问：如何应对日元汇率等事业环境发生的变化？
　　铃木：在经营时必须意识到汇率和原油价格是不断变化的。因此要建立不被这些因素所大幅度左右的经营体制。尽管有页岩油的存在，但现在原油价格过低，一定会反弹的。投机资金是从价格变动中获利的，所以今后会出现期货价格混乱的局面吧。
　　问：2014财年业绩情况如何？
　　铃木：在方针中提出的课题基本都已经实施了。2014财年由于结构改革等出现特别损失，因此本财年是亏损的，但改善收益措施也获得效果，营利改善了，正在朝好的方向前进。
　　问：结构改革的现状如何？
　　铃木：今年1月宣布Teijin Dupont Films公司的岐阜工厂将于2016年9月底停止生产，聚酯薄膜的生产集中到宇都宫工厂，提高生产效率以确保收益能力。电子材料·化成品事业向高附加值领域转化，决定在新加坡的聚碳酸酯生产工厂到12月底前进行撤退，缩小常规商品事业。原料·聚合部门进行彻底重整，于2015财年末停止DMT（对苯二甲酸二甲酯）的生产，把松山工厂南、北地区的聚合物生产集中到北地区。
　　问：高性能纤维事业情况如何？
　　铃木：高性能纤维事业为了加强竞争力，在泰国成立间位芳纶的新工厂，扩大在亚洲销售防护服装用途产品。涤纶纤维生产集中到泰国子公司和松山工厂，把德山、岩国、三原地区的生产移交给上述两地，关闭德山工厂。人工皮革把三原的无纺布工厂移交给岛根工厂，在日本国内建立一条龙生产体系。另外，为了重整和加强研发机能，把大阪研究中心的机能统合到松山工厂，关闭大阪研究中心。
　　问：请总结一下这一年的情况。
　　铃木：财年还正在进行，但正顺利按计划推进事业。结构改革和发展战略是表里一体的，并不是要丢弃所有事业，而是以合适的规模在合适的场所以合适的形式运营事业，正是为此实施的结构改革。在实施结构改革的同时，如何创造利润、以什么产品创造利润，为了发展战略和什么伙伴合作，公司组织如何变革，如何努力让市场及恢复顾客对我们的信任等，还有很多课题。如果下调业绩目标，也会让职员失去自信，所以一定要达成目标数值。
　　问：最近有很多事例是为了实施发展战略而进行“复合化”和“融合”，IT和医疗医药的融合事业也开始起步，请介绍一下情况。
　　铃木：建立了能帮助获得更优质睡眠的睡眠综合服务“Sleep Styles”。是和创业型企业等合作的。另外还有六个创新项目，其中之一是在中低层建筑物领域推广使用了高性能纤维的木质建筑物用复合材料（AFRW）的技术开发项目。AFRW通过在木质材料上贴附芳纶纤维及碳纤维以提高建筑物的耐久性和创意性。在松山工厂内建立了试生产线，积累经验，准备在2018年竣工第一个建筑物。
　　问：纤维方面，开始利用复合化·融合的技术使医疗及IT领域与北陆产地结合起来，现在进展如何？
　　铃木：开始与福井经编兴业公司及大阪医科大学合作开发使用纤维的心脏修复补丁。其中运用了经编的技术，碳纤维和芳纶纤维也有很大的合作前景。
　　问：提出了2016财年营利500亿日元、ROE8%的收益目标，本财年的课题是什么？
　　铃木：为了实现2016财年的目标，今年最大的课题是竭尽全力获得更好的业绩。促进现有事业的成长，向新事业挑战。新事业还处于投资阶段，所以扩大现有事业更为重要。
　　问：有哪些现有事业预计能获得成长？
　　铃木：高性能纤维的芳纶纤维销售良好。碳纤维已经准备好了向飞机用途的转变，来自飞机用途的订单正在增加。医药医疗方面高尿酸·痛风治疗药“Feburic”的销售正顺利增长。睡眠时无呼吸症候群治疗相关业务方面的增长也很大。
　　问：国际化开展事业的课题是什么？
　　铃木：2012年日本国内销售所占比例约为60%，欧美销售比例为15%，其余是在中国、东盟等地区的销售。曾计划提高在中国、东盟地区的销售，现在进行了调整。对位芳纶在欧美销售增长。碳纤维在发展中国家的销售较为困难，主要还是在欧美销售。在泰国生产轮胎帘、间位芳纶，从泰国向东盟地区和中国销售。在靠近消费市场的地方开展生产和销售。对于巴西、俄罗斯、墨西哥等地区的战略还未确定。