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摘 要：我国市场经济发展迅速，企業之间的竞争压力也越来越大。财务管理工作是企业管理中的重要组成部分，做好企业财务管理工作，可以使企业的经济活动更加科学高效地开展下去，进而为企业的发展提供更加有力的支持。探讨做好财务管理工作的重要性，分析当前集团公司财务管理的发展现状，并针对其中存在的问题给出相应的建议。
关键词：财务管理;集团公司;经济效益
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）19-0100-02
一、集团公司财务管理工作的重要性
1.集团公司的规模决定了必须重视财务管理工作。财务管理工作是一个企业生存和发展的基础，是企业的命脉。财务管理工作是在一定的整体目标下，可以为企业的投资、资本的融通和运营以及利润的分配和管理上提供有价值的参考[1]。集团公司规模比较大，企业内部的经济活动类型比较多，业务量比较复杂，为了有效维护集团公司的经济效益，企业管理者必须要重视财务管理工作，以科学高效的财务管理方式处理财务工作。强化集团公司财务管理工作，可以从整体上有效调整集团内部各个企业的生产运营，有力地加强了企业的内部集团之间的交流融合，进而可以更好地促进集团公司的发展和进步。
2.集团公司众多的利益主体决定了必须加强财务管理。从集团公司的组成来看，集团公司下的企业都是独立的主体，这些主体都有着自身的发展方向和利益诉求。集团公司的众多的利益相关者相互交织，都有着各自的发展方向，但是缺乏对集团总体发展的思考，在一定程度上增加了集团管理的难度。财务管理目标往往又被人们称之为企业理财目标，是财务管理中的一个较为基础的理论性的问题，同时观察和分析企业在生产经营过程中财务活动是否是合理的[2]。做好财务管理工作，明确财务管理目标，对于企业的成长和发展具有一定的导向作用，能够有效协调企业各个方面的经济活动。财务管理工作能够帮助企业实现产值最大化、经济利润最大化，或者可以说成是企业的价值最大化，助力企业更好地生产运营。除此之外，集团公司的由于自身规模比较大，相应的企业相关的利益主体比较多，掌握全面的、具体的财务信息，才能有效满足各个方面的信息需求。
二、集团公司财务管理发展现状分析
1.财务管理控制权不尽合理。集团公司财务管理工作涉及的内容比较多，综合性和制约性都比较强，而且从综合的财务管理现状，财务管理一般呈现出两种比较极端的现象。一种是集团总公司对于企业的财务控制工作过度集中，将这个集团公司当成一个大型企业来管理，其下的各个子公司的财务管理机构都成了一个附庸机构，它们多是严格按照集团总公司的要求开展财务管理工作，其财务管理工作的积极性没有被有效调动起来[3]。
2.会计政策不统一，缺乏财务创新。企业的生产目标是以营利为目的，这是企业生存发展的重要的本质属性，财务管理能够帮助企业提高经济效益，实现资金的保值工作，从而降低企业在激烈的市场竞争中被淘汰的概率。现代集团公司关系到的经济利益主体，领域比较广，现实中集团公司的很多都是没有形成一个统一的会计主体，旗下的各个子公司都是各自形成了自己的财务管理体系，进而造成了子公司和总公司财务管理体系不一致。从整体上看，现代财务管理工作中，很多集团公司的财务管理工作采用的是分散式的管理方式，电子信息化程度不完善，财务信息在上下级之间的交流不及时，财务管理工具良莠不齐，在很大程度上影响了企业财务管理的效率，非常容易造成会计信息质量比高，会计报表的准确性得不到保障，集团总公司的生产经营决策出现失误，不利于企业的经营和发展[4]。
3.资金分散管理，财务管理效率不高。集团公司财务管理中，普遍存在着财务管理资金分散的问题，最为显著的表现就是集团公司下属企业银行账户的滥开问题，资金管理比较困难。还有就是集团企业在对其下的各个子公司的管理中，缺乏有效的监督管理机制，资产管理形式比较松散，企业的资金的流的随意性比较强，集团公司难以对这些资金实现有效的规划。另外，集团公司仍然存在着一些下游企业资金量现值，长期停留在账户上没有得到有效的使用，但是其他一些子公司只能依靠高额的银行贷款，才能缓解资金流通的燃眉之急。资金的分散管理，使得集团公司对资金的利用率低下。
4.风险防范难度大，财务管控机制有待完善。现代企业财务管理中，很多集团公司的财务管理体系不健全，组织机构设置不合理。究其原因，不仅仅是集团公司规模大，相关的部门组织较多，更为主要的原因是财务管理工作中，很多企业的财务结构设置的中间管理部门比较多，财务审核和管理需要经过管理者较多，财务管理效率比较低下，财务管理工作中，由于牵涉到多个中间环节，不仅影响财务管理的效率，还有可能导致信息数据失真。集团企业本身就是一个大型企业，若是财务组织结构不完善，缺乏相关的风险管理体系，在财务机构的设置上面不够科学，财务管理效率低下仅仅是其中一个负面影响，更为重要的是财务管理的费用会出现不规范现象，资产管理散乱，让企业的账务上面就会出现漏洞，很有可能会损害企业的经济效益[5]。
三、加强财务管理，提升集团公司经济效益的对策
1.提高财务管理意识，明确财务管理目标。财务管理是企业管理的重要一环，集团公司组织系统比较复杂，做好财务管理工作，集团公司管理者应当提高财务管理认识，明确财务管理目标。企业的财务管理目标是企业从事一切理财活动的重要出发点，同时也是企业生产经营目标的概括。制定完善的财务管理目标，是现代集团公司做好财务管理工作的出发点，才能明确财务管理的方向。企业财务管理目标的设定必须具有一定的层次性。只有这样才能对企业的经营管理、绩效考核、资产分配等工作提供强有力的参考，有效维护集团公司的经济效益，助力企业获得更高的效益，实现利润最大化的目标[6]。 2.完善财务管理体系，提高财务管理效率。财务管理工作是企业管理活动的重要内容，财务管理工作的开展主要是依据我国相关的财经政法经济制度，遵照财务管理原则制度，有序组织企业财务活动，处理企业财务关系的一个工作。完善财务管理工作体系，有序领导财务体系建设、内部控制、预算控制、成本管控、财务核算等方面的财务工作，制定科学的财务管理规章制度，在企业的财务管理工作中严格遵循相关的财务管理措施，遵循相关的财务管理体系，定期对资产进行盘点，做好相关的资产实物登记工作。集团企业的多层级组织结构，资金管理链比较长，非常容易出现信息不对称的问题，从而影响了整个集团公司对资金的有效管理。为此，要实现对整个集团公司的财务管理作业，集团总公司必须完善财务管理体系，建立完善的财务管理体系，从而整体上提高财务管理的效率。
3.提高财务管理人员专业水平。集团公司一般是实行多元化的经营和管理模式，经营中存在着一定的经济风险，这些对经营管理人员的专业能力提出了更高的要求。只有财务管理人员掌握专业的财务管理方法，深入理解和掌握财务管理工作的各个流程，才能有效提高财务管理人员的专业水平。为进一步加强规范集团公司财务管理工作，提升集团公司财务管理规范化水平，增强企业财务人员的专业知识水平和实务操作能力，提高集团公司的财务管理能力。集团公司的领导人员要定期组织财务管理人员进行学习，不断提高他们的财务管理水平，帮助他们处理和应对财务管理工作中遇到的问题，学习先进的财务管理工具和方法，从而使他们可以更加从容地处理和应对财务工作。集团公司还应当注重从社会上引进专业的财务管理人才，不断提高财务管理质量，优化财务管理模式，从而促使企业更好地成长和发展[7]。
4.建立专业的风险防控系统。集团公司财务管理工作管理难度比较大，经济风险发生的概率也比较大。为了有效降低各种经济风险发生的概率，财务管理领导者就要建立专业的风险防控系统，推动企业更好地发展和进步。为了提高集团公司防范风险的质量，切实维护和保障集团公司的经济效益，在集团公司财务管理工作中，管理人员要建立完善的财务管理监督管理体系，对旗下的各个子公司的生产经营环节进行评估和监管，将风险管理和集团的整体发展目标有效融合起来，形成科学的风险预估方案。这也就是说，集团总公司科学评估子公司的发展现状，预估风险发生的概率，做好相关的风险防范工作。建立完善的风险评估系统，集团公司要针对企业生产经营的情况，制定统一的、具体的会计政策，对分公司的财务工作实现有效的监督和管理，确保旗下子公司的发展和总公司保持一致，有效提高会计信息的采集质量，促使企业更好的发展进步[8]。
综上所述，市场经济条件下企业之间越来越激烈的条件下，为了占据有力的地位，企业的管理者就要注重做好财务管理工作。提高对财务管理工作的认识，不断学习先进的财务管理理念，優化财务管理设备，运用更加科学有效的方式开展财务管理工作，才能有效确保企业的经济效益，促进集团公司更加稳定有力的发展。
参考文献：
[1] 张锋涛.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].时代金融，2017，（5）.
[2] 冯诗淳.加强财务管理实现企业经济效益最大化[J].投资与创业，2017，（4）.
[3] 鞠洪峰.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].中小企业管理与科技，2017，（19）：45-46.
[4] 冯诗淳.加强内部财务管理水平提高企业经济效益[J].今日财富（中国知识产权），2017，（1）.
[5] 王伟.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].时代金融，2017，（15）.
[6] 庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场，2017，（6）：156-157.
[7] 刘子睿.加强财务管理提高企业经济效益[J].财会学习，2018，（15）.
[8] 米荣华.加强财务管理提高企业经济效益的途径探究[J].财会学习，2018，（16）：73.
收稿日期：2019-11-28
作者简介：卢爱果（1977-），女，浙江永康人，会计师，从事经济管理研究。
关键词：财务管理;集团公司;经济效益
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2020）19-0100-02
一、集团公司财务管理工作的重要性
1.集团公司的规模决定了必须重视财务管理工作。财务管理工作是一个企业生存和发展的基础，是企业的命脉。财务管理工作是在一定的整体目标下，可以为企业的投资、资本的融通和运营以及利润的分配和管理上提供有价值的参考[1]。集团公司规模比较大，企业内部的经济活动类型比较多，业务量比较复杂，为了有效维护集团公司的经济效益，企业管理者必须要重视财务管理工作，以科学高效的财务管理方式处理财务工作。强化集团公司财务管理工作，可以从整体上有效调整集团内部各个企业的生产运营，有力地加强了企业的内部集团之间的交流融合，进而可以更好地促进集团公司的发展和进步。
2.集团公司众多的利益主体决定了必须加强财务管理。从集团公司的组成来看，集团公司下的企业都是独立的主体，这些主体都有着自身的发展方向和利益诉求。集团公司的众多的利益相关者相互交织，都有着各自的发展方向，但是缺乏对集团总体发展的思考，在一定程度上增加了集团管理的难度。财务管理目标往往又被人们称之为企业理财目标，是财务管理中的一个较为基础的理论性的问题，同时观察和分析企业在生产经营过程中财务活动是否是合理的[2]。做好财务管理工作，明确财务管理目标，对于企业的成长和发展具有一定的导向作用，能够有效协调企业各个方面的经济活动。财务管理工作能够帮助企业实现产值最大化、经济利润最大化，或者可以说成是企业的价值最大化，助力企业更好地生产运营。除此之外，集团公司的由于自身规模比较大，相应的企业相关的利益主体比较多，掌握全面的、具体的财务信息，才能有效满足各个方面的信息需求。
二、集团公司财务管理发展现状分析
1.财务管理控制权不尽合理。集团公司财务管理工作涉及的内容比较多，综合性和制约性都比较强，而且从综合的财务管理现状，财务管理一般呈现出两种比较极端的现象。一种是集团总公司对于企业的财务控制工作过度集中，将这个集团公司当成一个大型企业来管理，其下的各个子公司的财务管理机构都成了一个附庸机构，它们多是严格按照集团总公司的要求开展财务管理工作，其财务管理工作的积极性没有被有效调动起来[3]。
2.会计政策不统一，缺乏财务创新。企业的生产目标是以营利为目的，这是企业生存发展的重要的本质属性，财务管理能够帮助企业提高经济效益，实现资金的保值工作，从而降低企业在激烈的市场竞争中被淘汰的概率。现代集团公司关系到的经济利益主体，领域比较广，现实中集团公司的很多都是没有形成一个统一的会计主体，旗下的各个子公司都是各自形成了自己的财务管理体系，进而造成了子公司和总公司财务管理体系不一致。从整体上看，现代财务管理工作中，很多集团公司的财务管理工作采用的是分散式的管理方式，电子信息化程度不完善，财务信息在上下级之间的交流不及时，财务管理工具良莠不齐，在很大程度上影响了企业财务管理的效率，非常容易造成会计信息质量比高，会计报表的准确性得不到保障，集团总公司的生产经营决策出现失误，不利于企业的经营和发展[4]。
3.资金分散管理，财务管理效率不高。集团公司财务管理中，普遍存在着财务管理资金分散的问题，最为显著的表现就是集团公司下属企业银行账户的滥开问题，资金管理比较困难。还有就是集团企业在对其下的各个子公司的管理中，缺乏有效的监督管理机制，资产管理形式比较松散，企业的资金的流的随意性比较强，集团公司难以对这些资金实现有效的规划。另外，集团公司仍然存在着一些下游企业资金量现值，长期停留在账户上没有得到有效的使用，但是其他一些子公司只能依靠高额的银行贷款，才能缓解资金流通的燃眉之急。资金的分散管理，使得集团公司对资金的利用率低下。
4.风险防范难度大，财务管控机制有待完善。现代企业财务管理中，很多集团公司的财务管理体系不健全，组织机构设置不合理。究其原因，不仅仅是集团公司规模大，相关的部门组织较多，更为主要的原因是财务管理工作中，很多企业的财务结构设置的中间管理部门比较多，财务审核和管理需要经过管理者较多，财务管理效率比较低下，财务管理工作中，由于牵涉到多个中间环节，不仅影响财务管理的效率，还有可能导致信息数据失真。集团企业本身就是一个大型企业，若是财务组织结构不完善，缺乏相关的风险管理体系，在财务机构的设置上面不够科学，财务管理效率低下仅仅是其中一个负面影响，更为重要的是财务管理的费用会出现不规范现象，资产管理散乱，让企业的账务上面就会出现漏洞，很有可能会损害企业的经济效益[5]。
三、加强财务管理，提升集团公司经济效益的对策
1.提高财务管理意识，明确财务管理目标。财务管理是企业管理的重要一环，集团公司组织系统比较复杂，做好财务管理工作，集团公司管理者应当提高财务管理认识，明确财务管理目标。企业的财务管理目标是企业从事一切理财活动的重要出发点，同时也是企业生产经营目标的概括。制定完善的财务管理目标，是现代集团公司做好财务管理工作的出发点，才能明确财务管理的方向。企业财务管理目标的设定必须具有一定的层次性。只有这样才能对企业的经营管理、绩效考核、资产分配等工作提供强有力的参考，有效维护集团公司的经济效益，助力企业获得更高的效益，实现利润最大化的目标[6]。 2.完善财务管理体系，提高财务管理效率。财务管理工作是企业管理活动的重要内容，财务管理工作的开展主要是依据我国相关的财经政法经济制度，遵照财务管理原则制度，有序组织企业财务活动，处理企业财务关系的一个工作。完善财务管理工作体系，有序领导财务体系建设、内部控制、预算控制、成本管控、财务核算等方面的财务工作，制定科学的财务管理规章制度，在企业的财务管理工作中严格遵循相关的财务管理措施，遵循相关的财务管理体系，定期对资产进行盘点，做好相关的资产实物登记工作。集团企业的多层级组织结构，资金管理链比较长，非常容易出现信息不对称的问题，从而影响了整个集团公司对资金的有效管理。为此，要实现对整个集团公司的财务管理作业，集团总公司必须完善财务管理体系，建立完善的财务管理体系，从而整体上提高财务管理的效率。
3.提高财务管理人员专业水平。集团公司一般是实行多元化的经营和管理模式，经营中存在着一定的经济风险，这些对经营管理人员的专业能力提出了更高的要求。只有财务管理人员掌握专业的财务管理方法，深入理解和掌握财务管理工作的各个流程，才能有效提高财务管理人员的专业水平。为进一步加强规范集团公司财务管理工作，提升集团公司财务管理规范化水平，增强企业财务人员的专业知识水平和实务操作能力，提高集团公司的财务管理能力。集团公司的领导人员要定期组织财务管理人员进行学习，不断提高他们的财务管理水平，帮助他们处理和应对财务管理工作中遇到的问题，学习先进的财务管理工具和方法，从而使他们可以更加从容地处理和应对财务工作。集团公司还应当注重从社会上引进专业的财务管理人才，不断提高财务管理质量，优化财务管理模式，从而促使企业更好地成长和发展[7]。
4.建立专业的风险防控系统。集团公司财务管理工作管理难度比较大，经济风险发生的概率也比较大。为了有效降低各种经济风险发生的概率，财务管理领导者就要建立专业的风险防控系统，推动企业更好地发展和进步。为了提高集团公司防范风险的质量，切实维护和保障集团公司的经济效益，在集团公司财务管理工作中，管理人员要建立完善的财务管理监督管理体系，对旗下的各个子公司的生产经营环节进行评估和监管，将风险管理和集团的整体发展目标有效融合起来，形成科学的风险预估方案。这也就是说，集团总公司科学评估子公司的发展现状，预估风险发生的概率，做好相关的风险防范工作。建立完善的风险评估系统，集团公司要针对企业生产经营的情况，制定统一的、具体的会计政策，对分公司的财务工作实现有效的监督和管理，确保旗下子公司的发展和总公司保持一致，有效提高会计信息的采集质量，促使企业更好的发展进步[8]。
综上所述，市场经济条件下企业之间越来越激烈的条件下，为了占据有力的地位，企业的管理者就要注重做好财务管理工作。提高对财务管理工作的认识，不断学习先进的财务管理理念，優化财务管理设备，运用更加科学有效的方式开展财务管理工作，才能有效确保企业的经济效益，促进集团公司更加稳定有力的发展。
参考文献：
[1] 张锋涛.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].时代金融，2017，（5）.
[2] 冯诗淳.加强财务管理实现企业经济效益最大化[J].投资与创业，2017，（4）.
[3] 鞠洪峰.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].中小企业管理与科技，2017，（19）：45-46.
[4] 冯诗淳.加强内部财务管理水平提高企业经济效益[J].今日财富（中国知识产权），2017，（1）.
[5] 王伟.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].时代金融，2017，（15）.
[6] 庞莹.加强企业财务管理及提高企业经济效益分析[J].中国市场，2017，（6）：156-157.
[7] 刘子睿.加强财务管理提高企业经济效益[J].财会学习，2018，（15）.
[8] 米荣华.加强财务管理提高企业经济效益的途径探究[J].财会学习，2018，（16）：73.
收稿日期：2019-11-28
作者简介：卢爱果（1977-），女，浙江永康人，会计师，从事经济管理研究。