论文部分内容阅读
摘要：在新时期的不断的发展过程中，企业与企业之间的竞争越来越激烈，尤其是对项目的成本管理，工程施工的成本存在于路桥施工项目中的每一个环节当中。因此对于路桥施工项目中的成本预算和控制有着非常重要的作用。本文主要从新时期路桥施工项目的成本控制的内容着手，详细的介绍了成本控制的原則以及项目的成本计算，并且还进一步探究了项目成本控制的措施。
关键词：路桥施工；质量管理；成本控制
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
在市场经济体制日趋完善的今天，施工市场的竞争日趋激烈，那么施工企业要想获得竞争优势，就需要最大限度的降低施工成本，同时强化路桥施工的质量管理，在降低施工成本的基础上，提高施工质量，只有这样，企业的经济效益和社会效益才可以得到有效提升，促进施工企业更好更快的发展。但是通过调查分析发现，在施工过程中，施工企业为了提高自身竞争力，往往会减少路桥项目施工中的物资投入和劳力消耗，这样虽然可以降低成本，但是却会严重影响到路桥施工的质量。
一、在路桥施工建设中路桥施工的相关特点
（一）在路桥建设施工的过程中，路桥的施工条件相对复杂，并且在施工的过程中施工难度相对较大。因为在施工的过程中会遇到各种类型的路段，并且施工环境的复杂性有些也是不可预见的，在复杂的施工条件下进行路桥施工是具有一定施工难度的。
（二）路桥施工的工作量相对较大，并且在施工中的施工投入资金也相对较大。需要注意的是，路桥施工的工期也相对较长并且在各施工时间段的施工要求也是非常严格的。
（三）路桥施工中的施工管理工作难度相对较大，因为在进行路桥施工的过程中必须把施工设备和设备的型号进行仔细的筛选和核查，只有达到使用标准的情况下才能顺利的进行后续的施工工作。
（四）在进行路桥施工的过程中，路桥施工中的不稳定因素也非常的明显。因为受施工环境和施工气候等条件的影响，会使施工的难度加大，同时也会在一定程度上阻碍了路桥施工的施工进度。
（五）同样重要的就是施工人员的专业技术和职业素养。在进行相关的施工的时候，一定要加强施工管理并建设素质和技术相对较高的施工团队。
（六）由于在路桥施工中会遇到许许多多的问题，譬如施工条件、施工工地条件、施工人员的技术水平和素质等，这些都会对施工质量和施工成本控制造成一定的影响。
二、路桥施工成本的控制
（一）路桥施工企业成本控制的概念及目标
具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单来讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本。
（二）建立路桥承包控制体制
首先，对路桥工程的材料，机械费用进行控制，材料，构件，其他材料，低值易耗品，周转材料，机械等，是施工企业成本的主要组成部分。严把工程材料的采购，质量，运输，验收，领用及结算等六关。其次，对路桥工程的人工费用支出进行控制，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做。再次，对路桥工程其他费用支出进行控制，做好管理费用和监理费用的支付和开立，实施项目经理审批的报表制度和财务制度。
（三）从工程的质量和进度上加强对成本的控制
在对路桥施工项目的成本的过程中，要从工程的质量和进度上对项目成本进行控制和管理，要正确的处理成本控制与工程的质量和进度的关系，严格按照操作的规范来进行项目的施工。首先是工期的进度与成本的关系，一般的来说项目的工期时间越短，工程的成本就会越低，相反工程的成本就会越高。所以在进行工程的建设过程中一定要尽可能的缩短工期，使企业的工程成本的支出降到最低，但是在缩短工期的同时注意采取一定的措施，要使工期维持在一个合适的限度内。另外就是工程的质量与工程成本控制的关系。工程的质量的好坏直接影响到企业的正常运行，因此在工程的原材料的选购的时候一定要严格质量的管理，工程所采用的原材料一定进行严格的把关，在进行选购的时候也不能只考虑质量而不关心价格。在保障质量的同时一定要进行材料的对比，从而选择出价格低廉质量可靠的材料。
三、路桥施工中质量管理的相关措施
（一）对企业全员进行全面的质量管理教育
在进行路桥建筑施工的过程中应该对企业全员进行良好的质量管理教育，要适当的开展小组活动，并在开展活动的同时使全体员工都意识到施工质量的重要性。只有对全体工作人员进行正确的施工质量管理教育，才能顺利的解决路桥施工中所遇到的种种难题。在进行质量管理教育的过程中，应该重点培养全员的工程质量管理意识，并在进行教育的工程中使员工的职业素质和素养都在一定程度上有所提高。
（二）相关领导应该对质量管理的相关工作重视起来
（1）在开展质量管理教育的相关活动中，相关领导应该对活动重视起来。并应该在必要的情况下建立起相应的专职管理机构，并在建立管理机构的同时自身也涉入到管理当中去。相关领导在进行管理的时候应该重视对TQC知识的重视，TQC的特点和TQC中的科学性都决定TQC活动开展的活动质量。
（2）在进行路桥施工质量管理工作的时候，相关的企业领导应该树立自身正确的工程质量管理意识，在进行对工程全工程进行系统管理的过程中，应该改运用相应且适当的方法进行综合治理。在进行质量管理的过程中不应该只注重对局部工程质量的管理，正确做法应该从整体大局去进行工程质量管理。
（3）在进行路桥施工质量管理的过程中对相关工作人员的管理是至关重要的。对工作人员的正确管理应该是以调动工作人员的工作积极性为主的，在提高工作人员主观能动性的同时使工程质量在一定程度得以保证。与此同时，在进行落实相关管理工作任务的时候，应该把任务指标下发给每一个工作人员，在对工作人员工作意识强化的同时，使工作人员的职业素质和职业素养都在一定程度上有所提高。
（4）在进行路桥施工质量管理的过程中应该运用现代化的管理技术进行工程管理。在进行工程质量管理的过程中，应该注意以事故预防为主，不要等事故发生的时候再去进行一定的处理。在处理相关工作的时候应该掌握导致发生质量问题的主要因素，然后建立相关的质量管理体系。因为有效科学的现代化质量管理技术是TQC中的最有效率的一种管理手段。
结束语
通过上文的叙述分析我们可以得知，路桥施工是一项系统性的工程，综合了多个方面，有着较大的施工难度和复杂的施工环境，很多因素都会影响到施工成本，因此控制施工企业成本费用存在着一定的难度。另外，质量是路桥施工中不容忽视的因素，那么就需要严格控制施工和材料。施工企业需要采取一系列的措施合理处理施工成本和施工质量之间的关系，进行平衡，在保证工程质量的基础上，最大限度降低工程成本，扩大企业经济效益，促进企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]张达欢.浅论路桥施工中的成本控制与管理[J].建材与装饰(下旬刊),2007,09:284-286.
[2]翟玉峰.路桥施工成本控制的有效途径探讨[J].中国科技投资,2013,Z2:115-116.
[3]牛敏敏.路桥施工中的成本控制[J].发展,2011,12:156.
关键词：路桥施工；质量管理；成本控制
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
在市场经济体制日趋完善的今天，施工市场的竞争日趋激烈，那么施工企业要想获得竞争优势，就需要最大限度的降低施工成本，同时强化路桥施工的质量管理，在降低施工成本的基础上，提高施工质量，只有这样，企业的经济效益和社会效益才可以得到有效提升，促进施工企业更好更快的发展。但是通过调查分析发现，在施工过程中，施工企业为了提高自身竞争力，往往会减少路桥项目施工中的物资投入和劳力消耗，这样虽然可以降低成本，但是却会严重影响到路桥施工的质量。
一、在路桥施工建设中路桥施工的相关特点
（一）在路桥建设施工的过程中，路桥的施工条件相对复杂，并且在施工的过程中施工难度相对较大。因为在施工的过程中会遇到各种类型的路段，并且施工环境的复杂性有些也是不可预见的，在复杂的施工条件下进行路桥施工是具有一定施工难度的。
（二）路桥施工的工作量相对较大，并且在施工中的施工投入资金也相对较大。需要注意的是，路桥施工的工期也相对较长并且在各施工时间段的施工要求也是非常严格的。
（三）路桥施工中的施工管理工作难度相对较大，因为在进行路桥施工的过程中必须把施工设备和设备的型号进行仔细的筛选和核查，只有达到使用标准的情况下才能顺利的进行后续的施工工作。
（四）在进行路桥施工的过程中，路桥施工中的不稳定因素也非常的明显。因为受施工环境和施工气候等条件的影响，会使施工的难度加大，同时也会在一定程度上阻碍了路桥施工的施工进度。
（五）同样重要的就是施工人员的专业技术和职业素养。在进行相关的施工的时候，一定要加强施工管理并建设素质和技术相对较高的施工团队。
（六）由于在路桥施工中会遇到许许多多的问题，譬如施工条件、施工工地条件、施工人员的技术水平和素质等，这些都会对施工质量和施工成本控制造成一定的影响。
二、路桥施工成本的控制
（一）路桥施工企业成本控制的概念及目标
具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单来讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本。
（二）建立路桥承包控制体制
首先，对路桥工程的材料，机械费用进行控制，材料，构件，其他材料，低值易耗品，周转材料，机械等，是施工企业成本的主要组成部分。严把工程材料的采购，质量，运输，验收，领用及结算等六关。其次，对路桥工程的人工费用支出进行控制，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做。再次，对路桥工程其他费用支出进行控制，做好管理费用和监理费用的支付和开立，实施项目经理审批的报表制度和财务制度。
（三）从工程的质量和进度上加强对成本的控制
在对路桥施工项目的成本的过程中，要从工程的质量和进度上对项目成本进行控制和管理，要正确的处理成本控制与工程的质量和进度的关系，严格按照操作的规范来进行项目的施工。首先是工期的进度与成本的关系，一般的来说项目的工期时间越短，工程的成本就会越低，相反工程的成本就会越高。所以在进行工程的建设过程中一定要尽可能的缩短工期，使企业的工程成本的支出降到最低，但是在缩短工期的同时注意采取一定的措施，要使工期维持在一个合适的限度内。另外就是工程的质量与工程成本控制的关系。工程的质量的好坏直接影响到企业的正常运行，因此在工程的原材料的选购的时候一定要严格质量的管理，工程所采用的原材料一定进行严格的把关，在进行选购的时候也不能只考虑质量而不关心价格。在保障质量的同时一定要进行材料的对比，从而选择出价格低廉质量可靠的材料。
三、路桥施工中质量管理的相关措施
（一）对企业全员进行全面的质量管理教育
在进行路桥建筑施工的过程中应该对企业全员进行良好的质量管理教育，要适当的开展小组活动，并在开展活动的同时使全体员工都意识到施工质量的重要性。只有对全体工作人员进行正确的施工质量管理教育，才能顺利的解决路桥施工中所遇到的种种难题。在进行质量管理教育的过程中，应该重点培养全员的工程质量管理意识，并在进行教育的工程中使员工的职业素质和素养都在一定程度上有所提高。
（二）相关领导应该对质量管理的相关工作重视起来
（1）在开展质量管理教育的相关活动中，相关领导应该对活动重视起来。并应该在必要的情况下建立起相应的专职管理机构，并在建立管理机构的同时自身也涉入到管理当中去。相关领导在进行管理的时候应该重视对TQC知识的重视，TQC的特点和TQC中的科学性都决定TQC活动开展的活动质量。
（2）在进行路桥施工质量管理工作的时候，相关的企业领导应该树立自身正确的工程质量管理意识，在进行对工程全工程进行系统管理的过程中，应该改运用相应且适当的方法进行综合治理。在进行质量管理的过程中不应该只注重对局部工程质量的管理，正确做法应该从整体大局去进行工程质量管理。
（3）在进行路桥施工质量管理的过程中对相关工作人员的管理是至关重要的。对工作人员的正确管理应该是以调动工作人员的工作积极性为主的，在提高工作人员主观能动性的同时使工程质量在一定程度得以保证。与此同时，在进行落实相关管理工作任务的时候，应该把任务指标下发给每一个工作人员，在对工作人员工作意识强化的同时，使工作人员的职业素质和职业素养都在一定程度上有所提高。
（4）在进行路桥施工质量管理的过程中应该运用现代化的管理技术进行工程管理。在进行工程质量管理的过程中，应该注意以事故预防为主，不要等事故发生的时候再去进行一定的处理。在处理相关工作的时候应该掌握导致发生质量问题的主要因素，然后建立相关的质量管理体系。因为有效科学的现代化质量管理技术是TQC中的最有效率的一种管理手段。
结束语
通过上文的叙述分析我们可以得知，路桥施工是一项系统性的工程，综合了多个方面，有着较大的施工难度和复杂的施工环境，很多因素都会影响到施工成本，因此控制施工企业成本费用存在着一定的难度。另外，质量是路桥施工中不容忽视的因素，那么就需要严格控制施工和材料。施工企业需要采取一系列的措施合理处理施工成本和施工质量之间的关系，进行平衡，在保证工程质量的基础上，最大限度降低工程成本，扩大企业经济效益，促进企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]张达欢.浅论路桥施工中的成本控制与管理[J].建材与装饰(下旬刊),2007,09:284-286.
[2]翟玉峰.路桥施工成本控制的有效途径探讨[J].中国科技投资,2013,Z2:115-116.
[3]牛敏敏.路桥施工中的成本控制[J].发展,2011,12:156.