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2017年,胜利油田对人力资源优化配置进行了积极探索,总结了推进"一转两建",构建人力资源优化配置新模式;统筹配置"动起来",有效盘活人力资源存量;培育优势"走出去",外闯市场创收增效成效显著;尊重意愿"退下来",促进员工队伍精干高效等创新做法,把人力资源优势转化为创效优势,为油田提质增效升级做出的突出贡献