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【摘 要】 我国的国民经济在目前正处于飞速发展的阶段，特别是建筑行业的发展也是迅猛，它在我国的经济和民生的发展中都具有很大的影响力。那么要怎样才能使建筑在未来也可以跟好的发展，众所周知，影响建筑的因素有很多，其中在进行建筑工程施工的过程中，建筑的施工管理措施起到了很重要的影响，它可以保障项目工程的施工质量，而且还能防止施工进度受到影响。只要在工程的施工期间做好各个环节的有效管理，然后才可以最大限度上的防止施工过程中出现过多问题，那么就可以有效的避免项目工程的施工质量受到影响。但从现今我国建筑行业的实际情况看，在建筑施工的管理方面依旧存在很多的问题，那么就会直接关系到项目工程的施工质量保。文章就针对优化建筑施工管理提升建筑工程质量存在的问题进行了深入的研究和探讨并提出了一些解决措施。
【关键词】 建筑工程;工程施工;施工管理;提高质量
引言：
为了确保项目工程在施工过程中可以科学合理的运用人力和物力，协调好空间和时间，可以结合具体的施工现场的情况，还有企业自身的实际情况然后再来实施对项目工程的施工管理，进而让企业获得最大化的经济效益和社会效益。但是实际中经常会在施工阶段容易出现问题，这就会对工程造成很大的影响，所以提高施工管理水平是至关重要的。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
（一）提高建筑施工企业整体素质
对项目工程的施工项目质量进行有效的管理，就能使全体员工的工作质量和工作水平得到提高，并且可以培育出一支不仅具有高超的职业技能而且还有高尚的道德品质的施工团体，从而就提高了整个建筑施工企业的整体素质。
（二）提高项目工程的工程质量
建筑施工项目的质量管理就是在质量方面组织并控制的一些相关的协调活动。因为，在项目施工时水平的好坏是会直接对工程质量造成影响。那么就只能不断的对建筑施工项目质量的提高进行促进还要不断的提高项目工程的施工管理水平，这样才会使建筑工程的质量不断的提高。
（三）建筑企业的管理水平和技术水平提高
因为，对项目工程的施工质量进行管理是对建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。那么就要求不仅是企业领导并且还有企业的所有员工都要高度的重视对质量进行管理，每个人都要参与其中去，并且把先进的施工技术和方法积极的运用到施工中去，只有这样才能建造出质量优秀的工程。通过加强对工程的质量意识，并提高对工程的管理水平，加强对施工技术开发，有效保证工程质量。
二、在项目工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏健全的施工管理制度
建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业，这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的问题是非常多的，其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况，这样就使得企业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题主要的原因就是施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，没有法律强制性的约束，导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进行管理的时候还是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式来进行施工指导的，这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管理制度的时候也要保证管理制度要和时代发展相适应，同时要保证对责任和权利进行明确，这样管理制度才能是一个具有实质意义的约束。
（二）施工管理方法不合理
在建筑工程施工管理中出现管理力度不够的问题主要是因为管理方法不合理导致的，这样会在施工中出现很多的违规现象，导致施工中出现很多的安全隐患。施工管理方法不合理主要体现在以下几个方面。
（三）施工管理人员专业素质不高。
很多的建筑施工管理中，施工企业经常会将整个工程进行分包，这样就使得一个建筑工程通常是由很多的施工承包商进行施工的，这样就出现了包工头带领施工队伍进行施工建设的情况。这样施工的管理人员就变成了各个包工头，这些人员在施工过程中进行施工的监督和指导。
（四）在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一定的问题。
在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施工设备的时候，企业的管理人员要加强监管力度，同时在对材料进行购买的时候对其质量要进行检验，不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时候要对不同厂家的质量进行比对，这样购买的材料质量才能得到保证。在进行材料采购的时候对材料价格也要进行控制，这样可以避免出现高价格低质量的材料，同时也能避免在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患，影响以后工程的施工质量。
（五）管理人员没有创新的精神。
現今，就有较多的施工单位，因为项目工程的管理人员的思想观念较为保守，就觉得在项目工程中新设备和新工艺对施工没有很大的帮助，还会加的项目工程的成本资金，这样与当前社会的发展不适应，所以就在很大的程度上使建筑工程的质量无法得到提高。
（六）采用的管理模式相对比较滞后。
目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。
（七）施工人员的工作积极性不高
在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因造成在工程施工时工作工人员的积极性和主动性不够高，那么就会致使项目工程不能在合同规定的工期内按时的完工，如果不断赶工期的话那么就会使工程造成安全隐患，那么就要对工程进行返工，就会使工程的造价增加，并且还会降低施工企业的管理水平。
三、加强项目工程的施工管理措施
（一）加强对施工过程中的现场管理
【关键词】 建筑工程;工程施工;施工管理;提高质量
引言：
为了确保项目工程在施工过程中可以科学合理的运用人力和物力，协调好空间和时间，可以结合具体的施工现场的情况，还有企业自身的实际情况然后再来实施对项目工程的施工管理，进而让企业获得最大化的经济效益和社会效益。但是实际中经常会在施工阶段容易出现问题，这就会对工程造成很大的影响，所以提高施工管理水平是至关重要的。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
（一）提高建筑施工企业整体素质
对项目工程的施工项目质量进行有效的管理，就能使全体员工的工作质量和工作水平得到提高，并且可以培育出一支不仅具有高超的职业技能而且还有高尚的道德品质的施工团体，从而就提高了整个建筑施工企业的整体素质。
（二）提高项目工程的工程质量
建筑施工项目的质量管理就是在质量方面组织并控制的一些相关的协调活动。因为，在项目施工时水平的好坏是会直接对工程质量造成影响。那么就只能不断的对建筑施工项目质量的提高进行促进还要不断的提高项目工程的施工管理水平，这样才会使建筑工程的质量不断的提高。
（三）建筑企业的管理水平和技术水平提高
因为，对项目工程的施工质量进行管理是对建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。那么就要求不仅是企业领导并且还有企业的所有员工都要高度的重视对质量进行管理，每个人都要参与其中去，并且把先进的施工技术和方法积极的运用到施工中去，只有这样才能建造出质量优秀的工程。通过加强对工程的质量意识，并提高对工程的管理水平，加强对施工技术开发，有效保证工程质量。
二、在项目工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏健全的施工管理制度
建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业，这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的问题是非常多的，其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况，这样就使得企业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题主要的原因就是施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，没有法律强制性的约束，导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进行管理的时候还是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式来进行施工指导的，这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管理制度的时候也要保证管理制度要和时代发展相适应，同时要保证对责任和权利进行明确，这样管理制度才能是一个具有实质意义的约束。
（二）施工管理方法不合理
在建筑工程施工管理中出现管理力度不够的问题主要是因为管理方法不合理导致的，这样会在施工中出现很多的违规现象，导致施工中出现很多的安全隐患。施工管理方法不合理主要体现在以下几个方面。
（三）施工管理人员专业素质不高。
很多的建筑施工管理中，施工企业经常会将整个工程进行分包，这样就使得一个建筑工程通常是由很多的施工承包商进行施工的，这样就出现了包工头带领施工队伍进行施工建设的情况。这样施工的管理人员就变成了各个包工头，这些人员在施工过程中进行施工的监督和指导。
（四）在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一定的问题。
在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施工设备的时候，企业的管理人员要加强监管力度，同时在对材料进行购买的时候对其质量要进行检验，不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时候要对不同厂家的质量进行比对，这样购买的材料质量才能得到保证。在进行材料采购的时候对材料价格也要进行控制，这样可以避免出现高价格低质量的材料，同时也能避免在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患，影响以后工程的施工质量。
（五）管理人员没有创新的精神。
現今，就有较多的施工单位，因为项目工程的管理人员的思想观念较为保守，就觉得在项目工程中新设备和新工艺对施工没有很大的帮助，还会加的项目工程的成本资金，这样与当前社会的发展不适应，所以就在很大的程度上使建筑工程的质量无法得到提高。
（六）采用的管理模式相对比较滞后。
目前，很多施工企业在实际工作中，为了在规定的时间内完成工程，大多都是采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这就导致工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，这也是当前建筑工程出现安全事故的主要原因之一。
（七）施工人员的工作积极性不高
在建筑工程施工过程中，由于各种各样的原因造成在工程施工时工作工人员的积极性和主动性不够高，那么就会致使项目工程不能在合同规定的工期内按时的完工，如果不断赶工期的话那么就会使工程造成安全隐患，那么就要对工程进行返工，就会使工程的造价增加，并且还会降低施工企业的管理水平。
三、加强项目工程的施工管理措施
（一）加强对施工过程中的现场管理