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【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑业也不断发展和进步，且在人们的生活中起着举足轻重的作用。基于此，通过对建筑管理问题的分析，提出了相应的解决措施，以确保工程管理的顺利进行，从而对建筑工程的管理具有一定的借鉴作用。
【关键词】建筑工程 管理问题 措施
随着经济的不断发展，建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是在现实中，建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题，对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此，笔者对此做出分析，并提出解决策略。
一、我国建筑工程管理存在的问题
目前，我国在实施建筑工程管理的过程中仍然存在一定的问题，加上一些系统的、专业的理论研究不到位，从而导致了问题的扩大，具体有以下几点表现。
1. 管理体制不健全
目前，管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题，管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据，体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而，有很多建筑公司为了节省成本，从而减少了工程管理人员，管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往，一方面，不利于提高员工的积极性；另一方面，工作落实不到位，使建筑公司对工程的管理只停留在表面，起不到真正的管理作用。
2. 对工程的管理重视程度不够，存在一定隐患
近几年，随着电力、基础设施、住宅建设等各项工程的相继开工，建筑工程有了很好的发展机遇。因此，各建筑公司都把承揽工程作为首要任务，忽略了对工程的监管，从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加，使建筑公司的效益走下坡路。因此，企业领导必须要重视这种现象，看清这种现象带来的危害，从思想上敲响警钟，加强建筑工程的管理。
3. 对工程核算不重视
对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
4. 管理薄弱
（1） 企业安全投入不够
一般来说，建筑市场竞争激烈，且大多数企业认为安全是一种纯粹的消耗而没有产出，因此往往缺乏足够的激励加强安全方面的投入，从而使得建筑安全事故发生的可能性大大增加。
（2） 政府监管薄弱
对于许多国家而言，尤其是发展中国家，整个国家的生产力水平较低，经济相对落后，政府的资金不是很充裕，带来的必然是重点发展生产，而在一定程度上忽略了对安全的监管，这从发达国家的历史上也可以看出这一点。
二、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策
建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度和质量，因此，施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理，保证施工能够顺利进行。
1.提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
2.完善相关管理制度和法律法规
施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进项严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，促进建筑企业的长远发展。
3.加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则，在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度，不能心存侥幸或是对工作不负责任，要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，从小事做起，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。
4.加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
三、结语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
【参考文献】
[1]王文忠，建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008.3（15）：169.
[2]韩向明，建筑工程管理的现状分析及控制措施，建材技术与应用，2012.3（3）：178.
[3]刘红，对建筑工程管理中存在问题的探讨，中小企业管理与科技（上旬），2012.3（3）：123.
[4]佘远逢、丁 硙.新形势下建设工程质量监督模式的探讨[J].工程质量，2009.12
[5]林胜华 . 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 [J]. 建材与装饰，2010（11）.
【关键词】建筑工程 管理问题 措施
随着经济的不断发展，建筑工程得到了很好的发展。在一定程度上，建筑工程公司已经积累一定的经验，取得了很好的成绩。但是在现实中，建筑工程管理过程中也存在很多薄弱环节和问题，对建筑工程管理带来了极大的阻碍。因此，笔者对此做出分析，并提出解决策略。
一、我国建筑工程管理存在的问题
目前，我国在实施建筑工程管理的过程中仍然存在一定的问题，加上一些系统的、专业的理论研究不到位，从而导致了问题的扩大，具体有以下几点表现。
1. 管理体制不健全
目前，管理体制不健全是建筑工程面临的主要问题，管理体制是建筑企业对建筑工程管理的主要依据，体制不健全会对建筑公司的发展有一定的阻碍作用。然而，有很多建筑公司为了节省成本，从而减少了工程管理人员，管理部门人员会出现身兼多职的情况。长此以往，一方面，不利于提高员工的积极性；另一方面，工作落实不到位，使建筑公司对工程的管理只停留在表面，起不到真正的管理作用。
2. 对工程的管理重视程度不够，存在一定隐患
近几年，随着电力、基础设施、住宅建设等各项工程的相继开工，建筑工程有了很好的发展机遇。因此，各建筑公司都把承揽工程作为首要任务，忽略了对工程的监管，从而使管理混乱、工程质量下降、公司成本增加，使建筑公司的效益走下坡路。因此，企业领导必须要重视这种现象，看清这种现象带来的危害，从思想上敲响警钟，加强建筑工程的管理。
3. 对工程核算不重视
对工程核算重视不够，是建筑工程存在的问题。很多企业只是单纯的强调工程质量和施工速度，使自身优势失去竞争性，只保证工程按时完工，忽略了对质量的管理和控制，使工程的质量不过关，不仅影响了企业的声誉，还对企业的整体发展产生了阻碍作用。
4. 管理薄弱
（1） 企业安全投入不够
一般来说，建筑市场竞争激烈，且大多数企业认为安全是一种纯粹的消耗而没有产出，因此往往缺乏足够的激励加强安全方面的投入，从而使得建筑安全事故发生的可能性大大增加。
（2） 政府监管薄弱
对于许多国家而言，尤其是发展中国家，整个国家的生产力水平较低，经济相对落后，政府的资金不是很充裕，带来的必然是重点发展生产，而在一定程度上忽略了对安全的监管，这从发达国家的历史上也可以看出这一点。
二、建筑工程管理存在问题的解决措施和对策
建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度和质量，因此，施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理，保证施工能够顺利进行。
1.提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
2.完善相关管理制度和法律法规
施工单位要建立工程管理制度，对管理人员进行定期考核和检验，各级管理人员认真落实责任，完善奖惩制度，不得以强硬的行政命令和手段代替科学合理的管理方法，改变工作作风和模式，提高管理效率，尊重施工技术条件和客观因素，不断降低成本，增加企业经济效益。要建立一套完整的法律体系，为建筑工程管理提供依据；要制定相关法律规定更专业更具体的建筑工程管理，对企业管理的职业化和专业化进项严格控制和掌握，这样才能保证施工建设有序进行，提高施工效率，节约成本，保证建筑工程施工质量，促进建筑企业的长远发展。
3.加强建筑工程安全管理
安全生产施工是建筑企业必须遵循的首要原则，在工程开始前，要完成技术交底工作；在施工过程中，要不断加强建筑施工中的安全管理，逐级分配安全施工责任，必须坚持谁主管谁负责的原则，认真履行合同规定和相关协议。要进行工程施工安全检查，纠正违规行为，消除安全隐患，努力提高工程管理的水平。严格安全施工考核制度，不能心存侥幸或是对工作不负责任，要使“安全第一”的思想深入人心。作为作业人员自觉遵守安全规则，增强安全文明施工意识，认真落实各项安全生产制度和规范，从小事做起，不得进行违规作业，给建筑工程安全管理增加困难。
4.加强建筑工程技术管理
施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。
三、结语
随着社会经济和建筑行业的不断向前发展，建筑工程管理的重要性日益凸现出来，由此可知，加强建筑工程管理刻不容缓。施工单位要不断在实际生产中总结经验，创新管理模式，完善管理制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
【参考文献】
[1]王文忠，建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008.3（15）：169.
[2]韩向明，建筑工程管理的现状分析及控制措施，建材技术与应用，2012.3（3）：178.
[3]刘红，对建筑工程管理中存在问题的探讨，中小企业管理与科技（上旬），2012.3（3）：123.
[4]佘远逢、丁 硙.新形势下建设工程质量监督模式的探讨[J].工程质量，2009.12
[5]林胜华 . 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 [J]. 建材与装饰，2010（11）.