论文部分内容阅读
前段时间陈光标宣称要花10亿美元收购《纽约时报》，还声称自己去纽约谈判了。我看《纽约时报》的市值有24亿美元，而陈光标据说资产只有8亿美元，显然他自己买不起。当然，他说自己找到了联合收购者。我想知道，10亿美元真的能够收购《纽约时报》么？
—Frank
揣摩起声称要收购《纽约时报》的陈光标，不得不说这真是位谜一样的男子。以稍微尊重这位企业家智商的角度来分析，他只是延续了之前出售空气罐头以拯救雾霾中的北京人民、砸日本车他给报销的出位风格，无比高效地达成了上头条的目的。
毕竟，只要稍微调研一下就能知道，被拒绝是必然结果，而《纽约时报》说压根没有这么回事、门都没让陈光标进，也在情理之中。
陈光标至少应该参考一下2007年时，新闻集团的默多克在试图收购《华尔街日报》时饱受折磨的经历。
《华尔街日报》是道琼斯旗下的报纸。从1902年开始，道琼斯集团由班克罗夫特家族控制，虽然该家族当时仅拥有道琼斯24.7%的股份，但其近40名成员拥有该公司64.2%的投票权，因为美国发行的股票分普通股和优先股，而班克罗夫特家族拥有享有超级投票权的优先股。
媒体，尤其是历史悠久、信誉卓著的大报，它们对于拥有者来说，作用并不仅仅是赚钱而已，还意味着荣誉和声望，以及对政治风向的影响力。在默多克提出收购提议后，班克罗夫特家族明确表示将投票反对收购。有家族成员言词激烈地表示，按照默多克的过往表现，他会干涉报纸编辑的工作、带入自己的观点，其收购将毁掉《华尔街日报》的信誉。
虽然默多克最终收购成功，但他是靠金钱动摇了军心，出价60美元，而当时道琼斯的股价仅为36美元。
而陈光标不仅是个彻底的外行人，而且还公开称要对该报头版甚至政治导向大刀阔斧地进行改革。陈光标的政治偏好对《纽约时报》来说显然有点奇葩—他曾在2012年花费约3万美元在《纽约时报》刊发半版广告，宣示钓鱼岛是中国领土；2013年8月，其子陈环境在《纽约时报》刊登广告，再次宣示钓鱼岛主权；8月11日，陈光标再次在《纽约时报》上刊登半版广告，呼吁日本首相安倍晋三不要参拜靖国神社。
换成你是控制《纽约时报》的奥克斯·苏兹贝格（OchsSulzberger）家族，你恐怕也不会想卖给这么一个家伙。而一旦苏兹贝格家族不想卖，那你就真的买不了。跟班克罗夫特家族类似，这个已经营《纽约时报》117年的家族，通过优先股牢固地掌握着这家公司。根据媒体报道，14名董事会成员中由9名由这个家族任命，而他们的这些优先股没有在公开市场上交易。
《第一财经周刊》记者 杨轩
眼小影：看了《第一财经周刊》才知道露华浓撤出中国了。不脱色系列粉底唇膏真的比很多贵牌好用，甲油、生姜洗发水也是王牌。可惜……
RE：是，不过公司不在了。东西还能买得到。
刘洋没留洋：明明订的是一份实时性的杂志，可你攒这么多期一起寄来，我是该抱怨@第一财经周刊 呢？还是你猪一样的队友中国邮政呢？主干道临街的办公室门面房你都找不到，我还能把你怎么样？不如我到年底直接买合刊好了。
RE：呃，内心觉得应该抱怨……
xiaoyangziha：去年最后一期《第一财经周刊》挺值得一看的。尤其还有一些阅读推荐，读什么决定什么样的思维方式，同时也潜移默化地决定未来的道路。
RE：谢好评。
刘小鲜：@第一财经周刊，劳斯莱斯Rolls Royce真的可以翻译成“罗尔斯-罗伊斯”吗？我读书少你可别骗我啊！
RE：不骗你。
读者来信
第一封来信
第一次写信，有点激动，客套话就不写了吧。
首先纠正一个小问题，今年第一期发现版权页两张重复了，登作者的那张没有，虽然无大碍，但对于我这种每页都看的人，还是有点难受。
另外我还想问你们一个问题，为什么很多的大公司在面对竞争的时候都显得那么不理智？从QQ和360之战，到网易涨点卡，再到B.A.T……难道企业就没有一个预测后果的人吗？
希望能得到你们的回答，愿一切安好，感激不尽！
—哆啦A梦
RE：是的，部分地区的版权页出现印刷重复，我们在上期更正了，谢谢你的指正。至于大公司面对竞争的时候体现出的不理智，我粗浅地提供一点个人意见，这就像KPI，做一个决定，算一个业绩，做好了，众所周知；做砸了，那中断它，又算做了一件事。总之，做了比没做显得没那么两手空空。至于后果，哪有神准预测帝？做生意总是有风险的。
现在是最好的时代
你们好：读了最近“编者的话”《解决真正的问题》一文，我发现你们面对互联网显得很是焦虑。但我觉得，对媒体来说，现在是最好的时代。为什么这么说呢？
1. 在网络上，任何一个平台，如百度、新浪微博、腾讯等，尤其是用户，都在渴求有质量的内容，而你们能提供；
2. 依助网络，把你们这个重媒体变轻，即把编辑人员分割成多个不同内容小组，每个内容小组分别制作精细而优质的内容，即所谓的小而美；
3. 以上各个小组及整个公司分别去SNS平台（如新浪微博）去获取对自己内容感兴趣的粉丝，与粉丝互动；同时各小组及公司微博再形成一个社会化矩阵，把所有的粉丝形成一个属于自己的资源池。
以上是我，作为一个读者的闲言碎语，与你们分享一下。
—ming
RE：嗯，谢谢分享。这一行当最不缺的就是闲言碎语了。
摘录请求
一财兄：
您好，我是贵刊的忠实粉丝。有件事想向您咨询一下。先自我介绍一下：我们的报纸是地方上的政府刊物，免费发放给村民，不以盈利为目的。我觉得当今社会变化发展太快，所以最近我们除了想报道地方上的事情，也希望能够将外界的发展告知村民，让全县学习。
—Frank
揣摩起声称要收购《纽约时报》的陈光标，不得不说这真是位谜一样的男子。以稍微尊重这位企业家智商的角度来分析，他只是延续了之前出售空气罐头以拯救雾霾中的北京人民、砸日本车他给报销的出位风格，无比高效地达成了上头条的目的。
毕竟，只要稍微调研一下就能知道，被拒绝是必然结果，而《纽约时报》说压根没有这么回事、门都没让陈光标进，也在情理之中。
陈光标至少应该参考一下2007年时，新闻集团的默多克在试图收购《华尔街日报》时饱受折磨的经历。
《华尔街日报》是道琼斯旗下的报纸。从1902年开始，道琼斯集团由班克罗夫特家族控制，虽然该家族当时仅拥有道琼斯24.7%的股份，但其近40名成员拥有该公司64.2%的投票权，因为美国发行的股票分普通股和优先股，而班克罗夫特家族拥有享有超级投票权的优先股。
媒体，尤其是历史悠久、信誉卓著的大报，它们对于拥有者来说，作用并不仅仅是赚钱而已，还意味着荣誉和声望，以及对政治风向的影响力。在默多克提出收购提议后，班克罗夫特家族明确表示将投票反对收购。有家族成员言词激烈地表示，按照默多克的过往表现，他会干涉报纸编辑的工作、带入自己的观点，其收购将毁掉《华尔街日报》的信誉。
虽然默多克最终收购成功，但他是靠金钱动摇了军心，出价60美元，而当时道琼斯的股价仅为36美元。
而陈光标不仅是个彻底的外行人，而且还公开称要对该报头版甚至政治导向大刀阔斧地进行改革。陈光标的政治偏好对《纽约时报》来说显然有点奇葩—他曾在2012年花费约3万美元在《纽约时报》刊发半版广告，宣示钓鱼岛是中国领土；2013年8月，其子陈环境在《纽约时报》刊登广告，再次宣示钓鱼岛主权；8月11日，陈光标再次在《纽约时报》上刊登半版广告，呼吁日本首相安倍晋三不要参拜靖国神社。
换成你是控制《纽约时报》的奥克斯·苏兹贝格（OchsSulzberger）家族，你恐怕也不会想卖给这么一个家伙。而一旦苏兹贝格家族不想卖，那你就真的买不了。跟班克罗夫特家族类似，这个已经营《纽约时报》117年的家族，通过优先股牢固地掌握着这家公司。根据媒体报道，14名董事会成员中由9名由这个家族任命，而他们的这些优先股没有在公开市场上交易。
《第一财经周刊》记者 杨轩
眼小影：看了《第一财经周刊》才知道露华浓撤出中国了。不脱色系列粉底唇膏真的比很多贵牌好用，甲油、生姜洗发水也是王牌。可惜……
RE：是，不过公司不在了。东西还能买得到。
刘洋没留洋：明明订的是一份实时性的杂志，可你攒这么多期一起寄来，我是该抱怨@第一财经周刊 呢？还是你猪一样的队友中国邮政呢？主干道临街的办公室门面房你都找不到，我还能把你怎么样？不如我到年底直接买合刊好了。
RE：呃，内心觉得应该抱怨……
xiaoyangziha：去年最后一期《第一财经周刊》挺值得一看的。尤其还有一些阅读推荐，读什么决定什么样的思维方式，同时也潜移默化地决定未来的道路。
RE：谢好评。
刘小鲜：@第一财经周刊，劳斯莱斯Rolls Royce真的可以翻译成“罗尔斯-罗伊斯”吗？我读书少你可别骗我啊！
RE：不骗你。
读者来信
第一封来信
第一次写信，有点激动，客套话就不写了吧。
首先纠正一个小问题，今年第一期发现版权页两张重复了，登作者的那张没有，虽然无大碍，但对于我这种每页都看的人，还是有点难受。
另外我还想问你们一个问题，为什么很多的大公司在面对竞争的时候都显得那么不理智？从QQ和360之战，到网易涨点卡，再到B.A.T……难道企业就没有一个预测后果的人吗？
希望能得到你们的回答，愿一切安好，感激不尽！
—哆啦A梦
RE：是的，部分地区的版权页出现印刷重复，我们在上期更正了，谢谢你的指正。至于大公司面对竞争的时候体现出的不理智，我粗浅地提供一点个人意见，这就像KPI，做一个决定，算一个业绩，做好了，众所周知；做砸了，那中断它，又算做了一件事。总之，做了比没做显得没那么两手空空。至于后果，哪有神准预测帝？做生意总是有风险的。
现在是最好的时代
你们好：读了最近“编者的话”《解决真正的问题》一文，我发现你们面对互联网显得很是焦虑。但我觉得，对媒体来说，现在是最好的时代。为什么这么说呢？
1. 在网络上，任何一个平台，如百度、新浪微博、腾讯等，尤其是用户，都在渴求有质量的内容，而你们能提供；
2. 依助网络，把你们这个重媒体变轻，即把编辑人员分割成多个不同内容小组，每个内容小组分别制作精细而优质的内容，即所谓的小而美；
3. 以上各个小组及整个公司分别去SNS平台（如新浪微博）去获取对自己内容感兴趣的粉丝，与粉丝互动；同时各小组及公司微博再形成一个社会化矩阵，把所有的粉丝形成一个属于自己的资源池。
以上是我，作为一个读者的闲言碎语，与你们分享一下。
—ming
RE：嗯，谢谢分享。这一行当最不缺的就是闲言碎语了。
摘录请求
一财兄：
您好，我是贵刊的忠实粉丝。有件事想向您咨询一下。先自我介绍一下：我们的报纸是地方上的政府刊物，免费发放给村民，不以盈利为目的。我觉得当今社会变化发展太快，所以最近我们除了想报道地方上的事情，也希望能够将外界的发展告知村民，让全县学习。