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摘 要：电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，为解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员展开施工安全与质量管理。
关键词：电力工程;施工安全;质量控制
1 电力工程施工安全与质量管理存在的问题
电力工程当前施工与质量管理中存在的问题如下：①施工人员普遍缺乏安全意识。施工人员的具体操作是工程项目高效落实的关键。很多参与电力工程的施工人员和企业员工对安全问题缺乏重视，管理人员对安全管理责任制认识不足，无法强化一线施工人员的安全意识。虽然企业会对员工展开安全教育培训，但企业内部对安全责任与防护意识不够重视，最终引发施工安全问题。②安全管理责任制落实问题。企业在电力工程施工中安全责任制落实不到位，建立的安全管理责任制不够完善。部分企业会与各个单位签订责任书，但施工中仍然无法避免形式化问题。③施工设备的安全管理问题。电力工程对机械设备提出了较高的要求，重型机械在施工中比较常见，设备的管理将影响施工效果，如果施工单位无法按照相应规范展开施工，设备和建材之间缺乏有效配合，这将给后续工程带来安全隐患，甚至影响电力工程施工进度和整体质量。
2 提升电力安全施工管理质量的对策
2.1 坚持大局生产管理意识，促进电力安全生产的协调发展
电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和生活，而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容，所以增大了管理人员的管理难度。如果我们想要促进电力安全生产的协调发展，就必须结合企业的实际发展情况，坚持大局生产管理意识，从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关系，对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如说，我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面，实施多种措施的管理，以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故，尽可能将事故发生率降到最低，以保障电力网络的安全运行。
2.2 建立安全管理责任制度
施工单位应根据电力工程实际情况建立安全管理责任制度，基于规范与制度的要求，对员工安全事故和岗位职能做出明确规定。安全管理人员需将细节内容体现在制度中，进入场地后佩戴安全帽，高空作业人员需落实机械设备的安全管理工作，避免在不良天气环境下施工。加强对电力工程现场的全方位管理，以宣传板报的方式加强施工人员的安全意识，将安全管理责任制度落实，预防操作人员的违规操作。
2.3 提高专业技术水平
电力工程建设项目需要大量的人力，但是电力施工人员的技术水平和素养不同，因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训，使其深入了解安全施工要领，增加施工人员的施工经验，提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线，掌握施工安全要求和解决措施。另外，施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员，因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员，保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后，需对施工人员进行岗前培训，对管理人员进行管理培训，对不同岗位的人员进行安全教育培训，制定行之有效的安全技术措施。
3 提升電力配电网施工质量的具体措施
3.1 强调施工质量意识的建立
随着科学技术的快速发展，人才成了企业发展的核心动力。企业要始终遵循“以人为本”的管理理念，为后续工程施工打下坚实基础。第一步，要从思想上强调施工质量对于企业发展的影响。让全体人员形成“质量第一，安全第一”的意识，确保每一个施工环节的合理合规。第二步，构建起良好的管理关系，在企业中强调民主化管理。充分调动工作人员的主观能动性，借助更加清晰的分工形式，保证施工环节的顺利进行。强调安全与质量对于施工的影响，从根本上杜绝出现豆腐渣工程的可能。第三步，做好预防工作。对于施工过程中遇到的问题要进行总结归纳，针对具体的问题进行分析，制定出更加详尽的应对措施。这样不仅可以工程质量，还会给企业的可持续发展提供理论支持。
3.2 制定科学合理的进度计划
制定科学合理的进度计划可以让施工的效率更加高，在施工过程中更加的顺利，能够让企业获得更大的效益。在制定进度计划时要更加考虑到实际的施工情况，比如天气环境、停电安排、施工环境等等，因为这些都会影响到进度。该进度计划最好能够在满足施工质量和安全保证的前提下，将进度计划尽可能的提前，因为这样可以给企业带来更大的效益。由于电力工程的复杂性，实际的施工过程进度与计划的进度会存在差距，可以根据实际情况作出小的调整。为了更好的按照进度计划进行施工，需要设置专门的考核进度小组，促进能够按照规定的时间内完成工作。
3.3 施工阶段质量管理
施工阶段的质量管理工作最为重要，要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控，落实质量检查工作，加强对项目成品的保护。科学编制施工方案，明确质量管理目标，将进度计划、人员计划、物料计划编制到位，把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应，使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容，实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系，其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等，通过各方权限的划分与责任的落实，强化电力工程施工阶段的质量管理。
结束语
综上所述，电力配电网施工质量和安全的控制对于行业的发展有着非常重要的影响。因此要针对影响电力配电网施工质量和安全的因素进行分析，结合施工过程中遇到的问题进行讨论，制定出详尽的应对方案。在实际的施工过程中，要强调施工质量和安全意识的建立，为后续的工作开展奠定理论基础。搭建起完善的质量和安全管理机制，在施工过程中严格遵守施工规范，确保工程的质量和安全。
参考文献
[1]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.
[2]李 鹏.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略探讨[J].科技视界，2018，（15）：152-153.
关键词：电力工程;施工安全;质量控制
1 电力工程施工安全与质量管理存在的问题
电力工程当前施工与质量管理中存在的问题如下：①施工人员普遍缺乏安全意识。施工人员的具体操作是工程项目高效落实的关键。很多参与电力工程的施工人员和企业员工对安全问题缺乏重视，管理人员对安全管理责任制认识不足，无法强化一线施工人员的安全意识。虽然企业会对员工展开安全教育培训，但企业内部对安全责任与防护意识不够重视，最终引发施工安全问题。②安全管理责任制落实问题。企业在电力工程施工中安全责任制落实不到位，建立的安全管理责任制不够完善。部分企业会与各个单位签订责任书，但施工中仍然无法避免形式化问题。③施工设备的安全管理问题。电力工程对机械设备提出了较高的要求，重型机械在施工中比较常见，设备的管理将影响施工效果，如果施工单位无法按照相应规范展开施工，设备和建材之间缺乏有效配合，这将给后续工程带来安全隐患，甚至影响电力工程施工进度和整体质量。
2 提升电力安全施工管理质量的对策
2.1 坚持大局生产管理意识，促进电力安全生产的协调发展
电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和生活，而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容，所以增大了管理人员的管理难度。如果我们想要促进电力安全生产的协调发展，就必须结合企业的实际发展情况，坚持大局生产管理意识，从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关系，对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如说，我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面，实施多种措施的管理，以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故，尽可能将事故发生率降到最低，以保障电力网络的安全运行。
2.2 建立安全管理责任制度
施工单位应根据电力工程实际情况建立安全管理责任制度，基于规范与制度的要求，对员工安全事故和岗位职能做出明确规定。安全管理人员需将细节内容体现在制度中，进入场地后佩戴安全帽，高空作业人员需落实机械设备的安全管理工作，避免在不良天气环境下施工。加强对电力工程现场的全方位管理，以宣传板报的方式加强施工人员的安全意识，将安全管理责任制度落实，预防操作人员的违规操作。
2.3 提高专业技术水平
电力工程建设项目需要大量的人力，但是电力施工人员的技术水平和素养不同，因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训，使其深入了解安全施工要领，增加施工人员的施工经验，提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线，掌握施工安全要求和解决措施。另外，施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员，因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员，保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后，需对施工人员进行岗前培训，对管理人员进行管理培训，对不同岗位的人员进行安全教育培训，制定行之有效的安全技术措施。
3 提升電力配电网施工质量的具体措施
3.1 强调施工质量意识的建立
随着科学技术的快速发展，人才成了企业发展的核心动力。企业要始终遵循“以人为本”的管理理念，为后续工程施工打下坚实基础。第一步，要从思想上强调施工质量对于企业发展的影响。让全体人员形成“质量第一，安全第一”的意识，确保每一个施工环节的合理合规。第二步，构建起良好的管理关系，在企业中强调民主化管理。充分调动工作人员的主观能动性，借助更加清晰的分工形式，保证施工环节的顺利进行。强调安全与质量对于施工的影响，从根本上杜绝出现豆腐渣工程的可能。第三步，做好预防工作。对于施工过程中遇到的问题要进行总结归纳，针对具体的问题进行分析，制定出更加详尽的应对措施。这样不仅可以工程质量，还会给企业的可持续发展提供理论支持。
3.2 制定科学合理的进度计划
制定科学合理的进度计划可以让施工的效率更加高，在施工过程中更加的顺利，能够让企业获得更大的效益。在制定进度计划时要更加考虑到实际的施工情况，比如天气环境、停电安排、施工环境等等，因为这些都会影响到进度。该进度计划最好能够在满足施工质量和安全保证的前提下，将进度计划尽可能的提前，因为这样可以给企业带来更大的效益。由于电力工程的复杂性，实际的施工过程进度与计划的进度会存在差距，可以根据实际情况作出小的调整。为了更好的按照进度计划进行施工，需要设置专门的考核进度小组，促进能够按照规定的时间内完成工作。
3.3 施工阶段质量管理
施工阶段的质量管理工作最为重要，要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控，落实质量检查工作，加强对项目成品的保护。科学编制施工方案，明确质量管理目标，将进度计划、人员计划、物料计划编制到位，把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应，使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容，实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系，其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等，通过各方权限的划分与责任的落实，强化电力工程施工阶段的质量管理。
结束语
综上所述，电力配电网施工质量和安全的控制对于行业的发展有着非常重要的影响。因此要针对影响电力配电网施工质量和安全的因素进行分析，结合施工过程中遇到的问题进行讨论，制定出详尽的应对方案。在实际的施工过程中，要强调施工质量和安全意识的建立，为后续的工作开展奠定理论基础。搭建起完善的质量和安全管理机制，在施工过程中严格遵守施工规范，确保工程的质量和安全。
参考文献
[1]夏琴，刘静.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].农村经济与科技，2018，29（22）：51-52.
[2]李 鹏.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略探讨[J].科技视界，2018，（15）：152-153.