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【摘 要】建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
【关键词】施工管理；控制成本；施工组织；提高效益
1 前言
建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的产生要素详细分析，认真研究并强化其管理。
2 建筑项目的施工管理
建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同样重要且应有机结合。
2.1 成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要的指标。收入-成本=利润，由这个公式可知利润的增长，就要增长收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则，
2.1.1 成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制，应做到成本控制人人有责。
2.1.3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，在施工中，在施工结束后都应该注意变化和总结。
2.1.4 目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
2.2 进度控制
2.2.1 编制进度计划应在充分掌握工程及工序的基础上进行，
2.2.2 确定计划工期，一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且适合的资源，以最终确定计划工期。
2.2.3 实时监控进度计划的完成情况。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
2.3 质量监控
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.3.1 人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地點，是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人，其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动去工作，主动地发现问题，解决问题。将一些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，这就像一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为做评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如，解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
2.3.2 材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
2.3.3 机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的试用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
3 施工项目验收
施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作能够在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。
4 建筑工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签订合同时，规定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修。
5 结束语
总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理是应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有相同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞的好的，也不是这个工程做的好下一个公程就一定做的好，由此可见，想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献：
[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
[4]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）.
[5]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（8）.
【关键词】施工管理；控制成本；施工组织；提高效益
1 前言
建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的产生要素详细分析，认真研究并强化其管理。
2 建筑项目的施工管理
建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同样重要且应有机结合。
2.1 成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要的指标。收入-成本=利润，由这个公式可知利润的增长，就要增长收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则，
2.1.1 成本最低化原则
施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则
成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制，应做到成本控制人人有责。
2.1.3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，在施工中，在施工结束后都应该注意变化和总结。
2.1.4 目标管理原则
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
2.2 进度控制
2.2.1 编制进度计划应在充分掌握工程及工序的基础上进行，
2.2.2 确定计划工期，一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且适合的资源，以最终确定计划工期。
2.2.3 实时监控进度计划的完成情况。每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
2.3 质量监控
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.3.1 人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地點，是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人，其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动去工作，主动地发现问题，解决问题。将一些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，这就像一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为做评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如，解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
2.3.2 材料的控制
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
2.3.3 机械使用的控制
机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的试用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
3 施工项目验收
施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作能够在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。
4 建筑工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签订合同时，规定严谨的保修条款，以分清双方责任；其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修。
5 结束语
总之，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理是应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有相同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞的好的，也不是这个工程做的好下一个公程就一定做的好，由此可见，想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献：
[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009（14）.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009（21）.
[4]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）.
[5]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（8）.