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摘要：施工企业为了要获得经济效益，需要在保证工程质量的前提下尽量的提高施工进度，这样能够降低施工成本，控制施工进度的目标能否实现，体现在施工单位的管理上，本文就从建筑工程施工进度管理的问题出发进行论述，并指出相应的解决措施，最后提出加强建筑工程项目施工进度管理的重要意义。
关键字：建筑工程;施工进度管理;存在问题;解决促使;意义Abstract: Construction enterprises in order to obtain economic benefits, in the premise of ensuring the project quality to improve construction progress, so as to reduce the construction cost, construction progress control can achieve the goal, reflected in the construction management unit, this article from the construction schedule management problem is discussed, and points out the corresponding solving measures, and finally puts forward the important significance of strengthening the construction of engineering project construction schedule management.
Keywords: Construction Engineering; construction management; problems; solutions to the meaning;
中圖分类号：TU761文献标识码：文章编号:
建筑工程施工进度的管理工作就是要对工程施工中的各个阶段的内容、程序以及施工时间等进行合理的控制管理，制定要完善的方案，并将方案计划付诸行动。在实际的建筑工程施工进度管理的过程中取得了一定的成绩，有效的实现了对工程进度的控制，为施工企业节约了一些成本，但是不可避免的还出现一些问题，下面本文就进行详细的论述。
一 建筑工程施工进度管理存在的问题
建筑工程施工进度的管理能够合理保证工程施工建设的按时完工，也能够为企业节约更多的施工成本，因此说加强施工进度的管理十分重要也非常必要，但是施工进度的管理中经常会出现问题，主要表现在以下几个方面。
（一）施工进度的制约因素较多，影响管理工作的顺利进行
建筑工程的施工进度会受到很多因素的影响，如施工者的施工水平、新手段和新工艺的应用程度、施工现场的环境因素、天气变化等自然因素等，这些不可控制的因素将会影响到施工进度，需要进行管理。但是在实际的管理中，没有对这些因素进行很好的分析，制定的管理方案也不能够得到完全的落实，管理组织上也不能够实现进度目标的控制，综合上述因素，影响了进度管理工作的顺利进行。
（二）管理者对于建筑工程施工质量和进度之间的关系把握不清
建筑工程的施工进度和施工质量以及施工成本之间有着一定的联系，在实际管理中需要正确的处理好这三者之间的关系。但是管理者在进度管理中，只是片面的追求施工进度，力求做到快速施工，尽快完成施工的目标，这样往往忽视的工程的质量，对于成本的节约也起不到有力的影响。三者的关系不能够实现协调发展，影响了对施工进度的控制管理。
（三）施工进度的管理方案设计不到位
加强对建筑工程施工进度的管理，需要在管理之前制定好合理的管理方案，保证管理工作的顺利开展，但是，在施工进程中，进度计划编制存在问题，施工资源设备计划和施工进度计划之间存在着不协调因素，施工进度的执行力度方面也存在着很多问题，这样就给管理工作带来了一定的麻烦。加上一些施工管理企业盲目的套用施工进度管理的计划和方案，缺乏对施工具体情况的了解，加之进度计划的调整力度不够，造成了一定的负面影响。管理方案设计不到位严重影响了施工进度的管理工作。
二 建筑工程施工进度管理问题的解决措施
建筑工程施工进度的管理对于工程的进展具有重要的作用，上文中从三个方面指出了在施工进度管理中存在的一些问题，下面本文就针对问题指出几点解决措施。
（一）健全管理模式，最大限度的防止各种影响因素对进度管理的制约性
建筑工程施工进度受到自然因素和人为因素的制约，在管理中经常会出现问题，为了避免这些因素的影响，需要健全管理模式，对施工进度进行科学的管理。首先需要建立起一支具有高效管理能力的管理团队，形成自上而下的管理部门，并将管理责任明确到每一个人；其次在管理中需要坚持以施工进度目标为中心，要对施工进度的目标进行分解，做到吸细致管理；最后需要建立起完善的管理者考核机制，并对其实行激励机制，这样能够有效的调动他们的积极性。需要注意的是，在管理过程中，为了提高管理的效率，需要认真的分析各种影响因素对于施工进度的影响力，制定好完善的管理方案，在管理理念和管理的手段上进行创新，营造一个积极性上的进度管理工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）管理者需要提升自身职业技能，正确处理好进度与质量和成本之间的关系
保证建筑工程施工进度管理工作的顺利开展，除了要有完善的管理机制，正确处理各种影响因素的制约作用之外，还需要以进度计划为主，正确的处理好进度和质量及成本之间的关系。为此，首先需要提供啊管理者的职业技能，认识到这三个因素都是影响整个建筑工程施工的关键因素，不能够因为达到某种目的而忽视其他因素的影响；其次，管理者需要认真的学习理论知识，不断地充实头脑，增强实践经验，运用管理技能正确的处理三者之间的关系；最后，施工进度的管理者还需要以进度管理为核心，制定详细的管理计划，并且要完善劳动力和材料采购和供应计划以及机械设备的使用情况计划，这样能够为进度的管理提供数据支持，也能够防止盲目管理影响工程的质量，增加施工成本。
（三）完善施工进度管理的计划方案，为管理工作打下基础
施工进度管理者在理顺了进度管理的思想和方法手段之后，需要以科学严谨的态度进行进度管理工作，制定好完善的计划方案。需要对进度管理的目标进行分析伦镇个，编制好进度管理计划，同时需要定期跟踪进度计划的制定力度和制定状况，要做好施工进度管理的交底工作；其次需要编制好施工进度的管理工作流程，避免编制出各种相互独立且互不联系的计划；再次，在进行编制时不仅要重视施工的进度计划，还需要根据实际施工情况进行动态管理。
除了上述的管理措施外，施工进度的管理措施还有经济措施，即为了保证进度目标的实现，需要编制和施工进度相协调的资金预算方案，并对施工进度的加快或者是滞后采取奖惩措施，本文对其他措施就不一一赘述。
三 建筑工程施工进度管理的意义
建筑工程施工进度管理中存在的问题将会影响施工的顺利进行，上文中对进度管理存在的问题进行了分析，也指出了相应的解决措施，那么加强对建筑工程施工进度管理的意义何在？
建筑工程施工进度的控制和质量控制、投资控制被称为工程建设控制管理的三大目标，而其中的施工进度控制管理是整个施工进程中最为关键的环节，是管理的重点。施工进度的控制是承包单位进行现场施工管理的依托和核心，由于建筑工程的施工进度管理工作关系到施工进度目标的完成程度，也对工程的质量和施工成本具有一定的影响作用，所以说采取切实可行的措施加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效的减少进度压力造成的施工管理和组织上的被动型，也能够保证建筑工程项目按照规定的时间交付使用，为保证工程质量和节约施工成本打下基础。
结束语：建筑工程施工进度的管理工作就是要根据施工组织设计中确定的施工进度计划，制定出全面合理的综合性管理工作，以保证工程的质量和安全性能，并能够最大限度的节约施工成本，实现施工企业的经济效益。加强对建筑工程施工进度的管理工作十分必要，但是在实际的工作中存在着一定的问题，本文就是从三个方面指出了在这个过程中凸显的主要问题，并指出了解决措施，最后提出了加强管理的重要作用。希望通过本文的论述对今后的建筑工程施工进度管理工作有一定的帮助作用，实现建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 新西部（下半月），2009年第01期
[2] 陈世金 浅谈建筑工程施工进度控制管理 城市建设理论研究，2012年第19期
[3] 袁源 浅谈建筑工程存在的进度问题及控制措施 科技创新与应用，2013年第8期
[4] 拜贺 刘雪冰 浅谈工程施工进度管理中存在的问题与解决途径 科技致富向导，2011年第26期
[5] 乔雨蒙 林鑫 丁铭鸿 建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨 时代经贸，2011年第15期
关键字：建筑工程;施工进度管理;存在问题;解决促使;意义Abstract: Construction enterprises in order to obtain economic benefits, in the premise of ensuring the project quality to improve construction progress, so as to reduce the construction cost, construction progress control can achieve the goal, reflected in the construction management unit, this article from the construction schedule management problem is discussed, and points out the corresponding solving measures, and finally puts forward the important significance of strengthening the construction of engineering project construction schedule management.
Keywords: Construction Engineering; construction management; problems; solutions to the meaning;
中圖分类号：TU761文献标识码：文章编号:
建筑工程施工进度的管理工作就是要对工程施工中的各个阶段的内容、程序以及施工时间等进行合理的控制管理，制定要完善的方案，并将方案计划付诸行动。在实际的建筑工程施工进度管理的过程中取得了一定的成绩，有效的实现了对工程进度的控制，为施工企业节约了一些成本，但是不可避免的还出现一些问题，下面本文就进行详细的论述。
一 建筑工程施工进度管理存在的问题
建筑工程施工进度的管理能够合理保证工程施工建设的按时完工，也能够为企业节约更多的施工成本，因此说加强施工进度的管理十分重要也非常必要，但是施工进度的管理中经常会出现问题，主要表现在以下几个方面。
（一）施工进度的制约因素较多，影响管理工作的顺利进行
建筑工程的施工进度会受到很多因素的影响，如施工者的施工水平、新手段和新工艺的应用程度、施工现场的环境因素、天气变化等自然因素等，这些不可控制的因素将会影响到施工进度，需要进行管理。但是在实际的管理中，没有对这些因素进行很好的分析，制定的管理方案也不能够得到完全的落实，管理组织上也不能够实现进度目标的控制，综合上述因素，影响了进度管理工作的顺利进行。
（二）管理者对于建筑工程施工质量和进度之间的关系把握不清
建筑工程的施工进度和施工质量以及施工成本之间有着一定的联系，在实际管理中需要正确的处理好这三者之间的关系。但是管理者在进度管理中，只是片面的追求施工进度，力求做到快速施工，尽快完成施工的目标，这样往往忽视的工程的质量，对于成本的节约也起不到有力的影响。三者的关系不能够实现协调发展，影响了对施工进度的控制管理。
（三）施工进度的管理方案设计不到位
加强对建筑工程施工进度的管理，需要在管理之前制定好合理的管理方案，保证管理工作的顺利开展，但是，在施工进程中，进度计划编制存在问题，施工资源设备计划和施工进度计划之间存在着不协调因素，施工进度的执行力度方面也存在着很多问题，这样就给管理工作带来了一定的麻烦。加上一些施工管理企业盲目的套用施工进度管理的计划和方案，缺乏对施工具体情况的了解，加之进度计划的调整力度不够，造成了一定的负面影响。管理方案设计不到位严重影响了施工进度的管理工作。
二 建筑工程施工进度管理问题的解决措施
建筑工程施工进度的管理对于工程的进展具有重要的作用，上文中从三个方面指出了在施工进度管理中存在的一些问题，下面本文就针对问题指出几点解决措施。
（一）健全管理模式，最大限度的防止各种影响因素对进度管理的制约性
建筑工程施工进度受到自然因素和人为因素的制约，在管理中经常会出现问题，为了避免这些因素的影响，需要健全管理模式，对施工进度进行科学的管理。首先需要建立起一支具有高效管理能力的管理团队，形成自上而下的管理部门，并将管理责任明确到每一个人；其次在管理中需要坚持以施工进度目标为中心，要对施工进度的目标进行分解，做到吸细致管理；最后需要建立起完善的管理者考核机制，并对其实行激励机制，这样能够有效的调动他们的积极性。需要注意的是，在管理过程中，为了提高管理的效率，需要认真的分析各种影响因素对于施工进度的影响力，制定好完善的管理方案，在管理理念和管理的手段上进行创新，营造一个积极性上的进度管理工作氛围，保证进度目标的实现。
（二）管理者需要提升自身职业技能，正确处理好进度与质量和成本之间的关系
保证建筑工程施工进度管理工作的顺利开展，除了要有完善的管理机制，正确处理各种影响因素的制约作用之外，还需要以进度计划为主，正确的处理好进度和质量及成本之间的关系。为此，首先需要提供啊管理者的职业技能，认识到这三个因素都是影响整个建筑工程施工的关键因素，不能够因为达到某种目的而忽视其他因素的影响；其次，管理者需要认真的学习理论知识，不断地充实头脑，增强实践经验，运用管理技能正确的处理三者之间的关系；最后，施工进度的管理者还需要以进度管理为核心，制定详细的管理计划，并且要完善劳动力和材料采购和供应计划以及机械设备的使用情况计划，这样能够为进度的管理提供数据支持，也能够防止盲目管理影响工程的质量，增加施工成本。
（三）完善施工进度管理的计划方案，为管理工作打下基础
施工进度管理者在理顺了进度管理的思想和方法手段之后，需要以科学严谨的态度进行进度管理工作，制定好完善的计划方案。需要对进度管理的目标进行分析伦镇个，编制好进度管理计划，同时需要定期跟踪进度计划的制定力度和制定状况，要做好施工进度管理的交底工作；其次需要编制好施工进度的管理工作流程，避免编制出各种相互独立且互不联系的计划；再次，在进行编制时不仅要重视施工的进度计划，还需要根据实际施工情况进行动态管理。
除了上述的管理措施外，施工进度的管理措施还有经济措施，即为了保证进度目标的实现，需要编制和施工进度相协调的资金预算方案，并对施工进度的加快或者是滞后采取奖惩措施，本文对其他措施就不一一赘述。
三 建筑工程施工进度管理的意义
建筑工程施工进度管理中存在的问题将会影响施工的顺利进行，上文中对进度管理存在的问题进行了分析，也指出了相应的解决措施，那么加强对建筑工程施工进度管理的意义何在？
建筑工程施工进度的控制和质量控制、投资控制被称为工程建设控制管理的三大目标，而其中的施工进度控制管理是整个施工进程中最为关键的环节，是管理的重点。施工进度的控制是承包单位进行现场施工管理的依托和核心，由于建筑工程的施工进度管理工作关系到施工进度目标的完成程度，也对工程的质量和施工成本具有一定的影响作用，所以说采取切实可行的措施加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效的减少进度压力造成的施工管理和组织上的被动型，也能够保证建筑工程项目按照规定的时间交付使用，为保证工程质量和节约施工成本打下基础。
结束语：建筑工程施工进度的管理工作就是要根据施工组织设计中确定的施工进度计划，制定出全面合理的综合性管理工作，以保证工程的质量和安全性能，并能够最大限度的节约施工成本，实现施工企业的经济效益。加强对建筑工程施工进度的管理工作十分必要，但是在实际的工作中存在着一定的问题，本文就是从三个方面指出了在这个过程中凸显的主要问题，并指出了解决措施，最后提出了加强管理的重要作用。希望通过本文的论述对今后的建筑工程施工进度管理工作有一定的帮助作用，实现建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 新西部（下半月），2009年第01期
[2] 陈世金 浅谈建筑工程施工进度控制管理 城市建设理论研究，2012年第19期
[3] 袁源 浅谈建筑工程存在的进度问题及控制措施 科技创新与应用，2013年第8期
[4] 拜贺 刘雪冰 浅谈工程施工进度管理中存在的问题与解决途径 科技致富向导，2011年第26期
[5] 乔雨蒙 林鑫 丁铭鸿 建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨 时代经贸，2011年第15期