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伴随电子政务的快速发展,在信息化管税的大背景下,税务分局的人力资源管理必须应对新局面,探索新途径。以基层税务分局为例,从人员现状、考核方式、激励方式等角度,分析税务机关在考核机制的尝试突破,创新过程中遇到的指标设置不完善,考核机制收效有限的难点,结合税务工作的实际与人力资源的理论,提出完善基层分局激励机制的方法。