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摘 要：在新时期的企业竞争中，除了人才的竞争，还需要重视企业知识产权的竞争。所以说，企业管理者为了顺应新市场的发展需要，就需要重视企业自身知识产权的开发和管理，逐步强化企业内部的技术创新和研发，灵活的运用知识产权维护企业的发展权益，从而推动企业的可持续发展进程。此文简要的阐述了新形势下企业知识产权管理的方法，并积极地探索了强化企业知识产权管理效果的具体措施，以此来给企业争取更多的综合效果，推动企业的健康平稳运行进程。
关键词：新形势;知识产权管理;方法;措施
在新时期社会主义市场经济的迅猛发展进程中，企业市场的竞争更多是知识产权的竞争，所以说，企业如果想要在新市场竞争中占有一席之地，就需要重视企业内部的知识产权管理，为企业未来健康良好的发展提供坚实的保障。
一、企业知识产权管理方法
知识产权是企业迅猛发展的一大利器，也是企业拓展市场的重要手段，所以说，企业管理者为了稳定发展进程，强化企业的运行效果，就需要重视对知识产权的管理。然而对于知识产权管理工作来说，其不光会涉及到经济政治文化方面的内容，还涵盖了法律知识以及社会内容，在企业生产、销售以及服务环节中都能够体现，基于此，企业管理者就需要积极地探索多元化的知识产权管理方法，给实际管理工作提供重要的保障。
（一）权属方法管理
在新形势的社会发展背景下，一些企业在发展进程中存在了诸多发展风险，那么在此过程中企业对知识产权的管理就需要采用权属管理方法，对所有企业部门实行统一的管理模式，逐步强化企业的知识产权管理效果。一般情况下，权属管理方法存在以下几点优势：其一是能够对企业内部存在的风险及时预防;其二是假如企业内部知识产权风险发生，那么这一管理模式可以高效的处理;其三是这一知识产权管理模式能够高效的整合企业内部的资源和要求，减少企业在发展和运行过程中的资源浪费现象发生。但是在新形势下的发展背景下，企业受到了信息技术的冲击，导致对知识产权的管理模式也发生了创新和变革，也就是说，企业管理者需要把知识产权有关人员与技术人员安排到一个部门，让企业内部有新技术研发或者是新成果出现时，知识产权有关人员就能够在第一时间得知，从而有效的提出专利申请。这样的管理者模式能够在第一時间规避企业知识产权运用过程中出现的风险，为企业的良好运行提供坚实的保障。
（二）流程方式管理
通常情况下，企业在对其内部的知识产权实行管理的过程中，一定要对知识产权的使用流程予以全面的监控，及时关注知识产权的变化。需要做到以下几点：其一是了解知识产权的使用范围以及使用权限;其二是全面监控企业知识产权领域内部的技术变革和管理理念;其三是熟知知识产权的发展市场，以及对企业健康发展的影响。基于此，企业知识产权管理者才能够有效的监管知识产权的运用效果，推动企业的健康发展进程。
二、强化企业知识产权管理效果的具体措施
（一）增强企业内部工作人员对知识产权管理的高效认知
对于知识产权管理来说，企业领导者首先需要全面了解其对企业健康发展的作用，从而借助专业的培训教育活动，逐步提升企业内部工作人员对知识产权的认知，为知识产权管理工作提供重要的前提保障。而且在此过程中，企业领导者就需要积极地落实企业知识产权有关国家政策，借助文化交流活动以及技术交流实践活动增强知识产权知识的宣传和普及效果，以及其在企业内部运行过程中各个环节的渗透，以此来强化企业知识产权管理效果，推动企业的平稳运行。另外，企业领导者也需要适当的提升对外招聘的要求，重视工作人员的专业素养以及工作技能，从而为企业知识产权管理工作的顺利落实提供坚实的保障。
（二）建立相对完整的管理机制
在企业内部的知识产权管理过程中，企业领导者需要给其提供一个独立的工作环境，并且聘用专业素养较高的工作人员，逐步强化知识产权管理效果。另外，企业管理者还需要重视对企业内部工作人员的职能划分，建立有效的监督机制，全面的监督知识产权在企业内部的运用现状，对于一些潜在的风险问题及时的排查，逐步优化企业发展结构。最终要逐步健全企业知识产权使用规范，在知识产权的使用过程中有关人员必须要严格的依照规定执行，逐步增强知识产权管理效果，比方说，要对企业提交的知识产权申请实行审核，对于申请文件实行严密的把控，从而探索知识产权运用在市场发展中的风险。另外，企业相关部门还需要适当的减少对知识产权的审核范围，并且借助先进的信息系统增强知识产权的管理效果。
（三）重视企业内部各个部门的协同合作
在企业的知识产权管理进程中，企业为了强化知识产权管理效果，就需要加强企业内部各个部门的协同合作效果，争取能够在同一时间获取到企业知识产权申请或者是使用的信息，为后期的知识产权管理提供坚实的保障。另外，企业领导者还需要重视对国家有关政策的积极落实，并且在新政策的指引下推动企业的知识产权管理进程。除此之外，企业内部的各个部门就需要加强合作，在各部门的通力合作下，适当的简化企业内部知识产权管理流程，从而达成优质的对接效果，逐步优化企业知识产权管理效果。
三、结束语
在新形势的发展背景下，我国企业在市场上的竞争已经转化成了知识产权的竞争，所以说，企业领导者就需要重视企业内部的知识产权管理工作，并且站在企业的长远发展角度上优化知识产权结构，强化企业的健康发展进程。但是在企业的知识产权管理过程中也出现了一些问题，像工作人员对知识产权的认知不足，知识产权管理机制不够明确等，都在较大程度上影响了企业内部的知识产权管理工作，因而针对这些问题，企业领导者就需要加以重视并且建立一套相对完整的知识产权管理机制，对企业内部的知识产权管理工作予以引导，并且借助各部门之间的通力合作，强化企业的健康发展进程。
参考文献：
[1]廖萍.浅析新形势下企业知识产权管理[J].现代经济信息，2018（18）.
[2]戴励盛.我国企业知识产权管理研究[D].南京：南京理工大学，2016.
[3]张小云.我国企业知识产权管理的问题及对策[D].重庆大学，2017.
[4]原治会.新形势下我国铁路企业知识产权管理工作浅析[J].中国发明与专利，2018（4）：126-127.
[5]冯晓青.我国企业知识产权战略现状与对策研究[J].中国知网;中国政法大学学报，2018（4）：265-267.
作者简介：
刘凯，出生1984年3月5日，民族汉，江苏省淮安市盱眙县，职称中级，学历研究生，方向：知识产权.
关键词：新形势;知识产权管理;方法;措施
在新时期社会主义市场经济的迅猛发展进程中，企业市场的竞争更多是知识产权的竞争，所以说，企业如果想要在新市场竞争中占有一席之地，就需要重视企业内部的知识产权管理，为企业未来健康良好的发展提供坚实的保障。
一、企业知识产权管理方法
知识产权是企业迅猛发展的一大利器，也是企业拓展市场的重要手段，所以说，企业管理者为了稳定发展进程，强化企业的运行效果，就需要重视对知识产权的管理。然而对于知识产权管理工作来说，其不光会涉及到经济政治文化方面的内容，还涵盖了法律知识以及社会内容，在企业生产、销售以及服务环节中都能够体现，基于此，企业管理者就需要积极地探索多元化的知识产权管理方法，给实际管理工作提供重要的保障。
（一）权属方法管理
在新形势的社会发展背景下，一些企业在发展进程中存在了诸多发展风险，那么在此过程中企业对知识产权的管理就需要采用权属管理方法，对所有企业部门实行统一的管理模式，逐步强化企业的知识产权管理效果。一般情况下，权属管理方法存在以下几点优势：其一是能够对企业内部存在的风险及时预防;其二是假如企业内部知识产权风险发生，那么这一管理模式可以高效的处理;其三是这一知识产权管理模式能够高效的整合企业内部的资源和要求，减少企业在发展和运行过程中的资源浪费现象发生。但是在新形势下的发展背景下，企业受到了信息技术的冲击，导致对知识产权的管理模式也发生了创新和变革，也就是说，企业管理者需要把知识产权有关人员与技术人员安排到一个部门，让企业内部有新技术研发或者是新成果出现时，知识产权有关人员就能够在第一时间得知，从而有效的提出专利申请。这样的管理者模式能够在第一時间规避企业知识产权运用过程中出现的风险，为企业的良好运行提供坚实的保障。
（二）流程方式管理
通常情况下，企业在对其内部的知识产权实行管理的过程中，一定要对知识产权的使用流程予以全面的监控，及时关注知识产权的变化。需要做到以下几点：其一是了解知识产权的使用范围以及使用权限;其二是全面监控企业知识产权领域内部的技术变革和管理理念;其三是熟知知识产权的发展市场，以及对企业健康发展的影响。基于此，企业知识产权管理者才能够有效的监管知识产权的运用效果，推动企业的健康发展进程。
二、强化企业知识产权管理效果的具体措施
（一）增强企业内部工作人员对知识产权管理的高效认知
对于知识产权管理来说，企业领导者首先需要全面了解其对企业健康发展的作用，从而借助专业的培训教育活动，逐步提升企业内部工作人员对知识产权的认知，为知识产权管理工作提供重要的前提保障。而且在此过程中，企业领导者就需要积极地落实企业知识产权有关国家政策，借助文化交流活动以及技术交流实践活动增强知识产权知识的宣传和普及效果，以及其在企业内部运行过程中各个环节的渗透，以此来强化企业知识产权管理效果，推动企业的平稳运行。另外，企业领导者也需要适当的提升对外招聘的要求，重视工作人员的专业素养以及工作技能，从而为企业知识产权管理工作的顺利落实提供坚实的保障。
（二）建立相对完整的管理机制
在企业内部的知识产权管理过程中，企业领导者需要给其提供一个独立的工作环境，并且聘用专业素养较高的工作人员，逐步强化知识产权管理效果。另外，企业管理者还需要重视对企业内部工作人员的职能划分，建立有效的监督机制，全面的监督知识产权在企业内部的运用现状，对于一些潜在的风险问题及时的排查，逐步优化企业发展结构。最终要逐步健全企业知识产权使用规范，在知识产权的使用过程中有关人员必须要严格的依照规定执行，逐步增强知识产权管理效果，比方说，要对企业提交的知识产权申请实行审核，对于申请文件实行严密的把控，从而探索知识产权运用在市场发展中的风险。另外，企业相关部门还需要适当的减少对知识产权的审核范围，并且借助先进的信息系统增强知识产权的管理效果。
（三）重视企业内部各个部门的协同合作
在企业的知识产权管理进程中，企业为了强化知识产权管理效果，就需要加强企业内部各个部门的协同合作效果，争取能够在同一时间获取到企业知识产权申请或者是使用的信息，为后期的知识产权管理提供坚实的保障。另外，企业领导者还需要重视对国家有关政策的积极落实，并且在新政策的指引下推动企业的知识产权管理进程。除此之外，企业内部的各个部门就需要加强合作，在各部门的通力合作下，适当的简化企业内部知识产权管理流程，从而达成优质的对接效果，逐步优化企业知识产权管理效果。
三、结束语
在新形势的发展背景下，我国企业在市场上的竞争已经转化成了知识产权的竞争，所以说，企业领导者就需要重视企业内部的知识产权管理工作，并且站在企业的长远发展角度上优化知识产权结构，强化企业的健康发展进程。但是在企业的知识产权管理过程中也出现了一些问题，像工作人员对知识产权的认知不足，知识产权管理机制不够明确等，都在较大程度上影响了企业内部的知识产权管理工作，因而针对这些问题，企业领导者就需要加以重视并且建立一套相对完整的知识产权管理机制，对企业内部的知识产权管理工作予以引导，并且借助各部门之间的通力合作，强化企业的健康发展进程。
参考文献：
[1]廖萍.浅析新形势下企业知识产权管理[J].现代经济信息，2018（18）.
[2]戴励盛.我国企业知识产权管理研究[D].南京：南京理工大学，2016.
[3]张小云.我国企业知识产权管理的问题及对策[D].重庆大学，2017.
[4]原治会.新形势下我国铁路企业知识产权管理工作浅析[J].中国发明与专利，2018（4）：126-127.
[5]冯晓青.我国企业知识产权战略现状与对策研究[J].中国知网;中国政法大学学报，2018（4）：265-267.
作者简介：
刘凯，出生1984年3月5日，民族汉，江苏省淮安市盱眙县，职称中级，学历研究生，方向：知识产权.