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[摘 要]当前，随着经济的发展，人们的生活水平也在逐渐的提高，与此同时对于居住条件的要求也更高，如此就促使我国的建筑行业不断地向前发展。在建筑行业发展过程中，建筑经济是其一个非常重要的方面，所以，需要对建筑经济中的成本管理加以分析，对其有一定的了解，以此来促进我国建筑行业的发展。基于此，文章就成本管理在建筑经济中的重要性进行简要分析。
[关键词]成本管理；建筑经济；重要性
中图分类号：F426.92；F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0166-01
引言
在国民经济高速发展下，建筑工程规模也在慢慢扩大，要求对建筑经济成本管理的关键点进行分析，要求将工程建设成本调整在合理的范畴内。对于目前成本管理工作现状，还有着诸多问题，对其应该加强重视，进而寻找合理的措施，推动形成现代化经济成本管理系统，進而推动工程成本动态管理，保证投资效益的合理化。
1 成本管理与建筑经济概念分析
1.1 成本管理的概念
成本管理作为企业生产管理活动中最为重要的构成部分，同时也是企业生产经营中对多种项目成本进行核算、分析、决策以及控制的一系列活动。从总体而言，成本管理作为企业进行成本规划、核算、控制以及业绩评价等等。成本规划作为的企业发展的重要战略，进而可以制定出较为详尽的规划策略，同时也可以给企业活动提供较为准确的发展目标。成本核算作为企业活动的信息基础，也可以提供较为详尽的成本数据。依据成本核算而提供相关数据，成本控制可以应用诸多措施而对成本管理逐渐降低。业绩评价则是对成本控制效果的评估，也是成本管理最后环节，同时也是企业活动的评估阶段。
1.2 建筑经济的概念
建筑经济指的是在建筑行业中，一些专业人员应该应用合理以及有效的措施，对于建设项目中相关经济领域中的内容进行分析和预测等等相关活动。建筑经济对对城市规划以及国民经济发展有着重要的影响，并且专门设立学科来指导建筑企业的活动。
2 成本管理在建筑经济中的重要性
2.1 成本管理能有效评估企业竞争力
目前，由于我国国内的建筑经济迅猛发展，导致建筑企业的市场竞争也越来越激烈。建筑企业在市场的竞争中主要表现在产品质量和价格、售后服务以及良好的口碑，重点突出在建筑企业低成本高质量这方面的竞争。建筑企业加强对成本管理的水平，才能把建筑成本控制在合理的范围之内，才能用最低的成本换取更好的利润。只有建筑企业加强成本管理和有效实施成本管理才能够在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地。这对于推动建筑企业的发展有着不可替代的积极作用。
2.2 成本管理能主观反映工程质量
成本管理是建筑经济中不可分割的一部分，成本管理又与建筑企业生产经营之间存在着密切的联系。建筑施工中使用的建筑原材料以及机器工具的消耗是否与劳动效率和工程质量一致，这主要是通过建筑施工中的产品质量直观展现出来的。有效的成本管理可以提升建筑项目的工程质量和管理水平，提高建筑项目的质量和价格的性价比，使建筑企业的项目产品在诸多的建筑项目产品中脱颖而出。这样科学合理的的成本管理方法才具有它本身的实际意义，才能促进建筑企业的健康持续的发展。
2.3 成本管理有利于提高建筑企业利润
在传统建筑企业成本管理实施的过程中，由于人为原因和制度原因导致建筑企业在施工的过程中出现了很多收支不平衡、费用支出过多、建筑资源浪费严重等诸多问题。最终使建筑企业的利益收的到亏损。只有应用现代化科学合理的成本管理理念才能有效的制止和抑制财务收支不平衡和费用支出过多的现象，以减少不必要的开支和资源的浪费。以提升建筑企业的利润额，确保建筑项目顺利完成。
3 全面加强成本管理推动建筑经济发展的策略
3.1 完善管理制度，提高人员素质
为了使得建筑经济成本管理的水平得到进一步的强化，首先就需要对基本的成本管理制度加以建立并完善，并且配备相应的管理人员，促使其可以切实落到实处。一方面，需要对建筑工程项目的基本工资与责任制度进行完善，保证施工质量以及成本能够与相关要求相符合；另一方面，应当从奖惩制度与工作制度上对人事体系进行完善，保证在成本管理的过程中有奖励也有惩罚，当有问题出现之后，能够及时的找到相关的责任人，从而落实成本管理工作。
3.2 完善成本控制机制和制约机制
就我国当前的建筑经济成本管理机制现状而言，在一些企业当中，对于权责利统一的成本控制尚且比较缺乏。在对成本概念机制进行建立的过程中，应当以利益与权责为基础，并对民主集中制加以遵循，在标准化原则的基础上对其进行建立。在对施工项目的成本进行管理控制的过程中，对于每一项资金费用的使用都应当细致的落实，对其进行层层分解，从而使其能够落实到每一个施工环节当中去。
3.3 强化现场物资材料管理，杜绝浪费
对建筑工程项目中的材料物资进行管理与控制，应当从施工材料的采购过程开始，详细记录所需要的材料数额，对于建筑物资的使用以及领取要重点记录，建立起一个严格的管理制度。并对采购人员的职责进行明确，在对建筑物资间采购的过程中，应当以物美价廉作为重要的工作目标，对于施工场地的物资材料进行定期的或者是不定期的验收与清查，对相应的入库手续填制以及入库单进行完善。在材料出库的过程中，要对其进行严格的限制与管理，应当要有一个具体的消耗定额来作为其主要的依据。
3.4 加强全面成本控制，强化成本管理监管力度
合理控制建筑工程项目施工各个环节成本支出，建筑工程各个施工环节，其中包含有施工原料、施工人工成本等，这些都是建筑工程系统的重要组成部分，为了实现建筑工程的全面成本控制，就需要对建筑工程项目各个施工环节进行综合考虑。落实建筑工程项目人员的责任，建筑工程项目施工人员和管理人员肩负着建筑成本控制的义务和责任，成本控制措施必须由工程项目人员来实现，若是建筑工程项目中人员成本控制意识薄弱，缺少对建筑工程成本的管理和控制，就容易导致建筑工程管理如同泡沫。另外，建筑项目工程是否能顺利的进行就在与成本管理是否落实，是否具有真实性和准确性。为了保障成本管理的有效性，建筑企业管理层和领导层要加强对成本管理的监督和检查力度，确保成本管理有效实施，提高建筑工程质量。
结语
成本管理对于建筑经济的发展而言具有重大的作用和长远的影响。提高建筑经济的成本管理水平有十分重大的意义。这就要求，建筑企业要清醒的认识到成本管理在建筑经济发展过程中的重大作用和深远影响。在成本管理的过程中要树立现代化成本管理模式理念，加强监督监管力度，使成本管理在经济建筑中发挥更大的作用，让建筑企业在激烈的建筑经济竞争中站稳脚步，促进建筑经济健康持续的发展。
参考文献
[1] 杜亮.关于建筑经济成本管理的重要性探索[J].门窗，2016（06）：237.
[2] 黄德友.新常态下对建筑经济成本管理的认识[J].经贸实践，2016（12）：127-128.
[3] 钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131-132.
[关键词]成本管理；建筑经济；重要性
中图分类号：F426.92；F406.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0166-01
引言
在国民经济高速发展下，建筑工程规模也在慢慢扩大，要求对建筑经济成本管理的关键点进行分析，要求将工程建设成本调整在合理的范畴内。对于目前成本管理工作现状，还有着诸多问题，对其应该加强重视，进而寻找合理的措施，推动形成现代化经济成本管理系统，進而推动工程成本动态管理，保证投资效益的合理化。
1 成本管理与建筑经济概念分析
1.1 成本管理的概念
成本管理作为企业生产管理活动中最为重要的构成部分，同时也是企业生产经营中对多种项目成本进行核算、分析、决策以及控制的一系列活动。从总体而言，成本管理作为企业进行成本规划、核算、控制以及业绩评价等等。成本规划作为的企业发展的重要战略，进而可以制定出较为详尽的规划策略，同时也可以给企业活动提供较为准确的发展目标。成本核算作为企业活动的信息基础，也可以提供较为详尽的成本数据。依据成本核算而提供相关数据，成本控制可以应用诸多措施而对成本管理逐渐降低。业绩评价则是对成本控制效果的评估，也是成本管理最后环节，同时也是企业活动的评估阶段。
1.2 建筑经济的概念
建筑经济指的是在建筑行业中，一些专业人员应该应用合理以及有效的措施，对于建设项目中相关经济领域中的内容进行分析和预测等等相关活动。建筑经济对对城市规划以及国民经济发展有着重要的影响，并且专门设立学科来指导建筑企业的活动。
2 成本管理在建筑经济中的重要性
2.1 成本管理能有效评估企业竞争力
目前，由于我国国内的建筑经济迅猛发展，导致建筑企业的市场竞争也越来越激烈。建筑企业在市场的竞争中主要表现在产品质量和价格、售后服务以及良好的口碑，重点突出在建筑企业低成本高质量这方面的竞争。建筑企业加强对成本管理的水平，才能把建筑成本控制在合理的范围之内，才能用最低的成本换取更好的利润。只有建筑企业加强成本管理和有效实施成本管理才能够在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地。这对于推动建筑企业的发展有着不可替代的积极作用。
2.2 成本管理能主观反映工程质量
成本管理是建筑经济中不可分割的一部分，成本管理又与建筑企业生产经营之间存在着密切的联系。建筑施工中使用的建筑原材料以及机器工具的消耗是否与劳动效率和工程质量一致，这主要是通过建筑施工中的产品质量直观展现出来的。有效的成本管理可以提升建筑项目的工程质量和管理水平，提高建筑项目的质量和价格的性价比，使建筑企业的项目产品在诸多的建筑项目产品中脱颖而出。这样科学合理的的成本管理方法才具有它本身的实际意义，才能促进建筑企业的健康持续的发展。
2.3 成本管理有利于提高建筑企业利润
在传统建筑企业成本管理实施的过程中，由于人为原因和制度原因导致建筑企业在施工的过程中出现了很多收支不平衡、费用支出过多、建筑资源浪费严重等诸多问题。最终使建筑企业的利益收的到亏损。只有应用现代化科学合理的成本管理理念才能有效的制止和抑制财务收支不平衡和费用支出过多的现象，以减少不必要的开支和资源的浪费。以提升建筑企业的利润额，确保建筑项目顺利完成。
3 全面加强成本管理推动建筑经济发展的策略
3.1 完善管理制度，提高人员素质
为了使得建筑经济成本管理的水平得到进一步的强化，首先就需要对基本的成本管理制度加以建立并完善，并且配备相应的管理人员，促使其可以切实落到实处。一方面，需要对建筑工程项目的基本工资与责任制度进行完善，保证施工质量以及成本能够与相关要求相符合；另一方面，应当从奖惩制度与工作制度上对人事体系进行完善，保证在成本管理的过程中有奖励也有惩罚，当有问题出现之后，能够及时的找到相关的责任人，从而落实成本管理工作。
3.2 完善成本控制机制和制约机制
就我国当前的建筑经济成本管理机制现状而言，在一些企业当中，对于权责利统一的成本控制尚且比较缺乏。在对成本概念机制进行建立的过程中，应当以利益与权责为基础，并对民主集中制加以遵循，在标准化原则的基础上对其进行建立。在对施工项目的成本进行管理控制的过程中，对于每一项资金费用的使用都应当细致的落实，对其进行层层分解，从而使其能够落实到每一个施工环节当中去。
3.3 强化现场物资材料管理，杜绝浪费
对建筑工程项目中的材料物资进行管理与控制，应当从施工材料的采购过程开始，详细记录所需要的材料数额，对于建筑物资的使用以及领取要重点记录，建立起一个严格的管理制度。并对采购人员的职责进行明确，在对建筑物资间采购的过程中，应当以物美价廉作为重要的工作目标，对于施工场地的物资材料进行定期的或者是不定期的验收与清查，对相应的入库手续填制以及入库单进行完善。在材料出库的过程中，要对其进行严格的限制与管理，应当要有一个具体的消耗定额来作为其主要的依据。
3.4 加强全面成本控制，强化成本管理监管力度
合理控制建筑工程项目施工各个环节成本支出，建筑工程各个施工环节，其中包含有施工原料、施工人工成本等，这些都是建筑工程系统的重要组成部分，为了实现建筑工程的全面成本控制，就需要对建筑工程项目各个施工环节进行综合考虑。落实建筑工程项目人员的责任，建筑工程项目施工人员和管理人员肩负着建筑成本控制的义务和责任，成本控制措施必须由工程项目人员来实现，若是建筑工程项目中人员成本控制意识薄弱，缺少对建筑工程成本的管理和控制，就容易导致建筑工程管理如同泡沫。另外，建筑项目工程是否能顺利的进行就在与成本管理是否落实，是否具有真实性和准确性。为了保障成本管理的有效性，建筑企业管理层和领导层要加强对成本管理的监督和检查力度，确保成本管理有效实施，提高建筑工程质量。
结语
成本管理对于建筑经济的发展而言具有重大的作用和长远的影响。提高建筑经济的成本管理水平有十分重大的意义。这就要求，建筑企业要清醒的认识到成本管理在建筑经济发展过程中的重大作用和深远影响。在成本管理的过程中要树立现代化成本管理模式理念，加强监督监管力度，使成本管理在经济建筑中发挥更大的作用，让建筑企业在激烈的建筑经济竞争中站稳脚步，促进建筑经济健康持续的发展。
参考文献
[1] 杜亮.关于建筑经济成本管理的重要性探索[J].门窗，2016（06）：237.
[2] 黄德友.新常态下对建筑经济成本管理的认识[J].经贸实践，2016（12）：127-128.
[3] 钟建党.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131-132.