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[摘 要]节电是煤矿落实可持续发展战略目标、绿色生产和节能减排的重要工作，在政府提倡和经济转型任务的引导下，多数煤炭企业的管理模式正在加速由粗放型向精细专业型转变，本文探讨了当前煤矿节能工作的必要性、现状及存在的共性问题，并提出了改进的思路。
[关键词]煤矿机电；节电管理；煤矿节能；问题及改进
中图分类号：F426.21；TD77 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0301-01
节能工作是提高发展质量、转变经济发展方式、促进结构战略性调整、化解过剩产能的重要的分项工作，意义重大。由于一直以来煤炭企业的经济增长方式比较粗放，所以能源消耗及其中的浪费都高，节能潜力巨大，需要加快提高节能管理水平。电力是煤矿的主要能源，煤矿用能还包括工业用水、汽油、柴油等，煤矿用电质量的高低直接影响到企业的经济效益。
一、煤矿节电工作的必要性
煤矿节电工作是一项动态的系统工程，立足于矿山生产环境特殊性的影响，它具有多因素、多环节、专业性强、错综复杂的特点。由于当前煤矿经济下行和人员系统精简的影响，企业必须改革管理方法，实施安全高效可持续发展战略，这也对煤矿从业工作人员和管理体系都提出了更高的要求。节电工作作为精细化管理体系的一个分支，伴随着企业转型升级也将会越来越受到重视。加强重视程度、提高人员待遇、提高技术人员的工作积极性、增强企业的技术力量，有效使用机电设备、健全管理制度、建立高水平机电队伍，节电工作的顺利进行离不开完善的安全技术管理体系以及各项管理措施的落实，节电工作的实施也帮助从业者的人身安全和生产的正常进行。
二、目前煤矿节电工作存在的问题主要表现在：
1、基础工作欠缺。我国大多数煤矿企业的机电生产存在着较大的社会差异性，虽然私企和部分国企的整改满足了生产产能需求，但实际生产中仍存在较大的不合理之处，部分设备的质量、安全性、安全防护措施存在着极大的不足，所以现有机电体系尚达不到系统化、自动化要求。从多方面的考虑来看，目前整个煤炭行业没有能源消耗的相关标准、计量设备等，而且缺少具有一定技能水平的人员，这样对节能工作的顺利开展有着负面影响。
2、技术水平低。很多煤矿虽然开采规模在不断增大，但企业自身的科研能力以及技术创新能力远远不够。存在着技术水平低、设备能耗高、缺少一定的科研能力的状况。其中也受到技术人员职业技能水平的制约，现今大多煤矿生产都有劳动密集的一面，因为煤矿工人就业门槛低，经过岗前培训就能上岗，但煤矿生产是专业性相当强的产业，采矿、通风、地测、安全工程和机电自动化形成一个链条，现在合格的技术工人和技術人员数量都不足，老技术员逐渐退休，有技术的青年人并不愿到煤矿工作的“青黄不接”局面。技术工作者的平均文化素质低、实践经验缺乏导致技术力量十分薄弱。目前节能工作处于表面的评价标准、统计和处理上面，而没有进行整理加工和对不同对象进行特殊的技术分析和管理。
3、管理水平落后。目前很多煤炭企业没有认识到自身节能工作的必要性和紧迫性，还采用的是以往粗放的管理模式，有些煤炭企业虽然设置了节能减排的管理部门，但是没有一套科学、完整的管理制度，职责不明晰，也缺乏系统化的机电设备节能管理和全面的机电设备安全监督管理制度。煤矿是一个劳动密集型单位，人口众多、工种复杂，这就增加了管理工作的难度和人为事故的发生频率，而且井下劳动强度大工作环境恶劣，长时间的工作下来安全可靠性随之降低。管理水平落后也包括标准化管理的监管力度不够、对工作任务认识不足、管理办法落后和执行效果不好等，这就需要有训练有素的管理队伍和切实有效的管理方法。
三、应对现有问题的一些改进思路
1、改造更新不合理的机电系统
尽量用新技术、新装备来对传统设备进行改造，实现自动化控制，淘汰掉那些能耗高、效率低及安全性差的设备，合理规划实现系统化生产。
2、规划制定相应的管理制度措施
管理制度是保证各项工作正常执行的根本所在，只有更好的明确规划责任体质，合理制定管理制度推动生产，通过相应的技术人员在生产过程中对任务的自我执行性，实现节能工作的有序管理和管理效率。要根据节电任务要求，对照本单位的能力资源状况，重视各类信息的收集与运用，制定适当的、能满足要求的节电工作计划（方案），明确各项工作流程和标准要求，同时拟定质量控制文件，对可能出现的问题要有可行的应对措施，比如说各种责任制度。要推动员工严格按照管理文件的要求进行电力监测和技术实施和帮助员工达到相应的专业化水平。
还要不断完善创新企业经济责任制，国有企业在保证国家多得的前提下，在生产发展的基础上应使职工收入的总水平稳步增长作为重要目标。建立并健全各项规章制度，遵守国家政策规定，并有强有力的思想政治工作，在职工中贯彻各尽所能，按劳分配的原则，奖罚分明，有奖有罚。企业内部经济责任制，是以提高经济效益为中心，按照责权利相结合的原则，把责任目标加以分解，层层落实到科室、车间、班组和每个职工的经济责任制。它包括矿级领导干部、职能科室（专业部门）、区队、班组和个人岗位的经济责任制，反映着各个单位与整个企业（即局部与整体）之间，各个单位之间和个人同单位之间的经济关系。正确地贯彻执行企业内部经济责任制，有利于充分发择各类人才的积极职能。
3、提高电力使用的综合分析水平
用电监测是节电管理的基础技术支持，随着节电管理的深入开展，迫切需要加强对节电设施的投入，普及电力监测，引进现代化的监测仪器，达到自动化、网络化、即时化、智能化的技术水平，并有计划地配置、更新监测仪器设备。对现有的管理措施应不断持续改进，不断完善各项数据指标和程序文件，
節电水平综合分析是节能工作的最终环节，也具有一定的权威性和创新性，管理人员和技术人员应该从权威的角度进行分析，及时获取上级单位的工作模式并吸收进我们的工作模式；然而不能根据以往的综合性分析而局限我们的思维定式，因为煤矿节电工作依赖于生产实际情况，而工作面生产规模、环境条件变化多样，而上级单位的综合性分析模式具有相对局限性，管理人员和技术人员要注意及时摆脱思维定式，在运用方法上进行创新改革，从局限性的缺点当中不断地进行创新和改善，才能形成适合本单位一段时期内的固定工作模式。
4、加强节约用电的宣传和公众参与
节电工作需要得到企业的重视和大力推动，需要工作人员认真负责的实施，也需要公众的积极主动和自觉。通过完善、全面宣传节约用电，让管理人员和相关节电工作人员能够知道、懂得节电工作的意义、方法和目标并积极参与贯彻实施节电工作中，以及强化公众的节电意识。其次还要积极的鼓励公众参与到监督工作中，使工作环境更整齐、经济效益更显著，达到真正的节电效果，即促进经济、安全、技术得以共赢。
参考文献
[1] 叶文虎.煤矿节能降耗措施[J].科技致富向导，2014（12）.
[2] 刘学浩.煤矿管理体系的构建研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（29）.
[3] 龚立志.浅谈煤矿节能降耗的节电措施[J].科技资讯，2013，（6）：168.
[4] 蔡士松.小煤矿机电管理存在的问题及改善方法[J].黑龙江科技信息，2011，（6）：67.
[关键词]煤矿机电；节电管理；煤矿节能；问题及改进
中图分类号：F426.21；TD77 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0301-01
节能工作是提高发展质量、转变经济发展方式、促进结构战略性调整、化解过剩产能的重要的分项工作，意义重大。由于一直以来煤炭企业的经济增长方式比较粗放，所以能源消耗及其中的浪费都高，节能潜力巨大，需要加快提高节能管理水平。电力是煤矿的主要能源，煤矿用能还包括工业用水、汽油、柴油等，煤矿用电质量的高低直接影响到企业的经济效益。
一、煤矿节电工作的必要性
煤矿节电工作是一项动态的系统工程，立足于矿山生产环境特殊性的影响，它具有多因素、多环节、专业性强、错综复杂的特点。由于当前煤矿经济下行和人员系统精简的影响，企业必须改革管理方法，实施安全高效可持续发展战略，这也对煤矿从业工作人员和管理体系都提出了更高的要求。节电工作作为精细化管理体系的一个分支，伴随着企业转型升级也将会越来越受到重视。加强重视程度、提高人员待遇、提高技术人员的工作积极性、增强企业的技术力量，有效使用机电设备、健全管理制度、建立高水平机电队伍，节电工作的顺利进行离不开完善的安全技术管理体系以及各项管理措施的落实，节电工作的实施也帮助从业者的人身安全和生产的正常进行。
二、目前煤矿节电工作存在的问题主要表现在：
1、基础工作欠缺。我国大多数煤矿企业的机电生产存在着较大的社会差异性，虽然私企和部分国企的整改满足了生产产能需求，但实际生产中仍存在较大的不合理之处，部分设备的质量、安全性、安全防护措施存在着极大的不足，所以现有机电体系尚达不到系统化、自动化要求。从多方面的考虑来看，目前整个煤炭行业没有能源消耗的相关标准、计量设备等，而且缺少具有一定技能水平的人员，这样对节能工作的顺利开展有着负面影响。
2、技术水平低。很多煤矿虽然开采规模在不断增大，但企业自身的科研能力以及技术创新能力远远不够。存在着技术水平低、设备能耗高、缺少一定的科研能力的状况。其中也受到技术人员职业技能水平的制约，现今大多煤矿生产都有劳动密集的一面，因为煤矿工人就业门槛低，经过岗前培训就能上岗，但煤矿生产是专业性相当强的产业，采矿、通风、地测、安全工程和机电自动化形成一个链条，现在合格的技术工人和技術人员数量都不足，老技术员逐渐退休，有技术的青年人并不愿到煤矿工作的“青黄不接”局面。技术工作者的平均文化素质低、实践经验缺乏导致技术力量十分薄弱。目前节能工作处于表面的评价标准、统计和处理上面，而没有进行整理加工和对不同对象进行特殊的技术分析和管理。
3、管理水平落后。目前很多煤炭企业没有认识到自身节能工作的必要性和紧迫性，还采用的是以往粗放的管理模式，有些煤炭企业虽然设置了节能减排的管理部门，但是没有一套科学、完整的管理制度，职责不明晰，也缺乏系统化的机电设备节能管理和全面的机电设备安全监督管理制度。煤矿是一个劳动密集型单位，人口众多、工种复杂，这就增加了管理工作的难度和人为事故的发生频率，而且井下劳动强度大工作环境恶劣，长时间的工作下来安全可靠性随之降低。管理水平落后也包括标准化管理的监管力度不够、对工作任务认识不足、管理办法落后和执行效果不好等，这就需要有训练有素的管理队伍和切实有效的管理方法。
三、应对现有问题的一些改进思路
1、改造更新不合理的机电系统
尽量用新技术、新装备来对传统设备进行改造，实现自动化控制，淘汰掉那些能耗高、效率低及安全性差的设备，合理规划实现系统化生产。
2、规划制定相应的管理制度措施
管理制度是保证各项工作正常执行的根本所在，只有更好的明确规划责任体质，合理制定管理制度推动生产，通过相应的技术人员在生产过程中对任务的自我执行性，实现节能工作的有序管理和管理效率。要根据节电任务要求，对照本单位的能力资源状况，重视各类信息的收集与运用，制定适当的、能满足要求的节电工作计划（方案），明确各项工作流程和标准要求，同时拟定质量控制文件，对可能出现的问题要有可行的应对措施，比如说各种责任制度。要推动员工严格按照管理文件的要求进行电力监测和技术实施和帮助员工达到相应的专业化水平。
还要不断完善创新企业经济责任制，国有企业在保证国家多得的前提下，在生产发展的基础上应使职工收入的总水平稳步增长作为重要目标。建立并健全各项规章制度，遵守国家政策规定，并有强有力的思想政治工作，在职工中贯彻各尽所能，按劳分配的原则，奖罚分明，有奖有罚。企业内部经济责任制，是以提高经济效益为中心，按照责权利相结合的原则，把责任目标加以分解，层层落实到科室、车间、班组和每个职工的经济责任制。它包括矿级领导干部、职能科室（专业部门）、区队、班组和个人岗位的经济责任制，反映着各个单位与整个企业（即局部与整体）之间，各个单位之间和个人同单位之间的经济关系。正确地贯彻执行企业内部经济责任制，有利于充分发择各类人才的积极职能。
3、提高电力使用的综合分析水平
用电监测是节电管理的基础技术支持，随着节电管理的深入开展，迫切需要加强对节电设施的投入，普及电力监测，引进现代化的监测仪器，达到自动化、网络化、即时化、智能化的技术水平，并有计划地配置、更新监测仪器设备。对现有的管理措施应不断持续改进，不断完善各项数据指标和程序文件，
節电水平综合分析是节能工作的最终环节，也具有一定的权威性和创新性，管理人员和技术人员应该从权威的角度进行分析，及时获取上级单位的工作模式并吸收进我们的工作模式；然而不能根据以往的综合性分析而局限我们的思维定式，因为煤矿节电工作依赖于生产实际情况，而工作面生产规模、环境条件变化多样，而上级单位的综合性分析模式具有相对局限性，管理人员和技术人员要注意及时摆脱思维定式，在运用方法上进行创新改革，从局限性的缺点当中不断地进行创新和改善，才能形成适合本单位一段时期内的固定工作模式。
4、加强节约用电的宣传和公众参与
节电工作需要得到企业的重视和大力推动，需要工作人员认真负责的实施，也需要公众的积极主动和自觉。通过完善、全面宣传节约用电，让管理人员和相关节电工作人员能够知道、懂得节电工作的意义、方法和目标并积极参与贯彻实施节电工作中，以及强化公众的节电意识。其次还要积极的鼓励公众参与到监督工作中，使工作环境更整齐、经济效益更显著，达到真正的节电效果，即促进经济、安全、技术得以共赢。
参考文献
[1] 叶文虎.煤矿节能降耗措施[J].科技致富向导，2014（12）.
[2] 刘学浩.煤矿管理体系的构建研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（29）.
[3] 龚立志.浅谈煤矿节能降耗的节电措施[J].科技资讯，2013，（6）：168.
[4] 蔡士松.小煤矿机电管理存在的问题及改善方法[J].黑龙江科技信息，2011，（6）：67.