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摘要：伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展。虽然我国大力地投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。本文分析了建筑工程管理的现状，然后提出相关解决对策，希望以此能促进建筑企业健康稳步发展。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。为了更好的促进建筑工程的快速发展，建筑企业必须自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，这样才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。
一、工程施工项目管理的特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算等进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性。
二、建筑工程管理现状
1、工程管理不重视
随着电力、水利、能源、电信等多行业的基础设施工程不断投入施工建设，一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，导致相关的工程管理混乱无章，工程质量降低且建设成本不断上升。建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业整体经济效益的实现。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。
2、成本核算不彻底
工程项目中的各项财务数据、指标以及统计的准确与全面都将会直接影响成本核算最终结果的准确性,内容主要包括劳动力消耗、物资消耗、动力消耗以及施工机械设施的消耗等方面,除此之外,还包括对工程项目进行预算的成本表。施工单位的财务部门,一定要按照统计的相关资料对工程项目开展相应的成本核算工作。但是,部分施工单位财务部门对于相关数据的统计并不是非常到位,在统计报表上只是进行了一些简单的文字说明,对于单项工程的物力、人力消耗等方面均没有进行详细的介绍与统计,这样计算出来的成本核算结果一定会缺乏相应到单位战略发展的目标当中,及时采取相关的措施将管理工作真正贯彻到实处。除此之外,还要制定相关的创新管理方案,对于房屋建筑工程开展的管理工作一定不要一成不变,应当根据自身以及工程施工的实际情况,展开不断的探索,进行不断的实践,进而找到一种适合的管理模式,进一步确保工程管理工作的质量以及效率。
3、安全管理不到位
因为建筑工程一般都是露天高空作业，特别是针对一些危险性较大的工种，经常会出现一些比较大的安全事故。使得施工操作人员的生命及财产安全受到严重的威胁，这在很大程度上给建筑行业的健康发展带来很多困难。然而建筑安全事故不断发生的根本原因是危险的环境和操作人员认为失误二者共同影响的结果。有数据显示，伤亡事故和违章指挥占到90%以上。其中80%发生在民工和临时工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意识淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。
三、结合某地体育场工程实例探讨建筑工程管理的策略
1、工程概况
某区体育场工程位于西城街道东方红2、3社和长远3社，是一座能容纳19900人的综合性群众体育设施，建筑面积25614.8m2，建筑总高度（罩棚最高点）为35m。采用空间异性管桁架，外设压型钢板、PC耐力板与金属百叶窗，罩棚以下为混凝土框架结构。本工程合同暂定价为13500万元，合同工期18个月。
2、加强对工程施工质量管理的制度建设
在对建筑工程进行施工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。南川区体育场工程开工前，中冶建有限公司南川区体育场项目部既把争创“巴渝杯”作为项目部的施工质量控制标准，并遵循公司“以我们的诚信、智慧和追求，雕塑时候的建筑精品”的质量方针，编制项目质量规划，对项目质量保证体系、质量控制点、质量控制措施、QC活动等进行详尽的策划，做到项目质量工作的计划性和可控性。
3、加强对施工人员的技术培训
除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。
3、加强安全教育培训
安全教育和安全培训是进行人的行为的控制的重要办法和手段，项目部要根据操作的熟练程度和素质的高低安排相应的岗位。并让操作者在接受安全知识教育后能了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，接受安全技能训练后能逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象，并能自觉的坚持安全操作规程。操作人员在接受安全教育后方可进入施工现场劳动岗位，本区体育场工程在整个施工过程中，通过项目部管理人员的严格、认真、细致的管理，未发生大的安全事故。
4、施工成本管理的策略
随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。
体育场工程开工前，各项招标工作严格按照集团公司的招标八项原则进行招标，以最低价者为中标单位，从源头上降低了项目成本。
5、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激發广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
本工程合同工期18个月（540天）。工程从实际开工日期：2009年11月18日，实际竣工日期：2011年4月27日，实际施工日期519天，提前完成合同工期。
结束语
综上所述，在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，有利于保障建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献
[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012.
[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010.
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。为了更好的促进建筑工程的快速发展，建筑企业必须自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，这样才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。
一、工程施工项目管理的特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算等进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性。
二、建筑工程管理现状
1、工程管理不重视
随着电力、水利、能源、电信等多行业的基础设施工程不断投入施工建设，一些建筑工程企业将项目承揽作为优先工作，对于工程建设管理工作则比较疏忽，导致相关的工程管理混乱无章，工程质量降低且建设成本不断上升。建筑工程企业对工程管理工作的重视不足，直接影响了工程建设的进度及效益，进而阻碍了工程企业整体经济效益的实现。建筑企业的经营管理人员必须要提高对工程管理工作的重视，认清管理混乱对工程建设质量、企业经济效益、以及工程社会效益的危害，切实加强相关的管理工作。
2、成本核算不彻底
工程项目中的各项财务数据、指标以及统计的准确与全面都将会直接影响成本核算最终结果的准确性,内容主要包括劳动力消耗、物资消耗、动力消耗以及施工机械设施的消耗等方面,除此之外,还包括对工程项目进行预算的成本表。施工单位的财务部门,一定要按照统计的相关资料对工程项目开展相应的成本核算工作。但是,部分施工单位财务部门对于相关数据的统计并不是非常到位,在统计报表上只是进行了一些简单的文字说明,对于单项工程的物力、人力消耗等方面均没有进行详细的介绍与统计,这样计算出来的成本核算结果一定会缺乏相应到单位战略发展的目标当中,及时采取相关的措施将管理工作真正贯彻到实处。除此之外,还要制定相关的创新管理方案,对于房屋建筑工程开展的管理工作一定不要一成不变,应当根据自身以及工程施工的实际情况,展开不断的探索,进行不断的实践,进而找到一种适合的管理模式,进一步确保工程管理工作的质量以及效率。
3、安全管理不到位
因为建筑工程一般都是露天高空作业，特别是针对一些危险性较大的工种，经常会出现一些比较大的安全事故。使得施工操作人员的生命及财产安全受到严重的威胁，这在很大程度上给建筑行业的健康发展带来很多困难。然而建筑安全事故不断发生的根本原因是危险的环境和操作人员认为失误二者共同影响的结果。有数据显示，伤亡事故和违章指挥占到90%以上。其中80%发生在民工和临时工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意识淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。
三、结合某地体育场工程实例探讨建筑工程管理的策略
1、工程概况
某区体育场工程位于西城街道东方红2、3社和长远3社，是一座能容纳19900人的综合性群众体育设施，建筑面积25614.8m2，建筑总高度（罩棚最高点）为35m。采用空间异性管桁架，外设压型钢板、PC耐力板与金属百叶窗，罩棚以下为混凝土框架结构。本工程合同暂定价为13500万元，合同工期18个月。
2、加强对工程施工质量管理的制度建设
在对建筑工程进行施工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。南川区体育场工程开工前，中冶建有限公司南川区体育场项目部既把争创“巴渝杯”作为项目部的施工质量控制标准，并遵循公司“以我们的诚信、智慧和追求，雕塑时候的建筑精品”的质量方针，编制项目质量规划，对项目质量保证体系、质量控制点、质量控制措施、QC活动等进行详尽的策划，做到项目质量工作的计划性和可控性。
3、加强对施工人员的技术培训
除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。
3、加强安全教育培训
安全教育和安全培训是进行人的行为的控制的重要办法和手段，项目部要根据操作的熟练程度和素质的高低安排相应的岗位。并让操作者在接受安全知识教育后能了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，接受安全技能训练后能逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象，并能自觉的坚持安全操作规程。操作人员在接受安全教育后方可进入施工现场劳动岗位，本区体育场工程在整个施工过程中，通过项目部管理人员的严格、认真、细致的管理，未发生大的安全事故。
4、施工成本管理的策略
随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。
体育场工程开工前，各项招标工作严格按照集团公司的招标八项原则进行招标，以最低价者为中标单位，从源头上降低了项目成本。
5、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激發广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
本工程合同工期18个月（540天）。工程从实际开工日期：2009年11月18日，实际竣工日期：2011年4月27日，实际施工日期519天，提前完成合同工期。
结束语
综上所述，在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，有利于保障建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献
[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2012.
[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012.
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010.