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摘要：最近几年，我国经济得到了快速发展，涌现出数不胜数的企业。而企业中的经济管理就是企业在生产经营过程中，利用引进各种有效策略促进企业生产活动与经济活动的顺利进行，最终实现企业经营目标的活动。企业只有做好内部经济管理工作才能推动企业的健康发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，所以企业经济管理途径也需不断发展与创新，才能帮助企业取得可观的经济效益。本文首先指出了企业开展经济管理创新的意义，接着提出了企业经济管理创新与发展的主要方法。
关键词：企业；经济管理；创新发展
随着全球经济一体化发展的不断深入，企业生产活动必须顺应国际市场需求，同时对我国企业提出了更高的要求。企业只有及时引进新型生产模式，切实提高自身经济管理水平，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位，才能与国际化发展相适应。
1.创新经济管理的必要性
企业管理是生产力的重要组成部分，只有不断提高企业经济管理能力才能保证企业资源发挥最大的作用。随着当前企业管理逐步实现现代化与信息化，各种科学技术普遍应用于企业管理当中，因此创新当前企业经济管理模式有着非常重要的作用。不同企业面临的经营环境也存在较大不同，其中拥有不同的管理系统。但不利于企业经济发展的因素却是相同的。如：基于科技财富发展基础上的新经济特点、全球经济一体化发展、大量引进基础网络技术等。由于上述各种因素的共同影响，每一个企业面临的外部环境均处于不断发展变化当中，其不但为企业发展提供了诸多有利机会而且也给企业带来了大量风险，只有顺应竞争激烈的国际市场需求，才能促进企业的健康发展。所以只有提高企业经济管理能力，保证企业经济管理实现与时俱进，才能保证企业稳定发展。
2.企业经济管理创新发展的主要方法
2.1及时引进新型经济管理理念
在创新企业经济管理过程中，第一，实现管理理念的创新，要及时引进新型企业思想，保证全体员工掌握企业管理理念。进入新的历史时期以来，要根据我国企业的实际情况，随着时代的发展不断更新经济管理理念。企业领导层要加强自身学习，努力提高自身工作能力，要意识到当前市场竞争的残酷性，要拥有适度的危机意识，在企业的生产经营过程中引进新型思想观念。所以只有及时创新企业内部观念性理念才能实现经济管理的创新，才能及时淘汰陈旧管理思想，建立新型管理模式，利用新型理念促进经济管理改革的顺利发展。第二，实行以人为本的管理思想。在创新经济管理过程中，企业领导层要意识到人力资源管理的重要性，要意识到人是企业管理的重要因素，只有首先创新人力资源管理，才能促进企业经济的稳定发展。企业可以实行柔性管理，实行人本管理就是要求企业关注每一位员工的发展，要为员工发展创造各种机会，真正关心每一位员工的工作与生活。所以企业在创新人力资源工作模式过程中，要积极培养技术人才与管理人才，可以引进激励制度，鼓励每一位员工展现自己的聪明才智，激发全体员工的工作热情，才能不断提高工作效率，为企业创造更为可观的经济利益。在创新技术与知识过程中，合理应用人本管理措施有利于挽留高級人才，使员工自觉团结在企业周围，将自己的发展目标与企业发展目标融合在一起。
2.2创新经济管理战略
在创新经济管理发展过程中，首先要意识到提高企业核心竞争力的必要性，要结合企业实际情况制订经济发展目标，要敢于面对日益激烈的国际竞争环境，要善于抓住稍纵即逝的外部环境因素。进入新的历史时期以来，企业只有切实提高自身核心竞争力才能立足于国际市场当中，企业还需逐步拓展生产经营范围，制订正确的发展战略，实现可持续性发展，才能达到经济管理目标。所以企业发展要想实现创新还需具有全局意识与超前意识，使企业生产力与本身经济管理实现协调发展。每一个企业都需面对激烈的市场竞争，企业要不畏艰难，敢于迎难而上，才能在市场竞争中取得有利地位。创新企业发展战略具有多种策略，如打造产品品牌、树立品牌意识、拓展营销范围、加大产品宣传、引进新型技术手段等。
2.3创新经济管理制度
在贯彻新型经济管理制度过程中，制度创新具有不可替代的地位，要首先实现部分约束性条款的创新，进一步形成运行效率较高的经济团体，要根据当前市场需求发展情况，建设完善的市场经济管理内部团体框架，保证新产品具有较高的市场价值。建立内部激励制度在创新制度中也具有非常重要的作用，不但可以排除各种因素对企业发展的干扰，而且也可以防止企业在发展中遇到各种风险。所以创新企业制度过程中，要保证生产经营活动的协调发展，应用合理的激励制度，使企业制度发挥必要的作用，进一步约束与控制员工的言行。为了使企业制度的创新在企业经营管理创新中发挥更为积极的作用，还需逐步形成覆盖全部生产过程的制度体系，真正实现经济管理制度的创新。
2.4创新经济管理组织
在创新企业组织机构过程中，第一，建立完善的企业组织结构。在过去较长时期内，企业组织结构存在较多弊端，所以现代化企业管理应该实行垂直模式的组织结构，进一步精简管理层次与职能部门，有利于提高企业管理效率，实现企业组织结构的横向性与扁平化发展，保证信息传达具有更快的速度，有利于及时收到反馈信息。第二，建立完善的柔性企业组织结构。当前企业经济管理工作可以逐步形成丰富多样的组织结构，才能与不断发展变化的外部环境相適应。第三，建立虚拟化组织结构。企业在创新组织结构过程中要善于引进先进的网络技术，有利于及时掌握人力资源与信息数据等各种资料，进一步打造学习型组织，促进企业的健康发展。
3.结束语
总之，不但要实现企业经济管理的创新发展，而且也要重视创新管理与监督体系。在经济管理创新过程中，企业内部监控具有非常重要的作用，为了保证企业实现可持续发展，企业内部要实行全面的监控，要随时监督企业生产经营活动的进行，切实提高企业的经济管理水平。为了与瞬息万变的国际经营环境相适应，为了在激烈的市场竞争中处于有利地位，现代企业要将经济管理创新发展放在第一位，利用及时引进新型经济管理理念，创新经济管理战略、创新经济管理制度与管理组织、创新监督体系等各种策略，不断提高内部监控水平，切实提高企业的凝聚力，积极引进与应用丰富多样的创新策略，促进企业实现创新发展，收到更为可观的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 张东. 推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析[J]. 经济管理：全文版， 2016（8）：00255-00256.
[2] 黄筱葵. 浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J]. 中国外资月刊， 2013（2）：143-143.
[3] 薛晔. 企业经济管理创新与发展[J]. 企业文化旬刊， 2012（6）：32-32.
关键词：企业；经济管理；创新发展
随着全球经济一体化发展的不断深入，企业生产活动必须顺应国际市场需求，同时对我国企业提出了更高的要求。企业只有及时引进新型生产模式，切实提高自身经济管理水平，才能在激烈的市场竞争中处于有利地位，才能与国际化发展相适应。
1.创新经济管理的必要性
企业管理是生产力的重要组成部分，只有不断提高企业经济管理能力才能保证企业资源发挥最大的作用。随着当前企业管理逐步实现现代化与信息化，各种科学技术普遍应用于企业管理当中，因此创新当前企业经济管理模式有着非常重要的作用。不同企业面临的经营环境也存在较大不同，其中拥有不同的管理系统。但不利于企业经济发展的因素却是相同的。如：基于科技财富发展基础上的新经济特点、全球经济一体化发展、大量引进基础网络技术等。由于上述各种因素的共同影响，每一个企业面临的外部环境均处于不断发展变化当中，其不但为企业发展提供了诸多有利机会而且也给企业带来了大量风险，只有顺应竞争激烈的国际市场需求，才能促进企业的健康发展。所以只有提高企业经济管理能力，保证企业经济管理实现与时俱进，才能保证企业稳定发展。
2.企业经济管理创新发展的主要方法
2.1及时引进新型经济管理理念
在创新企业经济管理过程中，第一，实现管理理念的创新，要及时引进新型企业思想，保证全体员工掌握企业管理理念。进入新的历史时期以来，要根据我国企业的实际情况，随着时代的发展不断更新经济管理理念。企业领导层要加强自身学习，努力提高自身工作能力，要意识到当前市场竞争的残酷性，要拥有适度的危机意识，在企业的生产经营过程中引进新型思想观念。所以只有及时创新企业内部观念性理念才能实现经济管理的创新，才能及时淘汰陈旧管理思想，建立新型管理模式，利用新型理念促进经济管理改革的顺利发展。第二，实行以人为本的管理思想。在创新经济管理过程中，企业领导层要意识到人力资源管理的重要性，要意识到人是企业管理的重要因素，只有首先创新人力资源管理，才能促进企业经济的稳定发展。企业可以实行柔性管理，实行人本管理就是要求企业关注每一位员工的发展，要为员工发展创造各种机会，真正关心每一位员工的工作与生活。所以企业在创新人力资源工作模式过程中，要积极培养技术人才与管理人才，可以引进激励制度，鼓励每一位员工展现自己的聪明才智，激发全体员工的工作热情，才能不断提高工作效率，为企业创造更为可观的经济利益。在创新技术与知识过程中，合理应用人本管理措施有利于挽留高級人才，使员工自觉团结在企业周围，将自己的发展目标与企业发展目标融合在一起。
2.2创新经济管理战略
在创新经济管理发展过程中，首先要意识到提高企业核心竞争力的必要性，要结合企业实际情况制订经济发展目标，要敢于面对日益激烈的国际竞争环境，要善于抓住稍纵即逝的外部环境因素。进入新的历史时期以来，企业只有切实提高自身核心竞争力才能立足于国际市场当中，企业还需逐步拓展生产经营范围，制订正确的发展战略，实现可持续性发展，才能达到经济管理目标。所以企业发展要想实现创新还需具有全局意识与超前意识，使企业生产力与本身经济管理实现协调发展。每一个企业都需面对激烈的市场竞争，企业要不畏艰难，敢于迎难而上，才能在市场竞争中取得有利地位。创新企业发展战略具有多种策略，如打造产品品牌、树立品牌意识、拓展营销范围、加大产品宣传、引进新型技术手段等。
2.3创新经济管理制度
在贯彻新型经济管理制度过程中，制度创新具有不可替代的地位，要首先实现部分约束性条款的创新，进一步形成运行效率较高的经济团体，要根据当前市场需求发展情况，建设完善的市场经济管理内部团体框架，保证新产品具有较高的市场价值。建立内部激励制度在创新制度中也具有非常重要的作用，不但可以排除各种因素对企业发展的干扰，而且也可以防止企业在发展中遇到各种风险。所以创新企业制度过程中，要保证生产经营活动的协调发展，应用合理的激励制度，使企业制度发挥必要的作用，进一步约束与控制员工的言行。为了使企业制度的创新在企业经营管理创新中发挥更为积极的作用，还需逐步形成覆盖全部生产过程的制度体系，真正实现经济管理制度的创新。
2.4创新经济管理组织
在创新企业组织机构过程中，第一，建立完善的企业组织结构。在过去较长时期内，企业组织结构存在较多弊端，所以现代化企业管理应该实行垂直模式的组织结构，进一步精简管理层次与职能部门，有利于提高企业管理效率，实现企业组织结构的横向性与扁平化发展，保证信息传达具有更快的速度，有利于及时收到反馈信息。第二，建立完善的柔性企业组织结构。当前企业经济管理工作可以逐步形成丰富多样的组织结构，才能与不断发展变化的外部环境相適应。第三，建立虚拟化组织结构。企业在创新组织结构过程中要善于引进先进的网络技术，有利于及时掌握人力资源与信息数据等各种资料，进一步打造学习型组织，促进企业的健康发展。
3.结束语
总之，不但要实现企业经济管理的创新发展，而且也要重视创新管理与监督体系。在经济管理创新过程中，企业内部监控具有非常重要的作用，为了保证企业实现可持续发展，企业内部要实行全面的监控，要随时监督企业生产经营活动的进行，切实提高企业的经济管理水平。为了与瞬息万变的国际经营环境相适应，为了在激烈的市场竞争中处于有利地位，现代企业要将经济管理创新发展放在第一位，利用及时引进新型经济管理理念，创新经济管理战略、创新经济管理制度与管理组织、创新监督体系等各种策略，不断提高内部监控水平，切实提高企业的凝聚力，积极引进与应用丰富多样的创新策略，促进企业实现创新发展，收到更为可观的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 张东. 推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析[J]. 经济管理：全文版， 2016（8）：00255-00256.
[2] 黄筱葵. 浅议新形势下企业经济管理的创新与发展[J]. 中国外资月刊， 2013（2）：143-143.
[3] 薛晔. 企业经济管理创新与发展[J]. 企业文化旬刊， 2012（6）：32-32.