论文部分内容阅读
摘要：随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代，企业之间的竞争将愈演愈烈，人才将成为企业中惟一不断增值的资源。只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时，它也是企业提高市场竞争力、成功发展的根本保证。
关键词：企业；人力资源管理；创新
前言：
人力资源管理，自上世纪70年代起，已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式，并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。21世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个“知识大爆炸”的时代，知识理所当然地成为最重要的资产及竞争差异因素。知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。
一、树立“以人为本”管理理念
现阶段，国内企业在人力资源管理方面仍然应用传统理念，导致企业发展受到严重限制，难以满足市场经济环境下企业发展需求。因而企业应创新管理理念，树立“以人为本”的人力资源管理理念，合理配置人力资源，激发企业员工工作主动性与积极性，培养员工职业素养，加强员工综合素质与技术能力，从而充分发挥员工价值，推动企业进一步发展。同时企业应树立全局观，深入分析市场动态与发展情况，研究人才市场具体动向[1]。例如企业可通过猎头公司或者是人才市场招聘等，根据企业岗位职能要求聘请优秀的人才。基于企业可持续发展需求，企业还应做好人才储备工作，制定完善的储备干部等相关管理体系，例如通過校园招聘等储备全能人才。
二、创新人才激励体系
激励作为调动企业员工积极性和挽留人才的关键方式，创新企业激励体系不仅能够激发员工的主动性，还能使员工产生职业归属感。首先，制定健全的薪酬管理制度，执行按劳分配体系，确保企业所有员工劳有所获，同时通过激励制度激发员工工作积极性。比如企业制定入股分红制度，把员工个人业绩和企业绩效相结合，采用固定工资与浮动工资搭配制度，按照一定比例提成等，实现企业员工福利和企业经济效益相结合，激发员工工作积极性；其次，改进企业绩效考核体系。根据企业各个职能部门情况设立相应的绩效考核制度，加强员工绩效考核的科学性与合理性。最后，完善人才配置体系。根据企业岗位需求安排适宜的工作人员，实现企业岗位科学配置，从而充分发挥员工工作能力。
三、拓展企业人力资源管理职能
人力资源管理职能通常包含招聘、录用以及调整等多个环节。如今我国许多企业中人力资源的管理职能仅仅设立了招聘职能，忽略了员工入职后人力资源管理[2]。因而国内企业应根据发展情况合理拓展人力资源的管理职能，拓展人力资源管理相关内容，有效发挥出人力资源管理具备的优势作用，加强人力资源管理的科学性与灵活性。例如上海某房地产企业，在编排参与房地产项目投资过程中，应把工作核心内容转移到加强员工综合素养与创新人力资源管理模式方面。由于房地产投资项目关系到的内容与影响因素非常多，而企业管理者难以对地产项目各个环节进行管理。因而房地产企业管理者应加强人力资源管理，针对地产项目的投标阶段、竞标阶段以及实施阶段等各个流程完成人员的科学安排，从而保证地产项目顺利执行。
四、应用现代化人力资源管理技术
目前，互联网技术普遍应用在企业人力资源管理工作中[3]。由于传统企业管理理念与方式存在滞后性，无法满足市场经济环境下企业人力资源管理要求，因而企业应根据现实情况，树立科学的人力资源管理理念，选择现代化管理技术模式，从基础上加强企业人力资源管理的科学性与系统性。例如企业人力资源管理过程中应用互联网技术，能够显著提高工作效率与工作质量，加强企业员工档案管理的精确性，并在一定程度上减小人力资源管理复杂性[4]。同时网络技术在企业人力资源管理时的运用，可通过互联网技术拓展人才聘请途径，为企业储备大量人才。另外，企业可应用网络技术制作企业官方网站，使员工能够及时了解企业发展状况，通过网站可查询员工需求的信息。同时企业还能应用网络培训模式培养员工的专业技术与综合素养，为员工职业发展规划提供条件。所以应用现代化技术是企业实现人力资源管理创新的关键方法。
五、总结
人力资源是企业关键战略资源，而人力资源管理关系着企业的可持续发展战略实施，因而人力资源管理创新与发展十分重要。企业开展人力资源管理本质目的为最大程度上激发工作人员的积极性与潜能，有效提高员工的综合能力与职业素养，从而为企业创造价值。企业在人力资源管理创新过程中，应综合分析人力资源管理面临的挑战与不足，根据企业发展现状实现管理理念与方式的创新，如树立“以人为本”管理理念，完善人才激励体系，应用现代化技术等，从而推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]关丽静.浅谈经济时代下人力资源管理的发展趋势[J].广东科技，2014，22：166-167.
[2]冯学哲，程雨菲.论中小合伙制知识型企业的人力资源管理创新[J].东方企业文化，2014，13：185.
[3]陈娜，张向前.美国适应创新驱动的科技人才发展机制对中国的启示[J].科技与经济，2015，06：79-84.
关键词：企业；人力资源管理；创新
前言：
人力资源管理，自上世纪70年代起，已成为企业经营、管理和决策的一个重要模式，并随着社会环境、经济环境和企业环境的变迁而不断发展创新。21世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个“知识大爆炸”的时代，知识理所当然地成为最重要的资产及竞争差异因素。知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。
一、树立“以人为本”管理理念
现阶段，国内企业在人力资源管理方面仍然应用传统理念，导致企业发展受到严重限制，难以满足市场经济环境下企业发展需求。因而企业应创新管理理念，树立“以人为本”的人力资源管理理念，合理配置人力资源，激发企业员工工作主动性与积极性，培养员工职业素养，加强员工综合素质与技术能力，从而充分发挥员工价值，推动企业进一步发展。同时企业应树立全局观，深入分析市场动态与发展情况，研究人才市场具体动向[1]。例如企业可通过猎头公司或者是人才市场招聘等，根据企业岗位职能要求聘请优秀的人才。基于企业可持续发展需求，企业还应做好人才储备工作，制定完善的储备干部等相关管理体系，例如通過校园招聘等储备全能人才。
二、创新人才激励体系
激励作为调动企业员工积极性和挽留人才的关键方式，创新企业激励体系不仅能够激发员工的主动性，还能使员工产生职业归属感。首先，制定健全的薪酬管理制度，执行按劳分配体系，确保企业所有员工劳有所获，同时通过激励制度激发员工工作积极性。比如企业制定入股分红制度，把员工个人业绩和企业绩效相结合，采用固定工资与浮动工资搭配制度，按照一定比例提成等，实现企业员工福利和企业经济效益相结合，激发员工工作积极性；其次，改进企业绩效考核体系。根据企业各个职能部门情况设立相应的绩效考核制度，加强员工绩效考核的科学性与合理性。最后，完善人才配置体系。根据企业岗位需求安排适宜的工作人员，实现企业岗位科学配置，从而充分发挥员工工作能力。
三、拓展企业人力资源管理职能
人力资源管理职能通常包含招聘、录用以及调整等多个环节。如今我国许多企业中人力资源的管理职能仅仅设立了招聘职能，忽略了员工入职后人力资源管理[2]。因而国内企业应根据发展情况合理拓展人力资源的管理职能，拓展人力资源管理相关内容，有效发挥出人力资源管理具备的优势作用，加强人力资源管理的科学性与灵活性。例如上海某房地产企业，在编排参与房地产项目投资过程中，应把工作核心内容转移到加强员工综合素养与创新人力资源管理模式方面。由于房地产投资项目关系到的内容与影响因素非常多，而企业管理者难以对地产项目各个环节进行管理。因而房地产企业管理者应加强人力资源管理，针对地产项目的投标阶段、竞标阶段以及实施阶段等各个流程完成人员的科学安排，从而保证地产项目顺利执行。
四、应用现代化人力资源管理技术
目前，互联网技术普遍应用在企业人力资源管理工作中[3]。由于传统企业管理理念与方式存在滞后性，无法满足市场经济环境下企业人力资源管理要求，因而企业应根据现实情况，树立科学的人力资源管理理念，选择现代化管理技术模式，从基础上加强企业人力资源管理的科学性与系统性。例如企业人力资源管理过程中应用互联网技术，能够显著提高工作效率与工作质量，加强企业员工档案管理的精确性，并在一定程度上减小人力资源管理复杂性[4]。同时网络技术在企业人力资源管理时的运用，可通过互联网技术拓展人才聘请途径，为企业储备大量人才。另外，企业可应用网络技术制作企业官方网站，使员工能够及时了解企业发展状况，通过网站可查询员工需求的信息。同时企业还能应用网络培训模式培养员工的专业技术与综合素养，为员工职业发展规划提供条件。所以应用现代化技术是企业实现人力资源管理创新的关键方法。
五、总结
人力资源是企业关键战略资源，而人力资源管理关系着企业的可持续发展战略实施，因而人力资源管理创新与发展十分重要。企业开展人力资源管理本质目的为最大程度上激发工作人员的积极性与潜能，有效提高员工的综合能力与职业素养，从而为企业创造价值。企业在人力资源管理创新过程中，应综合分析人力资源管理面临的挑战与不足，根据企业发展现状实现管理理念与方式的创新，如树立“以人为本”管理理念，完善人才激励体系，应用现代化技术等，从而推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]关丽静.浅谈经济时代下人力资源管理的发展趋势[J].广东科技，2014，22：166-167.
[2]冯学哲，程雨菲.论中小合伙制知识型企业的人力资源管理创新[J].东方企业文化，2014，13：185.
[3]陈娜，张向前.美国适应创新驱动的科技人才发展机制对中国的启示[J].科技与经济，2015，06：79-84.