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摘要：室内装饰施工较其他建筑施工来讲，工艺更为复杂，施工的要求更为细致，要求施工单位以及施工人员必须要遵守严格的规章制度，本文较为详细的介绍了室内装饰施工管理的内容，包括装饰施工前的工程规划筹备工作，以及在进行室内装饰施工时应注意的各种问题。
关键词：室内装饰；施工管理；
中图分类号：TU238 文献标识码：A
引言
随着国民经济的高速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的室内装饰要求也越来越高。建筑装饰施工涉及的范围很广，它几乎包含了建筑物所有部位的装饰，在建筑物中凡是人能看到或者是接触到的部位都是有必要对其进行装饰的。好的装饰设计能让人有视觉愉悦感和触觉舒适感，这也就要求施工人员在施工过程中遵守施工方面的一些管理规定，按照要求对建筑进行装饰。
在室内装饰施工中，主要是对建筑的内墙、建筑顶棚、以及地面的装饰施工。在一栋建筑物的装饰中，内装修工程是巨大的，尤其是住宅建筑的装饰。它要比其他的公共建筑装饰繁琐复杂的多，室内装饰施工除了对建筑本身室内的装饰之外，还承接旧城改造、古建筑修复以及门面装修等等。人们的生活水平相对提高了，审美情趣也出现了多样化，室内装饰上的要求也就越来越高。在这个过程中，只有装饰工程的施工管理到位了，才能有效的保证室内装饰工程的施工效益。
一、装饰施工前的工程规划筹备工作
1、建立施工材料、技术的储备档案
在室内装饰施工前，一定要做好工程规划的筹备工作。对于装饰材料的选购也要按照分类存档，例如化工、建材、五金等等，具体工作一定要细化，例如化工材料又分为防火材料和防水材料。通过这些精心的筹备存档工作，为以后的查找提供了方便。在人员技术上的储备工作也要做足，保持及时更新完善。
2、对设计图进行深化探讨
设计图纸是整个室内装饰的指南针，一份各个方面都很完善的设计图纸对整个室内装饰过程是非常重要的。作为施工的管理部门应对图纸进行不定期的检查，保证施工的质量。
3、做好推广应用新的科学技术及成果的工作
现代室内装饰与传统的室内装饰相比在各个方面都发生了相当大的变化，其中最大的变化就是在新技术以及新型材料的应用，施工工艺上也有很大程度上的发展。同时新的管理概念的出现也使我国室内装饰不断进步。在工程施工前期向业主推荐时，可以将自身的优势重点突出一下，例如在此设计中使用的新技术、先进工艺或者是现代化的新型材料。现代室内装饰也要紧跟时代的潮流，将现代先进的科学技术及成果大量应用到现代室内装修中去，只有这样才能有效的提高室内装饰施工的质量，施工管理工作才能更有效的进行。
4、做好施工人员的培训工作
对于新技术和新材料的应用中，施工管理部门应做好员工培训。人才是一个单位必不可少的，在室内装饰中要求施工人员在掌握先进的技术并达到技术熟练的地步。只有通过施工技术人员，才能将先进的技术、精湛的工艺、先进的材料等，运用到实际的室内装饰中去。技术人员越来越受到企业的重视，只有这样才能实现企业的可持续发展。
5、参加合同的评审工作
室内装饰公司在和业主签订装饰合同前，一定要对合同进行评审，要对合同中设计的技术能力进行探讨，确保其可行性。合同评审是以设计评审为重点的，应注意以下方面:首先，图纸的设计是否符合国家对室内装饰的相关规定，是否能达到业主的各方面要求;其次，设计中应用的技术、材料等企业自身是否能够对其应用和购置;第三，图纸设计在施工中的可行性。上述这些都要求室内装饰公司在合同评审过程中要高度重视的。
二、室内装饰施工管理要点
1、安全管理工作
室内装饰设计在施工过程中一定要落实好安全工作，安全管理工作不仅关系到公司的效益，更是和施工人员的生命安全紧密相连。在整个室内装饰施工过程中安全管理一定要按照预防为主、安全优先的原则。预防为主：首先要对施工人员进行安全教育与培训，加强安全意识，让所有的施工人员都要明白安全施工是自己的责任和义务，自己的人身安全不仅是对自己负责也是对家人的负责。其次要针对相关特殊技术人员进行安全培训，并落实相关安全技术的措施，杜绝一切造成不安全的因素。最后就是采购施工过程中需要的合格的防护材料，以便更好的起到防护作用。安全优先原则:在室内装饰施工中一定要按照安全优先的原则，始终把员工的自身安全放在最重要的位置。在施工人员安全的前提下考虑施工工程的质量和进度，决不能以安全为代价来降低公司成本。
2、施工过程中进度的控制
在室内装饰中，施工进度的控制一直不被重视。对于室内装饰本身来说，能及时或者是提前完成任务不但能节约公司成本还能给公司好评，对公司的宣传也是起到很大作用，因此一定要引起对施工过程中进度控制的重视。在保证安全的前提下科学合理的对工程实施进行计划，在施工过程中工程管理部门严格按照要求对工程进行管理，争取工程能按时完工。
3、对于施工质量的控制
现代室内装饰涉及的工序繁多，装饰行业又是新兴行业，专业的施工技术人员相对较少。就目前为止，我国室内装饰工程中技术人员的各方面素质很低，大多是从原来的土建工程中分离出来的，对室内装饰装修也不是很专业，只能在摸索中总结施工经验。施工质量的控制中对人员的业务培训相当重要，施工人员的专业素质决定了施工工程的质量。在施工过程中材料的选择也是相当重要的，应使用绿色材料进行施工。使用材料的质量也直接关系到整个室内的视觉效果好坏。
4、施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。实施各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司品管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失”。使管理人员懂得了“不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚”；这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到了目的。
5、竣工图审查
技术管理措施资料审查（施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等）。还有质量保证资料审查。
三、培训相关人员应用新技术的能力
随着新技术新工艺新材料的逐渐出现，我们通过实验获得一些数据和相关的操作經验，然后编制出一部分作业指导的书籍，将那些使用的工具、技术要点、检验与验收的标准以及施工工艺列入其内，并且下发到相关部门和一些操作人员。这样使操作以及管理人员能够很快熟悉自己的工作重点。在实际的操作当中，由技术员和工艺员进行相关的指导，以点带面的一步步展开，这样的做法已经被事实证明是非常有效的制定技术人员发展策划及实施的方法，对技术的质量管理制定修订提出了建设性的意见。技术类的人员逐渐被部分企业所重视，人才专业结构的合理组合已经成为了企业人才的发展规划侧重点。
结束语
室内装饰工程作为一个重要的工程项目，其施工的工艺极为复杂，在材料品种方面也是非常多元化，各种施工的工种班组也不在少数。这就要求我们作为一个现场的施工管理人员，一定要做好每一项技术准备。根据实际的施工要求，要尽最大程度的努力去优化每一道关键的工序、每一项重要的工程，同时还要去考虑自身的资源条件，包括各种气候条件和环境条件等，仔细有效地做好施工组织的计划，从大入小的确保任何一个项目工程能够纳入到受控制的范围之内。
参考文献：
[1] 周雄科.浅谈装饰工程中如何做好施工技术管理[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2008(04)
[2] 余震宇.简议装饰工程施工管理及质量控制[J]. 科技资讯. 2009(04)
[3] 张亚林.谈室内设计中的文化因素[J]. 濮阳职业技术学院学报. 2008(01)
[4] 高让柳.装饰工程施工管理与质量控制[J]. 山西广播电视大学学报. 2007(03)
[5] 黄可韶.装饰工程施工质量及管理[J]. 广西质量监督导报. 2008(07)
关键词：室内装饰；施工管理；
中图分类号：TU238 文献标识码：A
引言
随着国民经济的高速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的室内装饰要求也越来越高。建筑装饰施工涉及的范围很广，它几乎包含了建筑物所有部位的装饰，在建筑物中凡是人能看到或者是接触到的部位都是有必要对其进行装饰的。好的装饰设计能让人有视觉愉悦感和触觉舒适感，这也就要求施工人员在施工过程中遵守施工方面的一些管理规定，按照要求对建筑进行装饰。
在室内装饰施工中，主要是对建筑的内墙、建筑顶棚、以及地面的装饰施工。在一栋建筑物的装饰中，内装修工程是巨大的，尤其是住宅建筑的装饰。它要比其他的公共建筑装饰繁琐复杂的多，室内装饰施工除了对建筑本身室内的装饰之外，还承接旧城改造、古建筑修复以及门面装修等等。人们的生活水平相对提高了，审美情趣也出现了多样化，室内装饰上的要求也就越来越高。在这个过程中，只有装饰工程的施工管理到位了，才能有效的保证室内装饰工程的施工效益。
一、装饰施工前的工程规划筹备工作
1、建立施工材料、技术的储备档案
在室内装饰施工前，一定要做好工程规划的筹备工作。对于装饰材料的选购也要按照分类存档，例如化工、建材、五金等等，具体工作一定要细化，例如化工材料又分为防火材料和防水材料。通过这些精心的筹备存档工作，为以后的查找提供了方便。在人员技术上的储备工作也要做足，保持及时更新完善。
2、对设计图进行深化探讨
设计图纸是整个室内装饰的指南针，一份各个方面都很完善的设计图纸对整个室内装饰过程是非常重要的。作为施工的管理部门应对图纸进行不定期的检查，保证施工的质量。
3、做好推广应用新的科学技术及成果的工作
现代室内装饰与传统的室内装饰相比在各个方面都发生了相当大的变化，其中最大的变化就是在新技术以及新型材料的应用，施工工艺上也有很大程度上的发展。同时新的管理概念的出现也使我国室内装饰不断进步。在工程施工前期向业主推荐时，可以将自身的优势重点突出一下，例如在此设计中使用的新技术、先进工艺或者是现代化的新型材料。现代室内装饰也要紧跟时代的潮流，将现代先进的科学技术及成果大量应用到现代室内装修中去，只有这样才能有效的提高室内装饰施工的质量，施工管理工作才能更有效的进行。
4、做好施工人员的培训工作
对于新技术和新材料的应用中，施工管理部门应做好员工培训。人才是一个单位必不可少的，在室内装饰中要求施工人员在掌握先进的技术并达到技术熟练的地步。只有通过施工技术人员，才能将先进的技术、精湛的工艺、先进的材料等，运用到实际的室内装饰中去。技术人员越来越受到企业的重视，只有这样才能实现企业的可持续发展。
5、参加合同的评审工作
室内装饰公司在和业主签订装饰合同前，一定要对合同进行评审，要对合同中设计的技术能力进行探讨，确保其可行性。合同评审是以设计评审为重点的，应注意以下方面:首先，图纸的设计是否符合国家对室内装饰的相关规定，是否能达到业主的各方面要求;其次，设计中应用的技术、材料等企业自身是否能够对其应用和购置;第三，图纸设计在施工中的可行性。上述这些都要求室内装饰公司在合同评审过程中要高度重视的。
二、室内装饰施工管理要点
1、安全管理工作
室内装饰设计在施工过程中一定要落实好安全工作，安全管理工作不仅关系到公司的效益，更是和施工人员的生命安全紧密相连。在整个室内装饰施工过程中安全管理一定要按照预防为主、安全优先的原则。预防为主：首先要对施工人员进行安全教育与培训，加强安全意识，让所有的施工人员都要明白安全施工是自己的责任和义务，自己的人身安全不仅是对自己负责也是对家人的负责。其次要针对相关特殊技术人员进行安全培训，并落实相关安全技术的措施，杜绝一切造成不安全的因素。最后就是采购施工过程中需要的合格的防护材料，以便更好的起到防护作用。安全优先原则:在室内装饰施工中一定要按照安全优先的原则，始终把员工的自身安全放在最重要的位置。在施工人员安全的前提下考虑施工工程的质量和进度，决不能以安全为代价来降低公司成本。
2、施工过程中进度的控制
在室内装饰中，施工进度的控制一直不被重视。对于室内装饰本身来说，能及时或者是提前完成任务不但能节约公司成本还能给公司好评，对公司的宣传也是起到很大作用，因此一定要引起对施工过程中进度控制的重视。在保证安全的前提下科学合理的对工程实施进行计划，在施工过程中工程管理部门严格按照要求对工程进行管理，争取工程能按时完工。
3、对于施工质量的控制
现代室内装饰涉及的工序繁多，装饰行业又是新兴行业，专业的施工技术人员相对较少。就目前为止，我国室内装饰工程中技术人员的各方面素质很低，大多是从原来的土建工程中分离出来的，对室内装饰装修也不是很专业，只能在摸索中总结施工经验。施工质量的控制中对人员的业务培训相当重要，施工人员的专业素质决定了施工工程的质量。在施工过程中材料的选择也是相当重要的，应使用绿色材料进行施工。使用材料的质量也直接关系到整个室内的视觉效果好坏。
4、施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。实施各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司品管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失”。使管理人员懂得了“不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚”；这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到了目的。
5、竣工图审查
技术管理措施资料审查（施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等）。还有质量保证资料审查。
三、培训相关人员应用新技术的能力
随着新技术新工艺新材料的逐渐出现，我们通过实验获得一些数据和相关的操作經验，然后编制出一部分作业指导的书籍，将那些使用的工具、技术要点、检验与验收的标准以及施工工艺列入其内，并且下发到相关部门和一些操作人员。这样使操作以及管理人员能够很快熟悉自己的工作重点。在实际的操作当中，由技术员和工艺员进行相关的指导，以点带面的一步步展开，这样的做法已经被事实证明是非常有效的制定技术人员发展策划及实施的方法，对技术的质量管理制定修订提出了建设性的意见。技术类的人员逐渐被部分企业所重视，人才专业结构的合理组合已经成为了企业人才的发展规划侧重点。
结束语
室内装饰工程作为一个重要的工程项目，其施工的工艺极为复杂，在材料品种方面也是非常多元化，各种施工的工种班组也不在少数。这就要求我们作为一个现场的施工管理人员，一定要做好每一项技术准备。根据实际的施工要求，要尽最大程度的努力去优化每一道关键的工序、每一项重要的工程，同时还要去考虑自身的资源条件，包括各种气候条件和环境条件等，仔细有效地做好施工组织的计划，从大入小的确保任何一个项目工程能够纳入到受控制的范围之内。
参考文献：
[1] 周雄科.浅谈装饰工程中如何做好施工技术管理[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2008(04)
[2] 余震宇.简议装饰工程施工管理及质量控制[J]. 科技资讯. 2009(04)
[3] 张亚林.谈室内设计中的文化因素[J]. 濮阳职业技术学院学报. 2008(01)
[4] 高让柳.装饰工程施工管理与质量控制[J]. 山西广播电视大学学报. 2007(03)
[5] 黄可韶.装饰工程施工质量及管理[J]. 广西质量监督导报. 2008(07)