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摘要：土建工程的工程进度具有十分重要的地位，它直接影响着建筑企业的经济利益，影响工程能否如期交付使用。如果工程进度管理不善，将对建筑企业造成经济损失和名誉的损害，在严重的情况下甚至会对社会的局部利益造成损害。我们在实践中需要不断改进和创新，解决实际工作中存在的一些问题和不足，适应市场经济需要，最终提高施工质量，加快施工进度。
关键词： 土建工程； 施工； 进度控制； 管理措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
一、土建工程施工进度控制和管理的必要性
一个好的建筑项目施工企业在一个工程项目施工之前是绝对不会毫无计划和目标的进行指挥施工，一切无法预期的问题出现都将会导致工作人员的措手不及。想要顺利完成施工任务，达到预期效果，就必须有一个好的计划，也就是要提前对工程施工的进度控制和管理有所规划和调配。差之一毫，失之千里！为了不对工期和工程建设有所影响，在施工阶段应该严格的实施对工程施工进度的监控和预控。当前，对施工进度的控制和管理已经成为了保质保量完工的有效措施之一。如果对施工中人员、材料和机械等没有合理的调配和控制，除了延误工期以外还会增加额外的成本，导致施工总成本的增加。从而使此工程项目在建筑市场中失去竞争力。所以，对土建工程施工进度的控制和管理不仅重要而且其也正是投资商选择投资时看重的重要指标之一。
二、土建工程项目施工现状
我国土地建设工程项目施工中，“比较顺利”是一个大致趋势。之所以是“比较顺利”而不是“顺利”，其中说明了我国土地建设工程项目的施工中还存在着部分问题和漏洞。往好一方面想，这也代表着土建工程项目施工现状提升空间的存在。首先，土建工程项目都有一定的时间期限和建设标准的规定，要在符合建设标准和规定期限的情况下，对工程项目进行施工。工程延期或者建设不达标准等都是建筑行业不少見到的施工问题。在最后对任务目标的完成情况中可以看到部分工程施工企业对施工进度的控制和管理方面的不重视，只侧重于项目的时间和质量要求，没有对人员、材料等方面进行合理调配和控制，小则出现细节问题，大则影响施工全局。所以，进度控制和管理对土建工程施工是具有重要意义的。
三、土建工程施工进度管理的影响因素分析
对土建工程施工进度管理影响因素分析, 应当坚持从实际出发,从具体的工程特点出发,把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲, 影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素,又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素, 同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类。
1、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素, 工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一,工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识, 常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足, 各方面安排不到位,使得在具体施工中出现许多不合理的地方,进而产生许多问题需要弥补和返工,极大的影响到工程施工进度的正常进展；第二, 土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够,常常会出现面对施工中遇到的问题时,施工人员不能进到其应尽的责任。第三, 面对不可控的自然地质和气候问题时,造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲,施工单位在安排工程施工进度时, 为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误, 应当在施工前期尽量加快工程施工进度, 合理安排各个分项目的工程施工先后顺序,保证各工序间的无缝衔接。
2、土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多, 一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当, 常常会出现施工材料供应不及时的情况,不及时的施工材料必然造成施工工期的延误,造成停工待料的情况出现。另一个方面,施工材料质检不过关,进场材料数量不足,会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提, 一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况, 工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义, 施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现,工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析,不仅会给工程施工带来质量隐患, 同时还会造成施工进度的进展缓慢。
四、加强土建工程施工进度的控制与管理的具体措施
有效地控制和管理土建工程的施工进度是一项巨大复杂的工程，我们对影响施工进度的所有因素都要进行缜密的思考，再对此制定出完整的应对措施，这样才可以保证项目工程的如期完工和使用。这就要求我们必须建立一套完整的土建工程施工进度控制和管理体系，在体系中要进行具体责任的分工以及综合协调。在土建工程施工中要编制一个项目工程总计划，项目的总计划要严格按照工程的合同进行编制，这个总计划同时也作为项目施工进度的审核标准。项目施工所需要的材料、施工设备以及相应的物资供应都不要按照总计划表来进行调配，同时施工所需的资金安排以及资源的运转也要依据总施工进度计划表。施工单位也要及时地调配施工设备和施工材料的供应，施工单位在制定资源的计划时候也要好施工前期的运算准备。
在土建工程的施工期间，施工单位同样也要做好相应的控制措施来保证及时地支付工程进度款项、及时地调配施工设备材料的供应、有序站站施工计划以及施工资金的筹备。施工单位也要做好资源需求的前期准备工作，建立单位要及时办理各项工程款项的支付，让资金顺利地投入到项目工程的每一个控制目标之中。另外施工单位还要建立一个严格的奖惩办法，对于提前竣工交付的施工单位要予以一定得奖励，对于那些无辜拖延施工工期的单位要给予严重的惩罚，对于拖延工期较长的单位还要追究其赔偿责任。
此外，施工单位也要明确施工合同的相关条款，这样就可以强化施工合同管理。如果在施工过程中发生变更工程设计的情况，施工单位也要对项目的施工进度进行检查，同时也要严格管理进度款项的拨付。如果在土建工程施工过程中出现了延误工期的状况，施工单位也需要对其发生的原因进行充分的考虑和调查，在调查之后再确定一个合理的工程延长期限。最后施工单位要加强工程进度的风险管理，对于各种影响项目工程进度的因素都要做好相应的应对措施。对土建工程的施工进度的有效控制和管理需要每一个参与施工的单位积极的配合，各个参与方要及时地配合和沟通，这样才能保证施工进度得到有效地控制和管理。
参考文献
［1］崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息.2011(02)．
［2］王志坚,王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息.2011(01)．
关键词： 土建工程； 施工； 进度控制； 管理措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
一、土建工程施工进度控制和管理的必要性
一个好的建筑项目施工企业在一个工程项目施工之前是绝对不会毫无计划和目标的进行指挥施工，一切无法预期的问题出现都将会导致工作人员的措手不及。想要顺利完成施工任务，达到预期效果，就必须有一个好的计划，也就是要提前对工程施工的进度控制和管理有所规划和调配。差之一毫，失之千里！为了不对工期和工程建设有所影响，在施工阶段应该严格的实施对工程施工进度的监控和预控。当前，对施工进度的控制和管理已经成为了保质保量完工的有效措施之一。如果对施工中人员、材料和机械等没有合理的调配和控制，除了延误工期以外还会增加额外的成本，导致施工总成本的增加。从而使此工程项目在建筑市场中失去竞争力。所以，对土建工程施工进度的控制和管理不仅重要而且其也正是投资商选择投资时看重的重要指标之一。
二、土建工程项目施工现状
我国土地建设工程项目施工中，“比较顺利”是一个大致趋势。之所以是“比较顺利”而不是“顺利”，其中说明了我国土地建设工程项目的施工中还存在着部分问题和漏洞。往好一方面想，这也代表着土建工程项目施工现状提升空间的存在。首先，土建工程项目都有一定的时间期限和建设标准的规定，要在符合建设标准和规定期限的情况下，对工程项目进行施工。工程延期或者建设不达标准等都是建筑行业不少見到的施工问题。在最后对任务目标的完成情况中可以看到部分工程施工企业对施工进度的控制和管理方面的不重视，只侧重于项目的时间和质量要求，没有对人员、材料等方面进行合理调配和控制，小则出现细节问题，大则影响施工全局。所以，进度控制和管理对土建工程施工是具有重要意义的。
三、土建工程施工进度管理的影响因素分析
对土建工程施工进度管理影响因素分析, 应当坚持从实际出发,从具体的工程特点出发,把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲, 影响土建工程施工进度管理的因素既有人员因素,又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素, 同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类。
1、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制
人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素, 工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一,工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识, 常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足, 各方面安排不到位,使得在具体施工中出现许多不合理的地方,进而产生许多问题需要弥补和返工,极大的影响到工程施工进度的正常进展；第二, 土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够,常常会出现面对施工中遇到的问题时,施工人员不能进到其应尽的责任。第三, 面对不可控的自然地质和气候问题时,造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲,施工单位在安排工程施工进度时, 为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误, 应当在施工前期尽量加快工程施工进度, 合理安排各个分项目的工程施工先后顺序,保证各工序间的无缝衔接。
2、土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制
土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多, 一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当, 常常会出现施工材料供应不及时的情况,不及时的施工材料必然造成施工工期的延误,造成停工待料的情况出现。另一个方面,施工材料质检不过关,进场材料数量不足,会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提, 一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况, 工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义, 施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现,工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析,不仅会给工程施工带来质量隐患, 同时还会造成施工进度的进展缓慢。
四、加强土建工程施工进度的控制与管理的具体措施
有效地控制和管理土建工程的施工进度是一项巨大复杂的工程，我们对影响施工进度的所有因素都要进行缜密的思考，再对此制定出完整的应对措施，这样才可以保证项目工程的如期完工和使用。这就要求我们必须建立一套完整的土建工程施工进度控制和管理体系，在体系中要进行具体责任的分工以及综合协调。在土建工程施工中要编制一个项目工程总计划，项目的总计划要严格按照工程的合同进行编制，这个总计划同时也作为项目施工进度的审核标准。项目施工所需要的材料、施工设备以及相应的物资供应都不要按照总计划表来进行调配，同时施工所需的资金安排以及资源的运转也要依据总施工进度计划表。施工单位也要及时地调配施工设备和施工材料的供应，施工单位在制定资源的计划时候也要好施工前期的运算准备。
在土建工程的施工期间，施工单位同样也要做好相应的控制措施来保证及时地支付工程进度款项、及时地调配施工设备材料的供应、有序站站施工计划以及施工资金的筹备。施工单位也要做好资源需求的前期准备工作，建立单位要及时办理各项工程款项的支付，让资金顺利地投入到项目工程的每一个控制目标之中。另外施工单位还要建立一个严格的奖惩办法，对于提前竣工交付的施工单位要予以一定得奖励，对于那些无辜拖延施工工期的单位要给予严重的惩罚，对于拖延工期较长的单位还要追究其赔偿责任。
此外，施工单位也要明确施工合同的相关条款，这样就可以强化施工合同管理。如果在施工过程中发生变更工程设计的情况，施工单位也要对项目的施工进度进行检查，同时也要严格管理进度款项的拨付。如果在土建工程施工过程中出现了延误工期的状况，施工单位也需要对其发生的原因进行充分的考虑和调查，在调查之后再确定一个合理的工程延长期限。最后施工单位要加强工程进度的风险管理，对于各种影响项目工程进度的因素都要做好相应的应对措施。对土建工程的施工进度的有效控制和管理需要每一个参与施工的单位积极的配合，各个参与方要及时地配合和沟通，这样才能保证施工进度得到有效地控制和管理。
参考文献
［1］崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息.2011(02)．
［2］王志坚,王中明.浅析工程项目施工进度控制[J].黑龙江科技信息.2011(01)．