论文部分内容阅读
[摘要]财务控制不仅要满足企业集团眼前的正常经营运转、创造经济效益最基本的要求，还要考虑到企业长远发展，基于资源依赖理论的观念来使其形成自己稀缺性的、不可模仿性的资源，为企业在激烈的竞争中保持持续性优势。
[关键词]企业集团财务控制 资源依赖理论
一、资源依赖理论及财务控制
企业资源依赖理论主要研究企业内部资源、知识以及能力等对企业竞争优势的影响。这种理论认为，企业要形成持续性竞争优势就要使其所拥有的资源具备以下几个特征：价值性、稀缺性、不可模份性、不可替代性。价值性是指企业所拥有的资源能够提高企业的效益，提升企业的绩效。价值性是企业形成持续性竞争优势的必要条件。当企业的资源与其他企业的资源同质时，其他企业也拥有自己企业所占有的资源时，无法体现出比较优势，自然也就没有竞争优势可言，所以企业所拥有的稀缺性资源也是企业形成持续性竞争优势来源之一；不可模仿性是指企业的资源不被其他企业所模仿。以及不可替代性，就是企业自己所占有的资源在一些制造流程和管理过程中不可替代的，缺少了就不能运转。这些特性，既是单个资源所表现出来的，也可能是企业的资源系统性组合表现出来的；也不是企业自己先天性全部就有的；有的是先天所有的，有的是后天通过组织的学习所得。
财务控制，是在企业产权的前提下，由企业出资者安排的旨在维护投资者利益的一系列制度。在企业集团中，各个公司之间是以资本为纽带的母子公司，或者以公司业务为纽带形成的互相参股的联盟。这样，就会广泛存在信息不对称，包括所有者与管理者之间的信息不对称，集团总部与各个子公司之间的信息不对称；广泛存在委托代理关系。在财务控制不完善时，就会监督不力，出现逆向选择，使资金沉淀和耗费，进而公司集团的目标实现不了，损害公司所有者的利益。
目前，研究较多的是建立怎样的模式来完善集团的财务控制，是分权还是集权，或者是两者兼有。或者是从制度方面探讨，怎样完善财务控制制度。这些都侧重于制度设计而没有一种指导思想。没有根据企业自身的特点量体裁衣，只是侧重于—般模式；也没有考虑到企业环境的变化给企业带来的机遇与危险，侧重于短期。因此，在企业外部环境剧烈变动的今天，要使企业集团的财务控制既能满足现有的环境，保护企业投资者的利益，又能在变化的环境中捕获机遇、避开危机，就要根据企业资源观的理论建立起企业集团的财务控制制度。
二、资源依赖论理论在企业集团财务控制中的体现
根据企业资源依赖理论建立企业集团的财务控制制度主要体现在以下几个方面：
财务控制要使企业集团形成有价值的资源。在整个企业集团中，以资本为纽带，或者以股权为纽带的公司众多，要厘清各个公司，各个部门与企业集团的关系，通过财务控制消减掉没有价值的部分和环节，减少浪费资源的部分和环节，要使每一个子公司或者部门的资源在集团中都是有价值的，都能为企业集团创造价值。
财务控制要使企业集团形成稀缺的资源。企业集团要依靠财务控制，投放、使用资金，通过自己开发、资源整合、流程再造、在整个企业集团中形成稀缺性资源。这就要求集团在财务控制中，对制度的设计，对考核的目标要有独特之处，不能依据单个财务控制指标。
财务控制要使企业集团形成不可模仿性资源。企业集团要根据自身所处的行业特点、发展环境，有效运用财务控制抓住发展机遇，通过资源配置，创造出不可模仿性的资源，这就要求企业集团资源配置的宏观性、系统性。
财务控制要使企业集团形成不可替代性资源。信息的快速传播，技术的不断发展、资本的迅速流动使企业发展所需的很多资源很容易被替代，这使企业集团的整体性功能容易被替代。因此，企业集团要发挥其优势，展现出协调性、技术专用性、管理专用性，就要使其自身的财务控制能够变革，突破传统的控制模式和制度，创造出能够适应自身条件的制度。形成具有自身风格的财务控制制度，并且在发展中调整，成为财务控制制度中不可替代的资源。
三、基于资源依赖理论，企业集团如何做好财务控制
因此，企业集团财务控制应转变观念，着手建立起能够使企业形成有价值的、稀缺的、不可模仿性的和不可替代性资源的财务控制制度。应从以下几个方面着手：
以资本为纽带，以股权为基础，以实现集团整体的效益为目标。企业集团由多个子公司、孙公司以及控股公司组成，要使各部分都能以集团整体的效益为目标，就要充分以财权为基础，以财务控制为方式，选择适合自身集团所处行业特点、发展阶段、发展规模的财权处理模式，在筹资、投资、利益分配中，不论是集权财务模式，还是分权模式，或者是下派财务经理，只要能达到既能发挥各个集团公司的积极性，又能防止各个集团公司各自为政就可以。同时，削减不能为集团带来效益的无价值部分，使各部分资源都能成为公司集团中有价值的资源，发挥出1+1>2的整合效益。
既注重短期效益，又注重长远发展。财务控制控制企业的物质基础，而物质基础又是企业发展的保障，因此财务控制制度的设计、财务控制制度的实施，既要注重短期效益又要照顾长远发展。在企业集团经营中的各项决策，无论是分权还是集权，或者混合模式都要立足于实际情况，财务控制的目的要使各个集团公司的经营既要在当下符合企业集团发展的目标，又要在长远能够形成优势资源支持集团的发展。否则，各个企业集团就会牺牲长远利益，追求短期利益，而企业稀缺性、不可替代性、不可模仿性资源的形成总是要经过企业长久的培养才能形成，所以，集团财务控制既要注重短期效益，又要注重长远发展。
既控制单项指标，又要综合比较。企业集团对其各个集团公司的财务控制设定一些财务指标，而这些财务指标之间有很强的联系，不能只要求单一指标，还要看综合指标，这些指标的综合比较才能真实的反映企业状况，同时指标的综合比较还要联系企业的发展阶段以及企业在集团中的战略位置。
所以，基于资源依赖理论的财务控制，就是在以资本为纽带，以股权为依托下，以此作为财务控制权的来源，在企业集团中对集团公司控制，既注重眼前效益，又注重长远发展；既控制单项指标，又要综合比较，整合企业资源，开发企业资源，获取集团发展的稀缺的、不可模仿性的、不可替代性的资源；才能最终成为企业的战略性关键资源。将财务控制这种方法，在集团资源中的作用发挥的淋漓尽致。
[关键词]企业集团财务控制 资源依赖理论
一、资源依赖理论及财务控制
企业资源依赖理论主要研究企业内部资源、知识以及能力等对企业竞争优势的影响。这种理论认为，企业要形成持续性竞争优势就要使其所拥有的资源具备以下几个特征：价值性、稀缺性、不可模份性、不可替代性。价值性是指企业所拥有的资源能够提高企业的效益，提升企业的绩效。价值性是企业形成持续性竞争优势的必要条件。当企业的资源与其他企业的资源同质时，其他企业也拥有自己企业所占有的资源时，无法体现出比较优势，自然也就没有竞争优势可言，所以企业所拥有的稀缺性资源也是企业形成持续性竞争优势来源之一；不可模仿性是指企业的资源不被其他企业所模仿。以及不可替代性，就是企业自己所占有的资源在一些制造流程和管理过程中不可替代的，缺少了就不能运转。这些特性，既是单个资源所表现出来的，也可能是企业的资源系统性组合表现出来的；也不是企业自己先天性全部就有的；有的是先天所有的，有的是后天通过组织的学习所得。
财务控制，是在企业产权的前提下，由企业出资者安排的旨在维护投资者利益的一系列制度。在企业集团中，各个公司之间是以资本为纽带的母子公司，或者以公司业务为纽带形成的互相参股的联盟。这样，就会广泛存在信息不对称，包括所有者与管理者之间的信息不对称，集团总部与各个子公司之间的信息不对称；广泛存在委托代理关系。在财务控制不完善时，就会监督不力，出现逆向选择，使资金沉淀和耗费，进而公司集团的目标实现不了，损害公司所有者的利益。
目前，研究较多的是建立怎样的模式来完善集团的财务控制，是分权还是集权，或者是两者兼有。或者是从制度方面探讨，怎样完善财务控制制度。这些都侧重于制度设计而没有一种指导思想。没有根据企业自身的特点量体裁衣，只是侧重于—般模式；也没有考虑到企业环境的变化给企业带来的机遇与危险，侧重于短期。因此，在企业外部环境剧烈变动的今天，要使企业集团的财务控制既能满足现有的环境，保护企业投资者的利益，又能在变化的环境中捕获机遇、避开危机，就要根据企业资源观的理论建立起企业集团的财务控制制度。
二、资源依赖论理论在企业集团财务控制中的体现
根据企业资源依赖理论建立企业集团的财务控制制度主要体现在以下几个方面：
财务控制要使企业集团形成有价值的资源。在整个企业集团中，以资本为纽带，或者以股权为纽带的公司众多，要厘清各个公司，各个部门与企业集团的关系，通过财务控制消减掉没有价值的部分和环节，减少浪费资源的部分和环节，要使每一个子公司或者部门的资源在集团中都是有价值的，都能为企业集团创造价值。
财务控制要使企业集团形成稀缺的资源。企业集团要依靠财务控制，投放、使用资金，通过自己开发、资源整合、流程再造、在整个企业集团中形成稀缺性资源。这就要求集团在财务控制中，对制度的设计，对考核的目标要有独特之处，不能依据单个财务控制指标。
财务控制要使企业集团形成不可模仿性资源。企业集团要根据自身所处的行业特点、发展环境，有效运用财务控制抓住发展机遇，通过资源配置，创造出不可模仿性的资源，这就要求企业集团资源配置的宏观性、系统性。
财务控制要使企业集团形成不可替代性资源。信息的快速传播，技术的不断发展、资本的迅速流动使企业发展所需的很多资源很容易被替代，这使企业集团的整体性功能容易被替代。因此，企业集团要发挥其优势，展现出协调性、技术专用性、管理专用性，就要使其自身的财务控制能够变革，突破传统的控制模式和制度，创造出能够适应自身条件的制度。形成具有自身风格的财务控制制度，并且在发展中调整，成为财务控制制度中不可替代的资源。
三、基于资源依赖理论，企业集团如何做好财务控制
因此，企业集团财务控制应转变观念，着手建立起能够使企业形成有价值的、稀缺的、不可模仿性的和不可替代性资源的财务控制制度。应从以下几个方面着手：
以资本为纽带，以股权为基础，以实现集团整体的效益为目标。企业集团由多个子公司、孙公司以及控股公司组成，要使各部分都能以集团整体的效益为目标，就要充分以财权为基础，以财务控制为方式，选择适合自身集团所处行业特点、发展阶段、发展规模的财权处理模式，在筹资、投资、利益分配中，不论是集权财务模式，还是分权模式，或者是下派财务经理，只要能达到既能发挥各个集团公司的积极性，又能防止各个集团公司各自为政就可以。同时，削减不能为集团带来效益的无价值部分，使各部分资源都能成为公司集团中有价值的资源，发挥出1+1>2的整合效益。
既注重短期效益，又注重长远发展。财务控制控制企业的物质基础，而物质基础又是企业发展的保障，因此财务控制制度的设计、财务控制制度的实施，既要注重短期效益又要照顾长远发展。在企业集团经营中的各项决策，无论是分权还是集权，或者混合模式都要立足于实际情况，财务控制的目的要使各个集团公司的经营既要在当下符合企业集团发展的目标，又要在长远能够形成优势资源支持集团的发展。否则，各个企业集团就会牺牲长远利益，追求短期利益，而企业稀缺性、不可替代性、不可模仿性资源的形成总是要经过企业长久的培养才能形成，所以，集团财务控制既要注重短期效益，又要注重长远发展。
既控制单项指标，又要综合比较。企业集团对其各个集团公司的财务控制设定一些财务指标，而这些财务指标之间有很强的联系，不能只要求单一指标，还要看综合指标，这些指标的综合比较才能真实的反映企业状况，同时指标的综合比较还要联系企业的发展阶段以及企业在集团中的战略位置。
所以，基于资源依赖理论的财务控制，就是在以资本为纽带，以股权为依托下，以此作为财务控制权的来源，在企业集团中对集团公司控制，既注重眼前效益，又注重长远发展；既控制单项指标，又要综合比较，整合企业资源，开发企业资源，获取集团发展的稀缺的、不可模仿性的、不可替代性的资源；才能最终成为企业的战略性关键资源。将财务控制这种方法，在集团资源中的作用发挥的淋漓尽致。