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【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业的发展在我国的行业发展中是非常迅速的，随着建筑行业的发展，对于施工现场管理的重视是非常有必要的，那么就目前而已在我们的土建施工的现场管理还存在着很多的问题，本文从施工管理角度分析了目前所存在的问题以及解决策略。
【关键词】 施工现场;管理;问题;策略
引言：
土建工程项目管理中最重要的一个组成部分是项目现场管理，它是将人材机等因素进行组合，工程主体项目的建设质量取决于土建工程现场施工管理质量的高低。因此，在土建建设中我们要提高施工现场管理的技术水平，在实际操作中对其发现的问题进行分析，并找其解决方法，进一步的完善、改进就目前为止我们现有的还不够全面的施工现场管理模式，从而达到提高我们的施工质量，提前施工进度，降低施工成本。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是我们一线工人每天都活动的地方，施工现场管理水平的高低对我们的施工有着很大的影响，好的施工现场管理可以提前我们的施工工期、提高施工质量和降低在工程上所投资的成本以及企业直接获利情况。实践证明，要想提高企业的管理水平和技术水平以及能够获益，我們的企业就必须重视施工现场管理，并且加强施工现场的管理。
在我们的土建施工现场，基本上为高空露天作业，要想控制施工中事故发生率就必须加强施工现场管理。另外，改善对现场的人材机的利用，尽量避免施工现场有无用功的发生，降低施工的成本，减少开支。
二、施工现场管理所存在的问题
（一）安全问题
建筑项目管理的首要问题就属于安全问题，在建筑施工工程中避免不了高空作业或者深土作业，所以也就很难避免危险事故的发生，所以土木工程项目理中，安全问题属于重中之重。安全管理、场地行为和安全技术管理都是属于安全管理的内容，其主要包括：（1）施工现场专业人员的实施清理;（2）对施工设备的掌握;（3）进入现场的施工人员必须佩带安全帽;（4）对高空作业具有相应的保护措施;经调查研究发现我国许多土木工程建设都没有达到国家的安全标准，很多施工现场存在着很多的安全隐患。
（二）施工质量问题
一栋建筑物质量的好坏，直接影响着投资人、承包商、施工人员和业主，随着社会经济的发展，很多的企业只是一味的追求其获益，而对工程项目的质量一点也不重视，很多项目都没有符合国家基本要求，也没有满足人们的日常使用要求和规范，因为施工质量低就直接影响了人们的生命财产安全，在这个信息时代的社会下，许多新闻媒体曝出部分楼盘的排水系统问题、墙体爆裂和钢筋长度不够，砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等多种问题都直接影响着工程施工质量。土木建设中工程施工质量是关键，其质量直接影响着建筑物的正常使用，人们的正常居住。所以一定要确保土建施工质量，防止重大安全事故的发生，不要威胁到人民的生命和财产安全。
（三）对国家法律法规意识淡漠
没有按照国家相关法律法规的规定执行，分项交底和安全教育只是走表面形式，形式上基本上市一模一样。很多安全隐患存在，例如施工现场与施工方案不符，专项安全技术方案不到位等。其次是搭设为施工专用的脚手架时，没有国家相关法律法规的指导，乱搭设，不规范或者是错误的。造成重大事故产生的原因可能就是很多没有按照标准做的违法做法，例如大过于简单的搭设脚手板、材质差和不牢靠、没有具体排水措施等。
（四）施工现场材料上的管理
降低施工成本，是可以是企业获得更大的效益。在一些施工项目中，造成材料的积压、浪费和超支都是因为其无计划的购买材料、配件。另外项目对价格信息掌握也是不够的，没有计算购买材料的成本就购买了高价材料，还有的部门没有收发制度，无专门人员验收材料，也无实物账，因为没有专门的部门进行管理，有些项目上的还报用假的发票报销。在施工中，不按定额发料，无限制的给施工人员，造成了材料的浪费，大大增加了成本报价。当然任何工程，材料的整理、记录对工程施工也有很大的影响，因为工程中所需的材料种类较多，且需求量很大，加上随着技术的发展，就需要解决新材料、新规范应用的问题。拿到图纸后进行分析其所需的各类材料规格、型号，确保现场材料供应充足，不会影响施工进程。
三、土建程施工现场管理的一般措施
为了提高土建工程项目质量管理工作效率，我们需要对土建施工现场管理进行针对性的改革和完善，促使从最根木的问题予以解决，最后保障项目质量管理的有效进习。
（一）加强监督
经过研究分析，想从根本上解决现场管理问题，首先从监督开始着手，加强整个工程项目的有效监督。（1）我们的监理人员一定是具有专业知识，受过专业的培训的，并且组建成一支专业的监督队伍;（2）对施工现场的过程和施工设计都需要持有科学严谨的态度进行审核细心地检查每一个建设项目;（3）根据不同的工程来设计相应的管理方案，一定要符合施工标准，完成各阶段责任制。
（二）紧抓质量问题
（1）现场管理也是离不开我们的质量问题，要加强土木工程设计的质量管理、在土木工程的设计阶段，质量管理主要是监督设计单位严格按照使用单位的基木要求进行工程设计，所施工的方案必须符和设计的方案，要考虑当地的人文环境和周边的地理环境，使其协调一致，施工成本的可行性，设计的结构的安全性，工艺是否先进、是否对施工单位有适当的技术要求，等等。这个阶段的管理是非常重要的，因为这此环节的好坏直接关系着工程项目设计各个方面能否达标，在整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面能否满足使用者的要求。在这个阶段，管理人员应该多听取设计人员的设计理念，多和使用单位沟通，征询其在宏观和微观上的意见建议，使设计方案不断完善、另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、图纸的尺寸标注是否有误、选用材料，以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。 （2）加强建筑施工的多方面沟通。土木工程项目的质量管理工作设计方与施工方不是相对的，而是整个工程的重要组成部分。如果出现质量问题，不是单方的责任，是每个参与方的责任，质量管理关系着各方面的利益，质量管理人员务必与有关各方进行多方面的沟通，取得理解和支持.另外，在施工过程中，当遇到对施工设计有疑问的时候，就需要我们的施工方与设计方进行交流、沟通，其中可能是因为使用单位的具体要求有变化或者是因为设计理念和设计思路的问题，也有可能是对施工工艺的要求不同，因此施工方与设计方的通是绝对不能忽视的，及时调整，协商解决、不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基木要求相背离造成不必要的争议与损失.
（3）紧抓质量问题当然离不开和施工人员保持着良好地合作关系，从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是非常重要的。有些施工单位，施工人员活动性大，对施工人员的实践程度没有明确的考核，使得施工质量大打折扣。如果一开端就对施工人员进行考核，让其到达很高的水准只是一种很理想的状态，首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。在组织施工过程中，我们的一部分工人技师是需要具有专业能力的，另一局部则是能够具有初步操作技艺的一线基础工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们对根底工作的操作规程和技术都要很清楚，在此基础上，还需要组织选择人员进行培训，是一部分人熟知新的施工技术工艺，成为建立施工过程中的主干力气。然后在施工中将新技艺传给我们的基建工人。这方面，施工单位能夠依据详细的状况分配。有了合理的培训考核机制，施工人员能够熟习操作规程，并且有进步的动力。从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。
另一方面，有效的鼓励也是调动施工工人工作积极性和学习进步技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自乡村，体力耗费大，报酬低，心情不稳定。因而，要树立有效的鼓励机制。要保证工资月月清，劳动维护措施得当，管理人性化，关怀工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研讨，充沛调开工人的发明积极性。技术程度的进步带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是十分重要的。很难想象一个在大多数人充溢怨气的施工队伍可以保质保量地完成任务。
四、结束语
总的来说，我们土建工程施工现场管理对于我们的建筑施工是非常重要的，它直接影响着我们工程的质量，影响着我们国民经济的发展。
参考文献：
[1]张今博.浅谈土建工程施工现场优化与策略分析[J].科技信息，2013，14：365.
[2]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗，2013，09：242.
【关键词】 施工现场;管理;问题;策略
引言：
土建工程项目管理中最重要的一个组成部分是项目现场管理，它是将人材机等因素进行组合，工程主体项目的建设质量取决于土建工程现场施工管理质量的高低。因此，在土建建设中我们要提高施工现场管理的技术水平，在实际操作中对其发现的问题进行分析，并找其解决方法，进一步的完善、改进就目前为止我们现有的还不够全面的施工现场管理模式，从而达到提高我们的施工质量，提前施工进度，降低施工成本。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是我们一线工人每天都活动的地方，施工现场管理水平的高低对我们的施工有着很大的影响，好的施工现场管理可以提前我们的施工工期、提高施工质量和降低在工程上所投资的成本以及企业直接获利情况。实践证明，要想提高企业的管理水平和技术水平以及能够获益，我們的企业就必须重视施工现场管理，并且加强施工现场的管理。
在我们的土建施工现场，基本上为高空露天作业，要想控制施工中事故发生率就必须加强施工现场管理。另外，改善对现场的人材机的利用，尽量避免施工现场有无用功的发生，降低施工的成本，减少开支。
二、施工现场管理所存在的问题
（一）安全问题
建筑项目管理的首要问题就属于安全问题，在建筑施工工程中避免不了高空作业或者深土作业，所以也就很难避免危险事故的发生，所以土木工程项目理中，安全问题属于重中之重。安全管理、场地行为和安全技术管理都是属于安全管理的内容，其主要包括：（1）施工现场专业人员的实施清理;（2）对施工设备的掌握;（3）进入现场的施工人员必须佩带安全帽;（4）对高空作业具有相应的保护措施;经调查研究发现我国许多土木工程建设都没有达到国家的安全标准，很多施工现场存在着很多的安全隐患。
（二）施工质量问题
一栋建筑物质量的好坏，直接影响着投资人、承包商、施工人员和业主，随着社会经济的发展，很多的企业只是一味的追求其获益，而对工程项目的质量一点也不重视，很多项目都没有符合国家基本要求，也没有满足人们的日常使用要求和规范，因为施工质量低就直接影响了人们的生命财产安全，在这个信息时代的社会下，许多新闻媒体曝出部分楼盘的排水系统问题、墙体爆裂和钢筋长度不够，砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等多种问题都直接影响着工程施工质量。土木建设中工程施工质量是关键，其质量直接影响着建筑物的正常使用，人们的正常居住。所以一定要确保土建施工质量，防止重大安全事故的发生，不要威胁到人民的生命和财产安全。
（三）对国家法律法规意识淡漠
没有按照国家相关法律法规的规定执行，分项交底和安全教育只是走表面形式，形式上基本上市一模一样。很多安全隐患存在，例如施工现场与施工方案不符，专项安全技术方案不到位等。其次是搭设为施工专用的脚手架时，没有国家相关法律法规的指导，乱搭设，不规范或者是错误的。造成重大事故产生的原因可能就是很多没有按照标准做的违法做法，例如大过于简单的搭设脚手板、材质差和不牢靠、没有具体排水措施等。
（四）施工现场材料上的管理
降低施工成本，是可以是企业获得更大的效益。在一些施工项目中，造成材料的积压、浪费和超支都是因为其无计划的购买材料、配件。另外项目对价格信息掌握也是不够的，没有计算购买材料的成本就购买了高价材料，还有的部门没有收发制度，无专门人员验收材料，也无实物账，因为没有专门的部门进行管理，有些项目上的还报用假的发票报销。在施工中，不按定额发料，无限制的给施工人员，造成了材料的浪费，大大增加了成本报价。当然任何工程，材料的整理、记录对工程施工也有很大的影响，因为工程中所需的材料种类较多，且需求量很大，加上随着技术的发展，就需要解决新材料、新规范应用的问题。拿到图纸后进行分析其所需的各类材料规格、型号，确保现场材料供应充足，不会影响施工进程。
三、土建程施工现场管理的一般措施
为了提高土建工程项目质量管理工作效率，我们需要对土建施工现场管理进行针对性的改革和完善，促使从最根木的问题予以解决，最后保障项目质量管理的有效进习。
（一）加强监督
经过研究分析，想从根本上解决现场管理问题，首先从监督开始着手，加强整个工程项目的有效监督。（1）我们的监理人员一定是具有专业知识，受过专业的培训的，并且组建成一支专业的监督队伍;（2）对施工现场的过程和施工设计都需要持有科学严谨的态度进行审核细心地检查每一个建设项目;（3）根据不同的工程来设计相应的管理方案，一定要符合施工标准，完成各阶段责任制。
（二）紧抓质量问题
（1）现场管理也是离不开我们的质量问题，要加强土木工程设计的质量管理、在土木工程的设计阶段，质量管理主要是监督设计单位严格按照使用单位的基木要求进行工程设计，所施工的方案必须符和设计的方案，要考虑当地的人文环境和周边的地理环境，使其协调一致，施工成本的可行性，设计的结构的安全性，工艺是否先进、是否对施工单位有适当的技术要求，等等。这个阶段的管理是非常重要的，因为这此环节的好坏直接关系着工程项目设计各个方面能否达标，在整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面能否满足使用者的要求。在这个阶段，管理人员应该多听取设计人员的设计理念，多和使用单位沟通，征询其在宏观和微观上的意见建议，使设计方案不断完善、另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、图纸的尺寸标注是否有误、选用材料，以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。 （2）加强建筑施工的多方面沟通。土木工程项目的质量管理工作设计方与施工方不是相对的，而是整个工程的重要组成部分。如果出现质量问题，不是单方的责任，是每个参与方的责任，质量管理关系着各方面的利益，质量管理人员务必与有关各方进行多方面的沟通，取得理解和支持.另外，在施工过程中，当遇到对施工设计有疑问的时候，就需要我们的施工方与设计方进行交流、沟通，其中可能是因为使用单位的具体要求有变化或者是因为设计理念和设计思路的问题，也有可能是对施工工艺的要求不同，因此施工方与设计方的通是绝对不能忽视的，及时调整，协商解决、不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基木要求相背离造成不必要的争议与损失.
（3）紧抓质量问题当然离不开和施工人员保持着良好地合作关系，从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是非常重要的。有些施工单位，施工人员活动性大，对施工人员的实践程度没有明确的考核，使得施工质量大打折扣。如果一开端就对施工人员进行考核，让其到达很高的水准只是一种很理想的状态，首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。在组织施工过程中，我们的一部分工人技师是需要具有专业能力的，另一局部则是能够具有初步操作技艺的一线基础工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们对根底工作的操作规程和技术都要很清楚，在此基础上，还需要组织选择人员进行培训，是一部分人熟知新的施工技术工艺，成为建立施工过程中的主干力气。然后在施工中将新技艺传给我们的基建工人。这方面，施工单位能夠依据详细的状况分配。有了合理的培训考核机制，施工人员能够熟习操作规程，并且有进步的动力。从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。
另一方面，有效的鼓励也是调动施工工人工作积极性和学习进步技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自乡村，体力耗费大，报酬低，心情不稳定。因而，要树立有效的鼓励机制。要保证工资月月清，劳动维护措施得当，管理人性化，关怀工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研讨，充沛调开工人的发明积极性。技术程度的进步带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是十分重要的。很难想象一个在大多数人充溢怨气的施工队伍可以保质保量地完成任务。
四、结束语
总的来说，我们土建工程施工现场管理对于我们的建筑施工是非常重要的，它直接影响着我们工程的质量，影响着我们国民经济的发展。
参考文献：
[1]张今博.浅谈土建工程施工现场优化与策略分析[J].科技信息，2013，14：365.
[2]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗，2013，09：242.