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摘 要：随着我国科学技术的快速发展，煤矿开采技术也得到了不断的更新与优化。从先进性来看，煤矿开采机械化程度逐步提高，这也是使机电设备在煤矿开采过程中的作用逐步显现出来。本文结合煤矿综采机电设备，分析了管理创新措施。希望可以给相关同业者带来一定的参考与启示。
关键词：煤矿综采机电设备;管理措施;创新策略
随着我国煤炭行业的不断发展，煤炭科研水平也得到了大幅度提升。这在很大程度上得益于机电方面的良性发展。由于煤炭生产行业具有着较高的危险性，因此，提升机电安全性，就成为目前煤矿生产中最为重要的组成部分。从生产总量来看，随着需求量的增加，工厂的煤炭生产量也呈现了逐步上升趋势，并逐步出现供大于求的问题。此外，煤炭生产环境具有着复杂性，这就对煤矿综采机电设备的安全性提出了更高要求。以下内容对新时期煤矿综采机电设备的管理问题进行了相应分析，并提出了相应的管理创新策略。
一、新时期煤矿综采机电设备管理问题
（一）机电管理人员培训工作质量欠佳
尽管有些煤炭企业设置了专门的安全教育培训机构，且投入了相应的资金，但是整体的培训效果欠佳，具体表现在以下几个方面：首先，培训方式欠缺先进性。很多单位将培训重点放在了理论宣传上，却忽视了实践性，导致所学得不到所用。其次，教学方式具有着单一性，枯燥乏味地教学根本调动不起员工的参与积极性。最后，缺乏健全的考核机制。只有有效的考核制度，方可以检查出员工的学习情况，防止出现实际工作能力欠佳等情况。
（二）缺乏充足的机电设备资金投入
在实际的煤矿生产中，有些单位未平衡好产出与投入二者间的关系，导致出现重视产出，却未给予资金投入足够的重视。然而，设备维管、修理等诸多工作，均离不开充足的资金支持。且一旦维管工作不到位，将会直接影响到设备安全性，以及生产安全性与生产质量。另外，有些矿井井下出现大量的无“码”标志设备，或者未及时更新设备，使得不合规的设备被继续投入使用中，导致生产效率或者生产质量受到极大影响。
（三）缺乏高效的机电专业队伍建设
由于煤矿生产环境较为恶劣，这也对机电队伍的综合素养提出了更高要求。尽管煤矿行业对机电从业人员的综合素养要求较高，但是从业人员的整体收入水平却并不高，这也使得人们不愿意从事此份工作，导致煤矿行业出现机电从业人员不足等问题。面对人才不足等问题，很多煤矿企业只能通过自主培养人才等方式来弥补技术人员不足等问题。在培养过程中，一旦煤矿所采取的培养措施缺乏先进性，将会直接影响到人才质量与人才结构，并造成大量成本的浪费。
（四）機电设备综合管理力度有待进一步提升
机电设备综合管理力度跟不上，将直接影响到技术管理工作的顺利推进。在实际工作中，有些机电设备根本没有配备帐卡图表等物品，严重影响到煤矿机电设备的正常运行。此外，由于缺乏技术档案资料，影响到机电设备管理信息化水平。因此，全面提升机电设备综合管理力度就显得尤为重要。
（五）机电设备缺乏规范化应用方案
随着市场竞争压力的增加，很多煤矿生产企业将过多的关注点放在生产量上，而未给予机电设备维管工作足够的重视。然而，设备在运转过程中，难免会出现这样或者那样的性能故障。设备在得不到及时维修与保养后，将会大大加大机械设备报废风险，并影响到生产工作的顺利进行。
二、新时期煤矿综采机电设备的管理创新策略
（一）突出机电设备管理重点
煤矿机电系统具有着庞杂性与技术性，在实际的机电设备管理工作中，一旦缺乏管理重点，将会导致管理工作如一盘散沙，并影响到管理效率与质量。因此，在机电设备管理工作中，需要突出重难点。首先，要狠抓机电设备安全可靠性。对于一些具有较大安全隐患的机电设备，要及时更新与优化，且在设备性能无法满足现实生产需要时及时淘汰设备。其次，工作需要划分为操作、维护与修理三个环节。工作人员要按照遵循操作规范，并定期检查或者维护机械设备，对于老化或者磨损的机械设备要制定出健全的维管策略。
（二）加大资金投入
随着煤矿生产事业的不断发展，对机电设备的整体性能提出了更高要求。最为生产单位，只有不断加大设备更新与优化力度，方可以从根本上杜绝煤况生产设备发生安全事故。此外，生产单位需要加大基地单设备资金投入，不断提升设备水平，保证设备系数处于新水平，进而有效规避煤况机电事故的爆发。对于主设备而言，生产单位也需要结合生产需要与生产实际情况，制定出适宜可行的措施。
（三）加强计划管理力度
在煤况机电设备管理工作中，计划管理是较为常见的管理方式。在引用此种管理方式前，工作人员需要事先做好煤况综掘机电设备管理工作，并促进协调与平衡工作得到有序开展。具体措施如下：首先，煤况生产企业需要组织一个良好的协调平衡机构，以此来促进计划管理工作的有序开展。其次，针对煤况机电设备，需要建立系统健全的综合平衡管理制度。最后，制定健全的煤况综掘机电设备维管措施，以此确保设备运行的正常性，提升煤矿生产工作效率与生产质量。
（四）创新机电安全管理规范
首先，要做到权责明确，将煤况综采机电设备管理责任落实到个人，并加强考核管理力度，促使管理人员不断提升管理工作效率与质量。其次，做好预防工作，并不断提升设备检测工作的规范化、程序化与周期化。
三、结束语
随着我国社会经济的快速发展，国家整体的煤炭需求量逐步增加。作为煤矿生产企业，在加大生产力度，扩大生产规模的同时，也面临着生产质量与生产安全性等问题。综采机电设备是煤矿生产工作不可或缺的设备支持。因此，加强综采机电设备管理，方可以有效保证设备运行安全性与生产效率。以上内容分析了综采机电设备管理中存在的问题，并提出了管理创新策略。希望可以给相关工作者带来一定的启示。
参考文献：
[1]侯艳东.煤矿综采机电设备的管理创新探究[J].工程技术研究，2016（10）：227.
[2]彭天府.煤矿综采机电设备的管理创新[J].中国石油和化工标准与质量，2019（10）：192.
关键词：煤矿综采机电设备;管理措施;创新策略
随着我国煤炭行业的不断发展，煤炭科研水平也得到了大幅度提升。这在很大程度上得益于机电方面的良性发展。由于煤炭生产行业具有着较高的危险性，因此，提升机电安全性，就成为目前煤矿生产中最为重要的组成部分。从生产总量来看，随着需求量的增加，工厂的煤炭生产量也呈现了逐步上升趋势，并逐步出现供大于求的问题。此外，煤炭生产环境具有着复杂性，这就对煤矿综采机电设备的安全性提出了更高要求。以下内容对新时期煤矿综采机电设备的管理问题进行了相应分析，并提出了相应的管理创新策略。
一、新时期煤矿综采机电设备管理问题
（一）机电管理人员培训工作质量欠佳
尽管有些煤炭企业设置了专门的安全教育培训机构，且投入了相应的资金，但是整体的培训效果欠佳，具体表现在以下几个方面：首先，培训方式欠缺先进性。很多单位将培训重点放在了理论宣传上，却忽视了实践性，导致所学得不到所用。其次，教学方式具有着单一性，枯燥乏味地教学根本调动不起员工的参与积极性。最后，缺乏健全的考核机制。只有有效的考核制度，方可以检查出员工的学习情况，防止出现实际工作能力欠佳等情况。
（二）缺乏充足的机电设备资金投入
在实际的煤矿生产中，有些单位未平衡好产出与投入二者间的关系，导致出现重视产出，却未给予资金投入足够的重视。然而，设备维管、修理等诸多工作，均离不开充足的资金支持。且一旦维管工作不到位，将会直接影响到设备安全性，以及生产安全性与生产质量。另外，有些矿井井下出现大量的无“码”标志设备，或者未及时更新设备，使得不合规的设备被继续投入使用中，导致生产效率或者生产质量受到极大影响。
（三）缺乏高效的机电专业队伍建设
由于煤矿生产环境较为恶劣，这也对机电队伍的综合素养提出了更高要求。尽管煤矿行业对机电从业人员的综合素养要求较高，但是从业人员的整体收入水平却并不高，这也使得人们不愿意从事此份工作，导致煤矿行业出现机电从业人员不足等问题。面对人才不足等问题，很多煤矿企业只能通过自主培养人才等方式来弥补技术人员不足等问题。在培养过程中，一旦煤矿所采取的培养措施缺乏先进性，将会直接影响到人才质量与人才结构，并造成大量成本的浪费。
（四）機电设备综合管理力度有待进一步提升
机电设备综合管理力度跟不上，将直接影响到技术管理工作的顺利推进。在实际工作中，有些机电设备根本没有配备帐卡图表等物品，严重影响到煤矿机电设备的正常运行。此外，由于缺乏技术档案资料，影响到机电设备管理信息化水平。因此，全面提升机电设备综合管理力度就显得尤为重要。
（五）机电设备缺乏规范化应用方案
随着市场竞争压力的增加，很多煤矿生产企业将过多的关注点放在生产量上，而未给予机电设备维管工作足够的重视。然而，设备在运转过程中，难免会出现这样或者那样的性能故障。设备在得不到及时维修与保养后，将会大大加大机械设备报废风险，并影响到生产工作的顺利进行。
二、新时期煤矿综采机电设备的管理创新策略
（一）突出机电设备管理重点
煤矿机电系统具有着庞杂性与技术性，在实际的机电设备管理工作中，一旦缺乏管理重点，将会导致管理工作如一盘散沙，并影响到管理效率与质量。因此，在机电设备管理工作中，需要突出重难点。首先，要狠抓机电设备安全可靠性。对于一些具有较大安全隐患的机电设备，要及时更新与优化，且在设备性能无法满足现实生产需要时及时淘汰设备。其次，工作需要划分为操作、维护与修理三个环节。工作人员要按照遵循操作规范，并定期检查或者维护机械设备，对于老化或者磨损的机械设备要制定出健全的维管策略。
（二）加大资金投入
随着煤矿生产事业的不断发展，对机电设备的整体性能提出了更高要求。最为生产单位，只有不断加大设备更新与优化力度，方可以从根本上杜绝煤况生产设备发生安全事故。此外，生产单位需要加大基地单设备资金投入，不断提升设备水平，保证设备系数处于新水平，进而有效规避煤况机电事故的爆发。对于主设备而言，生产单位也需要结合生产需要与生产实际情况，制定出适宜可行的措施。
（三）加强计划管理力度
在煤况机电设备管理工作中，计划管理是较为常见的管理方式。在引用此种管理方式前，工作人员需要事先做好煤况综掘机电设备管理工作，并促进协调与平衡工作得到有序开展。具体措施如下：首先，煤况生产企业需要组织一个良好的协调平衡机构，以此来促进计划管理工作的有序开展。其次，针对煤况机电设备，需要建立系统健全的综合平衡管理制度。最后，制定健全的煤况综掘机电设备维管措施，以此确保设备运行的正常性，提升煤矿生产工作效率与生产质量。
（四）创新机电安全管理规范
首先，要做到权责明确，将煤况综采机电设备管理责任落实到个人，并加强考核管理力度，促使管理人员不断提升管理工作效率与质量。其次，做好预防工作，并不断提升设备检测工作的规范化、程序化与周期化。
三、结束语
随着我国社会经济的快速发展，国家整体的煤炭需求量逐步增加。作为煤矿生产企业，在加大生产力度，扩大生产规模的同时，也面临着生产质量与生产安全性等问题。综采机电设备是煤矿生产工作不可或缺的设备支持。因此，加强综采机电设备管理，方可以有效保证设备运行安全性与生产效率。以上内容分析了综采机电设备管理中存在的问题，并提出了管理创新策略。希望可以给相关工作者带来一定的启示。
参考文献：
[1]侯艳东.煤矿综采机电设备的管理创新探究[J].工程技术研究，2016（10）：227.
[2]彭天府.煤矿综采机电设备的管理创新[J].中国石油和化工标准与质量，2019（10）：192.