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摘要：一个快速良性发展的企业，必然拥有非常得力高效的人力资源管理部门。人力资源管理工作做得好是强化企业软实力最好的保证。但人力资源管理是通过一些硬性的规章制度对员工进行管理，导致了员工思想出现偏差影响了工作效率。而企业政工工作的存在是对人力资源硬性化方面的补充，体现了企业的人性化之处，使员工建立对企业的向心力并产生凝聚力。所以，不管是企业政工工作，还是人力资源管理工作，都是一个公司必不可少的。
关键词：企业政工；人力资源管理；企业政工工作
1 企业政工与人力资源管理工作的相互关系
1.1 企业政工概述
每个企业都会有自己的企业思想或者企业信念与理念，这就相当于一个企业的灵魂，让企业变得充满生机与活力、有生命、有血有肉。而企业要想让自己的理念得以传播则是企业政工的工作，企业政工通过加强对内部员工的思想政治工作，使员工思想与企业理念达到一致，这样企业才能有真正属于自己的灵魂，才能在竞争中处于不败的地位。
1.2 人力资源管理工作概述
人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。比如招聘员工、对员工进行培训或者考核等都属于人力资源所从事的工作。
1.3 企业政工与人力资源管理工作的关系
企业要想发展离不开企业政工与人力资源管理工作的密切配合，企业政工与人力资源管理工作二者之间不是对立关系而是相辅相成的关系，无论两者之间运用什么样的方式与方法都离不开一个目标，那就是促进企业效益的最大化。同时二者在对于如何管理员工方面都在积极运用自己的方式方法去努力让企业与员工之间结为一个有机体，共同为利润而努力。
2 企业政工与人力资源管理工作的结合现状和难点
2.1 过于重视人力资源管理工作，而企业政工工作得不到落实
国家市场经济不断深化改革，我国的企业单位也逐渐地对企业自身结构进行调整与重组，以适应市场经济的发展要求。现代企业为了追求迅速高效的发展，硬性的规章以及快节奏的工作成了必备，而这对企业员工造成了巨大的精神压力，导致企业员工情绪消极且容易烦躁。如果企业不找出缓解员工情绪的方法手段，日久就会严重影响企业的管理实效性。造成企业员工情绪消极的主要原因是企业只重视了企业人力资源管理工作，忽视了企业政工工作的落实。企业政工工作无法落实，就没办法解决员工的思想问题。
无论做任何事情，做的人保持積极心态是十分重要的，企业的良性发展也是需要员工的积极性来促成的。企业内部员工的综合素质，对于企业管理是相当重要的。大多数企业在人力资源管理方面，只在意员工是否一直处于工作状态中，不重视企业员工的积极性和自主性，这样的管理制度，致使员工对于工作的热情减退并处于麻木的机械状态，忽视了员工的工作积极性，对于工作效率的影响是很大的。因此，企业应该给予员工适当的鼓励，让员工保持积极的态度，从而提高工作效率，使公司的效益增加。
大多数企业不重视企业政工部门的建设，企业政工工作的开展受到了很大的制约，导致企业内部员工的思想素质建设较差，阻碍了企业效益的最大化。
2.2 企业政工工作与人力资源工作部门各自具有的独立性，不利于二者的有效结合
企业政工工作与人力资源工作部门各自具有的独立性，不利于二者的有效结合在企业中，人力资源管理部门和企业政工部门分别属于不同的机构。所以在二者结合的过程中，由于部门的分割而存在着沟通上的问题。比如：企业政工部门主管在对企业员工进行思想政治工作时，会考虑到部门的管理权限问题，致使在人力资源管理过程中难以实施企业政工工作。再比如：部门所属员工的素质不同同样制约着二者的融合。企业政工工作和人力资源管理工作要想融合，就需要企业和工作人员具有相应的思想素质，但是企业内部员工的素质高低不同，直接影响了二者结合的深广度。
3 对企业政工与人力资源管理工作难点的解决策略
3.1 在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作
企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就
需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。比如：在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测做出分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中继续加强员工思想巩固工作。
3.2 企业政工工作应当抓住人力资源管理工作的难点进行
人力资源管理中所需要解决的问题，是企业政工管理的有效展开的切入点。企业人力资源管理工作庞大又繁杂，涉及到企业各个方面的问题，包括：员工的个人情况、企业的发展状况以及市场的具体情形等。这些方面出现了问题，会加剧企业人事资源管理部门采用一系列更加强硬的规章制度以及解决措施，进一步地加大了对员工的约束力，引发企业员工的各种情绪问题。所以企业政工部门在开展工作的过程中，必须从企业人力资源管理的实际情况出发，加强企业员工的思想政治建设，提高员工综合素质，并建立相应合理的奖罚制度，努力调动员工对工作的积极性与自主性，进而提高员工工作效率与质量，为便使企业快速地发展。比如：企业可以通过对员工的工作量加以绩效评比，增强员工对工作的积极性，从而促使企业更加快速的发展。
3.3 加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践 由于企业政工工作和人力资源管理工作的目标一致，所以在具体的工作中将二者的工作有机地结合，可以让两个部门之间进行紧密的合作。首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，做好对员工政治思想的建设，有效地保障管理制度的实施。
企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。对于员工来说，人力资源管理制度是刚性的约束，企业文化则是一种柔性的约束。加强企业文化的实施，可以将文化管理与制度管理相结合，通过企业核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导，让员工树立并坚持正面且正确的行为准则，从而提高企业的凝聚力。比如：企业在新员工入职时，就给新员工灌输企业现有的企业文化，让员工谨记于心，通过实际的锻炼将企业文化融入工作的方方面面。这样做可以在没有硬性规章的约束下都可以使员工对企业尽心尽力。
3.4 人力资源管理中企业政工工作需要坚持人文理论？
在管理中以人为中心就是人文理论，人文理论是以人的需求为出发点，只有坚持了以人为本的原则，企业政工工作才能与人力资源管理工作共同发挥最大效力。对员工进行思想政治教育的过程中，必须先对员工的实际情况加以了解，知道员工的需求，然后根据所掌握员工的情况来制定针对性的举措展开思想政治教育工作。这样从满足员工的需求出发，可以激发员工的工作积极性，实现员工的个人价值，同样也会增加企业的价值效益。比如：某企业制定了如下标语：“我们要做到对顾客的负责，也要做到对员工的负责”“公司是我家，舒适要先发”等。这个制度既体现了企业对顾客的服务态度，也体现了对员工的重视程度。
3.5 把计算机应用于企业政工与人力资源管理中
首先，把计算机应用于人力资源管理的信息基础建设，也就是建立人力资源信息系统，为人力资源管理的信息化提供保障。人力资源信息系统是单位进行信息的收集、存储、研究以及加工过的过程，通常使用数据库技术就可以处理。其次，计算机在人力资源管理应用层上，为管理者提供了多样化的服务。人们可以使用电脑查询人力资源的数据资料，人们可以按照具体的状况，收集以及整理各种信息，使用电脑处理问题，形成管理的方案或策略。
3.6实现企业政工与人力资源管理的信息化
信息技术特别是网络技术的发展，使人们的沟通以及信息交换的方式逐渐变为以人机互动为主的形式，终身学习以及开放式学习成为新的观念。提高信息素质对单位人力资源管理者的要求如下：第一，要有非常好的信息管理 能力，也就是信息技术能力、 信息沟通以及人际交往能力、 信息管理 能力等，即使用信息管理的原理来提高在工作中研究问题以及处理问题的能力。第二，要有非常强的管理信息服务能力，即围绕特定管理业务进行的信息收集服务、检索服务、研究开发等能力。
运用数据仓库技术。数据仓库以及数据挖掘技术的实施，为单位的差别化管理以及人性化服务提供了支撑。单位对每个人员的信息通過分析以及汇总，建立单位人力资源数据系统。这个信息系统把数据库里面的所有信息都看作一种能够被开发的资源，系统能够分析单位员工的长处、兴趣爱好和技能方面的问题，对目标员工群体进行培训，并提供交叉服务以及激励。
4 结束语
综上所述，企业的发展是离不开企业政工与人力资源管理工作的，二者对于企业的发展都十分重要。这就决定了二者要进行有机的结合，使他们是相辅相成的关系，企业政工在工作中得到人力资源管理部门的支持，而人力资源管理部门在工作中得到企业政工的帮助，如此二者之间的有机配合才能使企业的利益最大化。因此，企业要立足于解决企业政工与人力资源管理工作中出现的难点问题，来获得企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014，（18）：116-117.
[2]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013，（18）：268.
（作者单位：宁夏房地产开发集团有限公司）
关键词：企业政工；人力资源管理；企业政工工作
1 企业政工与人力资源管理工作的相互关系
1.1 企业政工概述
每个企业都会有自己的企业思想或者企业信念与理念，这就相当于一个企业的灵魂，让企业变得充满生机与活力、有生命、有血有肉。而企业要想让自己的理念得以传播则是企业政工的工作，企业政工通过加强对内部员工的思想政治工作，使员工思想与企业理念达到一致，这样企业才能有真正属于自己的灵魂，才能在竞争中处于不败的地位。
1.2 人力资源管理工作概述
人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。比如招聘员工、对员工进行培训或者考核等都属于人力资源所从事的工作。
1.3 企业政工与人力资源管理工作的关系
企业要想发展离不开企业政工与人力资源管理工作的密切配合，企业政工与人力资源管理工作二者之间不是对立关系而是相辅相成的关系，无论两者之间运用什么样的方式与方法都离不开一个目标，那就是促进企业效益的最大化。同时二者在对于如何管理员工方面都在积极运用自己的方式方法去努力让企业与员工之间结为一个有机体，共同为利润而努力。
2 企业政工与人力资源管理工作的结合现状和难点
2.1 过于重视人力资源管理工作，而企业政工工作得不到落实
国家市场经济不断深化改革，我国的企业单位也逐渐地对企业自身结构进行调整与重组，以适应市场经济的发展要求。现代企业为了追求迅速高效的发展，硬性的规章以及快节奏的工作成了必备，而这对企业员工造成了巨大的精神压力，导致企业员工情绪消极且容易烦躁。如果企业不找出缓解员工情绪的方法手段，日久就会严重影响企业的管理实效性。造成企业员工情绪消极的主要原因是企业只重视了企业人力资源管理工作，忽视了企业政工工作的落实。企业政工工作无法落实，就没办法解决员工的思想问题。
无论做任何事情，做的人保持積极心态是十分重要的，企业的良性发展也是需要员工的积极性来促成的。企业内部员工的综合素质，对于企业管理是相当重要的。大多数企业在人力资源管理方面，只在意员工是否一直处于工作状态中，不重视企业员工的积极性和自主性，这样的管理制度，致使员工对于工作的热情减退并处于麻木的机械状态，忽视了员工的工作积极性，对于工作效率的影响是很大的。因此，企业应该给予员工适当的鼓励，让员工保持积极的态度，从而提高工作效率，使公司的效益增加。
大多数企业不重视企业政工部门的建设，企业政工工作的开展受到了很大的制约，导致企业内部员工的思想素质建设较差，阻碍了企业效益的最大化。
2.2 企业政工工作与人力资源工作部门各自具有的独立性，不利于二者的有效结合
企业政工工作与人力资源工作部门各自具有的独立性，不利于二者的有效结合在企业中，人力资源管理部门和企业政工部门分别属于不同的机构。所以在二者结合的过程中，由于部门的分割而存在着沟通上的问题。比如：企业政工部门主管在对企业员工进行思想政治工作时，会考虑到部门的管理权限问题，致使在人力资源管理过程中难以实施企业政工工作。再比如：部门所属员工的素质不同同样制约着二者的融合。企业政工工作和人力资源管理工作要想融合，就需要企业和工作人员具有相应的思想素质，但是企业内部员工的素质高低不同，直接影响了二者结合的深广度。
3 对企业政工与人力资源管理工作难点的解决策略
3.1 在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作
企业内部员工的思想问题多来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响，并且因为制度刚性太强在实施时往往容易导致员工的思想政治建设产生偏差，造成员工精神压力大情绪消极易怒易暴。这时就
需要进行有效的企业政工工作来防止员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。比如：在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测做出分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中继续加强员工思想巩固工作。
3.2 企业政工工作应当抓住人力资源管理工作的难点进行
人力资源管理中所需要解决的问题，是企业政工管理的有效展开的切入点。企业人力资源管理工作庞大又繁杂，涉及到企业各个方面的问题，包括：员工的个人情况、企业的发展状况以及市场的具体情形等。这些方面出现了问题，会加剧企业人事资源管理部门采用一系列更加强硬的规章制度以及解决措施，进一步地加大了对员工的约束力，引发企业员工的各种情绪问题。所以企业政工部门在开展工作的过程中，必须从企业人力资源管理的实际情况出发，加强企业员工的思想政治建设，提高员工综合素质，并建立相应合理的奖罚制度，努力调动员工对工作的积极性与自主性，进而提高员工工作效率与质量，为便使企业快速地发展。比如：企业可以通过对员工的工作量加以绩效评比，增强员工对工作的积极性，从而促使企业更加快速的发展。
3.3 加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践 由于企业政工工作和人力资源管理工作的目标一致，所以在具体的工作中将二者的工作有机地结合，可以让两个部门之间进行紧密的合作。首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，做好对员工政治思想的建设，有效地保障管理制度的实施。
企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。对于员工来说，人力资源管理制度是刚性的约束，企业文化则是一种柔性的约束。加强企业文化的实施，可以将文化管理与制度管理相结合，通过企业核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导，让员工树立并坚持正面且正确的行为准则，从而提高企业的凝聚力。比如：企业在新员工入职时，就给新员工灌输企业现有的企业文化，让员工谨记于心，通过实际的锻炼将企业文化融入工作的方方面面。这样做可以在没有硬性规章的约束下都可以使员工对企业尽心尽力。
3.4 人力资源管理中企业政工工作需要坚持人文理论？
在管理中以人为中心就是人文理论，人文理论是以人的需求为出发点，只有坚持了以人为本的原则，企业政工工作才能与人力资源管理工作共同发挥最大效力。对员工进行思想政治教育的过程中，必须先对员工的实际情况加以了解，知道员工的需求，然后根据所掌握员工的情况来制定针对性的举措展开思想政治教育工作。这样从满足员工的需求出发，可以激发员工的工作积极性，实现员工的个人价值，同样也会增加企业的价值效益。比如：某企业制定了如下标语：“我们要做到对顾客的负责，也要做到对员工的负责”“公司是我家，舒适要先发”等。这个制度既体现了企业对顾客的服务态度，也体现了对员工的重视程度。
3.5 把计算机应用于企业政工与人力资源管理中
首先，把计算机应用于人力资源管理的信息基础建设，也就是建立人力资源信息系统，为人力资源管理的信息化提供保障。人力资源信息系统是单位进行信息的收集、存储、研究以及加工过的过程，通常使用数据库技术就可以处理。其次，计算机在人力资源管理应用层上，为管理者提供了多样化的服务。人们可以使用电脑查询人力资源的数据资料，人们可以按照具体的状况，收集以及整理各种信息，使用电脑处理问题，形成管理的方案或策略。
3.6实现企业政工与人力资源管理的信息化
信息技术特别是网络技术的发展，使人们的沟通以及信息交换的方式逐渐变为以人机互动为主的形式，终身学习以及开放式学习成为新的观念。提高信息素质对单位人力资源管理者的要求如下：第一，要有非常好的信息管理 能力，也就是信息技术能力、 信息沟通以及人际交往能力、 信息管理 能力等，即使用信息管理的原理来提高在工作中研究问题以及处理问题的能力。第二，要有非常强的管理信息服务能力，即围绕特定管理业务进行的信息收集服务、检索服务、研究开发等能力。
运用数据仓库技术。数据仓库以及数据挖掘技术的实施，为单位的差别化管理以及人性化服务提供了支撑。单位对每个人员的信息通過分析以及汇总，建立单位人力资源数据系统。这个信息系统把数据库里面的所有信息都看作一种能够被开发的资源，系统能够分析单位员工的长处、兴趣爱好和技能方面的问题，对目标员工群体进行培训，并提供交叉服务以及激励。
4 结束语
综上所述，企业的发展是离不开企业政工与人力资源管理工作的，二者对于企业的发展都十分重要。这就决定了二者要进行有机的结合，使他们是相辅相成的关系，企业政工在工作中得到人力资源管理部门的支持，而人力资源管理部门在工作中得到企业政工的帮助，如此二者之间的有机配合才能使企业的利益最大化。因此，企业要立足于解决企业政工与人力资源管理工作中出现的难点问题，来获得企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014，（18）：116-117.
[2]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013，（18）：268.
（作者单位：宁夏房地产开发集团有限公司）