《藏露曾国藩的那套办法》
　　出版社 中共中央党校出版社
　　作 者 施宏哲
　　推荐理由
　　这本书其实只写了两个字——“藏”和“露”。
　　何谓“藏”？藏，是指时机未成熟时，宜韬光养晦，深藏不露。何谓“露”？露，是指机遇一来，必须迅速把握时势，显露出才干与努力，做强做大自己。笔者由衷期望：看完此书你要吃曾国藩的堑，长自己的智；用曾国藩的成功，赢得自己的胜利。
　　为什么那么多企业家都迷恋曾国藩，那是因为他有创业成功的法宝——创业成功六要素。它也值得所有人学习、思考与借鉴。
　　创业之本：上下同欲者胜
　　尽管咸丰皇帝、慈禧太后、六王爷这几个董事会大老板大股东一不给钱，二不指导，三不派人，四是观望，抱着死马当活马医的态度，但基本上没有添乱碍事。创业者与股东的利益基本上一致：消灭竞争对手——太平天国。
　　项目结束后，股东们要项目组解散，他们也很听话就解散了，并没有自己当反贼，因此成了忠诚的典范，道德的楷模，名利双收，青史留名。
　　企业使命：为了什么去“卖命”
　　太平天国的领袖们为了宣传他们的“企业使命”，搞了一套装神弄鬼的把戏。曾国藩不费那个劲，他宣传他的“企业使命”时，总是讲大家都听得懂的东西，于是，曾国藩的创业，就有了正当得不能再正当的道德理由，就有了让大家都愿意去“卖命”的“使命”。
　　商业模式：资金流是个大问题
　　创业需要本钱，但创业之初往往很缺钱。可是满清董事会连一分钱都没给曾国藩。现实远比想象的糟糕：江南各地的商铺大多已被太平军砸得稀巴烂，做生意的自然没法交税；农民都跑了路，农业税自然收不上来，人口税早年已经被废.于是，以曾国藩为首的管理层大力推广厘金制，也就是商品流转税，同时，曾国藩还成为了中国公路设卡收钱的鼻祖，据载前前后后总共收来了银子10亿两之巨。
　　队伍建设：用人要用“玩命干”的
　　要想创业成功，选人用人极其关键！曾国藩的湘军能够“逆风狂飚”，首先在于选对了人。且看曾国藩是怎么选人的：在中高管理层，他任命了一批郁郁不得志的书生文人。总之一条，要的都是敢玩命干的无产者。
　　绩效考核：不重苦劳重功劳
　　最容易成功的团队，总是那些坚决奉行“不重资历重绩效，不重苦劳重功劳”的团队。曾国藩有个纪律很厉害，打了败仗的团队，不管是连级还是团级单位，只要打仗不得力，从连长、团长等一锅端一个不留，不讲废话，然后迅速重新招人从头开始练兵。
　　坚持至胜：挖地三尺有黄金
　　交锋前期，曾国藩屡次战败，被太平军干得没脾气，输得几乎没有裤子穿，以至于几次试图自杀。然而，要是当初他杀身成仁，也就没有了日后的攻下金陵城之辉煌功绩。坚持才是胜利，挖地三尺有黄金，不要轻言放弃！