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摘 要：电力工程建设技术的应用和完善影响着电力工业的发展，对我国社会经济的发展也产生重要影响。而在发展电力工业时，需要加强电力工程施工控制管理技术。因此，本文主要针对当前电力工程施工技术控制难点展开分析，并提出几点优化策略，创新当前电力施工控制管理技术，为今后电力工业可持续发展奠定基础。
关键词：电力工程;施工控制;管理技术
电力工程施工技术的应用是电力工业健康稳定发展的基础。特别是近年来，随着工业化的深入，许多新的电力建设技术也不断应用到电力工程建设项目中。因此，我们需要确保电力工程施工中的质量安全问题，明确施工人员的施工目标，进而保证工程实施的可靠性。
一、电力工程施工技术控制管理分析
电力工程的建设需要大量的资金，并且需要具备专业的施工技术，确保施工质量。自我国社会经济不断发展中，电力工程系统也逐渐完善，建设过程中涉及的专业也越来越复杂，建设和管理难度也越来越大。此外，由于许多电力工程需要在特殊的地质环境中进行，我们需要通过专业的施工设备来进行电力工程施工，并且作为电力施工人员，需要有专业的电力工程知识和技能。与此同时，我们需要确保电力工程施工的每一个环节正常施工，否则其中一个环节出现问题，都将影响整个电力工程。因此，在这一过程中，我们需要加强电力工程施工控制管理技术，确定技术难点和关键点，作为研究对象。结合施工计划和施工要求，提前编制合理的施工管理计划，并采取有针对性的措施进行控制，以确保作业的各个环节都能有效开展。此外，还应成立专门的管理部门，并且与施工队伍建立良好的沟通桥梁，确保所有施工要求能够落实到位。
二、电力工程施工技术控制难点分析
（一）供电技术专业有所欠缺
供电技术一直是电力工程建设管理的重点，在整个项目建设过程中，它起到了承上启下的作用。同时，供电技术离不开电力企业财务部与管理部等部门的支持，共同协助建设电力工程控制管理技术，这也是保证高质量供电的关键。总的来说，整个电力工程施工过程中，需要保证各部门沟通紧密，及时处理施工当中遇到的问题，确保信息共通性。然而，在交接工作过程中，施工活动往往因操作不规范而受到影响。并且使得电力施工技术管理各部门之间的信息共享阻断，导致后续工程施工作业无法正常进行。
（二）管理体系不完善
目前，在电力工程施工过程中，对于各部门在各阶段的协调性，需要建立管理体系，确保施工作业的正常运行。依据设计方案进行作业，执行标准化施工流程，确保施工质量。但施工作业完成后，以专业验收标准进行验收工作，并审核整个工程成本，将材料供应商和设备供应商等进行费用结算，减少经济纠纷问题。但是由于当前的电力工程管理制度不够完善，施工过程监管不足，施工阶段出现了许多技术变更和施工变更，工程量变化无法准确记录，增加了竣工决算审计的难度。容易引起项目平衡上的争议，使得整个项目建设效果受到影响。除此之外，没有完善的管理制度将无法管理好施工人员，使得施工人员的操作行为不规范，并且电力工程的施工难度较大，没有进行标准化施工，工程容易存在安全隐患。
（三）施工人员技能低
一般电力工程的项目较大，施工要求较高。因此，我们对整个电力施工工作人员的专业技能水平的要求较高，施工人员需具备一定的工作经验以及专业技能，从而更好地提高工程施工效果，充分发挥各种基础的作用。但是，从工程建设的现状来看，许多项目都是临时性的准备工作，并且大部分施工人员没有专业的施工技术和操作规范，在电力工程项目中容易出现质量问题，这对电力企业的发展造成极大的影响。并且，由于施工人员只负责施工，对材料的使用，成本的控制等意识较为薄弱，无法根据工程的施工方案选择合适的材料，造成预算核算价格差异化。并且为了满足施工质量要求，重新订购施工材料，使得工程成本预算增加。
三、电力工程施工技术控制管理措施
（一）优化电力施工技术
首先，我们在加强电力工程施工控制管理技术时，需要建立以施工技术为对象，分析以往施工工作中出现的难点，并选择合适的方式进行优化，从而有效减少工程施工质量问题出现。其次，根据电力施工的实际需求，完善电力工程施工的各环节流程，按照流程执行，确保施工有序开展。同时加强工程施工控制管理技术，确保所选择的管理措施有效实施。最后，我们需要实时关注施工环境，并重视每一环节的细节处，学习现代化新技术，灌输现代化技术理念。并且各部门之间需要加强沟通交流，保证信息有效的传递。在施工过程中，实现全动态管理，发现问题并采取有效措施解决问题。此外，电力企业还可以建立专业的管理考核制度，优化整个施工控制管理流程。例如，将电力工程进行招标处理，将有需求的施工项目分包给到合适的供应商，并让供应商提供报价，选择最优的报价放进行合作。同时，业务部门和工程管理部门可根据采购和供应商材料的相关要求，提前与供应商协商，并签订供货合同，规范操作流程。
（二）建立和完善管理机制
结合电力工程施工技术管理的复杂性，我们需要将复杂内容简单化管理，建立完善的管理机制，采取有效的管理措施，使施工人员根据制度执行，从而确保施工活动的专业标准化。与此同时，我们需要明确各部门职责，划分他们的权利和义务，根据部门职能完成电力工程项目，并且管理制度需要加强各部门之间的沟通交流，共同协调完成施工作业，这是保证工程建设活动有效开展的重要措施。
（三）加强人员技能培训
电力工程施工过程中，对施工人员的专业技能需要加强管理，并定期组织施工人员进行技能培养，不断学习先进的施工技术，提高自身职业素养，从而满足现代化社会发展的需求。电力企业可以制定奖惩制度，促进员工积极学习施工技能，并规范员工施工操作。与此同时，需要定期组织培养员工的质量控制意识和经济管理意識等等，了解施工全过程的合同条款，对施工出现的问题有自己的处理方向，尽量减少施工成本损失。
结论
综上所述，为了分析和管理电力工程建设中的技术难点，有必要结合工程建设的特点确定工程建设的要求。在分析各种存在问题的基础上，我们需要采取有效措施来解决相关问题，确保施工各环节的有序开展，加强电力工程的控制管理技术，从而提高电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]李万平. 浅谈电力工程施工管理与成本控制[J]. 中国新技术新产品（21）：167-168.
[2]崔绍平. 关于电力工程施工管理的探讨[J]. 电源技术应用， 2013（12）.
[3]邵家雄. 电力工程施工现场管理要点分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（011）：4334-4334.
关键词：电力工程;施工控制;管理技术
电力工程施工技术的应用是电力工业健康稳定发展的基础。特别是近年来，随着工业化的深入，许多新的电力建设技术也不断应用到电力工程建设项目中。因此，我们需要确保电力工程施工中的质量安全问题，明确施工人员的施工目标，进而保证工程实施的可靠性。
一、电力工程施工技术控制管理分析
电力工程的建设需要大量的资金，并且需要具备专业的施工技术，确保施工质量。自我国社会经济不断发展中，电力工程系统也逐渐完善，建设过程中涉及的专业也越来越复杂，建设和管理难度也越来越大。此外，由于许多电力工程需要在特殊的地质环境中进行，我们需要通过专业的施工设备来进行电力工程施工，并且作为电力施工人员，需要有专业的电力工程知识和技能。与此同时，我们需要确保电力工程施工的每一个环节正常施工，否则其中一个环节出现问题，都将影响整个电力工程。因此，在这一过程中，我们需要加强电力工程施工控制管理技术，确定技术难点和关键点，作为研究对象。结合施工计划和施工要求，提前编制合理的施工管理计划，并采取有针对性的措施进行控制，以确保作业的各个环节都能有效开展。此外，还应成立专门的管理部门，并且与施工队伍建立良好的沟通桥梁，确保所有施工要求能够落实到位。
二、电力工程施工技术控制难点分析
（一）供电技术专业有所欠缺
供电技术一直是电力工程建设管理的重点，在整个项目建设过程中，它起到了承上启下的作用。同时，供电技术离不开电力企业财务部与管理部等部门的支持，共同协助建设电力工程控制管理技术，这也是保证高质量供电的关键。总的来说，整个电力工程施工过程中，需要保证各部门沟通紧密，及时处理施工当中遇到的问题，确保信息共通性。然而，在交接工作过程中，施工活动往往因操作不规范而受到影响。并且使得电力施工技术管理各部门之间的信息共享阻断，导致后续工程施工作业无法正常进行。
（二）管理体系不完善
目前，在电力工程施工过程中，对于各部门在各阶段的协调性，需要建立管理体系，确保施工作业的正常运行。依据设计方案进行作业，执行标准化施工流程，确保施工质量。但施工作业完成后，以专业验收标准进行验收工作，并审核整个工程成本，将材料供应商和设备供应商等进行费用结算，减少经济纠纷问题。但是由于当前的电力工程管理制度不够完善，施工过程监管不足，施工阶段出现了许多技术变更和施工变更，工程量变化无法准确记录，增加了竣工决算审计的难度。容易引起项目平衡上的争议，使得整个项目建设效果受到影响。除此之外，没有完善的管理制度将无法管理好施工人员，使得施工人员的操作行为不规范，并且电力工程的施工难度较大，没有进行标准化施工，工程容易存在安全隐患。
（三）施工人员技能低
一般电力工程的项目较大，施工要求较高。因此，我们对整个电力施工工作人员的专业技能水平的要求较高，施工人员需具备一定的工作经验以及专业技能，从而更好地提高工程施工效果，充分发挥各种基础的作用。但是，从工程建设的现状来看，许多项目都是临时性的准备工作，并且大部分施工人员没有专业的施工技术和操作规范，在电力工程项目中容易出现质量问题，这对电力企业的发展造成极大的影响。并且，由于施工人员只负责施工，对材料的使用，成本的控制等意识较为薄弱，无法根据工程的施工方案选择合适的材料，造成预算核算价格差异化。并且为了满足施工质量要求，重新订购施工材料，使得工程成本预算增加。
三、电力工程施工技术控制管理措施
（一）优化电力施工技术
首先，我们在加强电力工程施工控制管理技术时，需要建立以施工技术为对象，分析以往施工工作中出现的难点，并选择合适的方式进行优化，从而有效减少工程施工质量问题出现。其次，根据电力施工的实际需求，完善电力工程施工的各环节流程，按照流程执行，确保施工有序开展。同时加强工程施工控制管理技术，确保所选择的管理措施有效实施。最后，我们需要实时关注施工环境，并重视每一环节的细节处，学习现代化新技术，灌输现代化技术理念。并且各部门之间需要加强沟通交流，保证信息有效的传递。在施工过程中，实现全动态管理，发现问题并采取有效措施解决问题。此外，电力企业还可以建立专业的管理考核制度，优化整个施工控制管理流程。例如，将电力工程进行招标处理，将有需求的施工项目分包给到合适的供应商，并让供应商提供报价，选择最优的报价放进行合作。同时，业务部门和工程管理部门可根据采购和供应商材料的相关要求，提前与供应商协商，并签订供货合同，规范操作流程。
（二）建立和完善管理机制
结合电力工程施工技术管理的复杂性，我们需要将复杂内容简单化管理，建立完善的管理机制，采取有效的管理措施，使施工人员根据制度执行，从而确保施工活动的专业标准化。与此同时，我们需要明确各部门职责，划分他们的权利和义务，根据部门职能完成电力工程项目，并且管理制度需要加强各部门之间的沟通交流，共同协调完成施工作业，这是保证工程建设活动有效开展的重要措施。
（三）加强人员技能培训
电力工程施工过程中，对施工人员的专业技能需要加强管理，并定期组织施工人员进行技能培养，不断学习先进的施工技术，提高自身职业素养，从而满足现代化社会发展的需求。电力企业可以制定奖惩制度，促进员工积极学习施工技能，并规范员工施工操作。与此同时，需要定期组织培养员工的质量控制意识和经济管理意識等等，了解施工全过程的合同条款，对施工出现的问题有自己的处理方向，尽量减少施工成本损失。
结论
综上所述，为了分析和管理电力工程建设中的技术难点，有必要结合工程建设的特点确定工程建设的要求。在分析各种存在问题的基础上，我们需要采取有效措施来解决相关问题，确保施工各环节的有序开展，加强电力工程的控制管理技术，从而提高电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]李万平. 浅谈电力工程施工管理与成本控制[J]. 中国新技术新产品（21）：167-168.
[2]崔绍平. 关于电力工程施工管理的探讨[J]. 电源技术应用， 2013（12）.
[3]邵家雄. 电力工程施工现场管理要点分析[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（011）：4334-4334.