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【摘 要】 施工阶段的质量控制是建设优质工程的基础，是工程项目管理的核心，所以在工程建设工程中，必须狠抓施工阶段的质量控制，落实具体的质量控制措施。其不仅关系到整个工程项目能否达到设计文件和施工合同所预期的使用功能和质量标准，还关系到整个工程项目能否发挥其应有的社会价值。本文就建筑工程施工阶段的质量控制措施进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
引言：
建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
一、施工质量控制概述
对于一个建筑工程来说，其内容丰富而复杂，主要的项目涉及的范围较广，例如工程项目的设计、勘测、施工组织设计、投资决策、工程的可行性方案研究、工程验收、工程的保修复查等，这些项目都是组成一个建筑工程的重要部分。而在这些项目中，施工过程是最关键的部分，施工过程是一个建筑工程的主体部分，只有把握了施工过程的质量，才能控制整个建筑工程的施工质量，所以建筑工程施工质量控制应运而生。建筑工程的施工质量控制主要是对于一个建筑工程来说，结合我国目前的法律法规，以及设计的合同、技术标准等能够满足安全、实用等方面需求的一种方法，做好施工质量控制对于一个建筑工程来说有着重要的意义。
在一个建筑工程的不同阶段，可能会发生各种各样的质量问题，所以质量控制的方法不同。建筑工程一般的施工周期较长，涉及的学科广，影响的因素也相对复杂，所以施工质量控制相对比较难。造建筑工程的质量控制中，有两个方面需要引起注意，一是常见的通病问题，这些是建筑工程中极易发生的一些质量通病，如混凝土裂缝、钢筋、梁柱等部位的移位等；二是技术问题，技术问题主要是针对一些新技术或者新工艺的使用过程中产生的质量问题。
二、建筑工程施工阶段的质量控制
1、事前控制
所谓事前控制就是在进行建筑工程项目施工以前所做的一系列有关质量控制的准备工作。主要包括以下几个方面的内容：
1.1依据建筑工程项目的位置和面积，检测施工地点的自然环境和相关的技术条件、经济条件，设计出施工方案，做好施工前的准备工作。通知项目部人员组织施工队伍，督促施工人员进行施工准备，将组织技术、管理的优势显现出来，运用好先进的技术和管理方法，更好的完成项目工程。
1.2事前控制建筑工程原材料质量，是确保施工质量的基础。施工单位要加强管理，分配好人员，检测所需材料的质量，特别是对于一些建筑工程非常重要的材料要严格把控，如钢筋、水泥等。并对这些重要的建筑材料出具相关的检测报告和复查报告，进口的建筑材料，还应该出具化学成分报告，不能使用没有合格证明和检测不达标的材料。
1.3做好设计交底和图纸会审。开始进行工程前，要审核图纸，相关技术人员还要在展开项目工程时，仔细的分析施工图纸，并提出合理的建议。
1.4按照国家及当地政府的相关法律、法规的规定展開工程质量验收工作，明确项目工程参与企业和人员的责任和义务，健全质量管理体系，按要求高标准的进行施工，处理好所遇到的质量问题，让质量控制发挥应有的作用。
2、事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点：
2.1施工单位自身的质量控制。要确保质量控制时自我检测功能发挥作用，在施工的时候保持较好的工作状态。完善质量控制的各项工作，对一些会影响工程建设质量的因素，要严格把控，加强管理。
2.2进行质量跟踪监控控制。在工程建设时，要注意施工准备阶段的事项安排，监控施工过程时可能出现的工程质量。严格检测各个工序间的交接程序，对于重要工序和主要工程，要在第一时间进行检查，保证质量达标，安排好后续的工作。
2.3工程建设时，对一些重要的工程更改过的图纸，要进行相应的审查，并要经过相关人员的审查，进行组内讨论、分析后，才能实行。
2.4严格检查验收。做好工序产品的检查和验收工作，根据规定进行自我检测，检测合格后提交相应的质量报告，在监理工程师接到通知以后，及时的进行工序质量的监测，保证其质量合格，然后再签发质量验收单，在这些工作完成后才能够进行下一步的工作。对于一些重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备等要当场验收，并要进行复查。
2.5项目质量控制应实行样板房制。
2.6项目经理部要建立相应的责任制和考核制度，明确相关的项目质量控制负责人，严格的控制工程建设每道工序的质量，安排好相应的负责人。
2.7要注意工程开始之前的检查工作，工序的交接检查、隐蔽工程检查、停工复工等程序绝对不能马虎。在发现问题的时候及时处理质量事故，确保工程项目的施工质量。
2.8采购质量控制采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
3、事后控制
事后控制就是对施工过程中产生的一系列产品进行质量控制，主要包含以下几点：
3.1验收分项工程。施工过程中的验收工作要分部进行，此外还要根据合同要求，完成分项工程的中期验收工作，并要根据建筑工程项目的性质已经相关的行业质量标准，进行质量等级评定。
3.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣并工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3.3当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
3.4质量教育与培训。通过培训提高施工人员的综合素质和能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
三、建筑工程项目施工阶段质量控制措施
1、进行工程建设之前，相关的项目实施人员要书写技术报告，并向相关部门汇报。
2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3、交接验收上下工序和交叉工序。确保每一道工序的质量，有序的进行建筑施工。
4、安排好施工工序的交叉。为了加强保护施工产品，就要明确交叉单位的责任，交接和验收工作马虎不得。
5、严格的监控施工工序，做好质量的自检、互检和专检工作。对于隐蔽工程一定要经过监理或业主检查，做好相关的记录，监理或业主验收签字以后再进行下一步的工作。
6、对于工程资料要加强管理。项目资料负责人要收集和整理相关的工程施工材料，准确、完整的记录数据，依据合同的要求撰写竣工资料。
7、准确的检测质量体系，质量审核严格把控，对不合格或可能不合格的材料和工程，要及时的进行预防和矫正，确保工程的整体质量。
四、结束语
建筑工程施工质量的控制是建筑工程的重点也是难点，在施工中，要在施工前、施工中、施工后每个环节按照施工质量管理体系进行质量管理，并对施工中影响质量的因素加以控制，不断的促进施工质量控制标准化、规范化、科学化，全面提高质量管理的水平。
参考文献：
[1]张长友.建筑装饰施工与项目管理[M].中国建筑工业出版社，2006.
[2]管振祥.工程项目质量管理与安全[M].中国建材工业出版社，2003.
[3]孙青青.市政道路建设项目质量控制研究[D].云南财经大学；2011
【关键词】 建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
引言：
建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
一、施工质量控制概述
对于一个建筑工程来说，其内容丰富而复杂，主要的项目涉及的范围较广，例如工程项目的设计、勘测、施工组织设计、投资决策、工程的可行性方案研究、工程验收、工程的保修复查等，这些项目都是组成一个建筑工程的重要部分。而在这些项目中，施工过程是最关键的部分，施工过程是一个建筑工程的主体部分，只有把握了施工过程的质量，才能控制整个建筑工程的施工质量，所以建筑工程施工质量控制应运而生。建筑工程的施工质量控制主要是对于一个建筑工程来说，结合我国目前的法律法规，以及设计的合同、技术标准等能够满足安全、实用等方面需求的一种方法，做好施工质量控制对于一个建筑工程来说有着重要的意义。
在一个建筑工程的不同阶段，可能会发生各种各样的质量问题，所以质量控制的方法不同。建筑工程一般的施工周期较长，涉及的学科广，影响的因素也相对复杂，所以施工质量控制相对比较难。造建筑工程的质量控制中，有两个方面需要引起注意，一是常见的通病问题，这些是建筑工程中极易发生的一些质量通病，如混凝土裂缝、钢筋、梁柱等部位的移位等；二是技术问题，技术问题主要是针对一些新技术或者新工艺的使用过程中产生的质量问题。
二、建筑工程施工阶段的质量控制
1、事前控制
所谓事前控制就是在进行建筑工程项目施工以前所做的一系列有关质量控制的准备工作。主要包括以下几个方面的内容：
1.1依据建筑工程项目的位置和面积，检测施工地点的自然环境和相关的技术条件、经济条件，设计出施工方案，做好施工前的准备工作。通知项目部人员组织施工队伍，督促施工人员进行施工准备，将组织技术、管理的优势显现出来，运用好先进的技术和管理方法，更好的完成项目工程。
1.2事前控制建筑工程原材料质量，是确保施工质量的基础。施工单位要加强管理，分配好人员，检测所需材料的质量，特别是对于一些建筑工程非常重要的材料要严格把控，如钢筋、水泥等。并对这些重要的建筑材料出具相关的检测报告和复查报告，进口的建筑材料，还应该出具化学成分报告，不能使用没有合格证明和检测不达标的材料。
1.3做好设计交底和图纸会审。开始进行工程前，要审核图纸，相关技术人员还要在展开项目工程时，仔细的分析施工图纸，并提出合理的建议。
1.4按照国家及当地政府的相关法律、法规的规定展開工程质量验收工作，明确项目工程参与企业和人员的责任和义务，健全质量管理体系，按要求高标准的进行施工，处理好所遇到的质量问题，让质量控制发挥应有的作用。
2、事中控制
事中控制是指施工过程中的质量控制。具体应做到以下几点：
2.1施工单位自身的质量控制。要确保质量控制时自我检测功能发挥作用，在施工的时候保持较好的工作状态。完善质量控制的各项工作，对一些会影响工程建设质量的因素，要严格把控，加强管理。
2.2进行质量跟踪监控控制。在工程建设时，要注意施工准备阶段的事项安排，监控施工过程时可能出现的工程质量。严格检测各个工序间的交接程序，对于重要工序和主要工程，要在第一时间进行检查，保证质量达标，安排好后续的工作。
2.3工程建设时，对一些重要的工程更改过的图纸，要进行相应的审查，并要经过相关人员的审查，进行组内讨论、分析后，才能实行。
2.4严格检查验收。做好工序产品的检查和验收工作，根据规定进行自我检测，检测合格后提交相应的质量报告，在监理工程师接到通知以后，及时的进行工序质量的监测，保证其质量合格，然后再签发质量验收单，在这些工作完成后才能够进行下一步的工作。对于一些重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备等要当场验收，并要进行复查。
2.5项目质量控制应实行样板房制。
2.6项目经理部要建立相应的责任制和考核制度，明确相关的项目质量控制负责人，严格的控制工程建设每道工序的质量，安排好相应的负责人。
2.7要注意工程开始之前的检查工作，工序的交接检查、隐蔽工程检查、停工复工等程序绝对不能马虎。在发现问题的时候及时处理质量事故，确保工程项目的施工质量。
2.8采购质量控制采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
3、事后控制
事后控制就是对施工过程中产生的一系列产品进行质量控制，主要包含以下几点：
3.1验收分项工程。施工过程中的验收工作要分部进行，此外还要根据合同要求，完成分项工程的中期验收工作，并要根据建筑工程项目的性质已经相关的行业质量标准，进行质量等级评定。
3.2组织单项工程或整个建筑工程项目的竣并工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3.3当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
3.4质量教育与培训。通过培训提高施工人员的综合素质和能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
三、建筑工程项目施工阶段质量控制措施
1、进行工程建设之前，相关的项目实施人员要书写技术报告，并向相关部门汇报。
2、质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。
3、交接验收上下工序和交叉工序。确保每一道工序的质量，有序的进行建筑施工。
4、安排好施工工序的交叉。为了加强保护施工产品，就要明确交叉单位的责任，交接和验收工作马虎不得。
5、严格的监控施工工序，做好质量的自检、互检和专检工作。对于隐蔽工程一定要经过监理或业主检查，做好相关的记录，监理或业主验收签字以后再进行下一步的工作。
6、对于工程资料要加强管理。项目资料负责人要收集和整理相关的工程施工材料，准确、完整的记录数据，依据合同的要求撰写竣工资料。
7、准确的检测质量体系，质量审核严格把控，对不合格或可能不合格的材料和工程，要及时的进行预防和矫正，确保工程的整体质量。
四、结束语
建筑工程施工质量的控制是建筑工程的重点也是难点，在施工中，要在施工前、施工中、施工后每个环节按照施工质量管理体系进行质量管理，并对施工中影响质量的因素加以控制，不断的促进施工质量控制标准化、规范化、科学化，全面提高质量管理的水平。
参考文献：
[1]张长友.建筑装饰施工与项目管理[M].中国建筑工业出版社，2006.
[2]管振祥.工程项目质量管理与安全[M].中国建材工业出版社，2003.
[3]孙青青.市政道路建设项目质量控制研究[D].云南财经大学；2011