加强学校管理提高教学质量

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  学校的中心工作是教学,而有效的管理是提高教学质量的保证,二者相辅相成,缺一不可。学校管理包括很多方面的内容,包括对教职工的管理,对学生的管理,对学校运营的管理等等,无论哪个方面,其目的均是为一个中心即教学服务。小学生是祖国未来的希望,小学教育在我国整个教育中起着基础性作用,同样也是最重要的一个教育阶段,因此,通过加强学校管理工作,提高小学教学质量,显得尤为重要。从目前的实际情况来看,当前的一些小学学校管理模式还存在着不少问题,在当前国家进行教育改革之际,全面贯彻新的管理理念,促进教学质量迎来了新的改革契机。
  一、目前我国小学学校管理模式中存在的不足
  1、教学态度问题
  在当代家庭中,孩子多为独生子女,家长对孩子的过度溺爱态度蔓延到学校,使得部分教师在学生管理和教学中,过度放松,不敢放开手脚,缺乏有效管理。平时工作只按照基本要求完成日常教学工作,既不在教学方法上开展创新,也不在管理上尽心尽力。这种教学和管理模式不利于发挥教师的积极能动性,也不利于学校开展管理工作。
  2、教学功利问题
  一些学校领导为了取得政绩,采取有悖儿童正常发展的管理模式。小学阶段,是培养各种兴趣和爱好的阶段,但目前的很多培养模式,打着开展各种“兴趣班”及“特长班”等名号,使孩子背上沉重的学习负担,在很小的年龄就产生了厌学情绪,不利于儿童的身心健康成长和提高学习兴趣。儿童在家长和学校的强迫下学,造成的后果就是小学教育整体的畸形发展。
  3、管理思维问题
  随着现在经济的发展,小学学校的建设也取得了长足的进步。但是,在很多学校存在一个非常严重的问题,就是只重视学校硬件的建设,而忽视了学校文化的管理。改革开放提倡精神文明和物质文明一起抓,学校管理同样如此。一个学校的管理不只是体现在硬件建设,教学管理上,同样也体现在教学信念、教学理论以及精神面貌等学校文化管理上。
  4、知识传授问题
  在目前的小学学校管理模式下,很多学校将知识传授作为唯一的教学重点,忽视了学生综合素质的培养。具体表现为,对语文、数学等科目安排时间过多,而对音体美等科目时间安排过少,会造成儿童偏科现象严重,身体素质较差,知识面较窄。对于小学学生来说,接受知识固然重要,而素质培养更为重要。从小养成一个良好的习惯,会使一个孩子受用一生。现在社会看重的是一个人的综合素质,而不仅仅是单一知识水平的高低。
  二、改进小学学校管理模式和提高教学质量
  1、执行新的管理理念
  随着学校管理体制的变革,小学学校的主体意识也日益增强。传统的行政化管理模式已不再适应当今形势下的教育发展,必须树立新的管理理念。随着当前社会竞争的压力越来越大,家长对子女教育的期望也越来越大,对教育的投资和关注程度也越来越大,同时,也对学校的教学质量也越来越关心。因此学校在管理的过程中,除了加强自身建设外,还要与家长和社会各界人士积极沟通,让家长和社会各界人士共同参与到学校管理中来,使学校教育管理真正做到能够培养出优秀的学生,让家长放心,让社会各界满意的程度。
  新的教育管理体制和培养模式,是以素质教育为本。教师的教学水平和学生的知識接受水平不能用简单的分数去衡量,要以提高学生的综合素质为目的,培养全面发展的学生,为我国教育改革打下良好的基础。教师的教学观念也要有彻底的转变,没有主次科目之分,相对于学生来说,每一门科目都是同等重要,因此也要求各科教师们都要有足够的重视。
  2、加强教师的综合管理
  教师是一个学校的主体,学校的工作以教学为主,而教师的水平则决定着教学质量的高低,在小学学校尤其如此。目前,在一些小学学校中,教师的思想、教育观念,知识、教学水平以及综合素质均良莠不齐,因此,加强对教师的综合管理也就成了教学管理中一个很重要的方面。可以通过对教师的培训和进修等,提高教师的知识、教学水平。在当前信息化时代中,也可以利用网络平台等,在教师学习的同时,也可以促进多个学校的教师之间的交流,取长补短。另一方面,对教师的职业道德方面进行严格的管理。首先使得教师具有正确的人生观、价值观和世界观,才能够达到言传身教的效果。可以建立有效的教师评价机制和监督机制,制订各种标准等,使教师评价机制科学化,监督机制起到督促作用。真正能够起到积极向上的作用。总体来说,教师综合素质的提高,才能有效提高教学质量。
  3、提高管理者的领导水平
  在学校管理中,管理者的领导水平直接关系到一个学校的兴败存亡。成功的管理,需要一套科学的管理制度。首先要求管理者能够做到坚持为教师服务,为学生服务。小学学校中,由于其学校管理特殊性,学生年龄较小,在学校期间可能会出现各种各样的突发事件,要求管理者遇到问题能够及时妥善处理,解决问题的同时,还要考虑到低龄儿童心理的波动,这就要求每一个管理者不仅仅是一个服务人员,还要是一个心理专家。其次管理者要以身作则,严于律己,促成良好的工作氛围,树立起良好的形象。转变观念,关心教师生活,给予教师充分的信任,让教师能够愉快的工作和生活。管理者在学校中不要处在高高在上的地位,不能以权谋私,而是抱着为教师和学生服务的态度,配合好教师的教学工作,真正做到把学生和教师的利益放在第一位。
  小学学校管理和提高教学质量是目前基础教育改革的重点,作为我国基础教育的开端,关系到我国整个教育体系的发展。因此,加强小学学校管理和提高教学质量任道而重远,需要每一个教师、管理者以及社会各界关注教育人士的共同努力。
  【作者单位:莱西市院上镇七岌小学 山东】
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