摘要： 由于社会的不断进步和经济的不断改善，人们的生活质量也得到了显著提高，对自己的住房提出了更严格的要求。为了满足人们对住房的需求，建筑业应该从住房质量入手，实时监控住房质量。本文分析了监测质量的必要性和重点，发现了一些问题，并提出了相应的解决办法，以期帮助建筑业更好地监测住房质量，为居民提供满意的住房，提高人民生活水平，促进社会整体发展。

关键词：房屋建筑;监理质量控制：必要性：对策

前言

现如今，建筑行业的市场竞争十分激烈，许多其他住宅建筑在一定程度上减轻了住房压力。然而，如果建设项目中出现质量问题，不仅会威胁到人们的生命安全，还会造成人员、物质和财力的损失。因此，在建设住房时，一定要注重住房质量，全过程进行全面细致的监控，有效避免质量问题，全面覆盖监管重点，提高住房质量，提高群众满意度，提高公司的竞争力，促进公司的发展。

一、监理人员素质的提高

由于当前建筑市场竞争激烈，监理人低价中标的现象十分普遍，监理人的监控率与监理人的质量要求不成正比。为了生存，监理人员的素质难以保证。

技术素质：大多数监管机构最初并不活跃于建筑行业。他们仅凭证件负责监督，有许多没有证件的人戴着帽子来填补空缺。大多数监理人员只能在施工阶段勉强进行质量监控，这只能起到被动控制的作用。真正具备技术、经济、管理能力和丰富经验的高智商人才方可以轻松地在现场工作和自由发挥。

身体素质：监督人员的组成不合理。年龄和职业结构走向两个极端。40%至50%为大专、中专毕业生，30%为退休后再就业的老同志。有的身体素质差，有的没有技术和经验。工程监理不仅是一项技术性很强的密集细致的工作，而且在施工过程中还要在现场进行钻、爬等，在有限的时间内承担相当大的工作量，有时还要进行现场监测和管理，同时在保证安全的前提下。

能力素养：监理机构的素质是职业道德的体现，是其是否负责监理工作的核心。监理机构必须严格遵守监理合同的要求，公平、独立、诚信、科学的按照设计及规范标准要求进行监理。不能谋取私利，滥用职权，偏袒一方，实际上有许多监理人员“吃、拿、卡、要”，与建设单位发生碰撞，违反自身职业道德，这使得监理不受到他人的尊重。

能力和质量：工程监理的复杂性和可变性要求监理人员的全面性、协调性和可管理性。监理人不仅应能沟通监理人与各施工单位、业主与施工单位及业主之间的关系，还应能沟通建筑监理中出现的问题，正确管理并快速准确地描述被监理项目的现状。总监理工程师的能力和素质更为重要，包括项目监理的内部管理、任务分工和外部协调。目前，许多领先的监理工程师从事其他行业。他们可能认为，在收到证书后，他们将能够更好的进行工作。

二、监理对现场质量管理

1、施工前的监理要点

施工前先看图纸，仔细观察图纸上能显示的所有东西，如果有问题及时上报建设单位，并由建设单位同设计单位沟通、解决。还需要仔细检查为施工准备的所有材料和数据。数据对于建筑物来说非常重要。即使差异小于几个间隔，也会影响整个房子的质量问题，并非仅仅是美观问题。因此，在进行监理时必须小心。如果对检查没有信心，可以在网站上进行调查，以避免错误的产生。

2、施工中的监理要点

施工过程也是最容易出错的过程，因为有必要进行实地检查，因此监理人员应更仔细地检查。第一个是监理每个工种的衔接，给每个工种安排不同的负责人。他们不能在工作完成后负责，也不能继续在这里工作。因此，一旦一个过程完成，监理机构必须仔细检查，直到他们认为它是真正合格的，没有偏离图纸，只有在这项工作完成后，才能继续下一个项目，以便能够有明确的职能和权力。如果再次出现错误，可以及时发现存在问题并进行上报。然后是变更问题，这可能是由于图纸和现场之间的状况略有不同，导致图纸需要进行一些变更。

3、完工的监理要点

完工意味着工程已经建成，需要进行验收，但首先内部员工应该自查，以避免建设单位看到的一些问题，损害其声誉。这是最后一次检查。也应该全面和谨慎。不要错过可能发生错误的地方。可以分摊工作，并在各自擅长的地方进行审查，以确保住房的质量和美观程度，并给人们一个满意的答案。

三、加强房屋建筑监理质量控制措施

1、提高工作人员的综合素质

监理人员应具备一定的技术和理论知识，因为只有这样，才能更好地应用于实际的監理工作中，建造出质量更好的房屋。只有当上级具备专业技能和知识时，他们才能理解员工的做法，并发现结构和方向上的错误。因此，公司可以为所有能够参与的人员组织培训。公司可以找到一些建筑专家，以保持监理机构的专业技能和运营能力。他们还可以参加一些城市论坛和企业间的交流会议，更多地了解其他监理机构的监理方法，积累更多经验，不断丰富员工知识，鼓励员工创新，创造制度，这有利于提高住房建设的质量。

2、建立健全监理体制

住房建设的主要问题是住房质量。住房质量的提高不仅取决于建筑工人的技术水平，还取决于一定的监督机制对监理员工的监督和管理，从而提高住房质量。公司应更加重视监督制度，对整个项目过程进行全面监控。俗话说，“观众看得很清楚”，也就是说，参加检查的人可以清楚地看到哪里存在问题，哪里需要改变。因此，公司有必要建立一个坚实的监督机制，帮助员工监督房屋建设，提高房屋的整体质量，避免在建设过程中出现问题。

3、引起员工对监理以及质量的重视

有必要提请公司和公司每个人注意监督质量的控制，以便更有利于监督制度在公司的实施。监督机构应该执行这些规章制度，而不仅仅是一个正式的监督机制。监督部门可以提高适当的沟通水平。同时，即使在使用后，监督部门也可以进行特定的用户调查，以了解使用效果。也可以制作更多的调查问卷，以了解用户的满意度，并让用户谈论他们在工程中不满意的地方。然后，上级可以通过问卷总结经验，积极改进，提高建筑质量。

结束语

总括来说，对房屋进行有效的监督和质量控制，可以提高房屋质量，规范员工的经营行为，促进企业发展。但是，在实施质量管理时，也会出现监督机构素质不够全面，监督不力的问题。因此，有必要通过提高员工的整体素质来监控住房质量，并建立和完善监督体系，以确保住房质量，提高企业竞争力，促进整个建筑业的全面发展。

参考文献

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