论文部分内容阅读
【摘 要】 随着经济改革的不断深入，建设工程也得到了突飞猛进的发展。建设工程的项目管理越来越得到重识。项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。文章对项目管理的定义、体系进行了阐述，分析了项目管控的方法。
【关键词】 建筑施工；项目管理；整体规划
一、建筑施工项目管理概述
随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来新的机遇与挑战。在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，還进一步的提升了工程项目的效益。
建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动，属于应用科学。项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制，从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内，按照规定的格局与质量交接完工。因此，施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施，不仅要重视工期、时间与成本的控制，也要加强合同管理与安全管理的落实，最后是协调建筑方与业主之间的关系，以达到管理最优化。
不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展，以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。
二、建筑工程项目管理的内容及特点
项目管理的内容主要包括：编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。其中，对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面：
（一）优化配置。施工前对生产要素要及时清查，避免发生库存过多或是采购不齐全等情况，对生产要素的投掷环节进行合理配置；施工过程中要根据工程的实际情况，对生产要素进行合理采购，从而满足施工需要；
（二）优化组合。施工项目管理过程中对投入的生产要素在满足施工要求以及施工质量的前提下，进行适当的搭配或是协调，从而尽量的控制成本的增加；
（三）动态管理。由于建筑施工过程中会出现各种预期外的问题，从而影响施工项目的方方面面，因此，对生产要素进行动态管理不仅是保证施工管理的有效性，也可以最大程度的进行优化配置与组合。
三、工程项目的质量管理问题
质量是项目功能安全得以保障的前提，也是企业乃以生存发展的基本条件。在工程建设市场日益竞争激烈的今天，提高工程质量管理水平是每一位管理者应该思考的问题。
（一）把好原材料质量关，做好验收工作施工原材料的质量高低直接决定着工程项目的质量水平，因此在施工时，相关施工单位一定要保证施工原材料的质量，做好项目材料质检工作。一套公正合理的质检标准是保证质量检测顺利进行的可靠保证，要想严把原材料质量关，做好项目施工验收工作，就要不断加强对质检人员的教育培训力度，提高从业者的检测质量。
（二）充分发挥监督机构的作用
监督机构指国家政府监督机构和业主委派监理机构，是目前具有权威的监督，由政府监督部门在行政管辖范围内进行的社会监督，业主委派或委托的监理机构派遣相关人员参与管理进行全过程和现场质量监督，这两套质检机制共同形成有效的结合，使项目工程得到有效的控制。通过全过程的参与和检查，监督承建方的质量行为和实体质量，以保证建设项目达到预期的质量目标。
（三）强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理
在施工过程中，要注意质检宣传，强化施工质量。保证项目质量能够达到规范和标准要求。施工单位不仅要严格控制质量，而且要合理安排人员，控制施工进度，人员缺乏对项目质量起着关键作用。技术人员、管理人员的充分配备，是保证项目质量的关键因素。管理人员对项目的调配、总体进度把握有着充分的责任和义务，必须把项目质量控制好。
（四）建立工程质量自检制度
根据工程的特点建立工程质量的自检制度。在项目建设中建立各工序交接检查制度。完工检查制度，互查制度，专检制度，是工程质量的基本保障。工程质量只有通过检查，通过全过程的检查才能反映质量的标准，也只有在过程检查中发现不足，才能在过程中调整完善措施不力的问题，提高工程质量。只有在过程检查中，使方案逐步得到优化，才能使方案适宜工程项目的特点。因此，工程建设项目建立自检机制制度是工程项目质量的保障，也是反映项目管理能力的综合体现。建立工程建设项目自检制度，才能使管理得到持续改进，才能达到工程的质量目标。
四、工程建设项目管理整体规划
（一）项目管理规划
一是，项目管理规划大纲；二是，项目管理实施规划
（二）项目经理责任制
企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系。实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益企业管理层还应制定和健个施工项目管理制度，规范项目管理加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。 根据企业法定代表人授权的范围，时间和内容，项目经理对开工项目自开工准各至竣工验收，实施全过程、全面管理项目经理代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（三）施工项目目标控制
1、进度控制。建设工程项目能否在预期的时间内得到起用，是直接影响着项目的经济效益和社会效益的发挥，也关系到工程项目管理水平的综合体现。他所涉及到的因数有：人、设备、材料和环境、社会、资金、气候、方法工艺等，所以在确定合理进度计划值时，应充分考虑项目的实际情况，综合考虑各种因数已与確定其合理性，在明确工程量的基础上，进行合理的方案措施筹划，制定出合理的可行的工期计划值，工期计划目标有建设工程总进度计划目标，和各单位承建的子项单位工程的进度目标。其次，在实施项目工程中根据各目标进行进度规划，并按规划进行实施。同时在实施过程中及时进行跟踪检查，对出现的进度偏差及时进行纠偏，对资源丰富的投资少的关键工程进行调整，采用纠偏使计划更加合理并逐步完善。
2、安全控制。安全管理是项目管理的风险控制之一。项目管理过程中，安全管理的组织全部活动，是通过对项目管理因素的具体分析，采用主动措施进行防范或转移，使项目中不安全的因素得到控制，确保建设项目不发生安全事故，从而保证建设项目工作的正常运行。安全管理工作是项目管理的重要目标之一，是管理者的责任，是企业的生命线，它是维持项目的重要环节，是企业生产正常进行的最大保障。
3、成本控制。成本管理是项目的管理指标之一，成本管理的效益直接决定于项目投资的汇报。成本管理可分为建设方的成本管理和承建方的成本管理。确定经济合理的成本目标，是项目管理的首要任务。项目投资的成本管理，应在决策阶段充分考虑功能和试用期的经济合理性，在设计阶段应用限额控制。在方案上不断优化，不断采用先进的技术、先进的工艺、先进的手段，在管理上采用材料领料制度限额控制，提高管理机制促使成本趋于经济合理。
（四）施工现场管理
应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。承包人项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包人在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划。严格执行并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督，管理与协调。施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据承包人企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。由项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
（五）协调管理
建设项目是一个综合的工程，参与的人员多，涉及的面广、时间长、程序复杂、难度大，从各个环节到各个部门，从横向到纵向都渗透着协调与配合，可见协调配合的重要性。因此，建立畅通的沟通渠道，是建设项目工程协调工作的保障；可以通过建立信息平台、会议制度、呈报传递文件等方式进行沟通，使管理中的各种困难问题及时得到解决。项目管理中的协调管理是各部门各单位各层次的润滑剂，它使项目工作的上传下达渠道保持畅通，使各层次各部门的工作协调步调保持一致，使部门之间、单位之间处于无缝连接，从而使各方面的工作得到有效配合。因此，协调管理工作是保证目标得以实现的保障。
五、结语
项目工程建设是一个综合性工程，项目管理工作是项目工程得以实现的保障。为使工程项目建设工作顺利进行，必须合理、科学地管理，提高项目管理水平。同时，充分发挥各方能力，通力合作，才能使项目顺利完成，有效达到预期的工程项目建设目标，发挥出最大社会效益。
参考文献：
[1]翟春安.工程项目管理的关键环节与内容[J].建筑，2013，17：53-55.
[2]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
【关键词】 建筑施工；项目管理；整体规划
一、建筑施工项目管理概述
随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来新的机遇与挑战。在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，還进一步的提升了工程项目的效益。
建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动，属于应用科学。项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制，从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内，按照规定的格局与质量交接完工。因此，施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施，不仅要重视工期、时间与成本的控制，也要加强合同管理与安全管理的落实，最后是协调建筑方与业主之间的关系，以达到管理最优化。
不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展，以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。
二、建筑工程项目管理的内容及特点
项目管理的内容主要包括：编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。其中，对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面：
（一）优化配置。施工前对生产要素要及时清查，避免发生库存过多或是采购不齐全等情况，对生产要素的投掷环节进行合理配置；施工过程中要根据工程的实际情况，对生产要素进行合理采购，从而满足施工需要；
（二）优化组合。施工项目管理过程中对投入的生产要素在满足施工要求以及施工质量的前提下，进行适当的搭配或是协调，从而尽量的控制成本的增加；
（三）动态管理。由于建筑施工过程中会出现各种预期外的问题，从而影响施工项目的方方面面，因此，对生产要素进行动态管理不仅是保证施工管理的有效性，也可以最大程度的进行优化配置与组合。
三、工程项目的质量管理问题
质量是项目功能安全得以保障的前提，也是企业乃以生存发展的基本条件。在工程建设市场日益竞争激烈的今天，提高工程质量管理水平是每一位管理者应该思考的问题。
（一）把好原材料质量关，做好验收工作施工原材料的质量高低直接决定着工程项目的质量水平，因此在施工时，相关施工单位一定要保证施工原材料的质量，做好项目材料质检工作。一套公正合理的质检标准是保证质量检测顺利进行的可靠保证，要想严把原材料质量关，做好项目施工验收工作，就要不断加强对质检人员的教育培训力度，提高从业者的检测质量。
（二）充分发挥监督机构的作用
监督机构指国家政府监督机构和业主委派监理机构，是目前具有权威的监督，由政府监督部门在行政管辖范围内进行的社会监督，业主委派或委托的监理机构派遣相关人员参与管理进行全过程和现场质量监督，这两套质检机制共同形成有效的结合，使项目工程得到有效的控制。通过全过程的参与和检查，监督承建方的质量行为和实体质量，以保证建设项目达到预期的质量目标。
（三）强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理
在施工过程中，要注意质检宣传，强化施工质量。保证项目质量能够达到规范和标准要求。施工单位不仅要严格控制质量，而且要合理安排人员，控制施工进度，人员缺乏对项目质量起着关键作用。技术人员、管理人员的充分配备，是保证项目质量的关键因素。管理人员对项目的调配、总体进度把握有着充分的责任和义务，必须把项目质量控制好。
（四）建立工程质量自检制度
根据工程的特点建立工程质量的自检制度。在项目建设中建立各工序交接检查制度。完工检查制度，互查制度，专检制度，是工程质量的基本保障。工程质量只有通过检查，通过全过程的检查才能反映质量的标准，也只有在过程检查中发现不足，才能在过程中调整完善措施不力的问题，提高工程质量。只有在过程检查中，使方案逐步得到优化，才能使方案适宜工程项目的特点。因此，工程建设项目建立自检机制制度是工程项目质量的保障，也是反映项目管理能力的综合体现。建立工程建设项目自检制度，才能使管理得到持续改进，才能达到工程的质量目标。
四、工程建设项目管理整体规划
（一）项目管理规划
一是，项目管理规划大纲；二是，项目管理实施规划
（二）项目经理责任制
企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系。实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益企业管理层还应制定和健个施工项目管理制度，规范项目管理加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。 根据企业法定代表人授权的范围，时间和内容，项目经理对开工项目自开工准各至竣工验收，实施全过程、全面管理项目经理代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（三）施工项目目标控制
1、进度控制。建设工程项目能否在预期的时间内得到起用，是直接影响着项目的经济效益和社会效益的发挥，也关系到工程项目管理水平的综合体现。他所涉及到的因数有：人、设备、材料和环境、社会、资金、气候、方法工艺等，所以在确定合理进度计划值时，应充分考虑项目的实际情况，综合考虑各种因数已与確定其合理性，在明确工程量的基础上，进行合理的方案措施筹划，制定出合理的可行的工期计划值，工期计划目标有建设工程总进度计划目标，和各单位承建的子项单位工程的进度目标。其次，在实施项目工程中根据各目标进行进度规划，并按规划进行实施。同时在实施过程中及时进行跟踪检查，对出现的进度偏差及时进行纠偏，对资源丰富的投资少的关键工程进行调整，采用纠偏使计划更加合理并逐步完善。
2、安全控制。安全管理是项目管理的风险控制之一。项目管理过程中，安全管理的组织全部活动，是通过对项目管理因素的具体分析，采用主动措施进行防范或转移，使项目中不安全的因素得到控制，确保建设项目不发生安全事故，从而保证建设项目工作的正常运行。安全管理工作是项目管理的重要目标之一，是管理者的责任，是企业的生命线，它是维持项目的重要环节，是企业生产正常进行的最大保障。
3、成本控制。成本管理是项目的管理指标之一，成本管理的效益直接决定于项目投资的汇报。成本管理可分为建设方的成本管理和承建方的成本管理。确定经济合理的成本目标，是项目管理的首要任务。项目投资的成本管理，应在决策阶段充分考虑功能和试用期的经济合理性，在设计阶段应用限额控制。在方案上不断优化，不断采用先进的技术、先进的工艺、先进的手段，在管理上采用材料领料制度限额控制，提高管理机制促使成本趋于经济合理。
（四）施工现场管理
应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。承包人项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包人在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划。严格执行并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督，管理与协调。施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据承包人企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。由项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
（五）协调管理
建设项目是一个综合的工程，参与的人员多，涉及的面广、时间长、程序复杂、难度大，从各个环节到各个部门，从横向到纵向都渗透着协调与配合，可见协调配合的重要性。因此，建立畅通的沟通渠道，是建设项目工程协调工作的保障；可以通过建立信息平台、会议制度、呈报传递文件等方式进行沟通，使管理中的各种困难问题及时得到解决。项目管理中的协调管理是各部门各单位各层次的润滑剂，它使项目工作的上传下达渠道保持畅通，使各层次各部门的工作协调步调保持一致，使部门之间、单位之间处于无缝连接，从而使各方面的工作得到有效配合。因此，协调管理工作是保证目标得以实现的保障。
五、结语
项目工程建设是一个综合性工程，项目管理工作是项目工程得以实现的保障。为使工程项目建设工作顺利进行，必须合理、科学地管理，提高项目管理水平。同时，充分发挥各方能力，通力合作，才能使项目顺利完成，有效达到预期的工程项目建设目标，发挥出最大社会效益。
参考文献：
[1]翟春安.工程项目管理的关键环节与内容[J].建筑，2013，17：53-55.
[2]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.