数字商业时代：虽然大多数消费者对摩托罗拉系统不了解，但我仔细观察地铁里的工作人员，他们应用的移动设备都是摩托罗拉的。
　　蒋浩：其实摩托罗拉系统的应急通信产品应用分布非常广泛，包括交通系统、公共安全系统等，都有大量的应用。我们的企业移动解决方案，也在零售、供应链、医疗、制造业等有广泛的应用。当然，由于产品的属性不同，很多消费者可能也不会太在意。这也是为什么大众对摩托罗拉系统认知较少的原因。
　　数字商业时代：提到摩托罗拉，很多消费者可能想到的是手机，而拆分之后的摩托罗拉系统，需要有自己的品牌和社会认知，接下来你们会如何布局？
　　蒋浩：摩托罗拉系统分开之后有两块大业务，一个是政府和公共安全，一个是企业移动领域。这两个领域，市场潜力巨大，但我们不会急于求成。
　　数字商业时代：摩托罗拉系统拆分出来之后，需要构建自己的渠道，但与此同时如何与原有渠道共享，怎样构建和梳理？
　　蒋浩：摩托罗拉系统的业务模式，非常重要的一块就是渠道。我们的策略重点之一就是发展渠道，要做到全球领先。今年，我们已公布了“聚能计划”，希望渠道合作伙伴和我们一样，能够更深刻地了解市场和客户需求，能够加强他们的专业性。我们非常欢迎合作伙伴，都来加入我们的聚能计划，充分发挥合作伙伴的各自优势，但不排除用摩托罗拉原有的渠道。
　　数字商业时代：你在市场定位上如何把握？
　　蒋浩：我们不是讲多元化，而是更多讲专注、聚焦。在我们所擅长的领域——政府公共安全和企业移动业务上，做得更强、更好。
　　数字商业时代：履新一年，接下来你将面临的最大挑战是什么？
　　蒋浩：面对市场竞争，要更了解新的市场和发展趋势，能够使业务做得更深，对行业继续推进，这都是我们必须深思的，也是面临很多挑战的。此外，团队要不断创新、进取。我作为一个队长，需要以身作则。怎么和团队一起作战，是我面临的另一个挑战。