。安全工作在整个电力系统中占据着重要的地位，做好安全工作对于促进电力企业的可持续发展有着关键的作用。由于电力工作环境较为复杂且具有一定的特殊性，因此如果职工情绪消极，那么就容易造成电力事故的发生，严重威胁到电力生产的安全。电力企业在这种情况下，应该要了解职工的心理及情绪变化情况，并帮助职工解决相关的困难等。但是，目前大多数的电力企业都没有做到这一点。第二，随着社会经济的快速发展，人们对生活质量的要求也逐渐提高，电力企业人力资源部门在招聘职工时会发现，福利保障水平已成为应聘者者关注的重点。在电力企业传统职工福利体制下，职工福利保障水平与岗位级别、企业规模等相关，但是大多数电力企业在职工福利保障上仍然缺乏创新性。
2、电力企业的福利保障措施
2.1成立一个完整的职工福利管理系统
在电力部门当中，成立一个完整的职工福利管理系统，其目的是能够保障职工的正常生活需求。电力企业领导应该给予职工更多的关怀，让职工们感受到有一种温馨的感觉。只有这样才能够满足职工的需求以及能够让职工发挥出更大的潜力。因此，一定要不断完善这种体系，给职工分配工作，满足职工的需求，让职工们在得到物质的同时还要满足精神上的需求，这是其中一个非常关键的环节。在电力企业当中，关于职工福利基金一定要采取一个有效的管理，同时还要保证能够稳定运行。一个优秀的企业在职工福利这项环节一定要以职工为核心，保证职工利益最大化，同时还要感受到职工的感受并且要从职工的角度上来看问题，一定要合理的安排职工的福利，并且能够及时的发放企业职工的福利资金，对福利支出这项环节，必须要有一个详细的计划，以保证职工应该享有的待遇。
2.2大力开展福利宣传工作
大多数电力企业职工对福利待遇都比较关心，但是真正懂得福利待遇的真正含义的并不多，不同电力企业的福利待遇也是不一样的。因此，电力企业必须要做好福利待遇的宣传工作，通过大力进行福利宣传来使职工真正了解福利的真正含义、福利的内容及其标准。电力企业要尽最大努力来创造一个和谐稳定的工作环境，尽可能满足职工的需求，提高职工的生活质量，这样才能够使职工的主观能动性得到提高，才能够在工作过程中肩负起他们应有的责任。
2.3一定要严格管理电力企业福利
大家都知道，一个完整的福利制度体系可以让企业变得更为完美，在企业当中一定要建立一个完整的职工福利制度，在执行过程当中，必须要对企业给予监督，这是保证职工福利的一个关键保障。在给予职工福利的时候，一定要按照我国的相关法律条例当中的内容进行。必须要符合企业的核心理念，只有这样才可以制定出一个科学合理的福利政策。电力企业应该对福利进行改革，建立一个完整的福利管理体系，同时还要对职工福利管理平台进行改革，使管理队伍能够真正的得以实施下去。
2.4在企业管理当中，一定要和员工进行良好的交流
电力企业管理人员在企业管理工作中，需要定期向职工发布与福利相关的信息，例如福利标准、范围及支出成本等，使职工明白福利待遇的核心思想。电力企业要充分应用计算机网络技术，在网络上建立一个完整的福利管理系统，企业管理者与职工可以通过该系统来进行良好交流，这不仅会使整个企业朝着正确的方向发展，而且有助于企业管理者掌握职工的需求，并通过沟通交流来使职工了解自己能够获得的福利待遇有哪些。
2.5完善电力公司职工的福利管理
目前，在国内的一些电力企业当中，因为对职工福利的设计相对比较单一，没有从职工的角度上去看着福利，造成大部分职工的需求没有得到满足，在职工福利管理当中，一个公司的整体策划通常是由领导层来给予决策，职工根本没有机会参与到其中，公司对职工的福利管理，没有了职工的参与，就会造成职工在整个决策过程当中不能够说出自己内心的想法，不能够表达出自己的观点。一旦这样的情况长期进行下去的话，会造成公司当中的福利规划不能够满足职工的需求，如果领导和职工在福利方面没有达到统一的话，就会导致出现不良影响，电力企业的职工会对公司产生一种不良心理，职工对工作开始变得没有以前那么积极主动，会认为企业没有公平对待他们，这样会极大的剥削职工的主观能动性。
2.6电力公司福利成本要给予减少
电力企业需要依据企业的真实情况，合理创建职工福利计划，制定福利措施。假如没有依据企业的真实情况创建福利内容，当企业出现不景气问题时，则很难确保职工能够获取相应的福利，从而造成职工与领导间的矛盾。因此，在编订电力企业的职工福利规划期间，应了解企业能够为职工提供的福利待遇水平，然后进行合理设定，从而激发职工的工作热情，更好的为企业发展贡献力量。
2.7职工福利多样化
随着企业规模的逐渐扩大，对公司职工的需求也会逐渐增加。这就要求公司在保障职工福利待遇的同时，让职工有一种归属感，能够感受到公司带给他们的关怀和理解，使职工能够真正的融合到整个企业当中，但是职工也要站在公司的立场上来看待问题。为了让职工能够得到更多的福利待遇，企业就要让职工参与到其中，不断加强沟通与交流，满足双方的利益需求，给公司以及职工的未来发展提供强有力的支持。
3、结束语
为了保障国内电力企业的稳定发展，就需要不断完善公司的管理制度，满足职工的需求。只有这样才可以使企业竞争力得以增加，同时也能提高职工的工作效率。我们应该根据目前国内的电力企业职工的福利待遇采取具体问题具体分析，只有不断完善公司的管理制度，才能够让职工的福利待遇发挥出最大的实际效应和相对应的实际价值。
参考文献：
[1]杨世红.电力企业如何注重员工福利保障[J].科技创业家，2012，10（下）.
[2]刁目金.优质服务是电力企业文化建设的核心[J].中国电力教育，2010（21）.
（作者单位：国网吉林省电力有限公司通化供电公司）
作者简介：韩大伟（1976.07.14），性别：男，籍贯：吉林省通化市，民族：汉，学历：大学本科，职称：工程师，职务：福利管理，研究方向：人力资源福利管理。
关键词：电力企业；职工；福利保障
1、电力企业职工福利保障现状分析
第一，电力企业对职工的福利待遇影响安全缺乏足够的重视。安全工作在整个电力系统中占据着重要的地位，做好安全工作对于促进电力企业的可持续发展有着关键的作用。由于电力工作环境较为复杂且具有一定的特殊性，因此如果职工情绪消极，那么就容易造成电力事故的发生，严重威胁到电力生产的安全。电力企业在这种情况下，应该要了解职工的心理及情绪变化情况，并帮助职工解决相关的困难等。但是，目前大多数的电力企业都没有做到这一点。第二，随着社会经济的快速发展，人们对生活质量的要求也逐渐提高，电力企业人力资源部门在招聘职工时会发现，福利保障水平已成为应聘者者关注的重点。在电力企业传统职工福利体制下，职工福利保障水平与岗位级别、企业规模等相关，但是大多数电力企业在职工福利保障上仍然缺乏创新性。
2、电力企业的福利保障措施
2.1成立一个完整的职工福利管理系统
在电力部门当中，成立一个完整的职工福利管理系统，其目的是能够保障职工的正常生活需求。电力企业领导应该给予职工更多的关怀，让职工们感受到有一种温馨的感觉。只有这样才能够满足职工的需求以及能够让职工发挥出更大的潜力。因此，一定要不断完善这种体系，给职工分配工作，满足职工的需求，让职工们在得到物质的同时还要满足精神上的需求，这是其中一个非常关键的环节。在电力企业当中，关于职工福利基金一定要采取一个有效的管理，同时还要保证能够稳定运行。一个优秀的企业在职工福利这项环节一定要以职工为核心，保证职工利益最大化，同时还要感受到职工的感受并且要从职工的角度上来看问题，一定要合理的安排职工的福利，并且能够及时的发放企业职工的福利资金，对福利支出这项环节，必须要有一个详细的计划，以保证职工应该享有的待遇。
2.2大力开展福利宣传工作
大多数电力企业职工对福利待遇都比较关心，但是真正懂得福利待遇的真正含义的并不多，不同电力企业的福利待遇也是不一样的。因此，电力企业必须要做好福利待遇的宣传工作，通过大力进行福利宣传来使职工真正了解福利的真正含义、福利的内容及其标准。电力企业要尽最大努力来创造一个和谐稳定的工作环境，尽可能满足职工的需求，提高职工的生活质量，这样才能够使职工的主观能动性得到提高，才能够在工作过程中肩负起他们应有的责任。
2.3一定要严格管理电力企业福利
大家都知道，一个完整的福利制度体系可以让企业变得更为完美，在企业当中一定要建立一个完整的职工福利制度，在执行过程当中，必须要对企业给予监督，这是保证职工福利的一个关键保障。在给予职工福利的时候，一定要按照我国的相关法律条例当中的内容进行。必须要符合企业的核心理念，只有这样才可以制定出一个科学合理的福利政策。电力企业应该对福利进行改革，建立一个完整的福利管理体系，同时还要对职工福利管理平台进行改革，使管理队伍能够真正的得以实施下去。
2.4在企业管理当中，一定要和员工进行良好的交流
电力企业管理人员在企业管理工作中，需要定期向职工发布与福利相关的信息，例如福利标准、范围及支出成本等，使职工明白福利待遇的核心思想。电力企业要充分应用计算机网络技术，在网络上建立一个完整的福利管理系统，企业管理者与职工可以通过该系统来进行良好交流，这不仅会使整个企业朝着正确的方向发展，而且有助于企业管理者掌握职工的需求，并通过沟通交流来使职工了解自己能够获得的福利待遇有哪些。
2.5完善电力公司职工的福利管理
目前，在国内的一些电力企业当中，因为对职工福利的设计相对比较单一，没有从职工的角度上去看着福利，造成大部分职工的需求没有得到满足，在职工福利管理当中，一个公司的整体策划通常是由领导层来给予决策，职工根本没有机会参与到其中，公司对职工的福利管理，没有了职工的参与，就会造成职工在整个决策过程当中不能够说出自己内心的想法，不能够表达出自己的观点。一旦这样的情况长期进行下去的话，会造成公司当中的福利规划不能够满足职工的需求，如果领导和职工在福利方面没有达到统一的话，就会导致出现不良影响，电力企业的职工会对公司产生一种不良心理，职工对工作开始变得没有以前那么积极主动，会认为企业没有公平对待他们，这样会极大的剥削职工的主观能动性。
2.6电力公司福利成本要给予减少
电力企业需要依据企业的真实情况，合理创建职工福利计划，制定福利措施。假如没有依据企业的真实情况创建福利内容，当企业出现不景气问题时，则很难确保职工能够获取相应的福利，从而造成职工与领导间的矛盾。因此，在编订电力企业的职工福利规划期间，应了解企业能够为职工提供的福利待遇水平，然后进行合理设定，从而激发职工的工作热情，更好的为企业发展贡献力量。
2.7职工福利多样化
随着企业规模的逐渐扩大，对公司职工的需求也会逐渐增加。这就要求公司在保障职工福利待遇的同时，让职工有一种归属感，能够感受到公司带给他们的关怀和理解，使职工能够真正的融合到整个企业当中，但是职工也要站在公司的立场上来看待问题。为了让职工能够得到更多的福利待遇，企业就要让职工参与到其中，不断加强沟通与交流，满足双方的利益需求，给公司以及职工的未来发展提供强有力的支持。
3、结束语
为了保障国内电力企业的稳定发展，就需要不断完善公司的管理制度，满足职工的需求。只有这样才可以使企业竞争力得以增加，同时也能提高职工的工作效率。我们应该根据目前国内的电力企业职工的福利待遇采取具体问题具体分析，只有不断完善公司的管理制度，才能够让职工的福利待遇发挥出最大的实际效应和相对应的实际价值。
参考文献：
[1]杨世红.电力企业如何注重员工福利保障[J].科技创业家，2012，10（下）.
[2]刁目金.优质服务是电力企业文化建设的核心[J].中国电力教育，2010（21）.
（作者单位：国网吉林省电力有限公司通化供电公司）
作者简介：韩大伟（1976.07.14），性别：男，籍贯：吉林省通化市，民族：汉，学历：大学本科，职称：工程师，职务：福利管理，研究方向：人力资源福利管理。