[摘 要]我国加入“WTO”以后，石油钻采和石油化工设备制造业市场相继发生了一系列变化。那么，在市场全球化大背景下，要与世界同行业的竞争，就要在产品的技术水平、产品质量、技术改造等多个方面下功夫。本文主要从石油钻井设备取得的成绩及石油钻井工程外部项目管理两个方面进行分析，探寻石油钻井工程域外项目优良管理的新途径。
　　[关键词]石油钻井技术 成本管理 钻井项目
　　中图分类号：TE 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）20-0567-01
　　一、我国石油钻井设备取得的成绩
　　（一）石油钻采设备技术水平有了新突破
　　最近几年，我国许多企业的产品技术水平都取得了新突破。一批列入国家重大技术装备创新项目的石油设备研制获得成果：宏华公司研制的ZJ40DBS钻机，填补了国内空白，达到国际先进水平；宝鸡石油机械厂研制的ZJ70DB钻机，采用全数字控制交流变频等多项新技术，进入国际先进钻机行列；江汉石油四机厂研制的2000型成套压裂设备通过鉴定，填补了国内空白，也达到国际先进水平；江钻股份有限公司积极开展技术创新，与国内大专院校、科研机构以及国际间的技术合作，获得了21项专利。
　　此外，我国经过了多年的努力，已经有足够的能力实现对防喷器生产的全系列覆盖，这样就可以将油田中后期开发过程中高压注水井带压作业的重大技术难题彻底解决。华北油田第一机械厂研制的新一代节能抽油机获得中国、印尼、和加拿大三国专利；胜岛石油机械厂成功推出液压反馈式抽稠油泵、长柱塞防砂泵、高效旋流泵三种抽油泵。在海洋石油方面，胜利油田自行建成我国国内最大吨位的海上石油钻井平台——赵东一号、生产平台——赵东二号主体结构，已经达到了国际化水平；兰石国民油井公司承包建造的重达1700吨的南海油田自升式井架钻井模块也已经完成了陆地建造。总体来说，我国石油钻采设备技术水平已达到一定水平。
　　（二）生产的产品质量在不断提高
　　各大企业都在努力提高产品技术水平，同时也在不断提高产品的质量。例如：华北石油一机厂敢于打破常规，保证了异型游梁式抽油机的质量。同时，配套产品也逐渐由原来招标改为联合国内几家获得国际API资格的厂家进行共同攻关， 使国产品牌在国际中充分发挥了作用。
　　在市场竞争中，有一些质量好的产品深受用户欢迎，并且市场占有率也在逐渐上升。例如：江苏阜宁宏达石化机械制造有限公司虽然是家小型地方工厂，但是公司也相继推出了四款新采油工具QS型系列，分别为：可取式桥塞、KYLM型系列液力锚、DS90-Y241型组合式油层保护封隔器和Y341型系列软卡瓦封隔器，它们的出现不仅降低了油田的生产成本，同时也提高了采油作业的成功率。还有交流系列石油钻井电动机已高达30多种，国内油田钻机所用配套电机的98%来自该厂。
　　（三）所用的化工设备的科研新产品取得了较大成果
　　到目前为止，我国化工设备在研发方面也取得了较大成效。由我国自行设计制造的350万吨/年重油催化裂化装置在大连石化一次投料试车成功，证明了我国具备了世界级大型催化裂化装置的工程设计、制造和建设实力。
　　由中石化工程建设公司、一重、齐鲁石化共同设计制造的千吨级加氢反应器通过中石化技术鉴定，已标志我国成功迈入了大型加氢反应器设计与制造商行列。2002年4月12日，沈阳鼓风机厂制造的上海石化70万吨/年乙烯装置裂解气压缩机正式开始投料运行，最终与国外机组水平持平。
　　目前我国最大的原油储罐，是由茂名石化设计院设计、茂名石化建设公司施工的12.5万m3原油储罐在茂名兴建的。抚顺机械炼化设备有限公司设计制造的螺旋折流板换热器通过专家鉴定，已经达到国内先进水平。
　　二、石油钻井工程外部项目管理
　　（一）项目管理的具体内容
　　1、钻井项目范围管理
　　（1）项目决策
　　为了实现公司的战略目标，就会通过各种关系，利用各种渠道来搜集情报信息，从而有利于相关人员对市场进行仔细调研，做出正确的决策。每一个项目决策都离不开各方面的准备，这就需要长时间的积累，从人才、设备、管理经验等多个方面来积累。此外，项目决策也是完成油田内部工作量的基本前提条件。
　　（2）实施行动
　　项目决策完成后，就要开始行动。在公司领导层和不同部门、生产单位之间，会结合自身不同的职责范围，按照项目计划、项目组织、项目指挥和项目控制等有序运作。
　　2、钻井项目成本管理
　　成本管理是一个系统工程，对钻井生产行业来说是一个永恒的话题。在钻井生产的每个环节中，要尽量做到成本精细管理，达到高效率、低消耗的效果。在工程中，成本管理有大量工作要做。前期工作涉及的内容较广，要反复测试成本预算定额的制订，为收集成本资料还有很多细致工作要做。管理者也要耗尽很大的精力，尽管如此，还有很多人对成本管理持有误解。
　　成本管理工作处理的好与坏，对一个公司的发展有着深远的影响，它与不同范畴的项目范围管理、时间管理是密不可分的。
　　3、钻井项目的时间管理
　　（1）對项目启动到开钻的时间把握。由于外部项目合同对开钻时间有严格的条款限制，这就要求在项目启动之前必须做好人员、设备等方面的准备，对可能发生的各种不利因素要提前预防，确保不同环节的顺利衔接。
　　（2）开钻以后的时间管理。要注意生产过程中油田外部地层情况的特点，这些地层情况特点对钻井工艺和时间的要求也有所不同。另外，钻井过程中临时急用料的采购和运达等，也会造成对钻井时间的影响。所以，工程技术人员及钻井项目部各级领导要提前做好研究和准备。
　　（二）钻井项目的人才管理
　　1、项目经理
　　项目经理要能适应不断变化的环境，根据变化的情况作出相应的调整，总体来说，一个好的项目经理要具备以下条件：
　　（1）良好的沟通和领导能力。作为项目小组的核心，项目经理要具备必要的管理才能，包括：沟通和协调艺术、激励和领导能力、决策能力等。要会识人、用人，发挥出每个成员的自身优势。
　　（2）良好的技术背景。项目经理可以不精通钻井技术，但须要具备基础的识别和判断能力，明白钻井生产过程中的关键技术。项目经理如果知道的少，也就无法和钻工、技术员进行合作，在决策方面会出现很多错误。
　　（3）风险管理能力。在每个阶段，钻井项目都可能会有风险发生。作为项目经理，必须要时刻保持头脑清醒，工作思路要清晰，对全局工作有准确把握。同时，项目经理也要尽可能在开始阶段发现风险，确定可能会造成的后果，提早做好风险预防。
　　2、管理项目组
　　受到多方面条件限制，外部项目管理人员的人数一般较少，所以要搭建好管理项目组。项目组成员须满足以下条件：管理为主，组合全面；精明强干，素质优先；新老结合，特点鲜明。
　　三、结束语
　　我国石油钻井设备所取得的成绩是有目共睹的，但是对石油钻井工程项目的管理仍是一个比较精深的话题。所以，在外部钻井项目的管理方面，我们还要继续钻研，积极寻求新的管理方法，从而取得更好的管理成效。
　　参考文献
　　[1] 陈彩华《分析石油钻井机械设备的现状及其质量控制》[J]，《中国石油和化工标准与质量》2012年08期。
　　[2] 孙明光、彭军生《国内外石油钻井装备的发展现状》[J]，《石油钻探技术》2008年06期。
　　[3] 邹向东《论石油钻井工程外部项目经营与财务管理》[J]，《现代经济信息》2011年08期。