论文部分内容阅读
摘 要：随着我国近年来市场经济的大力发展，各行各业都处于飞速发展阶段，建筑行业的竞争也越来越激烈。越来越多的酒店、场馆项目投入建设，要求也是越来越高，作为总承包方对施工现场管理尤为重视。这类工程不同于普通住宅项目，施工难度较大，结构复杂等困难，给项目管理带来了巨大的挑战。因此本文中针对此类类项目可能出现的各类问题进行分析，结合工程实例提出相应的改进措施以及管控要点，希望能给工程施工提供帮助。
关键词：公建项目;工程施工;总包管理注意事项
在过去的很长一段时间内，大部分的施工企业施工重点都集中在房建住宅类项目，在房建管理方面也是越来越成熟，都建立了一套完整的管理体系与制度，同时竞争也越来越激烈。因此施工单位慢慢都在尝试承接一些场馆、酒店类项目，由于对此类项目的不了解以及准备不充分导致在施工管理过程中出现各种问题，降低了现场履约管理水平，可见房建管理体系与管理思路并不能完全适用于任何项目。
一、酒店、场馆类项目特点以及难点
酒店、场馆（如：室内篮球场、游泳馆、海洋馆、科技馆、剧院等）类项目属于后期装修后面向广大消费者体验的建筑，它都有固定的施工功能以及特殊的外观要求，因此也造成了以下的施工难点。
1.超大使用空间。由于使用功能大多为体验式感受，所以大多场馆内部以及酒店大堂空间均为超大空间，在施工过程中高支模施工也就成了重点难点。
2.造型奇异。酒店以及场馆类项目对其外观观感都有着较高的要求，因此在设计过程中很少有正正方方的设计，设计师都是天马行空的设计理念，所以在施工过程中外架防护以及排杆也是重点策划管控内容。
3.地下室与主塔楼投影面积相差不大。这类项目不同于住宅的裙楼面积远大于主塔楼投影面积，这会对地下室的模板周转造成较大影响，将大大增加施工模板投入量。
二、施工管控注意事项
2.1 投标阶段注意事项
施工方在进行此类项目投标之前，应对图纸进行认真审查，将施工过程中可能遇到的施工难点进行剖析，做好应对措施。如果在投标时建设单位无法提供全套图纸时，要在标书中特别注明，后期由于图纸不全所产生的不可预见的施工措施所增加的费用需另外计费。其次商务标中不建议人工、措施费完全参照住宅项目标准进行报价。因为酒店、场馆类项目由于其大空间、造型奇特的缘故，需要配合施工所提供的措施较住宅项目复杂，投入也会增加，其次由于此类项目大多无标准层，工人功效无法得到有效保障，大多以点工为主，无形中人工费用也会比住宅项目有所增加。
2.2 施工过程中注意事项
在项目进行施工的时候，要注意以下几个事项。
1）前期精品策划
每个项目开工前必须做好前期策划工作，将整个项目的管理重点划分出来，在实施过程中进行重点管控。第一，涉及到项目成本的临建策划以及各类施工措施等，项目成本策划进行阶段性考核以及及时调整，对项目整体临建成本进行管理。其次，要做好项目二次营销策划，将投标阶段所计划的二次营销项进行计划分解，落实好实施时间与责任人，确保项目二次营销的顺利开展。第三，在各施工企业统一的项目管理体系的框架基础上，结合项目实际情况以及建设方情况完善项目管理的安全、资料、技术、商务、质量、物资各口的管理体系，并在项目实施过程中严格执行。
2）分包管理
劳务分包作为项目施工的重要一个环节，施工企业对于劳务分包的选择以及管理也是此类项目的重点注意事项。由于酒店、场馆类项目存在施工难度较大，且施工组织困难的问题，在劳务分包的选择上尤为重要，建议采用与施工企业长期合作且团队优良的劳务分包，最好还有一定垫资能力，否则在施工过程中一旦遇到困难，劳务分包将很难进行有效调整与管控。在施工过程中一定要给分包灌输施工企业的管理理念以及管理制度，依靠制度与体系进行分包的管理。
3）安全质量管理
根据现有的安全质量管理大形势，各地方政府对于建筑施工安全质量都高度视，同时每个地产公司都会有自己的一套安全质量管理体系以及相关管控标准，并且大部分建设单位都有第三方的月检或周检。特别是酒店以及场馆类项目，会有一些不同寻常的技术要求，如一些特殊设备的基础精度等。所以施工过程中的安全质量管理也尤为重要。项目开工前，根据各施工企业自身的质量安全管理标准，结合建设单位、使用单位、各地方政府的检查标准制定符合现场实际的安全质量管理制度，并要求各分包严格执行，方能保证最后的顺利移交。
4）成本管控
酒店、场馆类项目另一个不同于普通住宅项目的地方就是很大程度上此类项目收款周期长，需要施工企业有一定的墊资能力。施工过程中的成本管理也就成了后期是否能盈利的重中之重了。特别是模板等材料的周转管控、措施的优化设计、钢筋等主材的管理。由于酒店、场馆类项目地下室与塔楼投影面积相差不大，在塔楼施工之前地下室必须完成全部结构施工，这对模板的投入与周转提出了较高的要求。同时由于此类项目几乎每层都有不同的使用功能以及造型，几乎没有标准层，钢筋翻样的工作将会很繁琐，也对钢筋翻样师个人能力有较高要求。
三、总结
综上所述在酒店、场馆类项目施工过程中，要提前做好图纸审查工作，分析出项目施工重难点，并在实施过程中建立好各项管理体系以及管理制度等，只有将这些方面工作做好，施工企业才能在施工过程中更好的履约，完成盈利。
参考文献
[1]浅谈房屋建筑和市政基础设施工程中的注意事项 [J] 写真地理，2019.16
作者简介：
伍俊（1990-），男， 湖南邵阳人，本科学历，中级职称，单位：中国建筑一局（集团）有限公司 主要研究方向：结构施工.
关键词：公建项目;工程施工;总包管理注意事项
在过去的很长一段时间内，大部分的施工企业施工重点都集中在房建住宅类项目，在房建管理方面也是越来越成熟，都建立了一套完整的管理体系与制度，同时竞争也越来越激烈。因此施工单位慢慢都在尝试承接一些场馆、酒店类项目，由于对此类项目的不了解以及准备不充分导致在施工管理过程中出现各种问题，降低了现场履约管理水平，可见房建管理体系与管理思路并不能完全适用于任何项目。
一、酒店、场馆类项目特点以及难点
酒店、场馆（如：室内篮球场、游泳馆、海洋馆、科技馆、剧院等）类项目属于后期装修后面向广大消费者体验的建筑，它都有固定的施工功能以及特殊的外观要求，因此也造成了以下的施工难点。
1.超大使用空间。由于使用功能大多为体验式感受，所以大多场馆内部以及酒店大堂空间均为超大空间，在施工过程中高支模施工也就成了重点难点。
2.造型奇异。酒店以及场馆类项目对其外观观感都有着较高的要求，因此在设计过程中很少有正正方方的设计，设计师都是天马行空的设计理念，所以在施工过程中外架防护以及排杆也是重点策划管控内容。
3.地下室与主塔楼投影面积相差不大。这类项目不同于住宅的裙楼面积远大于主塔楼投影面积，这会对地下室的模板周转造成较大影响，将大大增加施工模板投入量。
二、施工管控注意事项
2.1 投标阶段注意事项
施工方在进行此类项目投标之前，应对图纸进行认真审查，将施工过程中可能遇到的施工难点进行剖析，做好应对措施。如果在投标时建设单位无法提供全套图纸时，要在标书中特别注明，后期由于图纸不全所产生的不可预见的施工措施所增加的费用需另外计费。其次商务标中不建议人工、措施费完全参照住宅项目标准进行报价。因为酒店、场馆类项目由于其大空间、造型奇特的缘故，需要配合施工所提供的措施较住宅项目复杂，投入也会增加，其次由于此类项目大多无标准层，工人功效无法得到有效保障，大多以点工为主，无形中人工费用也会比住宅项目有所增加。
2.2 施工过程中注意事项
在项目进行施工的时候，要注意以下几个事项。
1）前期精品策划
每个项目开工前必须做好前期策划工作，将整个项目的管理重点划分出来，在实施过程中进行重点管控。第一，涉及到项目成本的临建策划以及各类施工措施等，项目成本策划进行阶段性考核以及及时调整，对项目整体临建成本进行管理。其次，要做好项目二次营销策划，将投标阶段所计划的二次营销项进行计划分解，落实好实施时间与责任人，确保项目二次营销的顺利开展。第三，在各施工企业统一的项目管理体系的框架基础上，结合项目实际情况以及建设方情况完善项目管理的安全、资料、技术、商务、质量、物资各口的管理体系，并在项目实施过程中严格执行。
2）分包管理
劳务分包作为项目施工的重要一个环节，施工企业对于劳务分包的选择以及管理也是此类项目的重点注意事项。由于酒店、场馆类项目存在施工难度较大，且施工组织困难的问题，在劳务分包的选择上尤为重要，建议采用与施工企业长期合作且团队优良的劳务分包，最好还有一定垫资能力，否则在施工过程中一旦遇到困难，劳务分包将很难进行有效调整与管控。在施工过程中一定要给分包灌输施工企业的管理理念以及管理制度，依靠制度与体系进行分包的管理。
3）安全质量管理
根据现有的安全质量管理大形势，各地方政府对于建筑施工安全质量都高度视，同时每个地产公司都会有自己的一套安全质量管理体系以及相关管控标准，并且大部分建设单位都有第三方的月检或周检。特别是酒店以及场馆类项目，会有一些不同寻常的技术要求，如一些特殊设备的基础精度等。所以施工过程中的安全质量管理也尤为重要。项目开工前，根据各施工企业自身的质量安全管理标准，结合建设单位、使用单位、各地方政府的检查标准制定符合现场实际的安全质量管理制度，并要求各分包严格执行，方能保证最后的顺利移交。
4）成本管控
酒店、场馆类项目另一个不同于普通住宅项目的地方就是很大程度上此类项目收款周期长，需要施工企业有一定的墊资能力。施工过程中的成本管理也就成了后期是否能盈利的重中之重了。特别是模板等材料的周转管控、措施的优化设计、钢筋等主材的管理。由于酒店、场馆类项目地下室与塔楼投影面积相差不大，在塔楼施工之前地下室必须完成全部结构施工，这对模板的投入与周转提出了较高的要求。同时由于此类项目几乎每层都有不同的使用功能以及造型，几乎没有标准层，钢筋翻样的工作将会很繁琐，也对钢筋翻样师个人能力有较高要求。
三、总结
综上所述在酒店、场馆类项目施工过程中，要提前做好图纸审查工作，分析出项目施工重难点，并在实施过程中建立好各项管理体系以及管理制度等，只有将这些方面工作做好，施工企业才能在施工过程中更好的履约，完成盈利。
参考文献
[1]浅谈房屋建筑和市政基础设施工程中的注意事项 [J] 写真地理，2019.16
作者简介：
伍俊（1990-），男， 湖南邵阳人，本科学历，中级职称，单位：中国建筑一局（集团）有限公司 主要研究方向：结构施工.