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摘要：路桥建设工程是我国的基础性设施建设，对我国的经济发展有重要的促进作用，在经济快速发展的背景下，对于路桥工程的要求标准越来越高。在激烈的市场竞争中，施工企业为了生存和发展就需要不断的提高自身的核心竞争力，以求占有更大的市场份额。由此施工企业在路桥工程建设中，就需要在保证工程质量的基础上合理的控制工程成本，降低企业的成本投入，获取更大的经济效益，对于施工企业来讲意义重大。
关键词：路桥施工；成本控制；有效途径
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
路桥工程也是商品市场的一件主要产物，其运作和管理的过程受到市场经济的制约。由于路桥建设施工的工期长，施工难度高，所以进行成本控制的环节比较繁琐。科学的成本控制办法，应该从桥梁建设施工的实际情况出发，在保证建设工程的质量的前提下，实现资金的合理利用，效益的最大值。
一、路桥施工成本控制的重要性
众所周知，路桥施工所处的实际环境区别较大，也正是存在的这种差异性，导致成本控制必须按照实际工程来进行制定，大多数路桥施工的服务群体决定着自身建设能否与社会经济相联系，通常存在工作周期较长、投入资金较大的现象，所以应该分批次进行成本控制，即计划阶段、实施阶段以及收工阶段。每一阶段的成本控制都能够有效地将工程造价控制在成本限额之内，减少纠正过程中存在的误差，在使用人力、财力、物力时合理分配便可以达到控制目标的效果。通过上面的论述可以看出，管理者需要对路桥施工所需资金较大的阶段进行造价分析，以便控制大部分能够影响成本的潜在因素，这一环节可以决定路桥施工整体成本百分之七十五以上，相信通过对成本的合理控制一定会从根本上将计划逐步落实，到达事半功倍的效果，不仅为工程施工节省大量时间，还可以获取社会与经济双效益。
二、做好路桥施工成本控制工作的原则
（一）动态控制原则
成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的，因此要始终遵循动态控制原则。动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投到施工中，然后对成本的实际发生值进行收集，再将所收集之值与目标值作对比，看是否有偏离，若有偏离，则应及时找出原因并采取解决措施，若无，则继续进行。
（二）全面控制原则
成本控制涉及范围较广，从员工至班组、部门，都在成本控制管理的范围内，和每位职工的切身利益有着重要关系，所以，在进行成本控制时，要将各个部门、班组、员工对成本控制的积极性调动起来，使全体员工真正树立成本控制的观念，与此同时，还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段，让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。
（三）节约原则
节约原则是实施成本控制最基本的原则，是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。换言之，节约即努力创造条件，对成本进行事前监督及其过程控制，并在施工中察看是否出现偏差，以达到优化施工方案的目的。此外，将项目的科学管理水平提高，也可实现节约的目的。进行成本控制，必须要对每项成本费用进行检查，看是否合理，防止出现返工损失的情况，尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况。
三、路桥施工成本控制存在的问题
（一）成本管理体制中的责权利小明确
现代很多路桥施工企业在工程项目成本管理中存在的主要问题是没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对总经理或董事长负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
（二）不能处理好工程质量与成本的关系
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及冈未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质蛩成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。工程的质量与成本二者是相辅相成的，节约建设使用的经济成本，不应该以牺牲建设工程的质量为代价。我国部分施工建设单位片面追求经济利益，在建设的过程中偷工减料、以次充好，达到了经费节约的目的，却留下了重大的安全隐患。科学合理的成本控制，应该是在保证建设质量的前提之下，对项目资金进行高效的利用和合理的规划，减少不必要的经济浪费与支出，质量与成本必须得到兼顾。
四、加强成本控制的措施
（一）材料费控制
在路桥工程建设中，施工材料的费用支付占据了成本很大的比例，所以对施工材料的费用进行控制是成本控制的主要方面。在对材料控制方面主要通过对材料的用量与价格两方面进行控制。在材料的数量方面，一定要严格控制浪费现象，根据每个部门每个工序的实际用量，按需配给。领取材料要签字，对于价格比较昂贵数量不多的材料更要严加控制，不得冒领、虚领，设置专人对其进行监督，并且要定期的抽查。在材料的价格方面，对于市场行情要有清晰的了解，在详细研究之后再决定。对于材料在运输和进货数量上要严格控制，避免库存过多而浪费资金运转。
（二）充分发挥合同控制的积极作用
合同控制也是企业进行成本控制的重要内容，是根据双方意愿形成的有约束力的一种成本控制方法。合同一般有3种形式，（1）主合同，是指项目经理部和公司之间形成的经济技术承包合同。（2）纵向合同，是指项目经理和项目管理人员之间形成的承包合同及岗位责任制合同。（3）横向合同，是指项目经理部和公司只能部门间形成的专业管理合同。这种合同体系，由于以项目经理为中心，因此严密性较高，将企业的各个部门、班组、员工都列入了体系之内，使它们对成本控制具有不可推卸的责任，有效形成了完整度较高的项目成本责任网络，是遵循全面控制原则的最佳体现。
（三）加强施工过程中的成本控制
（1）控制一般费用的支出此处所指的一般费用，有不同的理解方式，从费用的习性角度看，主要是指固定费用或者半变动费用，从费用的用途角度看，主要是指施工期间的费用，尤其是质量成本与工期成本。要想最大限度地实现施工阶段的质量管理目标，必须在施工过程中做到事前控制，保证工程质量，减少或杜绝成本费用支出不合理的现象。根据责任管理制度明确各个部门、班组、员工的责任、义务、权利，是调动全体员工积极性的根本动力，也是实施成本控制、把好质量关的重要标准，降低工程工期的成本则主要包含了减少索赔及缩短工期这两方面，因此，项目经理部门应认真做好组织安排工作，建立相应的竞争机制及奖罚制度，同时，要加大力度管理施工合同，防患于未然，尽可能地杜绝由于索赔发生不必要的损失。
（2）控制人工费用的支出人工费在整个工程的费用中的比例约为10%，因此，进行人工费的控制对降低成本支出有着重要作用。对人工费的控制，可从以下几方面着手，1、控制人工数量，减少一些可有可無的岗位用工或工日消耗量，以减少费用支出，2、控制用工工时，提高工作效率，防止出现浪费工时的现象，3、注重对施工人员的培训，提高其综合技术素质，同时注意对零散用工进行管理，以提高整个施工队伍的工作效率。
结束语
综上所述，路桥施工质量管理和成本控制在建筑施工中的重要性不言而喻。在建立健全质量管理体制的同时也应该加强成本控制。随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，在路桥施工建设中的质量管理和成本控制等问题逐渐被人们关注。在进行成本控制的过程中，除了上述观点之外还应该重视安全成本以及相关的质量成本控制。只有保证了施工质量，才能确保整体质量以及在一定程度上也维护人们的生命财产安全。还需要注意的就是在整个路桥建设施工中应该对成本有一个科学有效的控制。只有这样才能使路桥施工的整体质量达到预期标准。
参考文献：
[1]王斌.浅析施工成本控制的有效途径[J].中国西部科技，2009，04:64-65.
[2]李淑英.路桥施工企业的成本控制刍议[J].中国集体经济，2012，28:178-179.
[3]金红艳.路桥施工成本控制浅议[J].科技资讯，2007，19:254.
关键词：路桥施工；成本控制；有效途径
中图分类号：U448文献标识码： A
引言
路桥工程也是商品市场的一件主要产物，其运作和管理的过程受到市场经济的制约。由于路桥建设施工的工期长，施工难度高，所以进行成本控制的环节比较繁琐。科学的成本控制办法，应该从桥梁建设施工的实际情况出发，在保证建设工程的质量的前提下，实现资金的合理利用，效益的最大值。
一、路桥施工成本控制的重要性
众所周知，路桥施工所处的实际环境区别较大，也正是存在的这种差异性，导致成本控制必须按照实际工程来进行制定，大多数路桥施工的服务群体决定着自身建设能否与社会经济相联系，通常存在工作周期较长、投入资金较大的现象，所以应该分批次进行成本控制，即计划阶段、实施阶段以及收工阶段。每一阶段的成本控制都能够有效地将工程造价控制在成本限额之内，减少纠正过程中存在的误差，在使用人力、财力、物力时合理分配便可以达到控制目标的效果。通过上面的论述可以看出，管理者需要对路桥施工所需资金较大的阶段进行造价分析，以便控制大部分能够影响成本的潜在因素，这一环节可以决定路桥施工整体成本百分之七十五以上，相信通过对成本的合理控制一定会从根本上将计划逐步落实，到达事半功倍的效果，不仅为工程施工节省大量时间，还可以获取社会与经济双效益。
二、做好路桥施工成本控制工作的原则
（一）动态控制原则
成本控制管理活动是在变化着的环境下开展的，因此要始终遵循动态控制原则。动态控制指的是把工程所需的工人、机械、材料投到施工中，然后对成本的实际发生值进行收集，再将所收集之值与目标值作对比，看是否有偏离，若有偏离，则应及时找出原因并采取解决措施，若无，则继续进行。
（二）全面控制原则
成本控制涉及范围较广，从员工至班组、部门，都在成本控制管理的范围内，和每位职工的切身利益有着重要关系，所以，在进行成本控制时，要将各个部门、班组、员工对成本控制的积极性调动起来，使全体员工真正树立成本控制的观念，与此同时，还应将成本控制贯穿于施工的各个阶段，让各项经济业务都处于成本控制的管理范围内。
（三）节约原则
节约原则是实施成本控制最基本的原则，是指在保证工程质量的前提下，最大限度地节省施工过程中所需的人力、物力及财力。换言之，节约即努力创造条件，对成本进行事前监督及其过程控制，并在施工中察看是否出现偏差，以达到优化施工方案的目的。此外，将项目的科学管理水平提高，也可实现节约的目的。进行成本控制，必须要对每项成本费用进行检查，看是否合理，防止出现返工损失的情况，尽可能地避免工期延长被罚款或发生安全事故损失费用的情况。
三、路桥施工成本控制存在的问题
（一）成本管理体制中的责权利小明确
现代很多路桥施工企业在工程项目成本管理中存在的主要问题是没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对总经理或董事长负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
（二）不能处理好工程质量与成本的关系
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及冈未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质蛩成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。工程的质量与成本二者是相辅相成的，节约建设使用的经济成本，不应该以牺牲建设工程的质量为代价。我国部分施工建设单位片面追求经济利益，在建设的过程中偷工减料、以次充好，达到了经费节约的目的，却留下了重大的安全隐患。科学合理的成本控制，应该是在保证建设质量的前提之下，对项目资金进行高效的利用和合理的规划，减少不必要的经济浪费与支出，质量与成本必须得到兼顾。
四、加强成本控制的措施
（一）材料费控制
在路桥工程建设中，施工材料的费用支付占据了成本很大的比例，所以对施工材料的费用进行控制是成本控制的主要方面。在对材料控制方面主要通过对材料的用量与价格两方面进行控制。在材料的数量方面，一定要严格控制浪费现象，根据每个部门每个工序的实际用量，按需配给。领取材料要签字，对于价格比较昂贵数量不多的材料更要严加控制，不得冒领、虚领，设置专人对其进行监督，并且要定期的抽查。在材料的价格方面，对于市场行情要有清晰的了解，在详细研究之后再决定。对于材料在运输和进货数量上要严格控制，避免库存过多而浪费资金运转。
（二）充分发挥合同控制的积极作用
合同控制也是企业进行成本控制的重要内容，是根据双方意愿形成的有约束力的一种成本控制方法。合同一般有3种形式，（1）主合同，是指项目经理部和公司之间形成的经济技术承包合同。（2）纵向合同，是指项目经理和项目管理人员之间形成的承包合同及岗位责任制合同。（3）横向合同，是指项目经理部和公司只能部门间形成的专业管理合同。这种合同体系，由于以项目经理为中心，因此严密性较高，将企业的各个部门、班组、员工都列入了体系之内，使它们对成本控制具有不可推卸的责任，有效形成了完整度较高的项目成本责任网络，是遵循全面控制原则的最佳体现。
（三）加强施工过程中的成本控制
（1）控制一般费用的支出此处所指的一般费用，有不同的理解方式，从费用的习性角度看，主要是指固定费用或者半变动费用，从费用的用途角度看，主要是指施工期间的费用，尤其是质量成本与工期成本。要想最大限度地实现施工阶段的质量管理目标，必须在施工过程中做到事前控制，保证工程质量，减少或杜绝成本费用支出不合理的现象。根据责任管理制度明确各个部门、班组、员工的责任、义务、权利，是调动全体员工积极性的根本动力，也是实施成本控制、把好质量关的重要标准，降低工程工期的成本则主要包含了减少索赔及缩短工期这两方面，因此，项目经理部门应认真做好组织安排工作，建立相应的竞争机制及奖罚制度，同时，要加大力度管理施工合同，防患于未然，尽可能地杜绝由于索赔发生不必要的损失。
（2）控制人工费用的支出人工费在整个工程的费用中的比例约为10%，因此，进行人工费的控制对降低成本支出有着重要作用。对人工费的控制，可从以下几方面着手，1、控制人工数量，减少一些可有可無的岗位用工或工日消耗量，以减少费用支出，2、控制用工工时，提高工作效率，防止出现浪费工时的现象，3、注重对施工人员的培训，提高其综合技术素质，同时注意对零散用工进行管理，以提高整个施工队伍的工作效率。
结束语
综上所述，路桥施工质量管理和成本控制在建筑施工中的重要性不言而喻。在建立健全质量管理体制的同时也应该加强成本控制。随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，在路桥施工建设中的质量管理和成本控制等问题逐渐被人们关注。在进行成本控制的过程中，除了上述观点之外还应该重视安全成本以及相关的质量成本控制。只有保证了施工质量，才能确保整体质量以及在一定程度上也维护人们的生命财产安全。还需要注意的就是在整个路桥建设施工中应该对成本有一个科学有效的控制。只有这样才能使路桥施工的整体质量达到预期标准。
参考文献：
[1]王斌.浅析施工成本控制的有效途径[J].中国西部科技，2009，04:64-65.
[2]李淑英.路桥施工企业的成本控制刍议[J].中国集体经济，2012，28:178-179.
[3]金红艳.路桥施工成本控制浅议[J].科技资讯，2007，19:254.